网站测试工作都需要做什么

网站测试工作是网站上线前非常重要的环节，具体工作如下：

1

搭建测试环境：需要与正式环境区分开，提供测试域名和空间，屏蔽搜索引擎抓取的环境来进行测试

2

将待测试程序上传至测试环境：使用远程桌面或FTP将程序包和数据包上传至测试环境空间

3

进行美工测试：由美工测试效果图与出品的匹配度，提供BUG报告

4

进行功能测试：由程序员进行功能性测试，提供BUG报告

5

进行使用流程测试：由测试专员模拟管理员、用户和平台管理者进行 *** 作流程的测试，提供BUG报告

6

记录测试BUG至测试报告：汇总上述BUG报告，形成测试报告和修改可行性方案

7

技术部门调整网站修复BUG：修复BUG，完成BUG修复进度报告

8

网站测试无误：对修改后的程序进行二次验证，确保BUG被修复

9

正式上线

在互联网时代，相信网站对于企业的发展大家都是有目共睹的，因此网站成为了现代企业经营中必不可少的组成部分。虽然网站的重要性大家都了解，但是说到网站建设的流程就有些人不太明白了，今天北京网站建设小柒云就来把这个网站建设的流程向大家简单介绍一下。

一、明确网站建设的主题

要沟通、商讨、理解企业为什么要建立这个网站，需要这个网站实现怎么样的一个功能或价值，比如：宣传企业形象、推广企业产品、运营平台、服务客户型网站，这些都是我们需要明确的主题，这也演化出企业网站建设、品牌网站建设、营销网站建设、学校网站建设、医院网站建设等一系列的不同类型的网站，不同类型的网站所赋予的功能也是不一样的，所以企业在网站建设时一定要了解自己建设网站的目的。

二、网站的域名规划

一个网站的建设首先要有一个好的域名，我们常见的网站后缀一般都是选择com和cn的较多，com是国际域名后缀，cn是中国的域名，域名的主体一般和你的网站主题，或者企业的名称全拼来做域名的主体，域名空间。网站空间是用来存放您的网站内容和程序文件，比如网页、、视频资料等等。

三、网站的设计

对于访问网站的大多数用户来说，进入网站后给他的第一眼就是网站结构布局。不同类型的网站设计业不一样，在建站前期我们需要做一个合理的规划，想好需要实现的功能，想要的板式类型和主要的面对用户群，但是不管怎么设计，网站的作用都是为了能直接吸引用户，让用户能更快的了解企业产品及技术。这时候我们要收集好素材，包括网站中需要的内容，文字，等信息。

四、网站的整体架构

网站架构水平的高低决定着网站的整体性能和运营模式的时效性和经济性，它的设计必须考虑到网站的模式、运营思路、用户群体使用习惯、网站的功能等等。

网站结构对网站的搜索引擎友好性及用户体验有着非常重要的影响。网站结构在决定页面权重上起着非常关键的作用，会直接影响到搜索引擎对页面的收录。一个合理的网站结构可以引导搜索引擎抓取到更多、更有价值的网页。如果网站结构混乱，往往就会造成搜索引擎陷入死循环、抓取不到页面等问题。网站结构的好坏会决定用户浏览的体验度，合理的网站结构是优化网站关键词排名的前提。

五网站的制作建设

当做好以上内容准备的时候，就可以开始建站了，建站主要分前台和后台。前台是网站的板式，根据网站类型及面向人群来设计网站的版面，版面不宜太过杂乱，一定要简洁，保证用户体验，才能让访问者有好感。建设后台就较为复杂了，就要用程序整合前台，并且完成需要的功能，这个需要较为复杂的程序编写。网站建设归终于一点就是网站布局，只有合理布局每一个板块，把最直接最有效的信息展示在用户面前，而且用户查找信息也比较快捷方面，用户获得的有效信息当然也会更快更多，可以大大提高网站转化率。

六网站测试发布

当网站程序方面编写好的时候，就是个一个网站的雏形了，但这时候网站还是不完善的，需要进行测试评估，网站还是有很多不完善的地方，要从用户体验的角度多去观察，渐渐完善。当网站的问题都解决，没什么大的问题的时候，就可以把网站传到虚拟主机空间里，这是访问域名就可以正式访问网站了。

七、网站的维护推广

于一个新上线的网站，宣传是重中之重，毕竟在几千万个网站之中，如果才能够让更多的人看到我们，这就宣传的厉害之处，我们常用手法有搜索引擎竞价广告、SEO优化、媒体平台、门户平台、CPA,CPC等广告投放，可以让我们的网站展示在更多人群的面前并且覆盖更多精准用户。

“文件控制”，标准有七个方面的要求。展开来大约有以下几个要点： 1）是否有《文件控制程序》文件（这是必备的） 2）体系文件的组成部分是否符合标准的四个要求：质量方针和目标；手册；程序和记录；组织的管理制度包括记录 3）有无有效文件清单

首先更正一下楼上的解释 ，搜索引擎对新网站考核期才2-3个月 对于老网站改版，我不知道楼主的改版程度是多么大 是直接大更新 换程序，还是只是小小的浮动的改版，网站导航的内容变了吗 ？ 标题呢？ 关键字呢？ 原来版本的链接是否发生了变化？这些你都米说明，我想我也分析不出个大概时间的。 查看原帖>>

网站流量指标、网站点击率指标、网站排行指标一、对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于这种个体差异的存在，导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。例如，公司总经理对公司的作用和前台秘书对公司的作用截然不同，总经理和前台的绩效也不同步，总经理绩效好，公司绩效必然好，但是前台绩效好公司绩效未必好，因此员工绩效和组织绩效之间二、考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。由于下属对工作目标不了解或了解不深，执行结果当然无法达到管理者的预期。执行过程中，管理者缺乏对过程关注，不能及时指导下属工作，对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录，考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果，考核期末凭主观打分，一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较差，而平时业绩差临时表现好的员工往往考核结果较好，造成考核结果失真。长此以往，员工往往会在期末努力表现而忽视了平时工作绩效的改善。三、公司计划编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是绩效考核的基础，没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境认识不清，对内部自身的能力也认识不清，编制计划方法又不当，忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中，随着各项业务的开展，原来没有预料到的事件浮现出来，公司经营计划被迫修改，从而导致原来设定的考核目标的变更。频繁的指标变更削弱了员工对考核严肃性的信心，员工不是考虑如何实现考核指标，而是更多考虑如何更改考核指标，考核因此失效。四、绩效考核指标设计没有根据公司科层结构、员工岗位职责要求来设计，不同层面的考核指标串位。公司是一个有着严格上下级的科层结构的组织，不同层次的员工承担的责任不同，相应的考核指标也应该不同。国有企业一般喜欢搞安全指标一票否决制，出现问题人人都要承担责任，即使业绩再好也无济于事。民营企业喜欢让每一个人都承担利润指标，忽略了不同员工对利润的贡献度不同，有的员工甚至除了自己的工资奖金外，基本不会对利润产生任何影响。五、公司经营计划和考核脱节，绩效考核指挥棒不能引导员工行为向公司要求的方向努力。笔者曾经有一个客户，在咨询结束后，组织机构按照方案设计进行了调整，考核也按照考核方案要求的程序开始实施，但是实际考核结果却不能反映员工的实际绩效结果。笔者仔细翻阅了客户的考核档案，发现在考核方案执行过程中，客户只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司以前的考核指标，带来的结果就是考核指标的内容和公司经营计划内容脱节，不能反映公司业绩的变化，也不能反映公司组织结构变化带来的职责变化。六、片面追求定量化，出现捡了芝麻丢了西瓜的现象。公司在执行考核方案过程中，为了避免主观因素对考核结果的影响，力求使用客观性指标考核员工，但是忽略了指标的重要性和关键性，考核指标只覆盖了员工的部分非关键工作，关键工作却被忽略了。指标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作，但对于关键工作却缺乏考核，员工给予关注不够而不能很好完成。例如对宣传工作比较典型的考核指标是在媒体上发表文章的次数。这一指标设置优点在于好衡量和考核，缺点在于忽略了效果。好的宣传需要有详细的规划，要针对受众确定不同的宣传方式、渠道，并且要根据受众的反应结果来确定宣传的效果，单纯的文章数量并不代表宣传效果好。七、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩效指标。考核考核管理实际是期望通过考核这种活动，不断激励员工向公司需要方向努力。但是公司里事务有的可以通过正强化来引导，员工只要做好就给予奖励。但是有的只能是采取负强化甚至惩罚的方式来禁止这种行为出现，把所有行为都纳入考核不利于突出重点。

一、选好域名

请参阅文章：怎样选择一个好域名的五大方法

二、选好空间

请参阅文章：怎样选择一个好的空间呢

三、选好程序

请参阅文章：做网站如何选择一个好的网站程序

四、程序代码的优化

当我们选好网站程序以后，我们就要着手开始网站代码的优化。目前开源程序的代码，总的来说，可能不太适合我们的SEO，都需要进行二次开发。

1、程序代码的选择!

目前很多网站代码都选择用div+css，为什么他们要选用这样的代码呢div+css有利于网站页面的加载速度与保持视觉一致性，同时更加有利被搜索引擎收录。那么用表格形式又是怎么样呢当然，如果表格做网站，只要层次不太深，也一样有利被搜索引擎收录。各有各的长处与短处!

2、程序代码的精简!

网站代码，越精简越好!在网页中，如果有些网站一定要加入javascript,flash的，那么可以用js来调用!这样可以节省更多体积，有利于网页打开的速度!

五、网站结构设计

目前，网站结构分为网站扁平结构和网站树形结构二种，我们先看各自结构的优缺点，以供大家选择!

1、扁平结构：扁平结构的网站，就是指所有的网页都在根目录下。多用于建设一些中小型企业网站。优点：有利于搜索引擎抓取。缺点：内容杂乱，用户体验不好。

2、树形结构：树形结构的网站，就是网站根目录下有多个分类，就是给网站设立栏目或者频道。树形结构的网站一般适合类别多，内容量大的网站，像资讯站，电子商务网站等等。优点：分类详细，用户体验好。缺点：分类越深，不利于搜索引擎抓取内容。

六、网站目录设计

如果你网站关键词过多，我们可以把一些关键词设计目录。理由很简单，因为首页不可能做完所有关键词!在范德敏SEO培训网的目录设计，也许可以给到大家一点灵感!

七、网站内容页面设计

在网站内容页面我们要尽可能把一些新发布的文章调用，也要把一点热门文章调用。如果你文章内容比较少，这些文章的调用请不要太多，有5条左右就可以，如果太多，页面重复内容的可能性就高了，这样不利于网站排名。

很多人，尤其是一些企业的老板都很关心团队建设和绩效考核的问题。我认为麻雀虽小，但是一定要五脏俱全。一个行之有效而却配置健全的团队是非常重要的。具体的配置如下：1、网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。2、程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。而且他也要懂得SEO的基本原理。例如URL的优化，代码的优化等等，这些很所谓，很细致的东西我们不可能事事都外包出去，都找网络公司，这样不仅别人烦，而且自己的工作效率也很低，而且很多时候自己的思路也很难执行。对于程序员来说程序都是想通的，如果不逼其他的程序估计都很难会了。3、网站编辑(半个人)。网站编辑一定要文笔好，我以为有做记者，做游戏文案策划的从业经历，所以写文章对我来说不是什么难事。但是网站编辑，而且效率高、水平好的网站编辑还是非常重要的。毕竟百度对原创文章，高质量的原创内容喜欢是众所周知的事情。但是也不用刻意原创，符合用户需求就可以了!4、美工(半个人)。美工是实现网络营销重要的职位之一，一个经过精心处理过的和草草在百度上找的点击率肯定是不一样的。5、客服。尽职的客服，为什么要强调尽职二字呢因为我们不知道什么时候顾客能够进入我们的网站，所以客服能够时刻守在电脑前，抓住每一个可能出现的潜在客户，避免我任何一个有价值的客户流失也是非常重要的。6、网站推广人员1-3名。利用各种适合的网络渠道如QQ，邮箱，论坛，B2B平台推广网站内容，引导更多的用户来访问网站。关于绩效考核我一般认为有两种模式，一种是按工作量考核，一种是按工作效果考核。这两种模式是在团队处于不同时期不同靠考核方法，在团队成长阶段，我认为按工作量考核即可，能够让员工按时按质按量的完成工作任务。但是在团队成熟以后，我们就可以以获得的网络流量、询盘量、有效的客户名单、转化率、成交率等这些很具体的指标上来。中成认为做网络营销做SEO是没有任何捷径可言的，还是刚刚那句话，只有重复一日的坚持坚持再坚持，才能够有出头之日。失败了总结经验教训，成功了也不要洋洋自得。因为百度的规则说实话谁也不知道，就算一些行业大佬他们也不敢说他们能够知道搜索引擎规则什么时候怎么变化，我们只有不断的积累经验，掌握SEO基本原理，做好内容和用户体验。当然，这些都是说到容易但是做起来很难的一件事情。除了对SEO网络营销有着极大的热情之外，我实在找不出任何一个我坚持下去的理由。

对研发人员的考核，建议不要过于强调结果，应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动，类似于研发考核，由于其工作性质本身要求创造性，结果比较难于掌握，单纯强调考核会打压其本身的工作积极性，不符合客观规律。

个人觉得，对他们的考核只要能确定他们是认真工作、努力工作、态度端正，一切围绕目标开展就可以了

希望对你有帮助

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