刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理（战略及市场，以及人力资源），9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企、私企、中资、外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
借鉴: 汽车4S店管理全攻略 作者：刘同福，陈东升 编著 丛书名： 出版社： ISBN：9787111198949 出版时间：2006-10-1 版次：1 印次： 页数：305 字数：298000 纸张：胶版纸 包装：平装 开本： 定价：32 元当当价：20.8 元折扣：65 折节省：11.20 元钻石vip价：20.80 元 顾客评分 共有顾客评论1条 查看摘要 内容提要 本书从汽车4S店管理人员应掌握的基本管理技能人手，逐步深入地对汽车4S店管理人员的专业化管理方法进行了全面的阐述。全书结构紧凑、文字简明、图表翔实、实用性强，适用于4S店管理人员，是一本汽车4S店管理人员自学或培训的入门必读教材，也是一本打造杰出汽车4S店管理人员的重要参考书。 作者简介 刘同福，著名汽车咨询培训专家，经济学硕士，历任高校讲师、企业咨询培训师、企业营销总监、副总经理、总经理等职务,从事汽车营销实战和研究十余年，在汽车营销实战和汽车营销培训、咨询方面积累了丰富的经验。并编写一套专门针对汽车企业的实战丛书以指导广大汽车企业走出经营管理困局， 其著作受到汽车企业和业内人士高度评价。主讲过数百场汽车营销专场培训， 成功 *** 作过数十例咨询案例。 因其突出的成就被中国管理科学研究院录入《中华优秀人物大典》.培训过的汽车品牌包括：德国宝马、一汽大众、东风雪铁龙、东风日产、亚星奔驰、宇通客车、富士重工、沈阳金杯、南京依维柯、江淮、北汽福田等。 曾在国内多家权威营销杂志和刊物上发表过《汽车体验式营销方式》、《汽车4S店的持续发展之道》、《汽车经销商决胜未来之道》等数十篇汽车营销类专业论文。 目录 丛书序 前言 第一篇 整车销售管理 第一章 整车销售的组织结构与职能分工 一、单一的4S(四位一体)公司组织结构 二、代理多品牌的集团公司的组织结构 三、代理单一品牌公司的营销体系结构 四、代理多品牌的集团型公司的营销体系结构 五、汽车营销部门的组织形式的四种基本类型 六、汽车销售部门的职能 七、汽车销售经理的职能、责任、权限 八、汽车销售经理岗位描述 九、汽车销售员岗位描述 十、汽车销售经理职务说明书 十一、销售内勤职务说明书 十二、前台接待职务说明书 十三、汽车销售员职务说明书 第二章 政策销售的计划管理 一、制订汽车营销计划的流程 二、计划摘要 三、营销现状分析 四、SWOT分析 五、汽车销售预测 六、目标的确定 七、策略说明 八、制订汽车销售计划 九、预计的损益 十、控制 第三章 政策销售执行力的管理 一、计划无法落实的原因分析 二、建立销售工作的规范和程序 三、销售目标的分解 四、过程管理 五、销售报表管理 六、汇报与会议交流 第四章 整车销售的顾客管理 一、顾客资料卡的管理 二、顾客合同管理 三、顾客满意度管理 第二篇 维修服务管理 第五章 汽车维修站的职责分工与岗位说明书 一、维修站站长岗位说明书 二、业务部主要职能 三、业务经理岗位说明书 四、业务接待岗位说明书 五、车辆诊断岗位说明书 …… 第三篇 配件供应管理 第四篇 信息反馈管理满意请采纳
一楼是说我呢吧！销售话术多了，有FAB话术，FBI话术，延伸的还有IFABE话术，BFIE话术。这是产品介绍的。还有竞品攻击话术，抗拒预防话术，抗拒处理话术，竞品防守话术。试乘试驾有试乘试驾话术，客户邀约有客户邀约话术。有统一话术，有非统一话术，太多了。你想要什么话术你找我吧。我是专职汽车销售讲师。曾经做过销售顾问，销售主管，展厅经理，内训师，销售经理，总经理，集团销售总监，希望我能帮上你。我喜欢上进的人。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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