《细节决定成败》的作者是汪中求：
《细节决定成败》的作者是汪中求，华商学习网特约讲师，江西九江人， 毕业 于九江学院中文系，深造于清华大学继续 教育 学院，当过3年农民，上过5年讲台，干过2年秘书。
1992年进入商界，先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。14年的企业生涯，从业务员做起，片区经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理逐阶而上，足迹遍布28个省、市、自治区，审定和签订了超过2000份合同协议。
现任北京博士德 文化 发展有限公司首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。
代表著作：《细节决定成败》。
《细节决定成败》的作者简介:
汪中求：男，48岁，江西九江人。
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA。
1984年—1989年 某企业集团子弟中学 教师
1990年—1991年 某企业集团 总裁秘书
1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司 市场部经理
1995年—2000年 清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理
泰豪科技股份有限公司(600590) 市场总监
2001年至今 北京汪中求细节管理咨询公司 首席咨询师
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
北京博士德管理顾问公司 首席讲师
汇名家网特约讲师
著作：《细节决定成败》，加印89次，总发行量400万册中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已被翻译成法文版和韩文版
《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口韩国
《精细化管理》(吴宏彪、刘兴旺合著)，发行量20万册
处女作《营销人的自我营销》，发行量超过10万册
2008年出版《1750-1950的中国》(与王筱宇合著)，2009年推出《契约精神》、《谁能超越丰田》，2010年的《浪费的都是利润》被韩国引进，2011年新作《零缺陷工作》(与朱新月合著)，2012年推出最新著作《中国需要工业精神》。
论文：在《 企业管理 》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《当代企业世界》、《人力资源》、《环球时报》、《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》、《中国文化中的精细化管理元素漫谈》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《国企人才匮乏原因初探》、《食品安全首先在“知”》、《江西迎接WTO的对策》、《老板，第一客户》、《一流的销售会问话》、《老板们的“副驾驶”心态》、《管理培训该向何处去》等30余篇。
讲授课程：《精细化管理》、《营销管理》
讲课学校：北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、德国慕尼克理工大学、美国哥伦比亚大学、新加坡国立大学、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等
讲座课程：《细节决定成败》、《科学管理与领导艺术》、《执行力的境界》、《危机管理的7个关键细节》、《大学生的自我营销》、《读书是一生的工作》、《浪费的都是利润》
《细节决定成败》内容简介：
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
汪中求的工作经历:
现任北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问，北京汪中求细节管理咨询公司奇正机构首席营销顾问，北京大学中国民营企业研究所特聘研究员。
1984年—1991年 从事学校教师、机关秘书等工作
1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司 市场部经理
1995年—2000年 清华系某企业集团 企划部经理
清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理
泰豪科技股份有限公司(600590) 市场总监
2001年—今 奇正机构 首席营销顾问
2003年—今河南省安阳市工商联 特聘市场顾问
北京大学民营经济研究所 特聘研究员、《广州日报》HR精英俱乐部 特聘营销培训师、中国电信广东公司 特聘营销培训师。
1.参与清华同方的筹建，是其主 广告 “我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。
2.在泰豪科技负责“营销战略制定——市场定位——营销工具完善——营销队伍组织——销售通路建设——品牌再造——销售管理”等，主持了其上市规划，为其“智能建筑电气”业务包装的总策划者之一。
《细节决定成败》 读后感
这阵子有幸拜读了《细节决定成败》一书, 颇为作者入木三分的见解折服，让人不得不承认：一个细节时代正悄然而至!
“细节是一种精神”，一种用专业去敬业的精神!
不注重细节的人大致上有两种原因：一是没有用行动来体现二是根本就没有意识到注重细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。所以，注重细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度。
有人说：“态度决定一切!”是的，一个技术很专业的人一定是非常的注重细节的人，否则他就不可能称为专业。靠精工细活而闻名于世并经久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都是要经过严格的测验与考核建造复杂而神秘的古埃及金字塔，每块巨石与巨石之间绝妙的吻合，叫现代人叹为观止这无一不体现着制造者的专业与敬业。
因此，一个不注重细节的人，一定是一个专业不合格，敬业精神不足的人。那些急功近利的做法是失败的罪魁祸首，正如西方的一句 谚语 “魔鬼在细节中”。有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而使整体完美。
“天下大事，必做于细”。我们的时代是一个细节的时代，各行各业的专业化程度越来越高，时代市场的需求也越来越大，人们对产品及社会服务的要求越来越高。就拿我们所从事得教育事业来说，更是充满着细节。学生的一举一动，教学中的点点滴滴，都需要我们倾注无比的耐心与细心。
“千里之行，始于足下千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成败给以我们启迪，但愿我们能够真正进入“细节时代”，在岗位上兢兢业业，实现自我，让时代因细节而精彩!
《细节决定成败》的编辑推荐：
★最经典的员工培训读本之一
★畅销数百万册
★细节管理第一书
每一位管理者和员工必做的功课
中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。
“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
老子曾说：“天下难事，必做于易天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
《细节决定成败》的媒体评论：
细节虽小 决定成败 前不久,我再次认真拜读了汪中求所著的《细节决定成败》一书。书中从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。清清楚楚，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，处处体现细节决定成败。
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龙兴股份副董事长-复旦大学企业研究所副所长
-现兼任国内五所著名大学MBA、EMBA客座教授
-担任国内娃哈哈、观澜湖高尔夫球会等六家著名品牌首席营销顾问。
-现任《销售与市场》、《商界》、《中国经营报》、《中国商业评论》、《糖烟酒周刊》等媒体高级专家团顾问“中国营销高手培育”活动首席培训导师等等。
作为中国营销大师级专家，中国体系化实效营销咨询领军人物，曾获得“影响中国营销进程的20位重要人物之一”、“中国十大营销咨询师•培训师”、“最受中国营销人喜爱和推崇的人”“中国最具系统与实战能力的咨询人”等众多社会认可。
何慕先生的贡献不仅仅局限于联纵智达服务的客户，更多对中国企业的营销进程起到极大的推动作用，他的具有中国特色的新营销理念、理论和思想得到广泛的关注、并被诸多企业应用于实际营销之中。
1988年，他在中国第一个提出“市场终端”概念并付诸实践，由此引发了长达十余年的中国营销“终端狂潮”。
1999年，他在中国独创“营销需求链实效管理理论”，引发中国营销界对传统营销理论反思。
2001年，他在中国第一个提出“顾问式营销教育训练”模式，并由此改变了中国营销培训市场格局以及培训方式。
2003年，他在中国第一个提出“完整营销系”与“全面竞争力”的新营销思想与实用检核模型，并成功运用于诸多企业（客户）市场实践，被中国诸多企业界、营销理论界等广泛推崇并得到极高的赞誉和广泛的推广。
* 何慕课程大纲
一、 何慕对营销的理解和“定义”
二、 营销的核心概念、理念、要素
三、 区域经理的“四只眼”
四、 完整产品的含义以及对现实营销活动的指导意义和示例。
五、 以营销角度谈完整产品的三个层次
六、 核心卖点提炼的关键与具体应用
七、 基于产品精准核心卖点需要配置的其他条件
八、 区域经理营销活动的流程
九、 何慕营销管理八论
十、 何慕营销需求链管理简述
十一、 营销需求链管理的提示、启迪、分解要素
十二、 营销需求链对客户服务与沟通的启迪
十三、 营销需求链：途径、资源互补、成本降低
十四、 基于深度服务理念的合作伙伴型的客户关系模式。
十五、最理想的合作方式——“战略合作伙伴关系模式—战略联盟构建”。
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