云服务器的好处是稳定的，然后速度快，访问起来延迟很低的，这样才留得住客户。
保证性能满足需求，其次是有着良好的d性扩展，能保证未来一段时间内的业务扩展需求。
实体硬件服务器不适合中小企业用。因为你需要专门配备维护人员，有问题还要去机房维护，来回趟在路上的时间也影响业务正常运行。而云服务器可以在本地电脑执行一切命令，无需到机房去，这个方面就节省了一个人员费用，大大降低了中小企业的上云成本。
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发展部工作总结篇 一
原订工作计划
1．熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。
2探索OEM/ODM/贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。
3解决与安宁立方公司核对单据业务繁琐以及双方流程标准化的问题。
4制定市场部、生产部与财务部出货、供货、收款与核对流程图，并与相关软件开发商洽谈，以便开发综合业务管理软件。
5了解公司业务拓展对象（傲远、科顺等）的产品性能以及分析其是否能成为公司的合作对象。
二、工作内容总结
1基本了解了市场部和生产部的具体工作内容以及与其他部门之间的业务往来频率，已发现这两个部门的存在的问题，如下：
市场部：单据管理比较繁琐以及经常出现单据核对出现偏差，到规定期限仍然收不到单据数据，并且有重复作业的情况。
解决办法：开发出一套覆盖单据业务管理的软件，并及时与厂商进行沟通，使双方的业务流程都标准化（相对于本公司）。
生产部：业务比较被动，受制于市场部的订单，并且与市场部的工作界定不清。
解决办法：生产部本身应该发挥其部门的积极主动性，在没有订单的情况下，以跟踪产品和取得产品使用反馈信息为主，并将反馈信息用于产品性能和质量的改进。其工作内容在与市场部沟通后，两个部门应该明确权责。
2三种运营模式的基本环节以及之间的区别已经大致了解。通过分析，以公司目前具备的资源，作为ODM客户的运营方式最合适。
存在问题：工商和税务方面的具体事宜还不了解。
解决办法：向工商和税务两个部门的人员进行咨询。
3已经提出解决办法，详见工作计划4的内容。
4流程图已经制出，目前正在与相关部门负责人商讨。已和软件开发商进行了初步的商讨，着手准备进一步洽谈。
5参加了相关厂商组织的产品介绍课程，对产品性能已经应用范围有了一定程度的认识。
三、工作方法总结
在工作中我们既要对以往的工作内容进行总结，以便了解我们的工作成果、体现自我对公司的贡献及价值；也要对工作方法进行总结，旨在提高今后工作效率的同时促进自身成长。
1、开周会。我部门将拟定每周五上午10点开部门会议，主要是部门成员对部门工作进行商讨和安排。
2、强调分工合作。通过开展周会对部门工作进行分工，并明确责权。在工作过程中也要注意培养团队合作意识。
3、加强自身学习。对于我公司的产品，我们也要以行内人的要求来掌握产品知识，以身作则树立企业形象。
企业发展部2012年9月工作计划
1、9月5日（星期3）提交关于贴牌代工的策划方案。
2、8月份在对生产部与市场部进行了深入了解后，完成了这两个部(转 载 于:w : 发展部工作总结 )分的规范内容，我部门将于9月10日（星期一）前完成这两个部门公司规范的完善工作。
3、在进行计划2的同时，对计划1的反馈进行修改与完善。（最终策划方案视具体情况而定）
4、9月10日——9月17日进行为期一周的关于技术开发部、行政管理部（暂定）两部门工作的了解与梳理。
5、9月17——9月24日开始，根据以往经验的总结，较有效率地完成上述两部门的部门规范。
6、9月24——9月30日，对这个月的工作进行总结，并在等到反馈信息后及时修正和完善，同时制定下月的工作计划。
此计划大致分为3个阶段：
一阶段10号以前为总结阶段，主要是提交上月的工作成果，并对其进行完善和修改；
二阶段24号以前为开展阶段，该阶段开始计划和开展新的工作内容，是本月的重点工作。
三阶段30号以前为总结计划阶段，此阶段起到承上启下的作用，总结本月的工作，并提交成果，计划下月工作，并提交计划。
在时间安排上，汲取上月的经验教训，采取了前紧后松的策略，增强工作的d性，在完成本部门计划工作的同时，也能对上级安排的临时性、紧急性工作有较大的回旋余地。
发展部工作总结篇二：规划发展部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：
一、上半年工作总结
一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。
（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。
通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升
计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。20xx年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。20xx年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。
（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。
公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视
频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。
（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。
20xx年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的`，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，
棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位 *** 作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。
（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。
二维码信息验证防伪系统于20xx年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司正式网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。
为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创
智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的 *** 作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到20xx年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。
（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。
信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。20xx年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次
发展部工作总结篇三：规划发展部20xx年工作总结及2014年工作计划
20xx年工作总结及2014年工作计划
规划发展部
进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：
一、20xx年工作总结
一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。
（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 20xx年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。
（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。
（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影
响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。
为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在68-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低08kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。
（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。 随着公司管理、 *** 作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。
高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格
降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达18亿kwh。
炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。
（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。
为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。
2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。
20xx年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。
（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，
将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20xx年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。
（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。
（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。
越来越多的企业开始使用Hadoop来对大数据进行处理分析，但Hadoop集群的整体性能却取决于CPU、内存、网络以及存储之间的性能平衡。而在这篇文章中，我们将探讨如何为Hadoop集群构建高性能网络，这是对大数据进行处理分析的关键所在。关于Hadoop
“大数据”是松散的数据集合，海量数据的不断增长迫使企业需要通过一种新的方式去管理。大数据是结构化或非结构化的多种数据类型的大集合。而 Hadoop则是Apache发布的软件架构，用以分析PB级的非结构化数据，并将其转换成其他应用程序可管理处理的形式。Hadoop使得对大数据处理成为可能，并能够帮助企业可从客户数据之中发掘新的商机。如果能够进行实时处理或者接近实时处理，那么其将为许多行业的用户提供强大的优势。
Hadoop是基于谷歌的MapReduce和分布式文件系统原理而专门设计的，其可在通用的网络和服务器硬件上进行部署，并使之成为计算集群。
Hadoop模型
Hadoop的工作原理是将一个非常大的数据集切割成一个较小的单元，以能够被查询处理。同一个节点的计算资源用于并行查询处理。当任务处理结束后，其处理结果将被汇总并向用户报告，或者通过业务分析应用程序处理以进行进一步分析或仪表盘显示。
为了最大限度地减少处理时间，在此并行架构中，Hadoop“moves jobs to data”，而非像传统模式那样“moving data to jobs”。这就意味着，一旦数据存储在分布式系统之中，在实时搜索、查询或数据挖掘等 *** 作时，如访问本地数据，在数据处理过程中，各节点之间将只有一个本地查询结果，这样可降低运营开支。
Hadoop的最大特点在于其内置的并行处理和线性扩展能力，提供对大型数据集查询并生成结果。在结构上，Hadoop主要有两个部分：
Hadoop分布式文件系统(HDFS)将数据文件切割成数据块，并将其存储在多个节点之内，以提供容错性和高性能。除了大量的多个节点的聚合I/O，性能通常取决于数据块的大小——如128MB。而传统的Linux系统下的较为典型的数据块大小可能是4KB。
MapReduce引擎通过JobTracker节点接受来自客户端的分析工作，采用“分而治之”的方式来将一个较大的任务分解成多个较小的任务，然后分配给各个TaskTrack节点，并采用主站/从站的分布方式(具体如下图所示)：
Hadoop系统有三个主要的功能节点：客户机、主机和从机。客户机将数据文件注入到系统之中，从系统中检索结果，以及通过系统的主机节点提交分析工作等。主机节点有两个基本作用：管理分布式文件系统中各节点以及从机节点的数据存储，以及管理Map/Reduce从机节点的任务跟踪分配和任务处理。数据存储和分析处理的实际性能取决于运行数据节点和任务跟踪器的从机节点性能，而这些从机节点则由各自的主机节点负责沟通和控制。从节点通常有多个数据块，并在作业期间被分配处理多个任务。
部署实施Hadoop
各个节点硬件的主要要求是市县计算、内存、网络以及存储等四个资源的平衡。目前常用的并被誉为“最佳”的解决方案是采用相对较低成本的旧有硬件，部署足够多的服务器以应对任何可能的故障，并部署一个完整机架的系统。
Hadoop模式要求服务器与SAN或者NAS进行直接连接存储(DAS)。采用DAS主要有三个原因，在标准化配置的集群中，节点的缩放数以千计，随着存储系统的成本、低延迟性以及存储容量需求不断提高，简单配置和部署个主要的考虑因素。随着极具成本效益的1TB磁盘的普及，可使大型集群的TB级数据存储在DAS之上。这解决了传统方法利用SAN进行部署极其昂贵的困境，如此多的存储将使得Hadoop和数据存储出现一个令人望而却步的起始成本。有相当大一部分用户的Hadoop部署构建都是采用大容量的DAS服务器，其中数据节点大约1-2TB，名称控制节点大约在1-5TB之间，具体如下图所示：
来源：Brad Hedlund, DELL公司
对于大多数的Hadoop部署来说，基础设施的其他影响因素可能还取决于配件，如服务器内置的千兆以太网卡或千兆以太网交换机。上一代的CPU和内存等硬件的选择，可根据符合成本模型的需求，采用匹配数据传输速率要求的千兆以太网接口来构建低成本的解决方案。采用万兆以太网来部署Hadoop也是相当不错的选择。
万兆以太网对Hadoop集群的作用
千兆以太网的性能是制约Hadoop系统整体性能的一个主要因素。使用较大的数据块大小，例如，如果一个节点发生故障(甚至更糟，整个机架宕机)，那么整个集群就需要对TB级的数据进行恢复，这就有可能会超过千兆以太网所能提供的网络带宽，进而使得整个集群性能下降。在拥有成千上万个节点的大型集群中，当运行某些需要数据节点之间需要进行中间结果再分配的工作负载时，在系统正常运行过程中，某个千兆以太网设备可能会遭遇网络拥堵。
每一个Hadoop数据节点的目标都必须实现CPU、内存、存储和网络资源的平衡。如果四者之中的任意一个性能相对较差的话，那么系统的潜在处理能力都有可能遭遇瓶颈。添加更多的CPU和内存组建，将影响存储和网络的平衡，如何使Hadoop集群节点在处理数据时更有效率，减少结果，并在Hadoop集群内添加更多的HDFS存储节点。
幸运的是，影响CPU和内存发展的摩尔定律，同样也正影响着存储技术(TB级容量的磁盘)和以太网技术(从千兆向万兆甚至更高)的发展。预先升级系统组件(如多核处理器、每节点5-20TB容量的磁盘，64-128GB内存)，万兆以太网卡和交换机等网络组件是重新平衡资源最合理的选择。万兆以太网将在Hadoop集群证明其价值，高水平的网络利用率将带来效益更高的带宽。下图展示了Hadoop集群与万兆以太网的连接：
许多企业级数据中心已经迁移到10GbE网络，以实现服务器整合和服务器虚拟化。随着越来越多企业开始部署Hadoop，他们发现他们完全不必要大批量部署1U的机架服务器，而是部署更少，但性能更高的服务器，以方便扩展每个数据节点所能运行的任务数量。很多企业选择部署2U或4U的服务器(如戴尔 PowerEdge C2100)，每个节点大约12-16个核心以及24TB存储容量。在这种环境下的合理选择是充分利用已经部署的10GbE设备和Hadoop集群中的 10GbE网卡。
在日常的IT环境中构建一个简单的Hadoop集群。可以肯定的是，尽管有很多细节需要微调，但其基础是非常简单的。构建一个计算、存储和网络资源平衡的系统，对项目的成功至关重要。对于拥有密集节点的Hadoop集群而言，万兆以太网能够为计算和存储资源扩展提供与之相匹配的能力，且不会导致系统整体性能下降。从组织的观点看，云计算以一种简化的方式来提供服务来满足客户和业务需求，提供无限伸缩以及不同质量的服务来促进快速创新和决策。它是一种 IT 资源的服务获得和交付模型，如果在整个 IT 策略内适当使用，可以帮助改进业务绩效以及控制向组织提供 IT 资源的成本。
在一个几乎任何人和任何事物都可以连接到 Internet 的世界中，信息量和连接设备数的指数式增长造成了一种进退两难的局面:
随着 IT 复杂性的增加，简化的需求也日益强烈。组织面对着加快业务变革、全球和国内竞争压力以及履行社会责任的需求。他们正在快速实施创新业务模型，同时降低 IT 屏障以推进创新和变革，从而努力实现他们的全部潜能。这些难题都要求有一个更动态的计算模型，可以支持应用程序、服务和服务交付的快速创新。云计算可以是此类模型的一个元素。与云计算关联的基本技术也可以是创新型计算方法的一部分，这种方法着重于创建更动态的企业，因为它们支持的应用程序和服务不再锁定到一个固定的底层基础设施，而是可以根据变化快速调整。
岗位职责:北京的 1负责搭建虚拟化平台（服务器虚拟化、应用虚拟化等），利用基准测试来进行虚拟化容量的规划和计算，提出设计方案和实施方案； 2建立完善的虚拟化管理维护策略，快速地响应业务需求，迅速部署项目； 3优化资源，提高资源的利用率，降低基础架构的成本； 4参与数据中心的运营管理，保障系统正常运转； 5熟悉san,nas,iscsi等存储技术； 6了解emc、ibm、hp、dell等存储产品特定，熟悉各系列存储产品配置； 7负责设计、部署云数据中心，为开发部门提供可靠的云计算机服务； 8参与到各个it相关系统项目中，并和其他同事一起优化相关的各个系统； 任职资历 能力／素质要求 1熟悉服务器硬件配置（pc server、刀片机） 2熟悉vmware／hyper-v／xen等虚拟化技术和配置。 3熟悉san／nas／iscsi等存储技术和存储硬件产品。 4熟悉windows／linux／unix等 *** 作系统，能安装、使用和进行性能优化。 5熟悉web服务器的工作原理以及性能优化。 6能适应工作时间波动。7有大型门户网站虚拟化工作经验优先。8有网络游戏平台虚拟化运营经验优先。难题一 建立中国自己的容灾体系和标准 十年前发生的美国“9・11”事件，第一次深深触动了中国企业灾备这根神经。如今十年过去了，中国的灾备建设情况到底如何呢？
灾备建设要更上一层楼
在信息技术领域，灾备系统是指以存储系统作为基本支撑系统、以网络作为基本传输手段、以容错软硬件技术为直接技术手段、以管理技术为重要辅助手段的综合系统。
时至今日，很多企业已经清楚地意识到，信息系统灾难就在我们身边，而并非遥不可及。“目前，发达国家70%的企业已经启动了容灾机制。”灾备国家工程实验室总工、北京邮电大学教授姚文斌在2011年第五届中国容灾高峰论坛上表示，“我国政府高度重视灾备工作。从2003年起，相关政府部门和行业监管部门先后出台了多项关于容灾的政策、法规和条例。虽然一些关系国计民生的关键行业企业已经明确了要建立信息系统灾备和应急机制，但从执行层面看，进展相对缓慢。从目前情况看，除一些金融、电信机构已启动容灾建设外，其他行业的灾难体系基础还非常薄弱。中国的灾备行业目前还处于起步阶段。”
谈到未来我国灾备的发展方向，姚文斌表示，首先国家应该建立健全容灾的法律法规。目前，在灾备技术方面，相关的国际和国内标准数量相对较少，并且多停留在指导意见这个层面，缺乏具体的关于灾备系统的 *** 作和实施细节的评估标准。其次，应该建立适合我国信息化系统的灾备体系。姚文斌介绍说：“灾备国家工程实验室成立后一直致力于协助相关政府部门构建国家灾备标准体系。我们已经制定了12个标准，之后还会制定其他相关标准。”
BCM标准指日可待
容灾主要是从技术的角度来描述如何对数据进行保护以及如何保证业务的连续性。简单说，容灾的实现包含两个重要因素：一个是技术，另一个是组织和人。一个企业或组织为了抵御灾难，又该做哪些方面的准备呢？这就牵涉到业务连续性管理。
BSI（英国标准化协会）IT卓越服务中心总监、BS 25999业务连续性管理体系主任审核员任晖将BCM的发展归纳为三个阶段：第一个阶段是业务持续计划（BCP）阶段，主要是制定业务连续性计划，为避免某些潜在的风险做好准备；第二个阶段是业务持续管理（BCM）阶段，在这个阶段，企业已经从做计划过渡到进行业务持续性管理；第三个阶段是业务持续管理系统（BCMS）阶段，在这个阶段，企业要建立一套完整有效的业务连续性管理流程。
“如果不进行容灾演练，当灾难发生时，人们就不知道应该如何去应对灾难。演练的方法有很多种，相关的标准中有明确的说明。”任晖表示，“BCM的最高境界是将BCM融入到企业的文化当中。也就是说，企业中的每一个员工都应该有BCM的意识，再加上企业拥有一套健全的BCM体系和流程，一旦灾难发生，企业能立刻调动所有资源，并及时启动应急预案和灾难恢复预案，从而保证业务的持续发展。”
2011年，BCM标准诞生了一个新版本――ISO22301。但是，这个标准目前还是草案版，若想成为正式版的标准可能还要再等一两年。
任晖介绍说：“除了BCM以外，企业还应该考虑应急管理，尤其是应急管理的管理系统，包括管理方法和人员的实际 *** 作。目前，市场上只有关于应急管理的公共可获取指南，而不是国际标准。”我国政府目前正在加紧制定中国的BCM标准，不断完善BCM体系建设。
难题二
容灾如何才能普及
时至今日，在很多企业用户的心中，容灾仍然是像金融、电信这样的大型企业的专利。其实，只要企业对信息系统有较高的依赖程度，并且对数据的安全性和业务连续性有较高的要求，无论企业的规模大小，都可以建立适合自己的容灾系统。
“容灾已经成了IT建设的必需。用户的容灾需求与IT建设的发展阶段密切相关。”上海爱数软件有限公司（以下简称爱数公司）总裁贺鸿富在谈到容灾难普及的原因时表示，“2002以前，企业的IT基础设施建设大规模兴起；2002-2006年，许多企业已经转到IT应用建设上；2006年之后，有些企业开始关注IT运维的有效性。那些已经迈入IT运维有效性建设阶段的企业对容灾会有迫切的需求。”
正确理解容灾的机会成本
目前两地三中心甚至两地四中心的容灾方案逐渐变成主流。这让许多连一个完整的备份系统还没有的中小企业用户更感觉容灾高不可攀。容灾难普及的主要原因是什么呢？贺鸿富认为原因有三：第一，用户对容灾价值的认可度；第二，用户是否能够选择一个适合自己的容灾方案；第三，如何看待容灾的成本。
之所以有些用户认为容灾没有用，主要是因为这些用户当前的信息化建设需求没有达到一定层次。毕竟灾难是小概率事件，如果企业投入巨资建设容灾系统，而平时容灾系统又不能被充分利用，那么对企业来说，用于容灾系统建设的投资就可能是一种浪费。但是，对于那些必须保证业务系统7×24小时不间断运行的企业来说，容灾是必不可少的一种保护手段。
容灾解决方案五花八门，包括备份、快照、持续数据保护（CDP）等。对于不具备专业技术背景的用户来说，从众多容灾方案中选择一款适合自己的经济实惠的方案确实比较困难。如果能有一款方案，具有上述的所有功能，并且能够一劳永逸地解决数据容灾和应用容灾的所有问题，那么用户与容灾方案之间的距离就会被拉近。
容灾主要解决的只有两个问题：第一是保证数据不丢失，第二是保证应用不中断。从应用等级来划分，容灾包括数据容灾、应用容灾和业务容灾。对于普通企业来说，实现业务容灾的目标比较困难。因此，对大多数企业来说，实现数据容灾和应用容灾是比较现实的问题。目前，市场上大多数的解决方案或者能满足数据容灾的需求，或者能解决应用容灾的问题，但是能够同时满足数据容灾和应用容灾两种应用需求的解决方案并不多。
有些用户已经认识到容灾的重要性，而且确实想部署容灾系统，但是IT部门的负责人若想说服企业决策者投入大笔资金去建设一个容灾系统是比较困难的事。企业的决策者通常十分关注项目的投入产出比。容灾方案的成本包括初始成本、维护成本和机会成本。初始成本和维护成本很容易理解，关键是搞清机会成本与容灾之间的关系。机会成本是指事故发生后给企业带来的损失。如果企业没有意识到必须花费必要的成本建立一个完整的容灾系统，那么容灾的顺利实施将成为一句空话。
一体化容灾方兴未艾
有没有一种解决方案能够同时解决数据容灾和应用容灾两个问题？有没有一种解决方案能够融备份、快照、CDP、虚拟化等多种技术于一体？这不仅是用户的需求，而且也是容灾厂商努力的目标。包括爱数公司、Acronis公司等在内的一些公司都在积极倡导一体化容灾的理念。一体化容灾方案也成了容灾普及的一个推动因素。
Acronis公司资深技术经理简硕文分析说：“今天，针对实体机的备份和容灾方案已经十分成熟。现在，企业用户开始把更多的精力转移到对虚拟机的保护上。两三年前，人们只是把虚拟环境当成测试环境，但是现在，虚拟环境已经成了主要的应用环境。尤其是越来越多的中小企业用户已经接受了虚拟化技术，并逐渐向云计算架构过渡。云端保护已经不再是一句 口号 。从保护实体机到保护虚拟机，这是数据保护和容灾的一个转折点。Acronis如今已经可以提供包括实体机、虚拟机以及云端在内的数据保护和容灾解决方案。”
未来，Acronis将提供统一的数据保护平台，包含磁盘存储、归档、虚拟环境，甚至包含对邮件服务器和数据库的保护等。通过这个平台，用户可以实现数据的集中备份、管理以及分发，同时还可以实现数据在磁盘、磁带和云端之间的转移。
“我们建议，中小企业目前可以实体机保护为主，未来再视情况将数据保护扩展到虚拟化平台上。”简硕文表示。
2011年9月，Acronis公司正式进军中国市场。Acronis公司最新推出的Backup & Recovery 11是一套价格实惠的集成式灾难恢复与数据保护解决方案。它既可以针对物理服务器和虚拟机提供数据保护，又可以提供安全的远程存储，让IT管理者通过一套统一的平台简化作业，从而节省数据保护和容灾的费用。
Acronis Backup & Recovery 11最突出的优势在于，能以单个解决方案同时提供灾难恢复与数据保护功能。
云灾备是必然趋势
在《中国计算机报》评出的“2011业务连续性管理十大样板工程”中，金融和电信两个行业的案例占了一半。此外，我们也看到，像政府、制造、互联网等行业的用户也越来越重视容灾的建设。
以东风汽车有限公司（以下简称东风汽车）SAP业务系统备份及容灾项目为例，东风汽车充分考虑到自身的实际需求，并结合昆腾的磁盘备份和重复数据删除技术，实现了异地容灾。
容灾的技术核心是冗余，一个设备坏了，另外一个设备可以顶上来。在云计算环境中存在着大量的服务器、存储等资源，这种容错式的设计为容灾的实施提供了物理设施上的保障。应用于云计算环境中的集中式管理和虚拟化技术，使得容灾的实施变得更加简单。
今天，我们已经看到许多国内外的厂商开始提供云备份服务。用户如果采用云备份服务，只要借助一个软件，就可以将本地的数据备份到云中，在进行数据恢复的时候，不仅可以把数据恢复到本地，而且可以恢复到云中的其他地方。
灾备国家工程实验室总工姚文斌表示：“云灾备大大降低了灾备的门槛。未来，云灾备必将得到更广泛的应用，而且将成为云环境的基本功能。”
难题三
如何找到适合自己的容灾方案
根据容灾等级的不同，容灾方案可以分成许多种类。用户究竟该如何选择呢？
架构的变革
现在市场上大多数存储产品的架构都是基于十年前的用户需求设计的，很难满足云计算、虚拟化和大数据的应用需求。在云计算时代，无论是中端存储产品，还是高端存储产品，其架构的改变是一种必然趋势。传统的高端存储性能非常高，可 *** 作性强，但是这样的产品未必适合云计算的应用。以云服务商为例，它们需要的存储平台是可以灵活伸缩的、能够按需购买和按需配置的。网状式或矩阵式的存储控制器架构既能满足用户对性能的要求，又具有很高的灵活性，HP 3PAR云存储系统就采用了这样的架构。
惠普公司资深技术顾问张楠表示：“许多用户已经慢慢接受了云存储。云存储具有高可靠性，非常适合应用于容灾。举例来说，传统高端存储的某一个部件如果出现故障，系统的缓存功能就会被关闭，那么整个系统的性能就会大打折扣。HP 3PAR云存储系统采用8个控制器，即使其中的某个节点出现故障，也不会影响整个系统的性能和可靠性。”2011年9月，惠普推出了HP P10000 3PAR存储系统以及Peer Motion存储软件，使得客户可以在虚拟化和云计算环境中的磁盘系统之间实现应用负载的转移及监控。
制定一个明确的策略
“容灾分成不同的等级，不可能一步到位。一个成熟的客户应该制定一个长期的容灾发展战略。”日立数据系统（HDS）资深解决方案顾问谢勇介绍说，“通常，一个客户在实施容灾之前，一定要将服务器、存储、应用等进行整合，并且对数据、应用和管理流程进行梳理。”
制定一个科学、明确的容灾策略是容灾取得成功的关键。很多企业在做容灾之前根本没有规划，从而导致最终结果与当初的设想有天壤之别。
谢勇建议说：“容灾既可以做同城或异地的，也可以做同步或异步的，甚至可以做成两地多个中心的方式。不同的容灾方案成本不同，实施和维护的复杂度也不同。企业在构建容灾系统之前一定要明确哪些功能是需要的，采用哪种技术能解决什么样的问题。”
现在，两地三中心的容灾架构是主流，很多银行都采用了这种架构。两地三中心的容灾架构主要有级联和多目标两种方式。级联方式比较复杂，采用的人较少。多目标容灾架构的容灾能力最强，其同步RPO（恢复点目标）值接近于零。用户可以根据自己的需求、资金状况等选择适合自己的容灾架构。
灵活运用新技术
今年日本发生的大地震也影响到了IBM位于日本东京附近的实验室，实验室中的很多设备倒下或倾斜。因为所有设备都采用了防地震套件，并经过特别的加固处理，所以在恢复后，所有关键数据都没有丢失。IBM系统与科技部高端存储产品经理庞文峥介绍说：“IBM可以提供从最简单的磁带容灾到两地三中心的全面容灾方案，帮助用户实现业务的连续运转。”
如今，许多新技术都被应用到容灾系统中，比如虚拟化、云存储等。IBM刚刚发布了基于云的存储引擎，它采用以太网接口，可以实现基于云存储的多节点分布，最多可以包含30个节点，这些节点在物理上是完全分开的。庞文峥介绍说：“通过相应的软件，我们可以保证数据在不同的节点之间自由流转，并可以对所有节点实施层次化的管理，从而实现数据自动更新。”
“一个容灾系统是否成功，硬件和技术的因素只占40%，更重要的是相关的管理。”庞文峥总结说，“企业如果想选择一个适合自己的容灾方案，首先要明确业务连续性系统的建设目标，其次要实现数据的集中和IT架构的整合与简化，最后要制定详细的业务连续性计划，包括组织、人员以及执行等方面的问题。”
可靠性是第一位的
实施容灾的一个重要前提是建立一个高效、可靠的灾备中心。在灾备中心里，除了服务器、存储、网络等IT设备以外，机房的物理基础设施，包括供配电、制冷、监控等也十分重要。由于机房空间日益紧张，能源消耗越来越大，提高机房的效率，特别是制冷效率对用户来说是一个严峻的挑战。
捷联克莱门特数据中心空调节能事业部经理郝凤云表示：“近几年来，数据中心大型化的趋势越来越明显。为提高数据中心的制冷效率，空调系统也发生了巨大的变化。在冷源方面，捷联克莱门特有一些独特的技术。比如，我们在2003年就推出了第一台磁悬浮冷水机组。磁悬浮冷水机组采用变频两极压缩，其效率比常规的离心机更高，可以更好地节省能源。”
对于灾备中心来说，可靠性是第一位的。高效的冷却系统可以避免设备因过热而宕机。世纪互联、北京市计算中心等都采用了捷联克莱门特的冷却系统。在现代化的数据中心里，基于模块化理念的一体化机房解决方案已成为主流。
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