桑迪的桑迪大事记

2001年

﹡年初，张继明离开健特，开始创业，创办“张继明营销策划工作室”。半年后，桑迪营销机构宣告成立。

﹡桑迪跟踪策划的可采眼贴膜在上海市场成功打响品牌，成为2001年营销案例典范。

2002年

﹡由张继明所著的中国首部医药保健品化妆品实战营销专著《谋定市场》问世，当年销售近5万册！市场上竟出现了盗版《谋定市场》16开本。

2003年

﹡桑迪主办的医药、保健品、食品、化妆品营销内刊《谋定市场》创刊。《谋定市场》为季刊（2009年改为双月刊），至今已办刊6年之久。

2004年

﹡伊人净窜红南中国，古汉养生精成为区域经典案例，桑迪营销机构被中国保健协会评为“年度最佳营销机构奖”及“年度最佳案例奖”获得者。

﹡10月，张继明第二本营销专著《智揽天下》出版，掀起了医药保健化妆品营销界新的学习浪潮！

2005年

﹡由清华大学出版社出版、张继明领衔主笔的的第一本中国医药营销执行专著面市，其书名《营销无规则，执行有标准》成为营销界之经典名句。

﹡2005年底，桑迪营销机构总部移师上海光大会展中心。桑迪业务拓展到策划、培训、影视、设计、新闻营销等领域。

2006年

﹡桑迪策划的“东药珍珠行动之整肠生”、“滇虹药业康王骨痛灵酊”、“清华紫光古汉养生精”入选为《医药经济报》“2006医药营销十大关键词”。 　﹡桑迪与SFDA南方医药经济研究所、医药经济报联手策划编著《透视--医药保健品营销个案99例》，由清华大学出版社睿智出版，该书被诸多企业当作营销培训教材团购。

﹡桑迪策划的“潘高寿‘野狼行动’推动品牌全速扩张”事件，精彩入选由《南方都市报》和《新京报》主办、新浪财经提供全程网络支持的“2006年度中国十大营销事件”！

2007年

﹡桑迪策划的“21世纪医药连锁高端论坛——古汉养生精亮剑行动”被《医药经济报》评为2007年医药行业七大事件之一。

﹡桑迪入选“品牌中国·2007年中国品牌策划100强”。

2008年

﹡2004—2008年，桑迪连续5年被评为上海本土综合性广告公司20强。

﹡6月21日，桑迪首席咨询官张继明在钓鱼台国宾馆被授予“改革开放30年中国策划标志人物”称号，全国人大常委会副委员长周铁农亲自为其颁发证书。

﹡12月1日，张继明最新力作《借力共赢·6力营销在中国》正式出版亮相，《亚洲新闻人物》等多家媒体进行了专题报道。

2009年

﹡桑迪全程策划的“诚聚九华·今辰天下”诚文化论坛被评为2009十大医药营销案例。

﹡桑迪精心策划的“中国医药精英俱乐部（CME20）”宣告成立。

﹡桑迪新办公室正式投入使用，至此，桑迪总部扩容至600平米。

﹡桑迪荣膺“影响中国·第9届中国时代十大品牌企业”荣誉称号。

﹡桑迪入选2009年中国营销服务（咨询策划公司）百强榜。

﹡桑迪被列入“2009上海4A手册”本土4A 20强。

2010年

*《医药营销那些事儿》在厦门药交会隆重首发。

﹡桑迪全程策划的“2010年OTC营销趋势高峰论坛”在厦门成功举行。

﹡桑迪全程策划的“诚聚厦门，健康天下”医药行业万人诚信签名征集活动在厦门成功举办。

﹡桑迪策划的“整肠生”概念营销荣获由《医药经理人》杂志社主办的“2009年度十大医药营销案例”。

﹡桑迪全程策划的“中国药妆创新营销高峰论坛”在上海光大会展中心举行。

﹡上海政法学院实习基地在桑迪揭牌。

﹡桑迪策划筹备的中国医药精英俱乐部（CME20）网站正式上线。

2011年

﹡桑迪助迪尔诺借势展开网络传播，将迪尔诺成功打造成为儿童退烧药市场的品牌产品。

﹡雅塑国药会精彩亮剑，成功将雅塑“安全减肥”打入减肥药市场。

﹡中国首届医药品牌危机预警与公关高端论坛在成都成功举行。桑迪咨询集团首席咨询官张继明以翔实的案例分享了“医药品牌危机公关与网络造势”的课题研究。

﹡桑迪首席咨询官张继明赴比利时布鲁塞尔王宫，参加比利时联合商学院医药总裁管理学博士（DBA）学位毕业典礼，得到了校方领导的亲切接见。

﹡中国医药精英俱乐部（CME20）第13届精品营销沙龙在上海桑迪总部成功举办。

﹡桑迪首席咨询官张继明出席中国医药企业家祭孔大典。

﹡“21世纪药店连锁高端论坛”在苏州新城花园酒店隆重举行。

﹡东北制药集团看家品牌“复美欣”网络新闻传播圆满结束。

2012年

﹡上海印诺企业管理有限公司正式成立。

﹡“善悟者、赢天下”九华山朝圣之旅在佛教圣地九华山精彩举行。

﹡新媒体沙龙——《如何让互联网成为品牌传播新武器》，在上海桑迪总部举行。

﹡专注医药健康产业的专业培训平台——六力商学院应运而生。

﹡11月，桑迪咨询与其战略伙伴联袂主办的《制药企业微博营销研讨沙龙》，在广州中国大酒店举行。

﹡12月，由桑迪咨询策划，广药集团主办的首届中国大健康产业营销高端论坛在白云山和黄成功举行。

﹡12月底，桑迪咨询12年经典钜献《指尖上的营销》，计划于13年元月初面市。

品牌营销的6大关键要素

在当前形势下，很多企业总是自信产品好，效果佳，拥有一定的稳定消费群，但苦恼总是裹足不前!也有企业相信广告，每年的广告投入数量相当惊人，就是不见大突破，投入产出比及其不合理!也有的对策划的认识还停留在点子上，以为策划可以点石成金!更有甚者干脆否定策划，认为那还是纸上谈兵!

这些对专业营销策划的误解或片面认识，也为企业的营销策划与品牌推广带来了相当的阻力!市场不等人，你在徘徊时，竞争对手在大步前进!机会对企业尤为关键!

深度发掘产品力

古汉养生精，代代传真情

古汉养生精在湖南是个家喻户晓的品牌，桑迪咨询从2002年开始，对古汉养生精提供营销策划服务已近6年，其产品销售回款也从2002年的3000多万，提升到2007年的1.9亿，业绩增长了6倍多!除了企业自身资源的完备，产品效果卓越外，专业的策划也功不可没!

我们把产品资源进行疏理，从马王堆西汉《养生方》开始，对产品进行全面系统整合，先从产品功能入手，提出脏腑衰老学说，全面调理脏腑功能，补充人体精、气、神，有效解决夜尿频多、疲乏无力、失眠健忘、头晕目眩等症状。这样，让消费者明白产品的切实利益点，满足基本消费需求。再以“二十年品质如金，两千年养生之道”为品牌基石，感动湖南、湖北市场新消费者。随后，针对湖南成熟市场，以情感策略启动礼品市场，提出“古汉养生精，代代传真情”的情感诉求，赢得了湖南市场新老消费者的共鸣!

2007年，在桑迪精心策划下，在古汉人的齐心协力下，古汉养生精在湖北、新疆市场全面代理“21世纪医药连锁高端论坛”，与一级代理商九州通集团协作，打通零售药店终端环节，建立良好的品牌形象，为产品迅速铺市，扩大知名度与影响力，为区域主流连锁药店负责人进行了生动的、直接面对面的品牌传播。这一切使得传播更为落地和有效。

巧妙借势创新力

要排石，认准南京同仁堂

南京同仁堂源自同仁堂及乐氏家族，于1926年在南京创办“北平同仁堂京都乐家老铺南京分号”，其生产工艺、成药配方、经营方式皆承继北京老店，“炮制虽繁，必不敢省人工品味虽贵，必不敢减物力”的家训，这也成为南京同仁堂的堂规。

排石颗粒是南京同仁堂70年代开发的创新品种。“乐家老铺牌”排石颗粒，属于原研品种，获得中药保护等多项殊荣，目前在国内泌尿系统排石用药领域成为国内首屈一指的品牌。30年来，排石颗粒一直稳居市场老大地位，年销售回款额接近一个亿。

排石颗粒在临床上面临的竞争对手不仅是同类排石药物，还包括超声波、激光等体外、体内碎石手术治疗方式。我们可针对西医治疗结石的不足，强调中药排石更安全、可持久防石、降低复发率等优点。在临床推广方面，创新更为科学合理、经济有效的治疗方案：把南京同仁堂排石颗粒定位成“要排石认准南京同仁堂”，并提出“体外碎石的术前、术后首选用药”。

在品种创新方面，我们要引领排石中药潮流，强调创新升级的重要性，逐步以新型无糖排石逐步替代有糖排石，进一步扩大市场份额，巩固排石市场领头羊品牌地位。

潜心炼造品牌力

华夏传五福，盛世显神威

我们服务神威药业的五福心脑清软胶囊就是一个典型靠品牌力累积的品牌，在两到三个主要省份销售回款2个多亿，实属不易。这个品种完全靠渠道营销做大的，已经在河南、河北、山东成为心脑血管自主用药的强势品牌。2008年，面对新的竞争环境，一方面，前有天士力丹参滴丸为代表的.大品牌的分庭抗争，另一方面，后有其他心脑清类药品的低价跟随，五福心脑清软胶囊面临的处境也非常不利。我们经过与神威药业营销高管的密切磋商后，提出新的市场部署与品牌战略，针对产品自用兼礼品的特性，结合奥运年主题，奥运有五个“福娃”，产品叫“五福”心脑清，正好巧妙结合，提出“华夏传五福，盛世显神威”的品牌策略，在区域媒体上进行深度传播与演绎，巩固老市场拓展新市场。依托亚洲最大的软胶囊生产基地、进口设备全自动化生产流程等优势，强化神威药业打造现代中药软胶囊品牌力形象。

坚定高层决策力

欧诗漫：光彩肌肤养出来

欧诗漫是一个来自江南水乡的珍珠品牌，但近年来，欧诗漫集团遇到了品牌经营瓶颈。在新的竞争形势下，如何整合欧诗漫品牌形象概念，是摆在其策划者面前的第一道难题。作为最早和最专业的珍珠产业集团，20年来，欧诗漫集团充分发挥浙企稳步经营的风格，由小到大，企业年销售已超过3亿元，尤其在化妆品市场，欧诗漫已成为二、三级市场的珍珠美容类领导品牌。

为了继续巩固化妆品的市场地位，并进军珍珠美容保健品领域，德高望重、经验丰富的沈志荣董事长希望在营销上实现创新，英明地选择与桑迪合作。桑迪进行缜密的策略研究后，通过6力诊断，为企业的品牌战略提供了坚实的决策依据!企业在几种决策方向上毅然选择品牌集中路线，提出了“中国珍珠美容第一品牌”的定位，希望消费者把欧诗漫当成珍珠粉的代名词，让“珍珠”元素融入江南文化，使欧诗漫珍珠成为江南水乡的第四元素(小桥流水、古镇、美女、珍珠)。民族的也是世界的，欧诗漫品牌应该体现十足的江南水乡韵味。最后，以“珍珠、美女、旗袍、晴雨伞”为视觉元素的江南印象，成为了欧诗漫的主品牌形象，很好地彰显了品牌的品位和特色。桑迪的专业策划，为欧诗漫集团的品牌战略提供了实战性强的科学决策依据。

高度升化企划力

治肠不伤肠，整肠生OK了

作为东药集团旗下的核心企业——沈阳第一制药厂，推出的“整肠生”在经历了12年的市场积淀后，决定发力肠药市场，此时此刻，沈阳第一制药厂果断选择与桑迪合作。

我们对肠药市场仔细分析后，没有将整肠生与其它微生态制剂竞品对比，而是用“新一代肠道药”的概念和所有肠道药竞争，并提出“治肠不伤肠”的核心诉求，大力倡导“肠道用药急需升级换代”，在“升级换代”中抢占先机，顺势成为领军品牌。同时，整肠生的广告策略也非常成功，在深刻挖掘产品的内涵后，我们选择了适合现阶段传播知名度的产品代言人、著名的广告明星——许晓力。在整肠生的平面和电视广告中，许晓力拿着整肠生，做着“OK”手势的幽默形象在消费者脑海烙下了深刻印象。此外，为了应对目前品牌药普遍存在的终端拦截现象，桑迪为其度身订制了“新终端战术”，从而保证了策略最大限度的落地。经过一系列的成功运作，包装为蓝白双色搭配的整肠生，成为了2006年、2007年肠药市场最抢眼的品牌，其微生态系列产品销售业绩达到4个多亿的规模。

系统提升执行力

康王骨痛灵酊：四分骨贴药品天下

国内贴剂市场已形成了以奇正藏药、桂林天和、羚锐股份为代表的三足鼎立局面。滇虹药业的康王骨痛灵酊虽然对治疗骨病效果显著，但与其它同类产品相比，还需要突出差异化亮点。康王骨痛灵酊以前主要在部分区域市场运作临床，迅猛发展的滇虹药业希望把这个品种做大做强，决策层意识到，必须从OTC方面寻求新突破。

除了从产品力打造、产品概念塑造、平面软文的策略与执行方面，为滇虹药业提供了专业的策划支持外，企业还要强化营销团队的执行力，为经销商、零售药店紧密合作，强化终端包装，打响终端战役，康王骨痛灵酊才有望在骨病市场新一轮的竞争中获得成功。

2006年，在国内多个区域省份市场，康王骨痛灵酊如一匹黑马，气势磅礴，通过高空宣传造势，地面强力推广策略，将骨痛灵酊在多个区域市场成功打响，成为终端营销的一道独特风景线。执行力保证了康王骨痛灵酊的成功，打破了原来骨贴市场三足鼎立的格局，使骨贴市场呈现四分天下之势!

策划不是万能的，但没有策划是万万不能的!通过专业策划，可加速企业发展，加速品牌腾飞。在市场竞争如此激烈、产品同质化严重的今天，如果还墨守陈规，还单纯依赖自身资源，不谋求创新，不讲究系统策划，我们可能做得也不错，但总会感到竞争压力!

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