开展网络营销，首先要有一个对外展示产品或服务的宣传据点，这个据点一般就是企业官网，也可以是小程序、微店、淘宝网店，京东网店等，但企业官网仍有一些不可替代的作用，所以小马识途营销顾问建议企业开展网络营销首先要建设企业官网。
官网是企业或机构展示形象、产品和服务必不可少的核心渠道之一，但企业并不在网站上进行产品销售，希望网站能快速搭建展示形象即可，这样的网站如何搭建方便快捷？建站有哪些基本流程呢？本篇小马识途营销顾问简述下建站的七个步骤。
网站建设的个基本流程
建设一个网站包含很多具体工作：买域名、选空间、设计页面效果图、写代码等，下面是从建站公司的角度让大家了解网站建设的基本步骤：
（一）网站定位
网站定位与公司运营项目相关，如果网站主题范围比较大，对于人员少、规模小的公司来说，后续运营推广起来比较麻烦，反而是小而精的网站，做起来会定位清晰专业，利于开展网络推广。
（二）选择合适的域名和服务器
确定网站的主题之后，注册一个合适的域名和选择服务器是第二步。域名注册要考虑到语义化和企业推广的便利性，是否能代表企业的产品和服务，为企业挑选的域名需要简单好记、不能太长，能体现企业产品和服务最好。如小马识途的域名(newssemcom)是news和sem的组合，其涵义是新闻营销和搜索引擎营销，是小马识途创立初期的俩项核心服务。
一般初创企业，建设规模不大的网站租用空间就可以，网站规模大要求高的可以选择服务器，小马识途建议选择阿里云、百度云、腾讯云等大厂商的服务器，会比较稳定。但配置及价格不能太高于实际需求，否则就会造成浪费，也不能为了追求廉价，过于低廉造成后期网站运营中各种问题。
这里小马识途提供的快速建站方案，程序和服务器绑定的服务模式，非常适合没有专业技术人员的公司，这样的网站功能强大、可选模板多，价格低廉，缺点是不可进行二次开发，对于一般企业网站来说，也不需要二次的功能开发，一般企业的网站需求都是满足的。
（三）网站策划
网站策划决定后续网站的运营和推广，这一步尤为重要，包括关键词的选择、内容建设、url设计等；
1、关键字选择：这个关乎网站以后再能不能准确的展现给用户，能不能在搜索引擎中取得好的排名，竞争激烈的关键词，会浪费大量的时间，还不一定有好的成绩，所以这里要选择难度适当的关键词，随着网站权重的提高可以更换热度更高的关键词，这属于SEO服务的内容，但网站建设初期要有一定的规划。
2、内容的建设：网站是要展示给用户的，网站的内容是用户想要的才可以，搜索引擎也会评判质量优劣，小马识途建议新站尽可能是原创性的文章，不要搞采集那种让人看不懂的文章，会影响网络的权重。
3、url要标准化：url静态化，动态化的虽然可以抓取，但效果可能没有那么好。
4、网站地图制作：网址地图是网站重要的组成部分，方便用户也方便搜索引擎的蜘蛛抓取。
（四）网页设计
网站策划完成之后，就是页面的布局和设计。如何让用户看了网站就能转化成客户是网页设计的首要考虑问题。网站建设顾问要为企业全盘掌控，指导规划，才能为企业呈现一个面向客户的网站设计。
（五）网站开发
在这方面主要考虑网站功能的完整性及访问交互体验，如提交一个信息是否方便，是否能够有效传达企业的信息等。包括页面的特效，菜单展现形式，这些尽管策划人员前期已经规划，但是还是需要在网站功能开发中参与，以保证网站功能与开发需求的一致性。
如果你不懂技术，可以用“上线了”自助建站工具，选个模板就能快速建站，快的话十分钟就能生成一个网站。
（六）网站测试
网页制作完毕，最后要发布到Web服务器上，才能够让全世界的朋友观看，现在上传的工具有很多，有些网页制作工具本身就带有FTP功能，利用这些FTP工具，你可以很方便地把网站发布到自己申请的域名存放服务器上。网站上传以后，你要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试直至完成。
（七）网站运营推广
网站建设完毕之后，主要就是运营和推广。
1、网站运营：后期将持续保持对网站内容的更新和维护。内容方面建议保持高质量的新内容发布，切勿发布低质、抄袭的内容。
2、网站推广：网站上线后，可通过多种外部渠道对网站进行推广。推广方式有很多种，比如SEO，软文推广、自媒体推广等。
对于一般企业建站，可以选择的方式很多，现在基本上已经不会有人从头开发网站了，都会借助已有的CMS去搭建。做过网站的朋友会发现现在有不少可视化的建站平台，利用模板制作一个网站，可以快速上线解决营销推广燃眉之急，这样的网站步骤会更加简化。小马识途营销顾问认为网站只是宣传推广的工具，如果能够快速上线一个满足自身需求的网站，可以节约时间那何乐不为呢？
换个行业不行吗你给我开个代理把帮你卖卖我以前就是卖服务器的
现在大家都是买阿里腾讯百度。
IDC真的混不下去了
找客户真的只能买3月送一月在送代理。
你再去代理阿里百度腾讯的放你网站一起卖
如果可以把市面上的大厂都代理个遍。一边卖自己的，一边卖别人的。
祝你生意兴隆把
跟踪互联网公司的用户可以判断趋势，尤其在行业层面上，这种尝试会比较意义，可参考三年前的思考“10 年200 倍的互联网投资策略：平台的力量”，但用来定义公司的价值似乎并不容易。互联网公司的魅力正是因为有无限可能性，新三板公司亦是如此，对标纳斯达克的新三板中酝酿着诸多黑马，但对于投资人来说，最大的难题便是如何从3000多家新三板公司中找出黑马，以及如何为这些公司正确估值。
传统的估值体系在新三板并不可行，且难以找到可标准化 *** 作的体系。随着新三板挂牌公司不断增加，这一问题会越来越突出。
互联网公司该如何估值？这个问题虽然在圈子内被广泛提及，但似乎并没有特别满意、统一的答案，伴随注册制和VIE们的回归，我们相信，这个问题将会更加重要且棘手，我们尝试着把截至目前的一些碎片化的感悟和体会梳理一下，抛砖引玉。
互联网公司的估值有何特殊性？
如果，今天的“互联网”可以视作是科技的代名词，那么科技股，或者叫新经济，有个最大的特征就是变化相当快。这种快可以表现在几个方面：
1技术迭代快
技术发展趋势难以准确判断，以前的领先者可能很快变为落伍者，存在所谓“先行者的诅咒”，从模拟相机到数字相机，从MP3到音乐手机，从电纸书阅读器到IPAD，从传呼机到手机新技术到来后对传统技术是摧枯拉朽式的颠覆；
2马太效应
小公司从崛起到成为龙头几乎就是几年时间，timing非常重要，再好的创意，再多的资金，错过了风口，就难于翻盘，但在初期这种潜在巨头很难预测。比如千团大战后存活下来的活跃、体量玩家仅剩几家，比如诸多的移动IM，微信走出来后易信、来往等很难复制，比如早年同雅虎雷同的门户类公司很多，但最后走下来的只有寥寥几家；
3边际定义
通用型的科技可以横跨很多不同的行业，很难定义边界。互联网作为诸多科技的代表，可以连接几乎所有行业，如互联网教育，互联网制造，互联网农业，互联网旅游在“互联网+”提出之后，千行百业都被辅以互联网的标签，都是互联网企业。比如苹果，这到底是家硬件企业，软件企业，还是互联网企业？再比如华大基因，它是生物企业，还是互联网企业？还有大疆，它是消费电子，还是互联网，还是自动化企业？
4国家政策
对于传统企业，由于其增长，成熟会经历漫长的周期，因此在行业政策上不必特别拘泥于一些收紧或放松，但对于从一个仅3-5年就可以从1到100的科技行业，这种影响就变得d性很大。例如我们都知道Uber的商业模式颇佳，但它在多个国家都被政府严查抵制，那么会不会未来一家新的Uber找到了不彻底的革命方式但又可以被政府认同的中间路线，从而在部分国家走的更快呢？比如像3G、4G，牌照发放、制式选择、全球供应商的准入，都会和监管部门的意志有很大关系。
5商业模式
网络公司的商业模式很难一触而就，几乎伴随着从创业期到成熟期，每年都有新的尝试和考虑。比较典型的例子就是奇虎360，这家公司在上市前的几年中，曾经尝试过若干种盈利方式，比如考虑网络U盘(现在叫云盘)收费，软件下载会员制等等，但直到上市后，才确定浏览器流量甩出+游戏/联运双主线驱动这样的故事似乎发生在所有的初创企业中。
6上市阶段
一个标准意义的互联网公司大约经历三个阶段，一是初创阶段，大量的研发、服务器/带宽投入，少量或者几乎可以忽略的收入；二是成长阶段，表现为用户的快速增长，商业模式的不断成熟，但这个阶段或许它们还没有盈利，理由是他们将利润用于补贴市场和最终用户，加速自身的马太效应；三是成熟阶段，公司的用户增速放缓但收入增速较快，开始实现盈利。
如果所有的互联网公司都能够在第三阶段上市，换句话说，就是我们历史比较熟悉的估值体系，我们可以简单的按照一些指标如DCF或者PE等方式给它定价，但问题恰恰是：他们会经常在阶段一或者阶段二就上市，多数表现为有收入没利润，甚至是有用户没收入大幅亏损!这确实让很多本来意愿的参与者无所适从。
如果我们用绝对估值法去给公司定价，你会很郁闷的发现，企业的永续增长率的赋予是没有意义的，2%-10%甚至更高，你永远说不清楚期间差距的几个点的区别在哪里？假如我们回顾，在1999年纳斯达克4000家上市公司直到今天，仅有不超过5家创了当年新高(苹果、亚马逊、微软欢迎补充)，收入我没有统计，但数量也不会太多(比如思科收入比当时高，但市值远不如前)，我们会意识到，几乎99%的公司永续增长率其实是负值！但那个时候的投行或者公司自己，甚至包括市场，会这样认为吗？
一句话，科技股代表未来，称之为新经济，“未来”或者“新”是不确定的，这就是区别传统企业的最大之处，也正是如此，他们才会在投资人心目里种下诸多的梦，演绎着无限的憧憬。因此，在与梦想之余，互联网企业估值所要面临的最大的挑战是不确定性。
在1998年伯克希尔·；哈撒韦的年会上，巴菲特被问及是否考虑过在未来的某个时候投资于科技公司，他回答说：“这也许很不幸，但答案是不。”巴菲特继续说：“我很崇拜安迪·；格鲁夫和比尔·；盖茨，我也希望能通过投资于他们将这种崇拜转化为行动。但当涉及微软和英特尔股票，我不知道10年后世界会是什么样。
从传统的估值方法出发，互联网公司真实的走法给了投资人的基本是否定。
估值与收入/利润有关吗？
亚马逊是电商领域的龙头，过去的十年里它的盈利能力可以忽略，但是由于它的营收增速始终保持30%左右，因此它的市值从2005年的200亿美元到了现在的2000亿+，所以，在这个案例里，显然，估值和利润关系不大。
以中国移动为例，2014年的中国移动比2007年收入接近翻了一倍，利润大约增加了50%，但市值掉了一半。如果我们小结说因为增速低了，所以PE下去了，因此，估值应该和收入或者利润增速有关，很好的想法，我们继续。
2011年以后，腾讯控股的营收增速和利润增速较再早期，有个系统性的跌落，之前每年60-80%以上的平台上，2011年后基本是在50%以下，且利润的增速掉的更多，到了20-30%之间，但问题是PE从23倍大幅向上摆动到47倍。那么为什么增速低了反倒市盈率高了？大家说，因为有微信了啊，微信改变了市场对公司的预期，所以不必要看当期的市盈率，而是要看微信未来的产业布局。那就是用户了？换句话说，只要互联网公司的用户在快速增长，就可以不必在意收入、利润、收入增速与用户增速？
可以验证该逻辑的有不少案例，例如，2012年Facebook上市，由于它的用户一直较快增长，因此它的市值也快速增加，尽管市盈率有2013年90倍，2014年70倍之高。
我们终于讨论到用户了。
梅特卡夫定律
从梅特卡夫定律说起。罗伯特·；梅特卡夫(Robert Metcalfe，1946年-)，出生于纽约布鲁克林，3Com公司创始人，且制定了梅特卡夫定律 (Metcalfe's Law)，其内容是：网络的价值等于网络节点数的平方，网络的价值与联网的用户数的平方成正比。在有n个成员的通信网络中，每个成员可以与其他成员建立n-1个关系。于是，他认为网络价值V=Kn的平方，K是个常数。这个定律被称之为圣经，主要说服那些投资人，互联网公司只要有用户就是好的，任务也是要获取用户。
但伴随互联网泡沫的破灭，回归理性来看梅特卡夫定律，它也有自身的不足。比如说，如果网络规模具有如此大的爆发力，那么为什么有诸多的孤立网络公司存在而不是一股脑的整合起来？或者，如果梅特卡夫定律正确，那么不管两个网络的相对规模有多大，它们都应当互联，但这与历史发展相违背。可参考文章“通信网络价值的魔鬼梅特卡夫定律错在何处”。
我个人认为，伴随着网络规模的扩大，每增加一个用户带给网络的价值效应应该是有衰减的。举个简单的例子，如果我们再加入一个因子，时间，把公式改为V=KN2T，就比较能够说明问题。T的含义是，我们究竟有多少时间停留在该网络里。停留时间越长，电商/广告/游戏等变现的能力越强，网络价值越大。在微信中，我们增加了一个好友，我们是不是会花一样多的时间关注他/她的点点滴滴呢？显然不是，如果我们有10000个好友，我们是不是会把一天24小时都用在微信中呢？也不可能。
人们总是关注和自己关系最近、最好、最感兴趣的朋友或者话题，因此，伴随着网络规模的增加，后进入网络的用户对于网络中的个体的时间占用分布应该是逐渐衰减的，也就是说，N(数量)增加了，T(时间)减少了，因此网络的价值不应该是N2(平方)，而是一个低于N2但大于线性的，包含增长极限特征的曲线。
齐普夫定律正是回答了这一点，齐普夫于20世纪40年代提出的词频分布定律。以英语文本的一大段典型内容为例，最常见的单词the通常占所有出现单词的近7%。排在第二位的词语：of占所有出现单词的35%，而排在第三位的单词and占28%。换句话说，所占比例的顺序(70、35和28等)与1/k顺序(1/1、1/2、1/3…)紧密对应。如果网络有n个成员，这个值就与1 + 1/2 + 1/3 +… + 1/(n–1)成正比，齐普夫定律很好的诠释了长尾定律，最后，这接近对数函数Ln(n)。
如果我们用公式V=KnLn(n)来表达这样一个带有n与增长极限e共同存在的网络价值模型，似乎比梅特卡夫定律更接近真实情况。但，这不是问题的关键，因为他们都是增长模型，如果我们不知道用户数在X时的网络价值，那我们也不知道用户数在X(1+Y%)时的网络价值。换句话说，K如何确定？
关于K。简要说来，K是网络公司由用户变成盈利能力的系数，通俗说就是货币化系数。我们可以猜测，K与几个要素有关：第一，互联网公司存在马太效应，因此行业地位或者叫先发优势非常重要，在3-5年的一拨趋势中，我们的记忆几乎没有一个公司市场份额超过50%以后而份额被另外一个公司替代，因此K中应该包含某种先行者或者行业龙头的“马太”因子；第二，商业模式决定了一个公司的议价能力和盈利的持续性，因此，对于2B/2C的不同议价能力，也应该区分来看；第三，用户黏性与活跃度。由于平台本身的定位、产品、体验，会带来用户在不同平台上的活跃度，流失率不尽相同，比如SNS属性的平台黏性，也要分熟人社交平台活跃度较高，而陌生人平台活跃度较低。
第四，单体用户的盈利能力ARPU，这个不需要多说，但这个数字的稳定性、持续性和前几条因素都有关系。还有，一个网站用户没有增长的前提下，今年和明年的收入可能大不相同，因为它开始货币化了，那么我们能说这个网站的价值在大幅度提高吗？换句话说，我们给ARPU是个预期值，还是现值？好像都不是，因为如果给现值，比如ARPU=0，那么得到的结论是网站V价值=0，如果给预期值，这种预期的可实现性如何保障？
当我们认为离真像似乎越来越近的时候，反倒让自己离实战越来越远，这就是我对以上分析的感觉。因为即便我们在形而上学层面上仿佛列出了可以导出问题答案的，种种可能性的方法和步骤，但会依然觉得这个方法无法落地实践。因为，马太效应，商业模式，用户粘度/活跃度，单体ARPU等，这些很难用一套模型去定量化，更何况，再加上时间与发展的维度，会让问题更加复杂。
简单说来，跟踪互联网公司的用户可以判断趋势，尤其在行业层面上，这种尝试会比较意义，可参考三年前的思考“10 年200 倍的互联网投资策略：平台的力量”，但用来定义公司的价值似乎并不容易。但是否说这些方法没有意义呢？我想不是。因为这样的思考会让我们理解互联网的本质，权当是定性分析方法的有益探索，而且，我至今不排除这些定性分析方法在未来被逐渐定量化的可能性。
在现如今企业的数字化转型中，云计算成为了一种最“时髦”的IT信息技术。在云服务商看来，无论是传统企业，还是互联网企业，业务和数据“上云”已经成为必由之路，差别仅在于，企业上云使用的是“公有云”架构，还是“私有云”架构，又或是“混合云”的架构。
企业究竟该如何选择适合自己的服务器呢？
1、资质很重要，选择的云服务商，一定要有正规、合法的IDC服务商资质
互联网数据中心(Internet Data Center)业务，简称：IDC业务，是伴随着互联网的发展而出现的。IDC业务，主要是凭借“互联网数据中心”丰富的IT基础资源和高度集中化、标准化的运营管理系统，向客户提供“IT基础设施、计算、网络、存储、应用软件”等服务;客户可以通过租用IDC服务提供商提供的各种服务，来建设自己的IT信息系统。
拥有正规、合法资质的IDC服务商，主要有三点：1、营业执照;2、中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(简称：ICP许可证);3、ISP许可证(“互联网服务提供商”的营业证件)。
2、选择的服务器，在区域节点上，应尽量靠近你的主要客户群体和目标受众
选择服务器的区域节点时，一般建议选择距离主流用户群体和目标受众，相对比较近一些的地域，以提高网站的访问速度，这样能够带给用户更好的浏览和访问体验。当然，并不是地理位置上越近越好，首先还是取决于你的用户分布。如果你所提供的互联网增值服务，主要是面向南方受众的，那么即使你的企业在华北地区，也建议选择广东等地的华南 区域节点。其次，考虑到跨网络运营商的网络路由问题，选择北上广深等一线城市的数据中心机房节点，能避免不少麻烦。
3、一定要考虑清楚，你需要性能如何、什么配置的服务器
企业搭建网站究竟需要租用什么性能水平和硬件配置的服务器，应当根据自己的业务需求和IT成本预算来决定。租用安全可靠、运行稳定、性能良好，又能在一定程度上节省成本的服务器，无疑是企业的最佳选择。
对于中小型企业、小微企业、初创企业来说，选择租用云计算服务提供商所提供的云服务器，是一个非常实惠、高性价比的选择。租用云服务器可以通过较低的成本，来使用云服务器所提供的“计算能力、内存、网络带宽和存储资源”等，进而帮助企业参与更强的业务竞争。
所提供的云服务器部署在云端，基于互联网可以为广大的企业用户和个人站长，提供一种管理便捷、稳定可靠、安全高效的d性计算服务。选择租用所提供的云服务器，用户无需购买硬件设备和搭建基础设施，也无需大量的资金投入;可实现一键部署，支持即时创建和d性扩展;服务器的运维保障以及故障解决，由专门的技术人员负责，可谓是在简单易用、省心省力的同时，也大大节省了企业的IT使用成本。
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