使命召唤4作弊码怎么打开

控制台命令 首先要打开设置→联设置→控制台：开启
一般常用的一些控制台命令：
/map ：以名为的地图开设服务器
/devmap ：以名为的地图开设测试服务器，测试服务器可以使用作弊命令
/fast_restart：快速重新开始此局，这个快速开始不会载入地图，速度很快
/map_restart：重新载入地图并开始此局，这两个命令用于服务器管理
/rcon map_rotate 载入在地图列表中列出的下一张地图。
/kick [name] 踢名字为[name]的玩家
/banUser [name] ban名字为[name]的玩家，并且把相关信息写入bantxt
/unbanuser [name] 解开ban名字为[name]的玩家。当然你可以手工编辑bantxt
/status 查看玩家信息，例如编号，然后按 shift+“~”可以查看对方编号
/clientkick X 用列表序号踢人 X为编号
/tell [id] 给编号为[id]的玩家发送信息
/scr_war_playerrespawndelay 将复活时间调为秒
/scr_dm_waverespawndelay 0 //去掉10秒重生 这个命令才是对的，上面的错了
/scr_war_scorelimit 使游戏在分的时候胜利
/scr_war_playerrespawndelay -1 真实模式0秒复活
/scr_war_timelimit 调整游戏时间为分钟
/scr_war_roundlimit 使游戏进行回合
/clientkick ：踢掉编号为的玩家
/unban ：解ban
/tempbanclient ：临时ban掉编号为的玩家
/tempbanuser ：临时ban掉名字为的玩家
/banclient ：ban掉编号为的玩家
/say ：对全体说
/ui_drawcrosshair 1 调整准星开关
作弊代码
[5]在单机模式中，打开控制台，输入seta thereisacow 1337，然后退出重进，可开启全程控制
，也可用devmap+地图名进行作弊，联机模式中，则必须要用/devmap [地图名]来进行作弊模式。
一些作弊模式的命令：
noclip - 穿墙+飞行
ufo - 幽浮模式
give [武器名]- 得到本关你想要的武器
god - 无敌
demigod - 无敌模式，但仍然在被击中时屏幕会震动和有濒死效果
notarget - 隐身模式，但在联机中无效，因为这个命令只是让电脑变傻瓜，并且你还是有可能被
子d打中
give ammo - 得到d药
give all - 得到本关（本图）中的所有会出现的武器
jump_height X - 跳跃高度，默认39
g_gravity X - 调整重力，默认800
bg_falldamagemaxheight X - 摔死的高度，默认350
bg_falldamageminheight X - 下落受伤的最小高度，默认200
cg_drawhealth 1 - 显示生命值
timescale X - 调整游戏运行速度,默认为1，然后调整为一个X，游戏就会以这X倍的速度游戏
cg_LaserForceOn 1 - 所有武器都有激光瞄准具
cg_laserrange 1 - 只打开你的武器上的激光束
r_fullbright - 更容易看见物品
cg_drawGun - 不显示q
cg_fov X - 用任何q开启狙击模式，默认65
g_speed X - 调整移动速度，默认190
player_printtime X 调整你的奔跑时间
player_meleeRange X 可以让你在X距离的直线内用刀干掉敌人
player_meleeheight X 可以让你在X高度的范围用刀干掉敌人
player_meleewidch X 可以让你在X宽度的范围用刀干掉敌人
player_sustainammo 1 无限子d
player_sprinttime X 最高奔跑X秒时间
player_breath_hold_time X 最多可以在狙击模式下屏气X秒
注意：在联机模式下所有命令必须加/或\
地图名称
单机
Crew Expendable“全部清除”：devmap cargoship
The Coup“政变”：coup
Blackout“黑障”：blackout
Charlie Don't Surf“查理不会冲浪”：armada
The Bog“深陷泥潭”：bog_a
Hunted“猎杀”：hunted
Death From Above“死神天降”：ac130
War Pig“豪猪”：bog_b
Shock And Awe“冲击和震荡”：airlift
Aftermath“浩劫之后”：aftermath
Safehouse“藏身处”：village_assault
All Ghillied Up“遮蔽严实”：scoutsniper
One Shot One Kill“一击必杀”：sniperescape
Heat“热浪”：village_defend
The Sin of the Father“父债子还”：ambush
Ultimatum“最后通牒”：icbm
All in“全体攻击”：launchfacility_a
No Fighting in the War Room“不要在简报室打架”：launchfacility_b
Game Over“玩完”：jeepride
联机
mp_convoy 埋伏之地Ambush
mp_backlot 中东工地Backlot
mp_bloc 灰色城市Bloc
mp_bog 夜色泥滩Bog
mp_cargoship 雷雨货轮Wet Work
mp_citystreets 中东集市District
mp_countdown 导d基地Countdown
mp_crash 黑鹰坠落Crash
mp_crossfire 中东大街Crossfire
mp_farm 雨中农场Downpour
mp_overgrown 东欧农庄Overgrown
mp_pipeline 废弃仓库Pipeline
/devmap mp_shipment 混战码头Shipment
mp_showdown 审判广场Showdown
mp_strike 生死沙城Strike
mp_vacant 荒凉货场Vacant
mp_crash_snow 圣诞雪夜Winter Crash
mp_broadcast 电视大楼Broadcast
mp_carentan 唐人街战Chinatown
mp_creek 亡命山涧Creek
mp_killhouse 杀戮小屋Killhouse
编辑本段游戏秘籍笔记本电脑收集
通关一次之后，根据在游戏中收集的隐藏电脑数目可以在单人模式中开启各种特效。
开启方法：
1、通关一次
2、收集到足够的隐藏电脑（Intel Pieces）
3、在单人游戏中按下暂停键，选择Option，选择多出来的CHEAT选项，ENABLE是开启，DISABLE是
关闭。
效果一览
将游戏画面变为黑白。
4个电脑：Photo-Negative
游戏中画面反色，黑变白、白变黑，如此类推
6个电脑：Super Contrast
对比度提高，可以和前两个特效混用
8个电脑：Ragtime Warfare 滑稽的战争
游戏进行速度增加到170%，并且画面变成卓别林式的老，加入了滑稽的背景音乐
10个电脑：Cluster Bombs
每个手雷（Frag）在扔出后先普通爆炸，之后其碎片飞到周围变成五个手雷爆炸。
15个电脑：A bad Year（恶搞Goodyear固特异轮胎）
杀死每个敌人时他们的尸体都将变成一打车轮胎，非常有趣的效果。
20个电脑：Slow-Mo Ability
按下近身攻击键（右摇杆）发动慢动作能力，更容易爆头！
30个电脑：Infinite Ammo
需要收集30个笔记本并且通关一次才能开启
子d无限，无须换子d。榴d，手雷，闪光，烟雾，RPG等等武器也无限d药无须换d……
电脑分布位置
任务全部清除(2个)
1 -游戏开始后，跟随队伍上船。检查喝醉的恐怖分子房间。在两个恐怖分子打呼噜的房间。
使命召唤4：现代战争(6张)2 -在货轮装有大型导d发射器的货舱中。跟随队长进入时队长会先扔
个闪光d，在进货舱楼梯的最底层。
任务夜幕降临/黑夜离去/黑障(2个)
3 - 支任务1中
在任务的开始，在你的左侧有两个恐怖分子的小屋里边。
4 - 支任务1中
在营救对象所在的小黑屋里（因为队友已经切断了房屋电源所以要使用夜视仪），检查二楼的浴
室。
任务查理不会冲浪/绝非儿戏(3个)
5 - 支任务1中
在第一个任务的建筑物的地下室里，一直往下走。检查地下室角落的小屋。
6 - 支任务1中
穿过电视台前面宽阔的街道，沿着街道干掉一个恐怖分子的狙击手。intel在狙击手所在位置的二
楼。
7 - 支任务1中
穿过重重把守的主路后到达电视台，在有机q卡车的旁边的建筑物二楼。
任务陷入苦战/深陷沼泽/深陷泥潭(2个)
8 - 支任务1中
躲过机q进入多层公寓，上到二楼。扫清敌人，找到带有交叉镰刀的Kalashnikov画像。队友会帮
你打开门。如果你不进去，找到那个有格子地板的屋子，电脑就在里边。
9 - 支任务1中
干掉敌人的车辆后，来到有许多小街道的市场。从毁坏的篱笆过去，两个左转到达市场中心，那
里有一个树立的冷藏柜；从冷藏柜转过来一直退到墙边，intel在一堆箱子的后边。
任务猎杀/追捕(2个)
10 - 支任务1中
在到达一堆农场建筑物当中;找到一间房子，标志是门口有个苏打机器，还有一辆破汽车。intel
就是那个屋子里边。
11 - 支任务1中
在捡起反直升机火箭筒那间屋子门口对面的残垣断壁中，在桌子上比较明显。
任务战猪/豪猪/豪猪怒吼(3个)
12 - 支任务1中
当你方的坦克压过车子之后，检查左侧的多层建筑物内部。楼梯在建筑物里边。在二楼能找到
intel。
13 - 支任务1中
检查里面有一堆衣服的建筑物内部， intel还是在二楼。
14 - 支任务1中
在敌人的T-72坦克出现之前，你必须用机q狂攻一个建筑物。从机q掩体里的位置能俯瞰停满轿
车的小路。在第二个机q掩体建筑物里找intel。
任务震撼与敬畏/冲击与震荡中(2个)
15 - 支任务1中
当和先遣部队集结后，在大队人马用来隐蔽的屋子二楼。
16 - 支任务1中
从侦查部队隐藏的建筑物跳下后，直接向前，和对面建筑物的二楼壁橱里。
任务避难处/安全屋/藏身处(2个)
18 - 支任务2中检查水塔旁边的饭馆，intel就在里面。
17 - 支任务2中
检查在教堂的旁边带锅底接受天线的建筑物。Intel在二楼。
任务伪装起来/双人狙/遮蔽严实　(3个)
19 - 支任务2中
在瞭望台顶上。之前Mac队长下命令要求消灭瞭望台上的那个敌人，在消灭后要迅速上去拿intel
，因为直升机马上就要来巡视了。
20 - 支任务2中
在跟随队长的途中，会看到满是恐怖分子的临时营地，就在Mac队长说“嘘”的那个口上的两个敌
人旁边的一堆巨大圆桶组成的平台上。要拿到intel,要么偷偷拿走要么干掉所有敌人。注意：不
要想过去后回来再拿……
21 - 支任务2中
在卡车下潜行到一个建筑物，有个狙击手守在防火梯上。将狙击手爆头后到防火梯顶上的小屋找
到intel。
任务d无虚发/一q一命/一击必杀(2个)
23 - 支任务2中
带着NPC "McMillian"去Pripyat大转轮观览车，但是先不要把他放到山上的指定地点。现侦查这
片区域，知道敌人来的时候往哪里走。面朝背对大转轮车的方向，看到一条东南朝向的小巷（用
指南针辨认方向），那儿有一个关着门的公寓建筑，稍候交火的时候门会被打开敌人会从那里出
来。看好之后把NPC放在山上的指定地点然后准备应敌。当敌人的直升机出现，刚才的门就会被打
开。立即冲进屋里拿到地上的intel。如果你觉得有困难拿到intel，你可以在这关选择最容易的
难度(Recruit)
22 - 支任务2中
打掉敌人的直升机后，你要把NPC带到指定地点。过程中，你会进入一个建筑物以甩掉追踪。干掉
建筑物里的敌人和狗。一离开建筑物，找到建筑物上的防火梯，在上面找到intel。你要赶在时间
用完（或者NPC挂掉）之前及时下来。
任务父之罪/父债子还(2个)
24 - 支任务2中
完全占领小餐馆后，进到一个俄式餐馆，立即到左边的桌子上拿到intel。一旦屏幕上出
现“uniform change”的提示久没机会再拿到了。
25 - 支任务2中
在目标逃进俄国村庄，部队会留在后面守卫，你从小路追踪目标。你进入一个有几个狙击手和恐
怖分子把守的区域。看到一个指示往左危险、往右安全的路标。选择往右，找到去一个屋子的楼
梯，会有几个恐怖分子在里边（类似厨房的屋子）。intel在桌上。迅速拿到intel然后继续追踪
。
任务最后通牒(1个)
26 - 支任务3中
摧毁电力塔后，部队会渗透进入俄国基地。跟随NPCs通过墙上的缺口穿过发电机组。通过基地的
院子，有一个房间会有大批敌人从那里出来。攻进去然后向右拐，intel在一个小隔间里。
任务全线压上/全部进入(2个)
27 - 支任务3中
在摧毁第一个敌人BMP但是通过发射井大门之前，检查建筑物后面通往大门右侧的小路。intel在
小路的尽头和一堆武器放在一起。
28 - 支任务3中
进入发射基地，有3辆导d发射车（不是BMP）停在那里。将你的地图的指南针对准北，用HUD指南
针找到最北边的导d发射车，在它南边有3个建筑物显示在地图上（可以暂停游戏看一下袖珍地图
）。搜查中间的建筑物（那是个军事库房），intel就在地上。在敌人的直升机摧毁一切之前快速
拿到它。
任务参谋室里无儿戏/作战室中禁斗殴/不要在简报室里打架(2个)
29 - 支任务3中
跟随代号"Price"的NPC进入浴室出来后你可以往左或者右走;在走廊开始拐弯的时候往左走穿过
昏暗的会议室(往左是去厨房,绕远)intel在昏暗的会议室里。
30 - 支任务3中
在墙上打开缺口进入发射控制中心后，一直向前，左侧楼上有一个小会议室，intel在里边的桌上
。时间很紧，但是在墙炸开之前有个保存点，所以你可以有无数次机会去拿到它。注意：如果时
间太紧的话，你可以先中止发射再去拿intel。
作弊码
使命召唤系列都可以通过控制台输入作弊代码来实现作弊功能，详情请见控制台
/svr_pezbots 9
/jump_height 1000跳得高
/devmap mp_countdown
/jump_height 1000
/player_sustainammo 1
/kick bot 踢掉全部bot

不会。
1、苏打pdf阅读器360旗下的办公化应用软件，是官方正版软件，不会对电脑产生任何影响的。
2、苏打pdf阅读器一款非常便捷的pdf处理工具，它支持PDF转换、合井、格式转换、格式转接、转pdf、抽取文字等功能。

一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？

今天我们要讲的这家公司，去年的销售额是10亿元，今年上半年的销售额就达到了8亿元。

所不同的是，SheIn是一家基于互联网的服装公司，而这是一家基于互联网的饮料公司。
还有一个不同就是，SheIn鲜为人知，而这一家企业虽然创立才4年，但在饮料行业已经有颇高的知名度，甚至有人说它代表了中国饮料业未来的方向。
这家公司名字叫元气森林。

我相信有不少的人，都使用过它的产品，至少是听说过这家公司。一段时间以来，在营销业、饮料业里，几乎所有的人都在谈论这家公司。这家公司成立于2016年，公开的资料显示它已经获得了第四轮融资，最新的估值约20亿美元，也就是相当于人民币140亿。
一家成立4年的公司，而且是在饮料这个传统得不能再传统的行业里，居然获得了比许多互联网公司还要快的增长速度，这不能不引起我们的注意。元气森林这家公司是一家引人注目的公司，当然也是一家颇有争议的公司。

今天我从三个方面讨论它得以快速成长的秘密。
创业就是寻找秘密

《从0到1》的作者彼得·蒂尔说，“创业就是寻找秘密”，什么叫秘密？就是在常识和幻想之间的广阔地带里存在的那个东西。

很多人创业不成功是因为他们基于常识来创业。
做互联网比做传统行业更有前途，这叫什么？这叫常识。

只要与5G、无人驾驶汽车、人工智能相关的领域，就能获得10倍、20倍的增长，这叫什么？这叫幻想。
秘密的特点是，基于常识创业的人认为那是幻想，而基于幻想创业的人认为那是常识，根本不值得关注。

最容易被人忽略的那个地方才是秘密。
以元气森林为例，做饮料在那些完全基于互联网的优越感创业的人眼里，是一个不值得做的领域。

而在传统饮料行业的人眼里，用互联网的思维、方法来做饮料，那就是异想天开。
在这个意义上说，元气森林是发现了饮料行业秘密的一家公司，这家公司用4年的探索证明，它的确是一家触碰到了秘密的创业公司。
曾经用挖冬笋来比喻找到秘密。
挖笋有两种：一种是挖春笋。春天来临的时候，你到竹林里或者在竹林的周边仔细地寻找，普通的人很难把小小的笋叶跟草区别开来，所以挖春笋也是秘密。

但这个秘密是相对容易发现的，你只要找到了那个笋叶往下挖，就能挖出春笋来。
挖笋跟创业还有一点很相似的地方，那就是时间点。因为笋的生长速度非常快，今天它是刚刚露出一点点笋叶，明天它可能就长到几十米高了。一旦你今天错过，明天它长出来，变成了小竹苗的时候，它就不能吃了。
挖春笋当然不容易，但挖冬笋要比挖春笋难得多得多，为什么呢？因为如果仅仅是看地面，你拿放大镜都找不到半点迹象，只有长期生活在那一带的农民，根据竹子的长势、土壤、地形以及它的光照情况，反复地感知这个竹园里的态势，最后确定下面是否有冬笋。
没有经验的人，在那个地方挖一整天也挖不到一棵冬笋。所以挖冬笋很像是发现秘密，它之所以难就在于，你凭普通的感官或者是想当然，换句话说凭常识和幻想，根本没有办法找到冬笋在哪儿。
元气森林的创始人唐彬森应该是一个懂得挖冬笋的人。

国际国内的饮料巨头可以用林立来形容，而且在巨头之外还有大量的像灌木丛一样密集的小型饮料企业。几乎每一个细分领域都存在着激烈的竞争，用惯常的思维方法来做饮料，那无异于自取灭亡。
建队不排队

对这一点，唐彬森本人有清醒的意识，把他的思维和方法概括为建队不排队，换句话说是建赛道而不是跑赛道。

他自己常说一句话，选择比努力更重要，在没有做出精准的选择之前，再多的努力都可能是白费力气，尤其是在饮料这个行业。
他有一个公式，成功的概率=赛道的基础成功率×你自身的成功率。有些人做事的成功率天生就比别人强，是成事之人。但是这样的成事之人如果置身于一个基础成功率很低的赛道上，那他的成功概率仍然是很低的。
所以在跑赛道之前，你一定要选一个赛道，最好是建一个赛道。最重要的是，你有了这个赛道的定义权，你就有了你的产品的定价权，你不是挤进去一条已经排得老长老长的队里，用最大的努力往前挤。
我们说饮料行业是一个巨头林立，同时小规模的企业像灌木丛一样茂密的行业。如果你参与排队，能挤到队伍前头的概率低到可以说忽略不计。所以，进入这个行业首先记住不要去参与排队，而是要自己建立一个队。
元气森林是怎么建队不排队的呢？

爱因斯坦说，判断你是否适合研究一门学科最重要的标志是，你进到这个行业能很快地知道很多人做的事情是不重要的，如果你进到这个行业发现所有的人都在做很重要的事情，那基本上你是没有成功机会的。
创业也是这样。
那么，在一个看上去只能是从1到N的行业，如何能做到从0到1呢？
几乎所有的饮料企业都在做一件事情，我做饮料给你喝。几乎没有企业认真地思考过，你想喝什么我给你做。
几年前有人说，中国的所有行业都值得再做一遍，其实饮料行业要想再做一遍的话，必须要弄清楚现在喝饮料的人想要喝什么，或者你必须重新定义饮料这个行业。
有一个调查表明，24岁到40岁的人在选饮料的时候有一种恐惧，就是怕落入俗套。

尤其是你在坐飞机的时候，乘务员端着几种饮料问你，如果周围是比较熟或者是跟你身份差不多的人，这个时候你的选择不仅仅是为了解渴和口感，决定你选择的一个很重要的因素是，你选择这种饮料表达了什么样的价值。
所以在这种情况下，饮料就具有了媒体的属性，或者说饮料行业在某种程度上已经变成了准内容行业。在这一点上，很多饮料企业是相当忽视的，即便偶尔意识到，它们使用的方法仍然很老套。
与此同时，饮料要想从一开始就在人的内心占据一个较高的心智份额，不仅仅要有媒体属性，还要具有某种金融和货币属性。所谓货币属性就是它的面值与它自身的价值之间有一个巨大的反差，1美元和100美元的印刷制作成本是一样的，但是后者的价值是前者的100倍。
由此看来，饮料行业看上去竞争非常激烈，其实是一种低水平过度竞争的状态。大部分都只是在制造业也就是商品这个层面上竞争，只有很少的饮料产品具有了媒体的属性，几乎很难找到具有金融、货币属性的饮料产品。
唐彬森在进入饮料行业的时候，关注的是后两个特性，如何让饮料具有媒体的属性，同时又具有在某种意义上赋能的属性，甚至是在一些功能效用的层面也要同时赋予它信息和文化价值的属性。
比如说健康饮料强调健康化，它是一种实用的诉求，我们喝的不是饮料，喝的是健康。这里说的健康已经超越了普通的功利属性了，健康本身就已经具有了文化价值的属性。
比如说在飞机上，乘务员端着四种饮料，柠檬水、橙汁、啤酒，还有番茄汁，很多人在这四种饮料之间选择的时候，所依据的是某种心照不宣的鄙视链。越是有格调或认为自己有格调的人，越可能选柠檬水或者直接要一杯矿泉水，他不会要橙汁、番茄汁这种看上去很复杂的饮料。
尤其是对于新一代消费者，健康化、无糖化、高端化，是饮料当中三种最重要的元素。他们在选择饮料的时候，首先要做到“三无”，无糖、无脂、无卡。
光有这“三无”还不行，而且他们在饮用的时候要直接能够感受到某种高端气息的东西，而这种东西就是气泡。
但就水而论也存在着一个鄙视链，先是天然气泡水，有些水里的气泡是天然形成的，这是最高级的；在此之下是用人工的方法让它有气泡，喝到嘴里的时候，你能感受到气泡在你的嘴里轻轻爆裂的感觉；人工气泡水之下是矿泉水；再就是普通的凉白开。
光无糖有气就已经把很多的饮料排斥开了，它既具有某种功能属性，也具有某种身份属性，同时还包含着某种价值观，它能隐隐约约让你体会到某种优越感。
但问题在于，喝饮料毕竟是一种个人化的消费，个人化的体验。

你穿着一双鞋，舒服不舒服只有脚指头知道，最好的状态是鞋穿上去很气派，同时脚指头也很舒服。那你要怎么解决这个问题？
比如说要做到无糖，无糖对于很多人来说是社交属性，在这些人面前展现出的价值都是很好的，但我们觉得喝起来没有甜味，我们就有一种本能的排斥，人类对糖的偏好是在基因层面上的。一种饮料不能够跟基因作对。
那怎么办呢？技术可以解决这个问题。所以元气森林在糖的问题上做了很大的文章，既要做到无糖、无脂、无卡，又不以牺牲味觉的享受作为代价。解决了这些问题，还要做到有气。
当它做了这么多思考，并采取了相应措施的时候，把饮品从制造的层面上升到媒体的层面，包括选择什么样的包装，叫什么名称，它就释放了某种情感、暗号，这一点我们后面还会讲。它选择的这个字是“気”，而不是“气”，这都是它的媒体属性。
同时，它把在它的目标人群当中暗藏的，但同时又具有主导型的价值观悄悄地植入到它的产品当中，给选择这种饮料的人以意义的赋能。

当它这样做的时候，就不再仅仅是做饮料了，换句话说，它是在饮料的队伍里抽身出来又建了一个队。显然，它在自己建立的这个队里排在最前头。
搭便车

元气森林成功的思维和方法论的第二点，可以概括为搭便车。
有很多创业企业的商业模式大体上是没有错的，在执行层面上也有可圈可点之处，但创业的过程一直是举步维艰。

有一个很重要的原因是，不太会使用一种成功的创业企业常常使用的方法，叫寄生性成长。
微软跟IBM的合作，是微软从蚂蚁变成大象的决定性一步；Google跟雅虎的合作也是一种寄生性成长，这是看得见的寄生性成长。

还有一种寄生性成长是隐性的，中国有一句古话叫“苍蝇附骥，日行千里”。骥就是千里马的意思，苍蝇不需要一天飞一千里，它只需要依附在千里马上。
当然这存在一个分寸的问题，如何在不超越法律和道德的边界，最大限度地借势，对于创业企业也许不是头等大事，但它在有些时候是决定你生死的事情。
我们在元气森林的成长过程当中，看到了很多搭便车的手法。

比如说它的名称。“元气”首先是指能量，它是一种能量背后的能量，是底层能量，元气这种说法更具有东方传统文化的特点。
所谓元气森林其实就是一个能量场，或者说一个能给你赋能的场域。当它用“元气森林”这四个字表达出来的时候，它触发的意味更丰富。
当然，这里还存在着一个便车的问题，就是“気”字下面的那个“×”，所有的人看到这个字的时候，立即会有一种很自然的联想。有人说这是一种“伪日系”，它成了某种暗号。虽然很大一部分年轻人在课本上没学过这个字，但是都认得这个字。你是怎么认得这个字的，这本身就很有意味。它的暗示既明显，又很收敛。
它搭的第二个便车就是气泡水。
本质上气泡水其实跟苏打水没有什么两样，气泡水是在界面的意义上，你感受到的是气泡。

气泡是怎么产生的？是苏打产生的，绝大多数的气泡水不过就是苏打水而已。

但是，苏打水听起来就不是那么稀缺和高端，气泡水听起来就有明显的稀缺感和高端感。
而且最重要的是，当元气森林把它定义为气泡水的时候，它在你的意识当中找到了一个跟高端有关的抓手，那就是巴黎水，那种绿色玻璃瓶装带有气泡的水。

巴黎水已经形成了一种刻板化的印象，它就是高端的。当元气森林把气泡水作为它的独特卖点的时候，就已经悄悄地把自己跟巴黎水勾连起来。
搭便车的境界有两层：第一层是搭便车；第二层要让自己显得不是搭便车。

也就是说它事先已经预留了推责的空间。
比较经典的就是“怕上火喝王老吉”，并不是喝了王老吉就不上火。这句话如果在法律意义上来探究的话，是没有责任的。从理论上讲怕上火，你可以喝凉水，可以喝板蓝根。但是这种表达既暗示了你喝了这种饮料，就不上火，但是细究起来，它并没有作一个责任的承诺。
以气泡水作为卖点，这种搭便车的方式更加巧妙，它没有说我就是巴黎水这个阵营的，但实际上它在效果上已经达到了，但是在责任上它是免责的。
当然除了这以外，它还搭了一些其他的便车，比如说便利店的便车。

这些年来线上渠道越来越多，很多的饮料企业也想到过用线上的渠道，但是不知道怎么去进行巧妙地勾连。

唐彬森本身是做互联网起家的，他太了解互联网上的广告。那种看似很有冲击力的霸屏广告，在用户那里是有很多手段屏蔽的，有的是从技术上屏蔽，有的是从意识上屏蔽。
但是元气森林反其道而行之，它大量使用电梯里的广告，因为在那种情况下，你是没办法屏蔽这种广告的，而且电梯广告最多的地方往往是写字楼，也就是元气森林的目标人群最密集的地方。
还有一个就是销售渠道，它更看重便利店，而不是综合型的销售渠道，比如说超市。因为近五年来便利店增长的速度远远大于超市的增长速度。同时，有调查数据表明，便利店的顾客80%以上都是年轻人。同样是线下销售渠道，便利店是对年轻人的吸引力快速上升的一个新渠道，这也是元气森林特别乐于搭的一个便车。
数据竞争力

元气森林快速成长的第三大秘密就是数据竞争力。
以前企业把卖得最好的产品叫做畅销产品，近五年来有一个热词就叫爆品，或者叫爆款。

这种说法带有明显的互联网色彩，哪怕这个产品是一个传统行业的产品，它都不再叫畅销产品。而且现在爆款越来越指在互联网上火爆起来的传统产品，企业都希望做爆款。
但有一个统计，95%的企业在推出爆款之后就不再有爆款，哪怕是它们自己也不知道导致爆款真正的原因到底是什么。它们用复盘得到的一些认知重新做一款产品的时候，怎么也火爆不起来。说到爆款，往往是跟运气连在一起的。
克里斯坦森最新的那本书就是在讨论这个问题，与运气竞争。他的这本书就只有一个目的，如何不把大卖的产品交给运气，或者说不像撞大运一样地去做畅销品。

这是一条听起来很诱人，但是做起来极难的路径，那就是用流程化的、有章可循的方式做一款又一款受消费者欢迎的产品。
元气森林的实践为我们提供了部分的答案，这个答案就是数据竞争力。

唐彬森做元气森林之前是做游戏的，游戏这种产品是一种很特殊的产品，你既可以说它是产品，也可以说它是服务。
我们说生产过程和消费过程分离的叫产品，生产过程和消费过程同时发生的就叫服务。

比如说你去理发，理发师的生产过程就是你的消费过程。你在玩游戏的时候，平台服务器的那一端同时也在忙碌。而传统的企业是生产完了交给一级批发商、二级批发商、三级批发商，然后是一个个销售终端。
我很想知道谁在买我的产品，他买的时候是怎么选择的，所有的这些消费行为我都渴望知道，但是我不知道。

但是在玩游戏的时候，你是实时地知道消费者行为的。用户的消费行为同时就是你的研发和设计过程的一部分。
做过游戏产品的人太知道数据的重要性了。从事游戏产品的人还有一个与传统的生产者大不一样的地方，就是他们从来不预设爆款，从来不预设产品的哪一种功能和性能，是具有不言而喻的优越性的。
也就是说对于产品谁更有发言权，在他们那里是不言而喻的，就是消费者有发言权。

以客户为中心，对于传统企业来说是一句口号，但对他们来说就是一种做事的习惯。
产品迭代率高、赛马不相马、快速而准确地发现爆款潜质，这三点的背后是一个东西——数据。

把产品的成功不交给运气，而交给数据，这是做传统行业，尤其是做传统饮料的人一个天生的缺陷。
唐彬森常说一句话，像做APP那样做饮料。把这句话翻译一下就是，做好饮料的关键是如何打造自己的数据竞争力！
很多饮料企业宁可花钱去打广告，也不愿意花钱去购买各种数据服务，然而元气森林从一开始就跟一家数据服务公司合作，保证它能够在众多的销售网点里，都拥有自己的数据雷达，让及时的数据反馈对决策和纠错具有实质性的影响。
有人说互联网跟传统企业的差别不是少林和武当的差别，是机关q和武术的差别。在今天这种差别变得更加具体，传统企业使用的数据手段与“互联网+”企业使用的数据手段恰好相当于武术和机关q的差别。
有一个例子，元气森林2019年在东北市场推出了一款产品――

你既可以说它是基于经验、数据做出的一个产品决策，也可以说它是一个拍脑袋的决策。当你的数据手段不足够精准的时候，你都可以说是在拍脑袋，事实上即使你使用很精准的数据手段，也难以避免拍脑袋。
传统企业和互联网企业在这一点上的区别在哪儿呢？就是通过数据技术的手段能够快速地获取纠错的数据依据，并且快速地做出决策。
传统饮料企业推出一款产品，统计把数据、销售结果反馈回来，再找一些旁证，在公司内部进行讨论。一个产品从启动到放弃最快也要一年的时间，有的甚至要用两三年的时间，影响这个速度的关键就是数据手段。而元气森林在一个季度就发现问题，放弃了决定。
很多人觉得元气森林做出的产品都是爆款。不对，元气森林有很多的产品我们都不知道，甚至他们公司的人都不知道。原因是那些产品在第一轮、第二轮的试错阶段已经被淘汰了，我们能看到的产品都是爆款。
而传统企业要做出一件爆款，基本上是通过拍脑袋的方式，或者说用了一种比较高级的传统数据反馈方法，偶尔碰对了消费者的需求和意愿，就成了爆款，所以也就只有这一个爆款。
而元气森林凭借它对于数据技术重要性的强烈意识，以及它能够动用的手段，从一开始就获得了传统饮料企业不具备的一种竞争力，那就是数据竞争力。
以上这三点：建赛道而不是跑赛道，搭便车，数据竞争力，让元气森林在4年的时间快速成长为一家引人注目的饮料企业。
元气森林能持续增长吗？

但问题就来了，凭着这三大法宝，元气森林实现了快速成长。但它能够持续成长吗？它能保证自己不是一个网红企业吗？花无百日红，所谓网红产品、网红企业就是在它最美的时刻遇见了消费者。
哪怕我们说它凭借数据竞争力，把爆款交给运气，但是数据竞争力越来越成为一种通用生产力，你率先使用是你的竞争力。但越来越多的人也会使用这样的方法，甚至在这方面比你更具优势，你怎么办？你会搭便车，别人也会搭便车。
比如说，有些日系的饮料可能是受到了元气森林的刺激，也已经开始在中国市场上发力。还有一些前浪性的饮料企业，比如说喜茶，在销售规模、市场影响力方面都比元气森林更有优势。所谓便车就是一种并不独属于你的公共资源。
那元气森林还有竞争力吗？竞争力会持续多久呢？元气森林的快速成长跟它的轻资产模式是密切相关的。但是在传统行业，尤其在饮料行业，这种轻资产的模式是很难建立护城河的。
你点石成金的方法并不是你独自拥有的一种能力，你所使用的资源并不是你独自拥有的一种资源，你如何建立自己的护城河呢？比如说现在提到元气森林，我们就会想到“三无”，尤其是想到无糖的概念。但是有两点元气森林不能回避：
第一，这不是一种独特的技术。元气森林实现无糖又提供甜味的方法，是使用了一种叫做赤藓糖醇的添加剂，这种添加剂你喝起来是甜的，但是人体不会吸收。
我们前面已经说过，人类对甜的感受是在基因层面的，是大自然让人以及其他的动物快速地识别高热量，并且做出决策和行动的一种快捷方式。就像避孕技术一样，用这样一种技术把人类的欲望和这种欲望所导致的后果脱钩，这里会不会带来一些负面的影响，这在医学界一直是存在着争论的。
在这样一个大家都普遍相信万恶糖为首的时代，用这种方式好像是一种不错的选择，但是它所包含的隐患是不能回避的。对于食品饮料行业来说，安全问题是一个需要做到万无一失、一失万无的大问题。
元气森林通过合法的方式制造某种暗示，这种日系，准确地说是“伪日系”的标签，给它在克服市场静摩擦力的过程当中助了一臂之力，但是这里始终包含着一个隐而未发的公关问题。
我们知道唐彬森是做游戏起家的，可以说搭便车对他来说应该可以算是一种习惯。当年他开发了一款高仿版的游戏，叫开心农民，他所模仿的那款游戏软件叫开心农场，后来在校内网上直接就叫开心农场。
我们知道开心农场可以说是互联网历史的一个记忆，很多人上闹钟，凌晨3点钟把自己叫醒去偷菜，偷完菜以后再接着睡觉。在大约半年的时间里，形成了一股全民偷菜的热潮，但是这个热潮很快就退去了，退去之后一点痕迹都找不到。
实现爆发性的成长很难，在爆发性的成长之后还能够持续地成长更难。这个问题对于唐彬森来说，过去是个问题，今天仍然是个问题。

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