由于工农业剪刀差政策的原因，1949-1978年上海GDP增长远快于其它省份，1952年全国GDP679亿元，上海GDP为35.86亿元占当时全国1/20,但到了1976年上海GDP已占全国1/6,增长率远远超过全国平均水平.
1984-1992年上海是中国首批对外开放城
1984年，大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海等14个沿海城市，被国务院批准为全国首批对外开放城市，由于上海国有职工没创业精神的原因，这段时间上海虽有开放政策却发展的很慢。
1992-2006年上海是中国政策最大受益者（浦东开发）
可见从1949-2006年，上海一直是中央政策的最益者。
如下是这几年上海从中央得到利益的6个实例。
1。把武汉的国债交易中心也搬到了上海 ，以前武汉的国债交易全国的2/3。
2。为支持上海国际航远中心的建设，一纸行政命令，把在广州辛辛苦苦发展了几十艘集装箱船的广州远洋公司连根拔起搬到上海。广远现在已彻底不能发展,广州远洋公司可是广州人几十年辛辛苦苦发展起来的效益很好的企业.
3。为支持上海国际金融中心的建设，钻石交所放在上海，番禺是全国最大的钻石加工基地,连同附近的东莞，深圳几乎包揽了全国所有的钻石加工工业,从2002年6月1日起全国钻石进口及报差都在上海钻石交所，广东企业的货都从上海进口再运回广东,大大加重生产成本,为何不把钻石交易所放深交所,广东集中了全国绝大部份的钻石加工工业。
4。中国的原油交易放在上交所而不是深交所,但国家几个最重量的石油储存库是在广东,中国很多原油是从湛江港入口的,湛江是中国距离波斯湾,印尼,马来西来等中国最大石油源来地最近的深水港,2004年至今年几次柴油紧张都有大批的湖南,湖北,江西,贵州等省的运油车南下广东抢购柴油,这是足于证明广东石油储存库有多大,而且广东也是全国最大的石油消费地。
5。深圳是全国最大的黄金白金加工基地,连同附近的东莞，广州，惠州几乎包揽了全国所有的黄金白金首饰加工工业,国家却把黄金交易所也在上交所，而不是深交所。
6、停了深交所新股发行X年。
中央支上海国际金融中心的建设的其它事实(其它城市是没有的)
央行第二总部
中国资金拆借市场,
金融衍生品交易所
中国外汇交易中心,
上海产权交易所,
国家黄金储备运营中心
国家外汇储备运营中心
央行总行征信系统中心
支票节流数据处理中心
中国反洗钱资金监控中心
在中央的号召下:工、农、中、建四大国有商业银行和交通银行已有多个营运中心落户上海。交通银行,四大行xyk,资金运营,数据中心,太平洋保险,平安保险第二总部也设在上海。
由于政策人为指定金融中心，国内很多其他城市甚至没有这方面的准入资格，上海在没有经过国内竞争的条件下获得了“金融中心”的“称号”，至少有几个好处：
1、每年巨额的金融交易税收，而这些交易其实很多本来是国内其他地方的交易，只是由于上海是很多金融产品的交易中心，因此把其手续费和税收揽入自己口袋。
2、由于成为“金融中心”而吸引了众多国外金融机构设立其中国总部，不但把更多税收装入自己口袋，而且还创造了地产、劳动力等一系列的需求。
3能吸引更多外国公司。 例如，比利时一家公司要投资中国，在其它条件相同的情况下，他会优先选择有本国银行所在的地区进行投资，因为本国银行对其信用往往较为了解，贷款也相对容易。
（以上的2、3点原因所造成的影响要比第一点要深远得多，也大得多）
我想说明的是，国内的很多城市不但在某些领域失去了竞争的资格，甚至在一开始的时候就失去了市场准入资格。我们不是实行市场经济吗？！
从国外金融中心的发展进程看，金融中心是由于市场力量自然聚集大量资金，并且经过各地优胜劣汰形成的，根本不会象我国这样由行政力量人为指定。为何中国要人为指定金融中心？
近年来在消费分层趋势下，家电消费人群呈现出越来越专业和细分的态势，随着电视运动健身、宅家玩 游戏 等多元化场景增多，消费者对于电视产品的功能需求也在不断拓展。基于此，如何精准触达消费动向，据此研发生产更具核心竞争力的新品，成为家电企业未来发力的聚焦点。
尤其是在电视行业， 游戏 电视品类迅速崛起，成为年轻消费群体的心头好，不仅重夺家庭 娱乐 C位，就连整个电视行业也因此迎来了新的发展契机。
基于此，搜狐《焦点会客厅》栏目特别邀请到京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可，中国电子视像行业协会执行秘书长彭健锋，海信视像 科技 电子商务部总经理周忠飞莅临搜狐媒体大厦，并邀请TCL电商业务中心总经理匡飞飞、海信视像 科技 国内营销中心副总经理孙建勋、深圳创维-RGB电子有限公司电商总经理王萌参与话题探讨，行业专家、渠道零售代表和厂商代表，聚焦 游戏 电视，畅谈行业发展现状、消费痛点以及未来趋势。
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="493" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/2c0b37285ff8a9d0.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">Q
请分享家电行业尤其是电视品类的市场现状。
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="493" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/4616d1d7de880c42.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">中国电子视像行业协会执行秘书长
彭健锋：
包括 游戏 电视在内的彩电行业，经过20年的发展，完成了三件事：将全世界的产业链搬到中国；8K超高清、OLED、Mini LED、激光投影、智能化芯片等等行业内最先进的技术，全部实现了国产化，成本大幅下降保证了电视进入千家万户的可能性；中国的产品进入到亚非拉、欧美等主流市场。
人们过度玩手机，近视高发的同时，青光眼、颈椎病等风险也加大，而大屏的优势带来的是极强的沉浸感。电视行业目前到了一个新旧交替、蓄势待发的突破点，显示技术已是百花齐放，而通过AI等智能化技术的融合，电视行业势必诞生新物种。为满足更多消费者个性化需求，京东在电视产品上近年针对细分市场推出了诸如家庭电竞、家庭健身、家庭物联网、智慧教育、智慧医疗等细分品类的产品，这也是未来行业持续创新的一个主航道。
Q
作为电视的销售渠道端的代表，京东感受到了市场的哪些变化？
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="493" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/01b39b8bd5bcb54a.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可：
电视从产品角度而言，经历了由厚到薄、由简单观看向智能应用的演化，不仅更注重细分场景的体验，甚至将来有可能演化为家庭智慧终端。可以预料，随着AI技术、智能交互、语音控制等功能对家电产品的加持，电视进化成为兼具看、玩、学、买、聊等各种功能，重新成为家庭生活的中心，令更多家庭把 娱乐 等场景迁徙回客厅。
作为零售商和渠道端，京东家电更贴近消费者的需求，为他们提供一站式场景化的解决方案。京东家电做的是充分与厂商互动，并通过针对消费市场的用户调研分析来助力厂商进行产品升级，打造智能化、便捷化的智慧客厅新体验。
Q
海信作为电视厂商端代表，如何应对挑战和把握机遇呢？
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="493" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/576b7cf155ea17e1.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">海信视像 科技 电子商务部总经理 周忠飞：
海信作为彩电行业的领军品牌，一方面是加强研发的持续投入，同时与京东家电通过深度互动合作，应对消费细分市场。2022年3月，海信联合京东家电共同打造的京品家电海信 游戏 电视Ace 2023款一经上市，便收到了诸多消费者的好评追捧。它搭载的双240Hz极速屏，带给消费者的是全方位的互动体验，也为行业的 健康 发展注入了一针强心剂。
Q
游戏 电视为代表的趋势品类家电，为何是一个风口？请分析这背后的原因。
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="417" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/2ac04cd4f44c79b8.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">中国电子视像行业协会执行秘书长
彭健锋：
从行业发展背景来看，全球彩电更新换代的周期正在缩短，我国电视机的平均换机周期大约是12年，如果缩短到美国的6-7年水平，国内需求将近增加一倍。此外，我国有超过2亿人口的“Z世代”，他们原来并非彩电的主力消费群体，但不少人喜欢玩 游戏 和健身，随着电竞、健身等产品的推出，Z世代中如果有10%人群购买智能大屏，对内需市场来说，就是50%的增量。目前已进入了用户定义产品（C2M）的时代，面向细分人群进行产品迭代创新，将扩大内需市场规模。
Q
以 游戏 电视为例，京东如何更好赋能厂商？
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="493" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/8f1047eb3c066849.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">京东家电事业部黑电采销部总经理 戴可：
结合京东家电今年3月发起的“家电超级新品季”，给予家电厂商供应链技术、活动营销等全方位支持，比如给到更多流量资源的扶持，比如通过输出家电知识相关的短视频增强消费心智等等，加快其从新品上市到爬坡发展再到成熟期这一进度，与厂商代表共建市场信心从而释放更大产值。
TCL、创维、海信品牌代表发表寄语
谈京东家电 游戏 电视标准的迭代升级
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="416" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/23924de9daa2b7cd.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">TCL电商业务中心
总经理 匡飞飞
TCL始终与京东家电一道，以智慧显示为核心，为用户提供最优质的产品与服务，带给用户全新的智慧 科技 、 健康 的生活方式。
一季度，TCL联合京东家电主推的首款电光蓝V8EMax系列 游戏 电视，是京东 游戏 电视2.0模式下的首批重点单品，采用高色域、高刷新率、高配置，标配京东开发的 游戏 手柄，与腾讯先锋云 游戏 独家内容生态合作，开启 游戏 大屏的新时代；3月首发当日销量突破4000台，成为上市即上量的爆品。
TCL陪伴京东家电完成了 游戏 电视标准1.0到2.0的升级，精准洞察 游戏 电视的消费趋势，迈入 游戏 电视2.0的新征程，共同推出更大尺寸、更优画质、更高刷新率的 游戏 电视新品，满足更多用户的个性化需求。
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="416" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/95594833b4758bb6.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">海信视像 科技 国内营销中心
副总经理 孙建勋
作为深耕电视领域多年的品牌，海信一直致力于 科技 创新，不断推出电视新品丰富和焕新消费者的生活。
同时，作为京东家电战略合作品牌，近年来，海信一直携手京东家电推进 游戏 场景细分赛道建设，随着家电消费者人群的年轻化、细分化，智能、高颜值、高附加值的新产品成为趋势， 游戏 电视也顺势站上了新的行业风口，海信愿继续和京东家电深入布局 游戏 电视2.0模式，以满足广大用户的个性化需求为动力，共同推出更多高品质、高价值的电视新品，共促产业结构升级。
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="416" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/19aaa9833ffe6cce.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">深圳创维-RGB电子有限公司
电商总经理王萌
优秀的消费体验来自于产品本身，在 游戏 电视2.0新时代下，创维的发力点全面聚焦于两大基础，一是全通道的120Hz的高刷，二是自研的V3全功能AI芯片。
今年的425京东家电 游戏 电视节，创维联合京东家电推出的全通道120Hz的高刷新率 游戏 电视——A43，也是京东 游戏 电视2.0模式下的首批重点单品。它在HDMI2.1、USB和网络通道下，都支持高刷新率体验，满足 游戏 玩家多场景下的高刷新率 游戏 需求，同时，创维以全新的V3全功能AI芯片，集成创维自研的三维画质调教程序和暗场对比增强技术，对画质进行全面优化，满足了次世代 游戏 画质的需求，未来，创维将继续携手京东，为消费者提供更优质的产品购物和服务体验！
本期《焦点会客厅》由搜狐焦点家居与京东家电联合打造，站在搜狐焦点家居的角度来看， 游戏 电视的出现既是消费需求的召唤，也是行业在细分赛道成长的契机。在消费分层的趋势下，随着京东家电和头部品牌家电企业的共同参与和同步发力，以细分用户群体为中心，不断深化场景布局，深耕细作，必将为消费者带去更加优质的焕新生活体验。相信 游戏 电视赛道的未来市场可期，这也将大大推进整个家电行业的高质量发展!
游戏电视兴起 京东 品牌共创新家电、新生活" img_height="417" img_width="740" data-src="//imgq8.q578.com/ef/0428/02434116915f3e66.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">出品：搜狐焦点家居
是生产啤酒的，华润雪花啤酒成立于1993年，总部位于北京，是华润集团旗下直属一级利润中心，100%股权由香港上市公司(0291.HK）持有。下设“华润酒业控股有限公司”，投资经营其他酒种。2020年，华润雪花啤酒国内市场占有率超过30%，下辖70间啤酒酿造厂，拥有“中国品牌+国际品牌”的高端品牌矩阵，年销1110.24万KL，年产能约1875万KL。
（二）雪花之路：每一个人都不简单
第一阶段：蘑菇战略 启航东北（1993-2000）
1993年，华润集团将沈阳雪花啤酒厂收入旗下，开启了逐鹿中国啤酒市场的征程。在“蘑菇战略”的指引下，华润雪花啤酒提出了“做中国第一的啤酒公司”的战略目标。
第二阶段：沿江沿海 虎踞全国（2001-2005）
2002年，雪花啤酒发展为全国品牌，2005年，随着“雪花啤酒 勇闯天涯”活动开启，在品牌形象、品牌活动、同名产品“三位一体”营销模式的推动下，勇闯天涯和雪花纯生成为了深受消费者喜爱的两支大单品，雪花单品销量158万千升，成为全国销量第一的啤酒品牌。
第三阶段：不断勇闯 全国领先（2006-2016）
自2006年起，华润雪花啤酒总销量连续位列中国啤酒市场销量第一。2011年，华润雪花啤酒企业总销量和雪花品牌销量均突破1000万KL，双双荣列全国啤酒行业销量第一名。
第四阶段：走进新时代（2017-至今）
2017年以来，华润雪花啤酒秉承“3+3+3”战略，同时落地品牌重塑、产能优化、组织再造、营运变革、企业文化重塑、信息化升级等重大举措项目，提质增效，盈利水平跨跃式增长。2018年，与喜力达成战略合作协议，获得喜力在中国大陆市场啤酒业务及资产，以及喜力品牌在中国及周边市场经营权。
（三）产品家族：每一瓶酒才放光彩
“4+4”高端品牌矩阵：
即由勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿、匠心营造、脸谱系列（花脸、旦角）组成四大中国品牌，由喜力®、苏尔、红爵、虎牌等组成四大国际品牌。
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