我们把实施名牌战略的思路概括为一个公式，即：名牌＝质量＋宣传＋营销。为了稳定产品质量，企业职工代表大会制定了严格的质量管理制度：如果产品质量国家局检验不合格，主管厂长引咎辞职，中层干部撤销职务，机台 *** 作工要解除合同。我们坚持走产、学、研合作之路，先后与郑州烟草研究院、河南农大、清华大学、北京大学、中国人民大学等科研机构和高校建立了友好合作关系，并于1998年与世界上最大的烟草跨国集团公司－－美国菲.莫公司签约，进行技术交流与合作。2000年11月，经国家人事部批准，安烟建立了烟草行业第3家博士后科研工作站。安烟在经营思想上树立了全体员工参与的“大营销”理念，积极参与全国卷烟市场竞争。促销小分队发扬“不怕千辛万苦，跨越千山万水，不辞千言万语，利用千丝万缕的联系”的“四千四万”精神，用“信心、热心、诚心和耐心”亲和商户，赢得市场。在品牌的宣传上，我们选准企业形象、产品形象的塑造与广告宣传的最佳结合点，高起点、多渠道、全方位地展开立体交叉式的宣传活动。安烟8年间在中央及省市的报刊、电台、电视台先后发表新闻稿件上千篇，其中汇编成书的即有近百万字，真实地介绍了广大员工可歌可泣的创业历程，有力地提高了企业和品牌的知名度、美誉度。
2002年，经过全厂职工的共同努力，红旗渠年产销量达到25万箱，单牌号实现销售收入12亿元，成为河南卷烟单牌号销售收入第一品牌。在红旗渠品牌的带动下，实烟不仅在1995年当年实现扭亏为盈，而且经济效益连续12年保持稳定增长，年均为安阳市增加1个亿的税收，由安阳市第一亏损企业变为了安阳市第一纳税企业和全省的纳税大户。安烟的管理经验被中企联的专家概括为《企业双文明整合管理》，该成果荣获第七届全国管理创新现代化成果奖，并被清华大学经济管理学院编入MBA教学案例。
党的十六大提出，要“通过市场和政策引导，培育具有国际竞争力大公司和大企业集团”，一场以品牌为纽带的企业重组浪潮席卷整个烟草行业。面对机遇与挑战，在国家烟草专卖局和省委、省政府的推动下，在郑州、洛阳、安阳三地市委、政府的大力支持下，新郑、安阳、洛阳三家烟厂联合重组为河南新烟集团。集团公司成立后，新班子逐步理清了以培育百万箱品牌为目标的发展思路。因为，国家局要求我们，联合重组做大企业的目的是做大品牌，有大品牌才会有大市场，有了大品牌、大市场，企业才能创造高效益。
红旗渠卷烟在安烟的八年时间发展到25万箱，每年才递增4万箱。重组后的近三年分别扩展为34万箱、56万箱和95万箱，年均增长70%以上。在河南中工业公司的推动下，近两年全省联产联销，目前红旗渠已实现在全省6个地市的7个生产厂加工。红旗渠2006年产销量将达到110万箱以上，年创税利近40亿元，将蝉联行业名优卷烟第六大品牌。
品牌发展后，重组资源围绕品牌来优化，使整个集团实现集约化经营和规模效益。2005年，新烟集团实现税利27.3亿元，实现利润2.6亿元，整个集团与2002年相比，不仅税利增长的速度超过了重组前发展最快的单个烟厂，而且纳税累计增加15.1亿元，利润增长2.7倍，利润增幅在全国重点卷烟企业中居首位，实现了1＋1＋1＞3的目标，被中国企协命名为“中国最具成长性企业”。新烟集团的重组探索，被中科院管理研究院软科学研究所的专家总结为《红旗渠魂》已经成稿，即将向全国高校MBA专业及研究机构推荐；2006年，集团公司《以品牌为纽带的企业联合重组》成果荣获第12届全国企业管理现代化创新成果奖。今年前10个月，集团实现销售收入48.6亿元，同比增长17.4%，实现税利27.6亿元，增长21.5%，其中利润3.7亿元，增长51.8%，生产经营保持稳健的发展态势。
12年来，红旗渠连续三届蝉联“全国名优卷烟”，被评为“卷烟优等品”，2005年被认定为中国驰名商标，先后被授予各类荣誉称号30多项。截止2006年10月底，红旗渠累计生产335万箱。最近经专业公司评估，“红旗渠”无形资产价值愈80亿元。
名优大牌的发展，不但使企业为国家纳税大幅增加，职工总体收入年均增长10%以上，而且集团净资产增加1.2亿元，为企业今年投资8亿元对集团三家企业进行大规模技术改造奠定了基础。同时，企业以“发展不忘回报社会”为宗旨，十余年来热心公益事业，关注三地市政府安排的专项扶贫开发、救助社会弱势群体、支持新农村建设以及省市组织的各类大型文化、体育、卫生和教育事业发展。截止目前，集团已在省内捐建希望小学四所，援建贫困乡村公路三条，受益人群达上百万人。2002年，安阳卷烟厂作为“河南省扶贫工作先进单位”受到中共河南省委和河南省人民政府的表彰；新烟集团2005年被河南省慈善总会授予“河南省十大爱心企业”称号，2006年荣获“中国最具社会责任感企业”称号。
红旗渠成为百万箱家庭成员值得庆贺，但是我们河南烟草人非常的清楚，她的结构仍然偏低，竞争力还较弱。现在我们正向着红旗渠做大后如何进一步做精、做高、做强的方向努力，以保持这个品牌今后在市场上较强的竞争力。年初，我们引进了国际上先进的IPD（产品集成研发）项目，目的是完善技术创新体系，打造高效的研发体系。围绕国家局提出的烟草科技创新，我们与河南农大、郑州烟草院结合，在省、市、县烟草公司及地方政府的支持下，围绕提高河南浓香型烟叶品质已在豫西海拔600－800米的山区建立特色原料基地10万亩，在洛宁县建立了红旗渠品牌原料研究所，并分别从中科院高分子研究所、郑大化学系和河南农大农学院引进博士生三名，在中国工程院院士、郑州烟草研究院名誉院长朱尊权博士的指导下，围绕原料特性、改善卷烟调香技术、攻克降焦减害方面的研究，争取在核心技术上取得突破。
实践证明，市场经济就是选择经济。市场经济条件下，竞争不是唯一发展生产力的模式，在一定时期和领域，用联合替代竞争，更有利于生产力的发展。政府作为国有企业的出资人，在国有企业经营方式上有决定性的支配权力。在国务院2005年57号文的推动下，中国烟草正朝着国际烟草跨国公司发展的轨迹，走向更加集约经营的模式，以实现最佳的经济效益。
“十一五”期间，国家烟草局决定以名优品牌为纽带，在全国年产量3800万箱的范围内，培育“具有全国覆盖意义的十多个重点名优品牌和十多个重点骨干企业”。这意味着未来我国重点牌号的产销量应在三百万箱左右，重点企业的规模也在三百万箱左右。河南烟草工业一体化重组在国家烟草局和省委、省政府的推动下，近期即将完成。这不仅对于我省烟草在全国烟草行业未来的位置具有重大意义，而且对河南经济的发展也将产生举足轻重的影响。我们将按照国家局和省委、省政府、省中烟工业公司的统一部署，坚持改革重组与品牌发展两不误，也希望各位朋友继续关爱红旗渠品牌的发展，使她持续茁壮成长，让她争取为河南卷烟工业崛起和中原崛起做出新的更大的贡献
为其他新品种产品让路，饥饿营销。1、为其他新品种产品让路，通过减少畅销产品的方式让新推出的产品有更多市场。
2、饥饿营销，10元红旗渠属于畅销产品，烟草店的指标少，造成饥饿营销。所以10元红旗渠难买。
座落于淇河之滨，位于享有“太行icon明珠”之美称的全国闻名长寿村——河南林州市五龙镇唐家岗，南邻五龙洞国家森林公园，地处北纬35 、东经114 酿酒带上。独特的地理位置、丰富的微生物资源、优质的唐代古井水源及上千年的酒窖 历史 ，成就了稳中求进的红旗渠酒业。
红旗渠酒业公司的前身是安阳市唐代古井酒厂。公司目前注册资金5000万元，现有员工320余人，拥有固定资产1.6亿元。年产优质白酒6000余吨，是河南省白酒行业生态发酵、纯手工酿造的白酒生产骨干企业。
源远流长的 历史 孕育了丰富灿烂的酒文化。据史志记载，唐太宗icon贞观三年，唐家岗村就以酒业兴旺。村民张德用唐代古井神泉水酿酒，所产之酒声名远誉，被唐王李世民定为宫中御酒，并执笔狂书“唐古贡酒”。改革开放以来，该村特聘杏花村酿酒名师在此地办起了酒厂。悠久的酿酒 历史 、古老的发酵窖池、传统的酿制工艺，决定了红旗渠白酒的纯正品质。好酒必有佳酿。建厂以来，红旗渠酒业始终继承和发扬当地古老传统的酿酒经验，结合现代酿酒技术icon，坚持纯粮酿造、老窖发酵、大坛陶藏的传统工艺，以淇河水为源，取保留至今的千年唐代古井水为原液，选用高粱、小麦、豌豆等原料，采用固体发酵方式而精心酿造。所产产品以晶莹透彻、窖香浓郁、绵甜爽净、后味悠长的浓香型独特风格而畅销于珠三角地带和河南、河北、山西、山东、陕西、湖北、广东、昆明、天津、北京、上海等20多个省市。产品先后荣获“农业部优质产品”、“农牧渔业部优质产品”、“国家优质精品奖”、“国家质量达标产品”、河南省著名商标等殊荣。公司1998年被评为国家质量达标企业，2000年率先通过ISO9001国家质量体系认证，2011年荣获安阳市规模效益五十强，2014年公司参与了全国放心酒示范工程启动活动。
近两年来，红旗渠酒业以招揽人才为基石工程，以充实酿酒技术队伍来保证产品品质；以抢抓发展机遇、实现产品创新为契机，来提高品牌竞争力。并大力发展“红旗渠icon品牌”，利用生态、 健康 得天独厚优势来提高产品美誉度。
全新的品牌战略、全新的经营管理理念、全新的营销服务模式，为新的红旗渠酒业注入了生机与活力。源远流长的酒文化底蕴和发展历程，更为红旗渠酒业“走出去”战略奠定了坚实的基础。未来，红旗渠酒业将更加注重品牌建设，全力提升产品品质，为打造新的城市名片而谱写壮丽的华美篇章。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）