就市场上的大部分产品而言,同质化问题其实比较严重,从硬件设置和内部系统等方面来说,各家的产品差异不大。面对这样的市场现状,手机厂商想要脱颖而出,最简单、最有效的方法就是打造爆品。信息时代的悄然降临,不仅让信息传播速度有所提升,传播范围有所扩展,也让信息的准确性有了大幅提高。消费者对产品信息的了解越来越多,信息的不对称现象逐渐淡化,长尾效应则越来越明显。尤其是在人口众多的中国,即便只是非常小众的一款产品,也有可能赢得数量庞大的消费者。所以说,仅仅依靠一款单品打造属于自己的商业帝国,也并非没有可能。事实上,长尾效应不但为产品变爆品创造了条件,也让爆品成为企业在互联网时代赢得消费者的绝佳武器。在传统模式下,处于落后位置的品牌产品,可能因为市场信息不对称,或是处于领先地位的品牌产品覆盖范围有限,而在市场夹缝中赢得一丝生存的机会。但是,在互联网时代的市场上,信息透明度极高,消费者能从网上详细了解到所有产品的优缺点,并据此做出自己的判断。由此不难看出,信息透明度的增加,要求企业必须做出品质更高、知名度更高的产品。只有这样,企业才能在激烈的竞争中杀出一条生路。在这场不见硝烟的战斗中,魅族手机走在了市场前列,赢得了生存的2015年,京东“双1”活动的数据显示,在智能手机领域,魅蓝metl是机会。
最先突破1亿元销售额的产品2016年,在京东“618”大促期间,魅蓝Note3据了智能手机销售排行榜头名位置。从国产手机的销售量来看,魅族手机的表现同样抢眼,连续多年占据前三位置。那么,魅族是如何在激烈的竞争中突破自我,打造出数款爆品的呢?追求精益求精的品质
魅族科技能够数次打造出爆品,与其对品质的孜孜追求有着十分紧密的关系。一直以来,魅族科技将工匠精神贯穿于企业的发展之中,对品质有着执着而坚定的追求。
对于产品的品质或技术,魅族科技总是要求员工尽最大的努力做到最好,哪怕只有001%的提升,也愿意为此竭尽全力。魅族科技对每款手机都耐心地打磨,精心地雕刻,如同打造艺术品般追求极致的效果。在诸多的优质产品中,魅蓝Note3无疑是一款极具代表性的产品。从外观上说,魅蓝Note3采用了金属机身,机身弧线又几近完美,经过喷砂工艺处理之后,手感舒适度得到了大大提升魅蓝Note3的屏幕采用了2.5D的弧形玻璃,与金属机身实现了极致对接,完美地展现了简约、精圆润的视觉效果。另外,魅蓝Noe3的Home键沿用了Noe2的mBk物理键,并将 tOuch2.1前置指纹识别功能融入其中,使指纹解锁过程送到了02秒。
在产品功能方面,魅蓝Noe3也极具竞争力。拿拍照功能来说,魅蓝Note3配备了1300万像素的主摄像头以及5P镜头、F2.2光圈、双色温闪光灯等前置摄像头的像素达到500万,同时配备F20的光圈,与系统的 Face AE面部曝光增强算法等配合,可以满足用户的自拍需求。除此之外,魅蓝№ote3在网络配置、续航能力、系统应用等方面,对品质的追求也是极致的。魅族科技对品质精益求精的追求,是其打造爆品过程中不可或缺的推动力。
为青年量身打造智能手机
2014年2月,黄章回归魅族科技。这一事件可谓魅族科技的发展拐点黄章回归之后,魅族科技抛弃以往的“高冷”路线,改走亲民路线,为青年量身打造出魅蓝系列手机。由此开始,魅族科技的多款智能手机在市场上逐渐占据份额,魅族科技实现了里程碑式的发展。魅蓝手机问世之前,市场上也有很多千元级别的智能手机,但是并没有专门针对青年群体设计的高品质手机。魅蓝Noe的出现,不仅是魅族科技的第一款千元级别的手机,更是第一款为青年群体量身打造的手机。魅族科技将为年轻人打造优质手机视作自己的使命,这也是魅族科技长期发展的目标所在。在研发每一款手机的过程中,魅族人都力争从价格、品质等方面为年轻人带来最好的体验
当然,魅族科技在打造产品的过程中,并没有简单地追求性价比,而是对产品的设计和品质都十分关注。魅蓝Noe上市时的价格是99元,虽然比竟争对手红米Note高出100元,但是魅蓝Nc在设计上采用了与 iPhone5相同的工艺,这让它成了千元级别手机中的精品。目前,国内市场上干元级别的手机竞争已经进入白热化阶段,为了抢占市场,赢得消费者的关注,许多企业在手机的外观、价格等方面大做文章却忽视产品的工艺、设计等基础性的内容。魅族科技因坚持对品质的追求,坚持为年轻人提供优质的消费体验,而深受年轻人的推崇。
采用抓人眼球的营销策略
在这样一个人人追求爆品的时代,其实只要一个战略单品,就能让企业迅速焕发生机。
当然,既然是战略,就不得不说,爆品的出现不仅要求产品具有优良的品质,还需要借助抓人眼球的营销策略。
从营销的角度而言,想要打造一款爆品,首先要充分地了解消费者的真实需求,并以这些需求作为中心,尽量打造既能满足消费者需求又有较高品质的产品。有了这样的基础,再辅以适当的营销手段,产品才有成为爆品的可能
魅蓝Nore3能够成为爆品,与魅族科技为它做的营销策划有着密不可分的联系。京东“618”大促之前,魅族科技就提前为魅蓝Note3造势,比如:告知消费者在6月18日当天,魅蓝Note3将无限量低价销售部分魅族手机以61.8元的低价出售等等。经过一段时间的造势之后,魅蓝Note3威为消费者抢购的目标,这让它一时间成了市场上的爆品在互联网时代,信息碎片化的情况越发显著。能给消费者留下深刻印象的,往往并不是那些大而全的产品,而是一些精致、细化的单品。可以说,谁能从庞大的市场中找到独具特色的产品,并以精益求精的态度将这一特色做到极致,谁就拥有了打造爆品的基础,再加上一些巧妙而新颖的营销策略,一款爆品也就呼之欲出了。
有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产 *** 作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。
魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资5.9亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。
魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？
魅族有难
2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（14.97%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。
归来
魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里5.9亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。
偏离命运的航道
魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。
魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的10.37亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。
崩塌
2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓6.0/7.0底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节 *** 的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂......
屠龙勇士
2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货...这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。
曲终
手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。
魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。
手持魅族16th/6/128G，用料精挑细选，工艺精湛，用心打磨，颜值碾压友商。魅族应该注重产品营销，好的东西需要去推广，粉丝文化，口碑营销固然重要，但也要借助其他多种广告营销策略，扩大国内国际市场，提高知名度。之前进军印度市场的抢占市场的动作有点慢。与美团，奶茶鹿角巷合作我觉得并不看好，反而看好友商与世界著名汽车厂商的合作，营销还得要学小米。魅族还应尽快布局生态链，产品必须多样化，让所有魅族产品互联。魅族还必须在核心科技的研发加大投入，只有掌握核心技术企业才有生命力。最后吐槽一下，产品的竞争最终还是人才的竞争，魅族CEO黄章偏执的性格很大程度上阻碍了魅族的崛起，黄章不适合做营销，适合产品开发，魅族缺乏一位市场营销方面的人才。真心希望魅族越来越好，越来越强大。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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