未来美业的商业模式是什么？

未来美业的商业模式是什么？个人觉得应该从如下3个阶段来做理性分析。

第一个阶段阿叫互联网难民阶段，靠的是传统店面运营，兢兢业业靠手艺吃饭。那个时代同等级别的店面经营情况都没有特别明显的差异，店面业绩和员工收入相对比较稳定。对互联网没有全面的认知，实体店面并没有受到互联网的影响，对软件的要求也就只需要简单的收银、开卡、数据统计。

第二个阶段叫互联网移民阶段，互联网开始改变各行各业，这时美业人开始浮躁。希望通过互联网的大浪潮实现一夜暴富的想法的人不在少数。此时营销拓客模式层出不穷，手艺似乎被业内一些虚无缥缈的神话案例冲刷得不再重要。美业店面老板们开始拼命的外出学习营销和管理，没有认清自己的盲目学习似乎像毒药。最后发现并没有改变店面现状，或者说短期有一定的效果却永远性的伤害了客户。

第三个阶段叫互联网居民阶段，互联网已经不在陌生，经受了狂风暴雨后的部分美业老板开始清醒。他们对互联网非常的理性和专业，明白真正实现营销拓客并不是仅仅只是依靠外界力量，还需要结合店面自身的优势。服务场景互联网化将是第3阶段最核心的主题。

客户通过在线预约或到店扫码，选择技师和项目；服务过程中，技师可随时为客户新增项目、在线充值、订购套餐；服务完成后，任何参与服务的技师都可与客户确定消费内容，一键完成收银，无需收银员。从而替代美业店面前台收银，实现服务过程中场景化营销！茂日软件是专门从事会员管理与营销的软件，在业内有着非常高的知名度。

中原美业的模式如下

一.专业特色美业企业 ：随着美容市场的进一步细分，如今的美业化妆品行业除了传统的彩妆和护肤品两大块以外，香薰精油、健康食品、各种用途的仪器等亦成为与美容业息息相关的附属品。

二.家庭式美业企业：由于国内经济发展及消费水平的不平衡，大多数人尚在奔小康阶段，但爱美之心却无贫富之分。因此价廉物美的家庭式美容院无疑是这部分群体的最佳选择。

三.品牌直营连锁：据日本零售业的资料统计，有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%，而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟会比自行创业划算”。

四.互联网+实体店综合模式：一般能将互联网与线下实体店相结合的美业企业，大部分是集美容+美发+美体+培训为一体的集团公司。其实力较强，规模相对较大，健身、美容、美发、美体等业务种类综合繁多；客户对象庞杂。

五.大型休闲俱乐部会所：从一些发达国家美业发展趋势来看，许多美业中心已经转型为这种大型的休闲俱乐部会所形式，环境幽雅，设置齐全。随着中国国内富有阶层的出现，一部分新生代消费群体迅速崛起，目前此种形式在一些大中城市已渐成雏形，具有一定的市场。

---