长大成人原唱

《长大成人》原唱范茹。

长大成人是范茹演唱的歌曲，发行于2022年7月30日,收录于同名专辑长大成人中。

歌曲：长大成人

作词：米嘉玉

作曲：原茗萱

编曲：方杨

制作人：一寸光年团队

配唱制作人：任寒冰

混音/母带：张鸣利/李永乾

吉他：方杨

录音：王浩安@行人studio

和声：赫拉Hera

音频编辑：蔡志成

监制：米嘉玉

词曲协力：李墨

鸣谢：AI 声酷小程序

制作公司&OP：一寸光年

歌曲歌词

骑单车的少年停在旧报摊

翻找杂志上说星座相配那段

那天他故意把手表拨慢

送女孩回家的路上绕了弯

他们的后来跟很多故事一样

从人海熙攘走到天各一方

藏起同样的伤看不同的夕阳

在遗憾里慢慢被自己原谅

岁月像一个混账

把纯白的孩子弄脏

当初想去却还没去的远方

只能在酒里被一口喝光

后来他

和陌生的人同床

和枕边的人说谎

和最爱的人老死不相来往

偶尔酒后失言提起那个姑娘

就笑说谁的青春没有过白月光

我们

眼睛里不再有光

笑容里渐渐有妆

难道憧憬的生活只能是这样

相信爱情的心啊被世俗埋葬

让从前美的像一个谎

情窦初开的少年已不知去向

用宿醉和奔忙逃避房间的空荡

偶尔想问女孩后来在谁身旁

愿那个人不会辜负她的善良

岁月像一个混账

把纯白的孩子弄脏

当初想去却还没去的远方

只能在酒里被一口喝光

后来他

和陌生的人同床

和枕边的人说谎

和最爱的人老死不相来往

偶尔酒后失言提起那个姑娘

就笑说谁的青春没有过白月光

我们

眼睛里不再有光

笑容里渐渐有妆

难道憧憬的生活只能是这样

相信爱情的心啊被世俗埋葬

让从前美的像一个谎

骑单车的少年停在旧报摊

故事也永远停留在那年的巷

要不是后座的夕阳落得匆忙

青涩的模样就不会被岁月追上

百度百科-《长大成人》

2022年即将过半，疫情的不断反d深刻改变着消费市场。

上半年以来，又一批曾经活跃在消费者面前的品牌门店进行不同程度的关店，关停的背后，或许是被疫情压垮了“最后一根稻草”，或许是在为新的转型做准备

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01 餐饮

麦吉machi machi

明星流量蹭不动，一年关店10家

近日，据杭州网友爆料，曾经因为周杰伦的mv红极一时的麦吉machi machi奶茶杭州城西银泰城店已经悄悄关店。截止目前，该品牌在杭州仅剩龙湖滨江天街一家店。

事实上，这并不是麦吉machi mach首次关店，早在去年，该品牌在宁波的三家直营门店就已经关闭，据麦吉machi machi官微的显示，截至目前，该品牌在大陆的门店共19家，比起去年7月的29家减少了10家。另有消息称其今年还一口气关闭了在日本的6家门店。

// 热度过后，排队网红店恢复平静

麦吉machi machi是周杰伦的经纪人开的奶茶店，经过周杰伦的带货加上小清新的装修风格，秒变网红排队店，吸引了不少人前往打卡。然而，当热度褪去，消费回归理性，门店当初的排队潮早已消失不见。疫情之下，网红店的寿命更是不断缩减。

// 产品味道平平+性价比不高，难吸引“回头客”

瓶装奶酪奶茶是machi machi的明星产品，因为其独特的包装以及顶着“周杰伦同款”奶茶的头衔，曾风靡各大社交平台。然而，品尝后不少消费者却给出了“太甜，有点腻”“味道一般，不算惊艳”“有点小贵”等评价，当尝鲜过后，可能难吸引消费者复购。

谢谢茶

关闭北京所有线下门店，转做智能奶茶站

今年3月，由娱乐圈著名主持人马东投资的茶饮品牌谢谢茶关闭北京全部线下门店，包括三里屯太古里店、三里屯通盈中心店。

// 高租金、激烈竞争等带来压力重重

顶着马东代言的“明星光环”出道，但谢谢茶吃到的流量红利似乎没有维持太久。首店便选在北京三里屯太古里南区B1这个客流聚集的北京知名商圈，门店要面临昂贵的租金、众多的茶饮对手等经营压力。

当茶饮市场洗牌加速，明星效应逐渐褪去，品牌自身发展又得不到提升，谢谢茶承受着巨大的租金、人力等成本压力的同时，也难以再从激烈的茶饮品牌竞争中脱颖而出，最终逼迫品牌转型。

// 抛开传统门店，以智能奶茶站再攻线下茶饮市场

据悉，谢谢茶计划以智能奶茶站模式布局线下市场。奶茶站改变了以往人工制茶模式，通过扫二维码自助下单、机器精准 *** 作，主要布局在购物中心、写字楼和餐饮门店等线下场景。奶茶站占地面积小，布局方式灵活，可以适当减轻租金压力，也创新了新式茶饮的模式。早在2021年，谢谢茶智能奶茶站已经在上海开始着手落地，未来也将在北京、深圳、广州等地开展布局。

途尚咖啡

关闭中国最后3家门店，退出中国市场

今年3月31日，来自韩国的A Twosome Place途尚咖啡（以下简称途尚咖啡）望京SOHO店门口贴着一封“告别信”，宣布途尚咖啡北京IFC店、望京SOHO店和天津伊势丹店将于4月停止营业。这也是途尚咖啡在中国的最后3家门店，它们的关闭也意味着，途尚咖啡从此退出中国市场。

据了解，该品牌原隶属于韩国的CJ集团，于2010年进入中国市场，并在2017年中国区门店数达到36家。2019年被投资公司Anchor Equity Partners并购，当时在中国的门店数为41家，然而到了2022年仅剩下3家。

// 主打场景设计，缺乏爆款及性价比

途尚咖啡跟大多数韩系咖啡一样，主打“慢节奏生活”，突出门店场景设计，产品组合丰富但缺乏特色爆款，适合日常休闲、聚会和社交。然而，随着疫情的爆发以及全国防控常态化，消费者的消费习惯也发生了巨大的变化，大多数人现在点咖啡都会选择外卖，而不再到咖啡厅消磨时间。当没有了场景的“加持”，产品的独特性以及性价比显得更为重要，然而这两点途尚咖啡显然在运营端上并没有跟上。

// 咖啡行业“混战”激烈，韩国咖啡逐渐没落

2010-2015年，随着韩剧热播，多个韩系咖啡品牌进入中国市场，当时中国咖啡市场处于上升期和市场培育阶段。然而，2015年之后，中国咖啡市场已经进入了一个高速成长的时代，一大波国外国民级咖啡品牌到中国掘金，国内本土咖啡品牌崛起，中国咖啡市场可以说进入了白热化的竞争阶段。

除了途尚咖啡之外，此前也有好几家知名的韩系咖啡品牌败走中国市场，有的陷入关店潮、有的退出中国市场，包括Coffee Bene（咖啡陪你）、豪丽斯（HOLLYS）、漫咖啡等。

东方既白

百胜关停首个本土中餐，做不出差异化

百胜中国在2021年度报告中宣布，终止运营旗下中式快餐品牌“东方既白”，该品牌受到了新冠疫情的严重影响，截至2021年12月31日，中国有5家东方既白门店且所有门店计划将于2022年内永久关闭。

// 定位模糊，没有凸显品牌的特色

东方既白是百胜在中国创立的首个完全本土化的中餐品牌，成立17年，但发展后劲不足，前期定位也稍微有点模糊，东方既白的核心菜品涵盖了早、中、晚的中式餐品及小吃，品类甚至超140个，虽然品类丰富，但重点和品牌的优势也没凸显出来。

面对中国不同区域各具差异的口味，侧重标准化模式的东方既白，没有聚焦一条打磨出自身特色的中餐品类，做不出差异化，品牌也没有记忆点。既没有高性价的产品，也没有鲜明的品牌认知，让许多消费者都望而却步。

// 转型失败，扛不住疫情重压

2020年，东方既白迎来转型升级，变身“包子铺”，风格做了大转变，装修偏向年轻风格，产品上也推翻原有的中式快餐产品，变成主推“淮扬面点”，主打“肉多多金陵大肉包”。此外还有淮扬红烧狮子头、金陵盐水鸭、汤等系列菜品，价格在3-37元不等。但由于这两年疫情对餐饮业的严重影响，转型没有太大水花，还是没能将东方既白救出困境。

大食代

北京、上海等地关闭部分门店

大食代北京、上海等地部分门店陆续撤店、关停。去年7月底，大食代富力广场店撤店；今年大食代上海徐家汇美罗城店歇业，上海来福士店也于2月中旬停止营业。目前，大食代在北京仅剩东方广场、颐堤港、龙德广场和龙湖丽泽四家门店。而上海则仅余包括迪士尼店在内的8家门店。

// 时代的产物，最终追不上时代

以大食代为代表的连锁美食广场崛起于上世纪90年代，那时候餐饮小店进驻购物中心的门槛较高，作为二房东的美食广场成为这些小店进入商场的载体，由于集结了不同品类的餐饮品牌，且价格相对便宜而受到了消费者的青睐。

然而，随着时代的发展，越来越多餐饮品牌在购物中心独立开店，涵盖不同品类、不同价位，且品牌知名度也普遍高于美食广场里的小店，当选择多了，美食广场自然不再是消费者去商场用餐的首选。

// 缺乏精细化运营管理

随着餐饮在购物中心中的占比越来越高，越来越餐饮品牌无论从品牌形象、就餐环境还是运营上，都更加精细化。相较之下，美食广场无论在商家品质把控上，还是场景化打造上都出现了明显的弊端。现在的消费者对于餐饮的追求也不再仅是价格便宜，还有打卡、社交的需求，而美食广场在这一块明显不具优势。

85°C

多地关店，初代烘焙王者盛况不再

知名咖啡烘焙品牌85°C最近在多地出现关店。2月28日，武汉市场最后3家店已于统一闭店；长沙市场的南门口店于4月18日闭店；盐城主城区唯一的宝龙广场店于6月12日关店。

// 高速扩张“后遗症”，食品安全等问题频发

在品牌发展的兴盛期，85°C开启了门店的高速扩张，同时开放加盟模式，门店数量快速上涨。与此同时，高速拓店及加盟模式也带来不少问题。在门店的选址策略、经营成本、产品的卫生安全等方面的把控上均出现了偏差。85°C分别在2014年、2018年、2020年、2021年都不断有食品安全问题的曝光，产品口碑受到影响，造成品牌形象一定程度上的受损，也导致经营承压。

// 新式烘焙、咖啡等新兴品牌势头大，抢占市场份额

85°C的主打产品覆盖咖啡、奶茶、烘焙等品类，但逐渐地在产品创新力上稍显弱势，难以跟上快速发展的餐饮市场。近几年来，烘焙市场洗牌加速，如虎头局渣打饼行、墨茉点心局等新式烘焙品牌收割超高人气，一步步抢占着消费市场，尤其是在长沙、武汉市场。此外，奶茶、咖啡赛道的新兴品牌也不断崛起，爆款产品扎堆，给85°C带来竞争压力也是不小。

02 服饰

A＆F

内地首店关闭，定位抓不住年轻人

美国服饰品牌Abercrombie & Fitch中国内地首店于2月20日停止营业。该门店开业时客流可观，曾出现排队队伍超过1000米的盛况。此外，A&F中国官网显示，其童装子品牌Abercrobierkids亚太地区已停止运营。

// 定位小众、价格高，没有抓住当代年轻人

谈到A＆F，免不了“性感营销”的标签。A&F从一开始靠性感男模吸引消费者，定位稍显小众，到后来品牌转变为包容温和风格，又没有形成很明显的风格，难以很好地抓住当代年轻人的消费喜好。另一方面，A＆F质量与价格不匹配，许多消费者反馈，A＆F衣服品质一般，设计也没有很出众，而定位又稍贵，性价比方面没有显示出很大的吸引力。

不过，如今的A＆F抛弃了性感的营销方式，重新定位于年轻的Z世代代，未来能否再创辉煌，还等待时间验证。

// 国潮崛起，海外品牌更难了

近几年，国产品牌的市场关注度不断提高，进一步挤压了海外时尚品牌的在中国市场的发展空间。如今的年轻人越来越喜欢国潮元素，对国产服饰品牌的认可度也在快速上升，而A＆F这类美式青少年风格的潮流趋势则有所下滑，若再不加以创新和本土化，自然与中国市场格格不入。

思莱德

7月底关闭中国线下门店

今年5月，绫致集团发告知函宣布，其旗下男装品牌思莱德将于今年7月31日前关闭在中国的所有零售店铺。思莱德表示，这样做的主要原因是由于疫情的持续高发、线下消费市场的疲软和难以下调的租金成本，使得思莱德应对消费市场转型的目标变得遥不可及。

据了解，进入中国14年的思莱德在中国市场门店数量超1300家，天猫官方旗舰店粉丝数量为406万。

// 陷入品牌调性与受众需求不匹配的尴尬

思莱德初期主打商务休闲男装，主要瞄准20到45岁之间的时尚男士，价格带在500元以下。然而，从设计上看，对于20+的男性消费者来说，商务风过于死板正式，缺乏个性；从品质来看，又达不到30+男士的对衣服品质的要求。

此外，在近两年疫情反复的情况下，居家办公渐成常态，商务正装逐渐失宠，即使前两年思莱德开始做全面转型，放弃商务调性，但如今看来，成效并不大。

// 靠打折吸引“回头客”，自掉身价

为了吸引消费者提高销量，思莱德选择了走“打折”路线，并开始把部分线下门店变成“特卖场”，同时线上平台也长期举行大额优惠活动，打折幅度能达到3~4折。然而，这并没有得到消费者的青睐，反而给自己打上了“打折特卖”的标签，妥妥地从“中高端”玩家掉档至“中端”选手。

// 疫情之下业绩拖后腿，最终成为弃子

品牌老化加上疫情的影响，思莱德最终成为了绫致集团的弃子。此前，赢商网求证于绫致集团相关内部人士，对方解释称：“SELECTED一直亏损，公司会将剩下的资源用在新品牌的开发。”

H&M旗下Monki

败走中国，平价快时尚不香了

3月10日，H&M旗下品牌Monki在天猫旗舰店发布闭店公告显示，Monki天猫店于3月31日起正式关店，其在中国最后一家线下门店也同时关闭。至此，Monki全面退出中国市场。

// 平价快时尚已经难以满足国内消费者

Monki是H&M集团旗下一个偏少女系的平价快时尚品牌，瞄准年轻人群。但近年来在中国市场的表现并不如意，2021年，Monki香港旺角店和荃湾店也闭店。随着年轻人的消费观念迭代升级，市场上拥有更多元个性化的选择，单靠平价显然已经难以留住消费者，不做出改变的平价快时尚们只能陷入更难的处境。

// H&M在中国市场将精力侧重在中高端副牌

与Monki不同，H&M旗下中高端子品牌ARKET、& Other Stories、COS等在中国市场则是继续开店。2022年2月，& Other Stories 北京首家线下门店于三里屯太古里购物中心开业，ARKET也计划于今年在上海、广州开新店。可以看出，H&M试图以高端路线吸引中国消费者，而收缩低价快时尚品牌的投入。

03 其他业态

一条生活馆

3年时间，线下门店从18家到仅剩一家

今年6月初，一条LuOne凯德晶萃店于6月8日正式闭店，这也意味着北京荟聚购物中心店是其目前仅存的最后一家门店。

据赢商网不完全统计，2018年至今，一条陆续开设了18家门店，当时其创始人曾表示未来2-3年内要冲击100家门店。显然，三年时间一条并没有搞定线下零售，最终仅关剩一家实体门店。

// 持续的疫情，让一条几乎完全放弃线下

2020年疫情爆发，实体商业面临重大挑战，一条也不例外。在情况最差的时候，一条在全国 9 个城市的所有门店统统停业。其创始人徐沪生表示，持续的疫情，让他几乎完全放弃线下。

// 产品及种类过多，难以打造核心品类与品牌特色

作为大型生活集合店，一条线下门店的产品数量超千件，涵盖家电数码、美妆个护、美食厨房、居家生活、母婴亲子、图书文创、运动健康、服饰箱包等品类，然而，过多的产品数量与种类也一条陷入每个垂直品类中的产品不够深入的弊端，最终形成不了核心品类，也无法打出品牌特色。

宜家

在华三个月连关两店，近几年不再拓店

今年4月，宜家关闭了贵阳市场仅有的1家店，称将专注线上渠道，这是宜家进入中国市场后的首次关店。2个月后，宜家中国宣布将关闭上海杨浦店。官方解释这次上海关店是经过对宜家杨浦商场的全面评估，结合该商场服务商圈内顾客持续变化的消费行为偏好和宜家在上海市场总体布局的考量而做出的决定。

据宜家官网介绍，自1998年在上海开设了中国大陆地区的第一家商场以来，宜家在近30个城市共有运营35家商场（不含宜家贵阳商场）、2家体验中心和3家荟聚购物中心。

// 选址、交通等弊端导致门店客流销售不理想

从宜家这两家关闭的门店来看，都是客流销售不太理想的门店。据了解，宜家杨浦商场的顾客更多来源于国华广场及周边的随机客流，2022年疫情爆发后，国华广场的客流更是呈现断崖式下跌。而宜家贵阳商场虽然区位优势明显，但“常年堵车”等交通弊端让其难获“回头客”。

// 迷之动线、产品质量“拉垮”

“迷宫式”的动线一直是宜家鲜明的特点之一，也是被大众吐槽最多的点之一。打开大众点评，可以看到“动线较乱”“找不到商品在哪”“经常迷路，逛得好累”等评价。此外，近两年宜家的商品屡次登上质量黑榜，产品体验评价不高也是宜家极需解决的问题之一。

//净利、消费人次下滑，开店速度放缓

在电商快速发展的背景下，宜家的销售净利润在下滑，消费人次也在不断下降。据宜家公布的数据显示，宜家在2021财年净利润为1433亿欧元，与2020财年的1731亿欧元相比，下降了172%。值得注意的是，2021财年，宜家全球门店共接待了775亿次消费者，低于上一财年825亿次人数，门店销售额也随之下降了8%。

因此，从2019年起，宜家也在积极布局线上渠道，放缓线下开店速度，赢商网获悉，由于疫情影响，宜家近几年不会再拓店。

HERA赫妍

线下撤柜，业绩拖后腿

韩国美妆巨头爱茉莉太平洋旗下的美妆品牌HERA赫妍在今年对外宣布称，中国的线下专柜已全部完成撤柜，微信小程序商城于3月停止销售，天猫旗舰店等其他平台不受影响。

// 业绩下滑，赫妍卖不动

近年来，HERA赫妍的线下业绩一直不理想。爱茉莉太平洋2021年财报显示，第四季度，集团净亏损为544亿韩元（折合人民币29亿元），中国市场收入下降了约10%（以韩元计算）。而2021年全年，HERA赫妍的线下门店营收下滑294%。业绩的下滑，品牌发展乏力，让赫妍难以为母公司爱茉莉太平洋带来业绩增长。

// “韩流”不再，母公司爱茉莉太平洋持续收缩战线

吃尽“韩流”红利的爱茉莉太平洋公司，近年来随着韩妆品牌在中国市场衰落的大趋势，也渐渐收缩在中国的业务，大众定位的悦诗风吟大规模关店，伊蒂之屋撤出中国线下专柜此前爱茉莉太平洋集团曾表示，在中国市场将着重发力中高端及线上市场。但此次定位中高端品牌赫妍也撤柜，可以看出，中高端线方面，爱茉莉太平洋在中国市场也难以抵挡众多国际美妆巨头的挤压。

从上面的例子可以发现，除了疫情的原因，它们自身来看，本也存在一些“致命”的痛点，值得同行注意，避免重蹈覆辙：

定位不准确：定位无法准确狙击受众喜好，也没能显现出特色，跟不上消费潮流；

后期运营弱：部分门店在网红效应过后，没有进行运营管理的优化，无法跟消费者产生长期的共鸣；

产品爆款少：在产品打磨上，缺乏吸引到店消费的亮点，也抵挡不住新兴的爆红品牌；

门店业绩差：下滑的业绩，稀少的客流，成了对门店最致命的打击；

品类的没落:当旧潮流过时，当初红利下的品类也失去关注度，被时代淘汰

进入官网，点击搜索框，输入需要购买的商品名称。

在搜索结果中，点击立即购买。

在结算中，点击选择礼品卡选项。

选择礼品卡后，点击提交订单，完成使用购物卡。

可以去面包新语,喜乳酪(HEY YO),赫拉•下午茶(HERA•CAKE),麦子仓库等实体店消费,或者直接关注鲜范公众号或者小程序绑定卡使用,可以送货上门。这个烘培卡的话，是可以在实体店里使用的呀，直接拿卡去消费就可以了，还是非常的方便的。

希望可以帮助到你！

基本上是一样的，只是小程序里会有满减活动。

汉光百货的前身北京中友百货，位于西单路口东北角，经营超过600余个国内外知名品牌。如今的汉光早已成长为北京的地标性百货公司，化妆品、女装、女鞋、运动、男装等的品牌集合度尤为突出，众多品牌销售额位居全国或北京市首位。2014年起，汉光百货携手国际知名设计事务所，进行大规模硬件改造，引入全球顶级百货布局理念，打造全新的购物体验。

汉光百货一层超全品牌的美妆区，不但引入了YSL、TOM FORD、fresh、La Prairie等欧美一线品牌，也有雪花秀、HERA、肌肤之钥CPB、ipsa等备受追捧的日韩品牌。而COACH、Michael Kors、UGG、Cole Haan等国际名品的加入，进一步证明了汉光百货在国内零售市场的号召力。汉光百货的三个女装楼层，涵盖从玛丝菲尔、ICICLE、Mo&Co，日本潮牌sly、Moussy，到欧时力、伊芙丽等各年龄层女性喜爱的品牌。而Timberland、威可多等男士首选品牌，也引入了全新的旗舰店形象。

同时，汉光百货也推出“汉光文具”与“楼上咖啡”两个自营品牌，涉足文创、母婴、轻餐等多个领域。汉光文具以精品店模式，集合了MIDORI、MOLESKINE等国际知名的创意文具，aden+anais、甘尼克宝贝Baby Ganic等安全优质的进口母婴用品，S'well、THE LAUNDRESS等家居用品，致力于为消费者网罗提升生活品质和幸福指数的物件。而位于男装楼层的“楼上咖啡”，提供手工调制的高品质咖啡，是顾客在购物之余尽享悠闲时光的最佳场所。

新消费要闻

「MANNER」全国 10 城 200+ 新店齐开

3 月 1 日，「Manner Coffee」官微发布公告，全国 10 城 200+ 新店齐开，覆盖北上深、重庆、武汉等高线城市。消费者于3 月 8 日 - 10日每日 17 点前携自带杯，到 MANNER 门店出示小程序会员身份 ID ，即可免费打咖啡。「MANNER 」创立于 2015 年，主要为用户提供咖啡、茶饮、冰沙、果汁以及甜点等 美食 ，同时提供咖啡机、咖啡杯、挂耳包等咖啡相关产品；旗下拥有MANNERLIFE系列品牌产品，包括Brewista手冲壶、Ringco咖啡随行杯等。2019 年起进行门店扩张，在北京、成都、深圳等城市布局。「MANNER」 线上也已入驻天猫，提供咖啡豆购买服务，售价区间在 48 - 88 元 / 250g。

「Seesaw Coffee」完成新一轮数亿元A++轮融资

近日，「Seesaw Coffee」已完成数亿元A++轮融资，由黑蚁资本领投，基石资本跟投。此轮资金将用于全国门店拓展和数字化建设。这是继2021年7月「Seesaw Coffee」获得喜茶首投和老股东弘毅百福追加投资后的新一轮融资，此轮融资将用于进一步的全国门店拓展和数字化建设。在新消费市场集体遇冷的环境中仍然获得新一轮资本青睐，也证明在处于白热化竞争状态的咖啡市场中，作为中国咖啡品牌中的“黄埔军校级”玩家，Seesaw一路以来稳扎稳打盘踞出属于自己的一方天地。（有关Seesaw，更多内容回顾：新咖啡内卷：喜茶入股的Seesaw才更像“中国版星巴克”？）

花点时间推出春季限定“芍药吹吹风”香水

3月2日，国内领先鲜花生活方式品牌花点时间推出春季限定“芍药吹吹风”香水。该新品主要采用中国芍药香，并与柠檬树、香草等各自的味道融合，带来了香气的轻盈梦幻，纯美又有爆发力。目前，“芍药吹吹风”已登陆「花点时间微信公众账号」进行独家销售。

星巴克华北首家绿色门店亮相北京，计划未来一年将开设60家绿色门店

2月28日，继上海、苏州、深圳的星巴克绿色门店陆续开店后，华北地区首家绿色门店—星巴克北京中信保诚店正式开业，这也是星巴克在国内市场开设的第四家绿色门店。星巴克计划未来一年陆续在中国内地开设60家获得认证的绿色门店，并逐步推广至中国内地的所有新开门店及改造升级门店。

韩妆品牌HERA赫妍宣布关闭所有中国线下专柜

2月28日，继悦诗风吟、伊蒂之屋等韩妆品牌大幅关闭线下门店甚至退出中国市场之后，最近又一韩妆品牌HERA赫妍对外宣布：HERA品牌在中国的线下专柜已全部完成撤柜，微信小程序商城将于3月中旬关停，其他平台不受影响。对此，HERA赫妍主公司爱茉莉太平洋中国回复媒体称：“因业务渠道与战略发展调整，HERA赫妍微信商城将于3月25日关闭。消费者仍可以通过HERA赫妍天猫旗舰店进行购买。”

钟薛高注册资本增至约603亿元

2月26日，钟薛高食品（上海）有限公司发生工商变更，注册资本由约28858万人民币增至约603亿元人民币。该公司成立于2018年3月，法定代表人为林盛，经营范围包括食品经营、餐饮企业管理、互联网销售等，由Gloryseed HK Limited全资持股。

盒马将进驻广西，预计新开两家门店并于八九月份开业

近日，盒马已与广西南宁市相关单位完成项目签约，今年将有两家盒马门店落户南宁。截至2021年11月，盒马已在27个城市开店，但广西壮族自治区尚处空白。据接近项目组的人士透露：虽然签约已完成，但店面、商品等多方面筹备，预计还要几个月的时间，目前来看，预计是在八九月份开业。

考拉香薰馆上线，并推出气味定制服务

3月1日，考拉香薰馆上线，并推出气味定制服务，同时开始全网征集奇葩香味，目前网友最想要的香味有春茶、香菜、芹菜、荔枝和泥土味。其中呼声最高的春茶香，已经被做成5万张香片，被塞进考拉海购的包裹里送货上门。这两年“嗅觉经济”增长迅速，小众、定制化的香薰需求也日益增多。目前，考拉海购已经与全球顶尖香精原料研究和生产公司芬美意达成合作，满足日益增长的香薰定制需求。

德勤最新报告：京东唯品会等入围全球50家增速最高的零售商名单

德勤近日发布最新研究报告《2022全球零售力量》，报告显示：京东、阿里巴巴新零售与直销、唯品会、永辉超市、物美、国美等中国企业入围全球零售250强。其中，京东首次跻身全球零售十强，唯品会全球排名上升16位至第67名。同时，京东、唯品会、永辉超市和物美等企业还入围了全球50家增速最高的零售商名单。

抖音于在国内小范围内测试了首款音乐App“汽水音乐”

近日抖音在国内小范围内测试了首款音乐App“汽水音乐”。“汽水音乐”App主打小众好音乐，以小众歌曲为主，部分歌曲需开通会员才能听。在汽水音乐的播放器界面，采用了与抖音App内的音乐播放器相似的布局，用户可以上下滑动选取系统推荐的歌曲，用户可以还对该歌曲进行收藏、转发和评论。

潮流新品

蜜雪冰城推出双旋冰淇淋

2月26日，蜜雪冰城推出双旋冰淇淋，全国上市混合原味和草莓味两种口味冰激淋。蜜雪冰城创始于1997年，是一家以新鲜冰淇淋茶饮为主的现制茶饮连锁品牌，覆盖全国31个省市自治区。

百事推出氮气可乐

百事准备在 3 月 28 日上市新品「Nitro Pepsi」，该产品注入的主要是氮气而非传统的二氧化碳，有普通可乐和香草可乐两个口味，外观和味道都不同于传统的可乐或苏打水。百事可乐营销副总裁Todd Kaplan表示：氮气可乐是一项首创的创新，为世界各地的粉丝创造了一种顺滑、奶油、美味的味觉体验。就像氮气如何改变啤酒和咖啡类别一样，相信氮气百事可乐是一个飞跃。并将在未来几年重新定义可乐。

「肯德基中国X星期零」 推出植物肉酥饭团系列早餐

3月1日，肯德基中国联合植物蛋白食品 科技 企业星期零推出新品植物肉酥饭团系列早餐，该系列产品包括金沙咸蛋黄植物肉酥饭团和植物肉酥油条饭团，现已上线全国门店。

有创意营销

蕉内携手周冬雨上线全新大片

Bananain蕉内携手代言人周冬雨推出的广告片《软软有力量》新鲜出炉。利用三段魔性小剧场，灵动展现影后搞怪可爱的一面。“软”与“支撑”在字面上相悖，蕉内X周冬雨《软软有力量》恰恰放大了这一点，用“不合理”的冲突，开出画风清奇的脑洞，让想像天马行空。适合不同的人群和场景需求的蕉内“软支撑”共有三个系列：空气软支撑Air in touch 、果冻条软支撑Standard in touch 、引力杯软支撑Pro in touch 。用短片中周冬雨的话来说，它们“明明很柔软，但是稳稳撑住了”、“没有存在感，但很有安全感”、“明明没压力，但有支撑力”。

「NEIWAI内外」10周年发布2022年度品牌大片

小红书发起活动「安福路在线」

花西子卸妆官宣全球代言人刘诗诗

刘诗诗成为花西子品牌卸妆全球代言人，“双生”演绎古与今，自在平衡卸与养。“花西子”品牌 探索 中国千年古方养颜智慧，针对东方女性的肤质特点与妆容需求，以花卉精华与中草药提取物为核心成分，运用现代彩妆研发制造工艺，打造 健康 、养肤、适合东方女性使用的彩妆产品。

投融资新闻

自然护肤品牌「山川」获得数百万元天使轮融资

近日，自然护肤品牌「山川」获得数百万元天使轮融资，资方包括尚承投资与U家会基金，由尚承投资领投。本轮资金将投入到产品开发、生产、渠道建设等方面。「山川」成立于2021年，品牌瞄准精品消费人群，主打自然养肤的个人护理产品，将国内名山大川当地盛产的植物材料作为产品核心成分。

全球小家电品牌「斗禾 科技 」完成近亿元A轮融资

全球小家电品牌「斗禾 科技 」已完成近亿元A轮融资，本轮融资由弘章资本投资，唯真资本担任独家财务顾问。本轮融资资金将主要用于产品研发、供应链升级，以及企业信息化建设等方面。斗禾 科技 成立于2014年，以供应链起家，由美的系团队创立，主要从事环境小家电和厨房小家电的研发、生产和销售。

全球电商SaaS平台「店小秘」完成1亿美元C轮融资

近日，全球电商SaaS平台「店小秘」完成1亿美元C轮融资，本轮融资由老虎环球基金（Tiger Global Management）、华兴资本旗下华兴新经济基金联合领投，老股东GGV纪源资本、鼎晖VGC、高榕资本跟投。本轮融资将用于继续加大人才引进、产品研发、服务体系升级以及全球市场布局。「店小秘」成立于2014年，是为全球电商卖家提供一站式电商生态服务的SaaS平台。

家居 科技 品牌「半日闲」获得数千万Pre-A轮融资

近日，家居 科技 品牌「半日闲」近日获得数千万Pre-A轮融资，由源码资本领投，原投资方险峰K2VC跟投，远识资本担任独家财务顾问。本轮资金将主要用于产品研发、渠道建设、营销推广及团队建设。

「奕至家居」完成近2亿元B轮融资

近日，「奕至家居」完成近2亿元B轮融资，由容亿投资和明道投资领投，三七互娱基金、广州新兴基金、万联广生和万联天泽旗下基金跟投，明越资本担任独家财务顾问。本轮融资将用于新产品研发和品牌出海的全球化营销。「奕至家居」成立于2018年，致力于通过 科技 美学驱动智能家居产品的发展。

潮流配饰品牌「MYOMY」完成梅花创投近千万元融资

近日，潮流配饰品牌「MYOMY」宣布完成近千万元天使轮融资，由梅花创投领投。本轮融资将主要用于品牌推广、加强系统能力和团队建设。据悉，「MYOMY」产品主要聚焦在潮流眼镜及部分配饰，未来还将根据Z世代消费群体多样化需求，拓展更多品类，通过产品创新、实现多品类覆盖。「MYOMY」成立于2020年，创始人徐晓光曾先后担任美团资深产品经理、百度高级研发和ORACLE数据工程师。

新材料公司「MiTerro」完成数百万美元天使轮融资

新材料公司「MiTerro」已完成数百万美元天使轮融资，本轮融资由国外影响力投资基金Astanor Venture领投，资金将用于扩大生产规模、增加与下游市场的合作等。「MiTerro」于2018年在洛杉矶成立，2020年在杭州成立子公司，发展方向主要聚焦在打造可降解蛋白质材料制造领域，不用石油基材料，从废弃牛奶、酒糟、厨余垃圾中提取蛋白质做成保鲜膜、啤酒标签、洗衣凝珠等。

个人消费电子类品牌「一晤未来evowera」宣布完成A轮融资

个人消费电子类品牌「一晤未来evowera」宣布完成A轮融资。本次融资资方为光远和声、高瓴创投、Brizan Ventures以及松柏投资。本轮融资将用于一晤未来技术研发投入、产品升级迭代以及市场拓展。

Photoshop是迄今为止世界上最畅销的图象编辑软件。它已成为许多涉及图像处理的行业的标准。并且是Adobe公司最大的收入来源。然而Photoshop的开始却是名不经传，如果不是Michigan大学一位研究生学生延迟毕业答辨，Photoshop或许根本就不可能被开发出来。

1987年秋，Thomes Knoll，一名攻读博士学位的研究生，一直尝试编写一个程序，使得在黑白位图监视器上能够显示灰阶图像。他把该程序命名为Display。但是Knoll在家里用他的Mac Plus计算机编写这个编码纯粹是为了娱乐，与他的论题并没有直接的关系。他认为它并没有很大的价值，更没想过这个编码会是Photoshop的开始。

图1 为Photoshop主要设计师诺尔兄弟

他的程序引起了他哥哥John的注意。当时John正效劳于Iindustrial Light Magic(ILM)公司——一家影视特效制作公司。随着《星球大战》的诞生，Lucas向世人证明，真正的酷效，配以英雄人物，将创造出惊世巨片！当时John正在实验利用计算机创造特效，他让Thomas帮他编写一个程序处理数字图像，这正是Display的一个极佳起点，他们的合作也从此开始。

John通过他父亲--Michigan大学的教授--购买了一台新的Macintosh II计算机。Thomas用它重新编写Display代码，使之支持彩色功能。随后，在John的力促下， Thomas开发了图像处理例程(即后来的滤镜插件)，以及增加了读写各种文件格式的功能。其独创的创建软化边缘选区功能亦在此时得以实现，另外，还增加了如下功能：色阶，色彩平衡，色相及饱和度等。

1988年夏天，John决定实现这个程序的商业价值。尽管将很艰难，但天性乐观的他认为它值得努力。当时，在MacWeek上刊登的一种图象应用软件PhotoMac引起了John的关注。他到SIGGRAPH(计算机绘图专业组)大会去调查这种新的软件。最后他告诉Thomas他们无需担心，事实上PhotoMac缺乏他们的程序的很多重要功能。

图2 Photoshop前身是名为Display的小程序

Thomas好几次试图更改这个软件的名称，但每次都没有成功。有趣的是，正所谓踏破铁蹄无觅处，得来全不费工夫，在一次偶然的演示时，他采用了一个人的建议，把这个软件命名为Photoshop。从此，Photoshop正式成为了这个软件的名称，直至今日。

与此同时，John四处奔走，寻找公司投资Photoshop。SuperMac，Alcus，Adobe都因为种种原因没有成功。他继续在硅谷寻找投资者，并鼓励Thomas继续编写新的功能。他甚至编写了一本简单的手册介绍这个程序。最后，一家扫描仪公司采用了这个软件。大约200份087版本的Photoshop拷贝随着扫描仪捆绑出售。Photoshop首次发行即是与Banreyscan XP扫描仪捆绑发行的。

图3 更名为Photoshop的第一个版本是087

图4 photoshop当时所使用的图标

　后来，John重返Adobe进行另一次演示。Russell Brown，Adobe的艺术总监，完全被这个程序所打动。Adobe以极大的热情果断地买下了Photoshop的发行权。1988年11 月，Knoll兄弟与Fred Mitchell，Adobe的首脑，口头议定合同，并于次年4月完成真正的法律合同。合同上的关键词是“license to distribute(授权销售)”Adobe公司当时并没有完全买断这个程序，直到若干年后Photoshop取得了巨大的成功。签订了合同 后，Thomas和John两兄弟开始研发新的版本以发布销售。而Adobe公司则决定保留Photoshop这个名字。

Thomas 在Ann Harbor编写所有的程序，而John在California编写插件。Adobe的一些人认为John的插件过于花俏，不适合于严肃的应用程序。他们 的观点是他们的产品仅作为一种润饰的工具，而非为了特殊作用。所以John只能偷偷地把这些插件编写进去。正是这些原来为很多所不齿的插件，却成为日后 Photoshop成功的一大因素。时至今日，插件已经成为Photoshop不可或缺的重要功能。1989至1990年，Russell Brown和John，Tussell和Fred提供建议，Thomas编写代码，增加软件的新特性。

1990年2 月，Photoshop10版本发行。它优秀的编码和简单便捷的使用给了它的竞争者ColorStudio狠狠的打击。它给计算机图像处理行业市场带来 巨大的冲击。除了其他软件没有的特点外，它还获得了天时。当时正值计算机桌面革命炒得火热，桌面的发展更为它创造了有利条件。此外，Adobe还有一个制 胜的秘密武器-RussellBrown。他善于让人觉得这个软件容易使用且有趣。在一次演示会上，他幽默的演示突出了Photoshop的优点也使得参 展的人把Photoshop竟相宣传出去。

图5 Adobe Photoshop首次亮相

图6 首次正式发行的PS只有800KB

而Photoshop 10显然仍需改进。当时，Photoshop的优势是容易使用，虽然Fractal Design开发的ColorStudio具有一些它所没有的优点，但总体而言，ColorStudio却存在更多的缺陷。

　Letraset把ColorStudio定位于专门人士使用的专门工具。而Adobe把Photoshop定位于所以电脑拥有者可以使用的工具。这两 个冤爱死对头竞争非常激烈，当时MacWorld的一篇文摘体现了这两个公司的交锋。John和效力于ColorStudio的Macr Zimmer分别使用他们自己的软件对图象进行润饰及合成。结果最后Photoshop是赢家。

当时Thomas是编写这个软件的唯一 支柱。为了扩充工程师队伍，公司聘请了Mark Hamburg。Mark曾从事于Ashton Tate。路径即是他提出加入到Photoshop里的。路径也成为了Photoshop20版的新特性。20版最重要新功能包括支持栅格化 Adobe的矢量编辑软件Illustrator文件，支持CMYK，Duotones以及新增钢笔工具。此外，Photoshop的最小分配内存也由原 来的2MB增加到4MB，这个小小的改动无疑对程序的稳定性及运作性能的提高起了非常大的作用。Mark声称他对这个软件的第一个贡献是建议最低内存需求 从2MB增加到4MB，可见其作用绝非由2到4那么简单。

图7 20的发行引发桌面印刷革命

　Sreven Guttman当时担任首任产品经理，给Beta版起代号即是从那时开始。Photoshop 20的代号是Fast Eddy。20正式版于1991年2月发行。从此，Adobe成为行业标准。20的发行引起了印刷业的重视，并引发桌面印刷革命。

Adobe公司开始设立销售部门，并聘请了更多的软件工程师，包括Kevin Johnston。此时Adobe公司决定开发一个Windows视窗版本。Guttman把软件开发分成两个小组，由JeffParker领导的Mac 小组以及由Bryan Lamkin领导的Windows小组。这次开发进展很慢，因为他们必须重新编写Thomas最初的编码。尤其是Windows版本，似乎是一个完全分离 的程序。Mac版本开发代号是Merlin,Windows版本则是Brimstone。Adobe决定把下一个版本标注为Photoshop25,至 今无人知道为什么不标注为30。通常标注为5都不会好销，因为人们觉得小数点后的数字通常留给修改升级。25版本增加了一些新的显著特征，调色板和 16-bit文档支持。尽管这个版本因为是Windows版本的第一版而备受瞩目，但是对于Windows系统，它有一个强大的对手，Aldus公司的 PhotoStyler。虽然Windows的使用者可以使用Photoshop,但是它并不包括那些新特点。同时，内存处理的一些错误很快便从市场反馈 回来。当这些内存错误bug被查出并改进后，原来的版本升级为251。

图8 第一个运行在Windows平台的Photoshop

此时Photoshop在Mac版本的主要竞争对手仍是Fractal Design的ColorStudio，而Windows上面则是上文提到的Aldus的PhotoStyler。Photoshop从一开始就遥遥领先于ColorStudio，而Windows版本则经过一段时间改进后才赶上对手。

下一个版本30的研发在25还没完成便已开始，代号为Tiger Mountain。在这一版中，将着力加入图层这一新特性。Thomas主要即致力于图层的研发，同时与Hamburg和Johnston一起研发其他的 新特性功能。Stern优化Power Mac版本Photoshop，而Seetha Narayanan则使Windows版本能与Mac版本同步。

当 时研究Layers的还有LivePicture，是Photoshop劲敌。Live Picture的Layer具有将单独分离的元素多重地堆叠起来。当时也有谣言说Photoshop的工程师抄袭了LivePicture的Layers 特征，事实上，早在Thomas还未听说过LivePicture的时候，他便已开始研究Layer这一概念。对他来说，这个概念仅是为了方便在编辑 的时候可以把物体单独分开。Photoshop30的Mac和Windows版本分别在在1994年9月底和11月发行。

　30版从研发到发行都充满了磨难。在它未发行之前，Jeff Pakler去度假了，留下一个没有管理人员的摊子。JohnLeddy必须一步一步地接替这个位置。在Beta检测过程中，又出现了Q&A （质量评估）麻烦。许多30版本中的特征几乎不能通过甚至完全不能通过。当时有谣言说Browm捏造了一些特征只是为了引起市场的轰动效益，缺乏证明使 得Adobe的各个部门在信息业中几乎瘫痪。在版本30发行之后，程序出现了更大的故障。不知何故，beta终止编码没有响应。Adobe收回了出售的 30版本。301版本迅速发行。不幸的是那些试用者并没有归还软件，这个程序在1995年12月1日终止了运行。许多用户都意识到了30版的问 题，这在用户中引起恐慌。Adobe尽最大的努力去替换30版的CD。通过网上服务， 301版更新30版。同样不幸的是，95年2月1日，日本版本同样出现beta终止警报。Adobe试图用版本更新的303版本解决这个问题， 但这仍造成了很糟糕的影响。许多工程师离开了Adobe。这点小障碍并没有减小30版本使用者的热情，特别是对它的Layer（图层）功能。

　不管怎么说，Photoshop30（包括它5个升级的版本）仍是一个成功的产品。许多人无论是否Adobe的工作人员都在想没有什么能超越这个版 本。虽然那时候有相当大的一支设计队伍（包括苹果公司的Sean Parent，来自IBM公司的Marc Pawliger），但是继续开发Photoshop新版本的决心动摇了。工程师们开始把注意力分散到其他的项目。Photoshop的发展似乎陷入泥 潭，直至Lamkin加入。他聘请了一个界面设计师重做Photoshop的界面，目的是使Adobe所有的产品都具有相似的外观和 *** 作方法。并且他说服 Hamburg重返Photoshop设计小组。此举给Photoshop的用户带来了新的惊喜。这即是40版本的开端，代号为Big Electric Cat。

当第一张beta磁盘出现，引起了测试者们的骚动。为什么Photoshop有了这么多的改变。一些使用者提出抗议。测试完成后，测试者们都已经适应了 这种改变，但是一些媒体包括一些网上服务CompuServe和AOL都充斥着一些使用者的怨言。1996年11月Photoshop40发行，很多用 户认为Photoshop被破坏了。最后，当他们了解了这些变化，并且明白了Photoshop改进的良苦用心，这些争论才烟消云散，新界面逐渐被大家所 接受。

Photoshop 40的成功给Adobe带来了很大的商业利益，也为当初那些大胆改革的工程师们作了最有力的辩护。此时，Adobe意识到Photoshop的发展前景，与Knoll兄弟重新签订合同，买断了Photoshop的所有权。

图10 重获好评的Photoshop 40

图10 photoshop各版本的tools面板

　在40版仍未发行，50版已提上日程。在40版发行期间，50版的一些新功能已开始着手研究，有些已经成功地编入程序。1997年9 月，Herasimchuk以及另一位界面设计师Katjatimmi和一些alpha测试者商讨50版的新功能。最后决定增加一个重要的 History Palette(历史面板)功能，这是一个实现多重撤消 *** 作的完美方法，其中的非线性历史 *** 作可以说令人耳目一新，毫无疑问，这也一个重大的升级。另外， 色彩管理功能也是一个重大的新增功能，尽管在当时引起了一些争议，但后来被证明这亦是Photoshop历史上的一个重大改进。“图层样式”也是在此版本 中加入的新功能。1998年5月Photoshop 55正式发行。时隔一年，Photoshop 55发布，此次升级，就Photoshop本身而言，并没有什么特别升级，主要是增加了支持Web功能，以及将Image Ready 20捆绑到Photoshop中一起销售，以此填补Photoshop在web功能上欠缺。Photoshop 55一经推出即取得了巨大成功。

图11 加入历史面板的Photoshop 50

图12 Photoshop 55首次整合Image Ready 2

2000年9月，Photoshop 60发布，经过改进，Photoshop与其他Adobe工具交换更为流畅，此外Photoshop 60引进了“形状(Shape)”这一新特性。但真正的重大改进是在2002年3月的70版。在数码相机流行起来之前，Photoshop处理的 绝大部分还是来自于扫描， Photoshop大部分功能基本与数码相机没有什么关系。到20世纪90年代末，数码相机大行其道，Photoshop 70版适时的增加了Healing Brush等修改工具，还有一些基本的数码相机功能如EXIF数据，文件浏览器等。Photoshop在享受巨大商业成功的同时，也开始感受到来自同 行的巨大威胁，特别是专门处理数码相机原始文件的软件，包括各厂家提供的软件和其他竞争对手如Phase One(Capture One)。已经退为二线的Thomas Knoll亲自负责带领一个小组开发了PS RAW(70)插件。

图13 Photoshop 60引进了Shape特性

图14 Photoshop 70支持许多数码特性

　2003年9月，Adobe再次给Photoshop用户带来惊喜，新版本Photoshop不再延续原来的叫法称之为Photoshop 80，而改称为Photoshop Creative Suite，即Photoshop CS，它与Adobe其他的系列产品组合成一个创作套装软件，与兄弟产品的融汇更加协调通畅。CS版本把原来的原始文件插件进行改进并成为CS的一部分， 更多新功能为数码相机而开发，如智能调节不同地区亮度，镜头崎变修正，镜头模糊滤镜等。

图15 增强数码暗房支持的Photoshop CS

图16 Photoshop各版本的tools面板

　Photoshop之所以取得成功，与其准确的定位及其适时的出现关系紧密。photoshop正遇上了桌面印刷革命这个大好时机，其成功可谓时事造就 英雄。Adobe公司对市场的敏锐洞查以及及时的调整策略使之走在了最前端。最初的Photoshop只支持苹果电脑的麦金塔平台，并不支持 Windows。但看到Windows在PC机上的出色表现，Adobe公司也紧跟发展潮流，推出Windows版本(包括Windows95和 Windows NT)；随着全球电脑的普及，Photoshop逐渐推出多国语言的版本。例如，看到中国无限广阔的市场，Adobe公司推出了Photoshop 502中文版，并且开通了中文站点，成立了Adobe中国公司。而photoshop一开始的良好市场定位，亦为其成为行业霸主奠定了良好的基础。

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