外贸床品怎么样销售

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外贸床品怎么样销售，现在市面上的床上用品店很多，竞争十分激烈，在如此严峻的市场竞争环境下，床上用品店的生存状态并不乐观,我们必须主动积极推广如何吸引顾客到店里。下面看看外贸床品怎么样销售.

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提前做好营销方案。

每次活动前，或者新品上市前，一定要有针对性的做好详细的营销方案。最好有A、B、C类替补方案，一旦与竞品销售产生相似碰撞，就启动二类方案应对。在元旦、新年等这样的节日促销中，真的需要争分夺秒的抢客户，谁的方案好，谁就能笑到最后。其中，最重要的是制定有吸引力的折扣活动。

品牌推广。

品牌推广非常重要，让人购买床品时，首先想到的就是你们的牌子，这就到了一定的影响力。大企业可以通过电视、广播做广告，还可以利用互联网、自媒体等形式。小地方的也完全可以做一个本土推广，比如本地公众号推广，宣传车等。反正多多宣传，让人家对你们的牌子耳熟能详。

产品质量一定要好。

每个人购买床品都希望用一些品质有保证的，毕竟床上用品都是贴身使用的。一旦质量上出现问题，比如起球、掉色，让人过敏等，都会非常影响用户的体验度，会遭到投诉，而且绝不会成为回头客。所以，床品质量一定要非常好。

销售渠道多样化。

销售渠道一定不能单一化，通常可以做批发、零售，网上销售、微商城、朋友圈等。销售的形式越多，卖出去的`床品越多，而且不同的销售渠道，会带来井喷式的销售格局，这是单一销售绝达不到的结果。而且可以跨地域销售，让业务员遍地全国各地去推广，都能给我们的床品销售带来业绩。

售后服务要保证。

其实产品质量好了，售后问题就会少很多。然而任何产品都不可能达到百分百成功率，一旦产品出现质量问题，售后就一定要做到位。这是对我们的客户负责，同样也是给我们品牌作保证。否则积累多了，会对品牌造成负面效应。

及时跟进问题，促进销售量增长。

有问题不怕，一定要及时解决。无论是销售方案还是产品推广，无论哪个方面出现问题，我们都要反思问题的真正原因，及时解决掉才会促进品牌、企业的成长，同时，销售量才会每年稳步上升。

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如何搭建销售渠道

床上用品属于普通家居用品，如果不是特别出名的品牌，销售方面还确实得下一翻功夫的。我想可从以下几个方面着手：

一，以季节转换的时间为切入点，寻找潜在客户，冬天结束，天气慢慢的热起来了，夏季要用的床上用品，你可早点做好销售的准备，用各种方式打广告，可在店铺门口搞活动，也可在各个小区门口摆摊设点，实行有奖销售，薄利多销。

二，以网络为切入点，你可以联系网上相关床上用品专店，批发给他们；还有，现在大多数居民小区都有网络购物app，你也可以搭载这些网络平台进行销售。

三，以传统分销为切入点，你可联系你所在城市的所有床上用品专店，以最优惠的价格，让他们给你分销，甚至是代销。四，以礼品的方式为切入点，现在有好多效益好的单位，企业，他们每逢过时过节，员工生日……等等，都会给员工发礼品，你可以联系这些单位的相关负责人，把你的床上用品以礼品的方式销售给他们。

如果能打通这条通道，销量会相当巨大。和负责人洽谈时头脑灵活一点，你懂的。五，以家居大件销售搭卖为切入点，你可联系大件家居销售商，和他们合伙，进行搭载销售。比如，顾客买一张高价格的床，就送床上四件套。买一个空调，就送给顾客一床空调被……等等。虽说是送，实际上是羊毛出在羊身上，你懂的。

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如何推销床上用品

1.床上用品店址的选择，这个是关系产品销量的最重要的一环，好的店铺可以带来稳定的销量，同时人流量也有保证。有了这些条件，做起来相对就要轻松多了。在选择店铺地址问题上，不仅要考虑价格，更要考虑人流量，特别是购买力的人流量，这个是选址的第一个要素，如果你的店铺在一个购买力很强的地方，那么生意自然是好的。

2.店铺的货品的选择，这是影响销量最重要的一环，好的产品当然是影响销量的直接要素。在选择产品时，不仅要考虑价格，而且还要想到产品款式，花色等问题，只有产品选好了，销量才有保证。回头客才更多。

3.店铺的装修。好的店铺形象，会给每个来访的客人留下一个很深的影响，当然对你的产品会增加好感，心底学专家指出，当一个人潜意识认为一个人或物好时，会对它周围的东西也产生一定的好感。

家纺专营店必须制定良好的营业额计划

也就是说，在营业额方面实现的目标是家用纺织品特许经营在特定日期（以月为单位）应达到的业务目标。该目标应根据不同的时间，季节，市场状况，过去的营业额以及未来的业务战略，方向，营销计划和价格条件来确定。

家纺专营店也必须做好产品计划

也就是说，为了实现上述营业收入计划，有必要制定每个产品必须实现的营业收入，然后开发哪些产品重新推动。购物清单。根据上述产品计划，为了有效地使用采购资金并实现产品构成的平衡，在实际进行采购时，需要对要设定的产品的种类和数量进行采购。促销计划。家纺专营店预定开业。但是，我们不能等待客人来。

我们必须主动积极推广如何吸引顾客到店里。因此，有必要增加广告的强度，并且可以通过使用海报，传单，邮件和其他媒体来实现促销。此外，还可以通过友谊书，贺卡，问候电话等加强与客户的联系。还可以选择举行一些促销会议，展览，招待会等的好时机。

在这样一个市场的前提下，投资商店是企业家的好选择。家纺专营店的老板看到了上述情况。在解释内容之后，对打开商店的方法有了新的理解。当商店实际开业时，家纺专营店的店主也将安排长期运营计划。一般来说，家纺专营店的成功运作即将到来。

今年的床品销售没有旺季，这句话几乎已经成为业内的共识。自进入九月份历年的销售旺季以来，销售一路看淡走淡.无论是节庆的主题推广还是单品以点带面的周期性多频率推广甚或是以两种方式相结合的大小型促销，效果都远不及前几年。尤其是一些经营状况本来就不是很好的床品中小企业一、床上用品的产品及行业特点：床上用品是一个很传统的产业。但是以连锁专卖渠道方式，以品牌经营的专业方式出现在市场上却只是十年左右的时间。相对于纺织行业其他产品来说，床上用品要朝阳一些，也更有区域局限性一些。床上用品行业本身与其他行业尤其是地产行业的相关性是很大的，今年地产行业的不景气，床上用品原材料供应价格上涨，人员费用及其他营运费用的提高，都无疑加大了企业经营的难度。在库存管理方面，企业对市场喜好及总量需求变化把握不足导致库存偏高库存结构不合理，也已经成了业内企业的通病。终端渠道开拓的无计划性导致布点分布不均，质量良莠不齐。区域品牌及杂牌的价格阻击使得一些二线乃至一线品牌的销售阻力颇大。对处于二、三线品牌的中小企业来说，在终端上该如何突破区域性品牌的价格阻击，该如何利用已有的品牌优势扩大自身在区域市场的销售？笔者认为，在未来的一至两年内，国内及国际的市场环境将不会有大的改变。如何在这样的一个环境中突破自身的发展瓶颈在市场竞争中胜出，如何从一个小品牌进一步发展成为具有影响力的大品牌，如何完成公司管理上针对市场变化的一系列转型，成了一个首当其冲的问题。床上用品介于耐用品与快速消耗用品之间的产品特性，使它不可能具有科技产品如白色家电类产品附加价值高的特点，也不可能像日化用品一样可以通过消费者短期内的重复消费使市场得到无限地扩大。一方面人民币升值，出口压力大，迫使一些出口企业转入内销，加剧了内地市场竞争；一方面企业原材料供应等营运成本的刚性上涨，以及终端市场销售的不景气，加重了企业经营的难度；而另一方面床品行业经过十多年的无序竞争发展，市场需求拐点开始出现，而且二三线品牌的消费者越来越关注产品质量和服务，对床上用品也越来越了解，消费者逐渐变得越来越理性。床上用品这样一系列的产品及行业特点，也将会迫使销售价格进一步跳水。床品行业在技术，资金等壁垒上的进入门槛是比较低的，对于床上用品行业，将来最有可能形成竞争壁垒的，将会是以品牌为落脚点的产品风格，高质量渠道，优良的产品品质及迅即周到的销售服务。而这样的壁垒，也最有可能成为能够抵御目前终端价格战的有力武器。而也只有当这种壁垒形成的时候，企业才有可能真正有条件和实力整合产业内上下游的各种资源，比方说大范围大批量的贴牌生产，渠道融资等，形成在品牌以及成本上的竞争优势。二、中小床品企业目前的经营状况和困局：由于床上用品的历史发展因素及销售定价惯性，使得床品的单品销售价格还是比较高的。相对于其他发展成熟的行业，价格探底的跳水空间依然很大，销售毛利仍然比较高。笔者认为，在企业发展的初期阶段，圈地拓点之后，企业管理应该逐步完成从粗放式到精细化的转型。企业应该进一步提升人员素质，进一步加强对物料供应，物流运输，产品质量及成本上的管控，进一步塑造提炼公司的企业文化。从笔者这些年的行内实践得知，中小床品企业与国内的一些一线品牌企业最大的差距也恰恰是在这里。一些中小型企业的经营管理者多数只想固守已得的区域市场，以求能偏安一偶。因为床品的区域性特点，以及终端拓展，服务及竞争的弱化，企业经营者认为维持已有的市场份额是最稳健的做法，把步子迈大一点，进一步把企业做大做强的做法在他们看来是近乎有点疯狂和过于冒险的行为。三、中小企业经营战略选择：笔者认为，企业经营战略的选择，实质上是一个企业市场定位和方向的选择。这样的战略选择从方向上来看应该包括两个方面，一个是以销售总量做比较，企业现在在市场上排在第几位？利用已有的资源条件发展，将来二至三年内企业有可能排在第几位？床上用品以连锁专卖方式经营的出现是随着软装潢文化概念的产生而出现的。那么，第二个方面就是在对于品牌文化概念的选择上。目前对于床品品牌的分类是以一线二线等来分类的，但笔者认为，这种分类实质上是模糊的，在企业内部是没有指导性的。二线品牌也有高端产品，二线家纺品牌企业在某个区域市场上也可以是一线品牌。比方说佳丽斯家纺在福州市场上，戴富妮家纺在福建市场上，水星在云南市场上等等，目前它们就已经在部分区域市场上做到了销售量上的第一名。在床品行业处于群雄混战阶段的今天，很多二三线乃至部分四线品牌都有许多高端的产品，同样，一线品牌如富安娜，罗莱，梦洁也有部分的低端产品。(至少在中端渠道加盟商的专卖店里实质上有很多这种状况。)这样做的目的其实就是为了尽可能多的争夺市场份额，而这种做法，无论是对于想做大做强的中小企业，还是对于渠道加盟商来说，都是正确的--------做大然后再做强嘛。二三线品牌有自己的定位，但又不能局限于这个定位，如果固守自己的二线一线定位，眼睁睁地看着自己的市场一步步失去，是可惜的，也是会让人后悔莫及的。所以，针对床上用品的产品特点及目前的行业特点，笔者认为，选择挑选重点区域市场，集结公司资源重点开拓，然后尽快完成全国渠道的战略布局，尽可能争夺最大的市场份额，做大然后再做强。以软装潢为背景，提炼一种可以区隔竞争对手的品牌文化这样一种经营思路，对于中小床品企业更为合理可行。四、以战养战的市场竞争策略：笔者想把这个床品市场需求拐点到来，行业调整阶段的市场竞争策略定义为以战养战，-------这是一个非常时候的非常之举。由于各床品企业无节制的行销行为及近一年的国际国内经济气候环境的不利影响，促使床上用品行业加速过渡到了今日的调整转型期。一些相对比较成熟的市场，如河南，山东，浙江，福建，广东等，尤其是这些省份中竞争异常激烈的一二级乃至小部分三级市场开始出现了行业洗牌现象。很多中小企业经营管理人士在谈到品牌和促销的时候总感到很矛盾而又无奈。一方面要做品牌，一方面又不得不做对品牌有杀伤力的促销。由于床上用品的特殊产品特性及行业发展特点，不做促销在今天几乎就是在等死。对于床上用品行业来说，目前的品牌发展还是不太成熟的，尤其是二三线企业的品牌能给产品带来的附加价值影响力还是偏低的。在这样一个阶段，笔者认为，二三线中小企业品牌的合适定义，应该是品牌知名度+产品质量+服务的方便性。所以，促销不仅对品牌没有太大的杀伤力，相反，通过促销还更有利于推动公司品牌知名度的建设，但前提是公司产品质量过硬，且公司能对促销品类及常态销售品类做好管控。在企业库存偏大之时，企业的做法通常是把库存产品压给渠道加盟商，但如果渠道加盟商不做活动，或者活动效果不理想，库存还是无法消化，容易导致通道梗塞。随着中端渠道的宣传费用，商铺租金，人员工资，物流运输费用等经营成本压力的加大，在单品销售价格提升无力的情况下，如何提高资金的流动性及盈利性几乎是渠道加盟商唯一的一条求生之路，而这样的一条求生之路，最直接最有效的方式就是促销，小型的单品以点带面周期性推广促销或者是相对大型的主题促销。与往年有所不同的是，企业应该提高渠道加盟商的促销积极性，鼓励加盟商利用促销消化库存，然后利用促销获得的部分利润选择合适的机会点再进一步提高促销的力度或者频率，以求以战养战，渡过寒冬。在这个非常时候，企业行为应该更积极，市场营销应该更有针对性。一方面在中央电视台或者企业重点区域市场上的一些覆盖面广，比较权威的电视媒体上投入一些电视广告，形成高屋建瓴之势。一方面企业针对行业市场产品及服务空缺，如：用低价行销填补竞争对手的产品空隙点，换洗市场，学生市场，定做市场,团购市场及保健市场等，加大产品研发力度，而且针对不同的区域市场，研发及销售策略更要有比较精准的针对性。总之，当市场份额这块蛋糕变小的时候，虎口夺食是一个方面，而进一步拓展部分蓝海市场也是一个方面。孙子说，兵无常势，水无常形，能因敌制胜者，谓之神！。

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