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1. 风情千万种，唯一钟情他。
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临近双11，男装类目商家可以参考这几点：2、男性买衣服不爱逛，看中就买！所以买男装重在拉新：
1）店主通过全国旅拍的形式，拍下点击率高的种草素材，站内外种草 拉新客；再通过直通车，拉升搜索，站内拔草；
2）通过万相台，拉新快，给新客精准降价，快速拉新！并通过平台打榜赛，获得万相台补贴券；
3、通过男装搭配购，外套、裤子、帽袜配件等搭配组合销售，提升店铺的连带率。
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现在的营销工具有很多，像小程序，销客多，电商云魔方等。
下面分析电商男装店引流方案：
问题描述：店铺接过来的时候没有主推产品，销量也很少，动态评分低，没有引流产品，全店开车也没点击和转化，自然流量下降，产品铺货量少，产品比较单一化。
店铺前期没有热销款，流量获取比较少，店铺层级比较低，主要推广的方式是直通车引流，利用一款客单价比较低的饰品做直通车推广，直通车平均点击不到0.4元，流量得到了快速的提升，店铺也快速提升了层级，销售额也明显提升。
1、打造店铺热销款
分析店铺流量来源，做流量细分，在自然引流效果不明显之后，及时做出调整，利用站内付费推广作为突破口，效果初显，然后加大付费推广的投入。
2、直通车流量提升
直通车推广，在原有基础上经过专业的数据对比，提升直通车转化和展现、点击率、ROI等，做出合理的调整，利用直通车低价引流的方式达到店铺的提升。
而且在媒体投放策略的制订上，劲霸公司有自己独到的见解。它并没有被众多的媒体建议所左右，而是科学地分析、理性地寻找与劲霸品牌相对应的媒体表现平台，按照自己的品牌消费群体和品牌定位基准来进行媒体选择，央视广告作主体投放、重点销售区域户外广告作辅助支持，重点财经媒体的宣传作专业上的支持，实施全方位的立体传播方式，但重点放在了广告界体育营销这一新型广告模式上。
以2002年日韩世界杯为例。这是是历史上亚洲球队参加数目最多的一次比赛，也是中国队首次参加的世界杯决赛，劲霸男装的高层以其惯有的果敢与魄力抓住了这个机遇，以敢与天下争的豪言壮语作为服装界的代表品牌第一个率先走进梅地亚中心，参与了强手如林的广告角逐，并获得了极大的成功。
而且在2002年的世界杯中，中国队成功的晋级决赛圈，打破了44年来的瓶颈，民族的感情极度的高涨。劲霸男装抓住这个机遇，所用的广告语敢与天下争以及广告节目中小金人迅捷的扑救动作，表达了中国这个落后的足球王国敢与天下争的雄心壮志，引起了亿万球迷的共鸣，深深的融入了亿万中国人的心目中。
因此，劲霸男装一夜之间让所有的国人认识了他的豪气和魄力，劲霸男装，也由此成了家喻户晓的知名品牌。
从此每周日，全国观众都能够在央视五套看见由劲霸男装冠名的世界职业拳王争霸赛,那英武勇猛的充满了阳刚之气的世界级拳王与劲霸男装的品牌形象不谋而合,诠释着劲霸男装的品牌主张---奋斗,成就男人!
而且事实证明，劲霸男装选择央视作为自己产品宣传的平台，取得了成功，品牌宣传达到了一定的广度。
除了在考虑到品牌的广度已经有了较大的拓展的前提下，劲霸男装迈开了品牌传播的第二步：进行品牌的纵深宣传。
劲霸在这方面做的也非常淋漓尽致。劲霸男装注意到了媒体宣传和终端网络之间的互动，认识到了此次纵深的品牌宣传必须让自己的理念通过所选择的媒体完完全全深入劲霸男装的忠诚消费者群体心智中去，从而抢占消费者第一心智阶梯。
劲霸男装定位的消费群体是28-45岁之间的中年男性，所以在形象传播方面，劲霸男装选择了中国影坛上人气最旺的武打明星---赵文卓作为品牌形象代言人，以赵文卓的健康形象来诠释劲霸的品牌主张：奋斗，成就男人！
劲霸选择espnstarsports（亚太地区专业的体育节目供应商）作为品牌纵深宣传的合作伙伴，而espnstarsports的宣传模式4个o---（频道宣传（onair）、地面活动（onground）、网络传播(online)、周边业务宣传(offair)）与劲霸男装倡导的宣传模式imc（整合营销传播）十分吻合，能够有力的支持劲霸专卖店的终端网络建设。
此外，劲霸男装在进行体育营销的过程中还注意到了体育营销最大的特性--公益性，因此，在其进行宣传品牌的过程中渗入了浓厚的感情诉求，使广告项目的设置充分的人性化。
从劲霸最新投放的广告片就可以看出劲霸把消费者的利益点提到首位，强调每一款劲霸茄克，都有一处独创设计，展示了劲霸男装的设计实力，象征着劲霸男装品牌推广的一个新的跳跃。
品牌核心文化的提升和超越是一个系统工程，是一项必须持之以恒的过程。劲霸男装正是秉着这样的理念，从公益、文化、热点等角度出发，注重品牌的立体宣传，运用广告、促销、赞助等多种的手段来达到自己品牌塑造的目的。劲霸做到了这一点，所以才能异军突起，抢滩成功，值得其他企业借鉴。
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