dell公司是如何成功实施电子商务的

DELL公司是如何成功实施电子商务的？
1、戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强一强合作，戴尔与供应商建立起伙伴关系，实现充分的信息共享。其结果是，戴尔不再有完整的生产体系需要去管理，因此减少了公司的管理成本和管理工作量，提高了运行效率；供应商的技术人员在戴尔的产品开发和销售服务中成为戴尔的有机组成部分；公司对市场的反应更加快捷，能够创造更多的价值:同时，确保了戴尔公司的技术始终处于一流位置。
2、戴尔公司认为，企业经营的一个重大挑战是如何管理其库存。因此，公司将注意力集中在库存的流动速度上，而不是库存量的大小。戴尔追的不是准时制生产中的“零库存”，而是强调加快库存的流转速度。目前，在PC制造行业，原材料的价格大约每星期下降1%。通过加速库存流动速度，相比竞争对手而言，戴尔有效的降低了物料成本，反映到产品底价上，就意味着戴尔拥有了更大的竞争空间。事实上，在PC行业，物料成本在运营收入中的比重高达80%左右，物料成本下降10%，效果远大于劳动。
3、电子商务的精彩部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于国际互联网的“直接商业模式”。戴尔公司通过建立一整套完备的数据交换系统，极大的将其与用户之间的路线拉直、缩小，一方面通过直接和用户打交道，了解用户的特殊需求，并能及时合作交货，自己降低了中间成本；另一方面，用户可以及时得到自己真正需要的商品，并且价廉、便利。同时由于能够及时准确地得到顾客的反馈意见和建议，公司就在适应市场发展进行产品开发方面占据了先机。生产率提高10%。

您好，戴尔一直是以官网直销为主的模式，和经销商销售的电脑在配置上还是有区别的。我们厂家直销是保证原装的新机，机器零件的材料跟其他外面的渠道是没一模一样的。厂家直销的机器零件材料是用比较好的。而且，经销商不可能定制现生产。也难保有些不法商家为了做价格把硬件换掉，如果您机器的配置被换了，那么戴尔是无法帮您进行售后服务的。而且，在线的机器，外面经销商都是至少要提早2、3个月批量采购的，然后才进行销售，机器的保修是从出厂开始算的，保修期就是打折扣的，等卖给你们保修都不知道折损多少了。更不用说经常一些官方停产的机器，外面还在卖的。95%客户都是会选择官方订购，那样对自己的利益是最有保障的！
何况是服务器这种高端产品，肯定是厂家订购，保证更好质量和保修的原装新机的。
具体欢迎添加官方金牌销售Q：2274288926详谈！

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