项目管理有哪些程序块组成，他们之间的关系是怎样的

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理 又叫项目整合管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

想了解他们的关系及数据流向等，建议你参看以下美国项目管理协会的PMBOK。内容太多，不再赘述。

一、比项目章程更优先的两个选项

新项目、新任项目经理的题一般都是首选项目章程：

1、了解商业需求（注意，不是收集，是了解或分析，商业需求指SOW）

2、执行商业论证；则优先于项目章程选项。

二、PMP考试中，常见的与项目章程相关的关键词

1、项目目标、成功标准

2、高层级（需求、范围描述、风险）

3、（发起人）对项目的承诺

4、项目经理的权利和职责

5、商业论证

一般项目章程不更新、不修改；商业论证可以更新，但不能修改

三、四个计划不能直接更新，必须经过整体变更控制过程批准后才可以更新

1、项目管理计划

2、范围基准（包括范围说明书以及WBS）

3、成本基准(也叫进度计划)

4、成本基准ABC（也叫绩效测量基准PMB）

三个可以随时更新计划，走变更流程也行，不走变更流程也行

1、资源管理计划

2、沟通管理计划

3、相关方参与计划

其他计划（程序型计划）很少更新，个别情况下，质量管理计划、风险管理计划、变更管理计划会因为相应流程有问题而需要更新或重新制定。

四、基准变更必须走变更流程，有哪些基准变更？

1、所有的范围变更都是基准变更，必须走变更流程

2、进度基准变更相对很少，改变完工日期（提前或推迟完成日期）才是基准变更，需要走变更流程

3、成本基准变更通常只有一种情况：使用管理储会改变成本基准，要走变更流程。除此以外，质量指标、标准的变更等同于范围变更，也必须走变更流程 。

五、PMP考试中变更题目的分类

1、正常情况下（非收尾期间）外部相关方提变更，有四个正确选项

2、项目交付，收尾期间有外部相关方提出变更，有一个优先选项，建议另立项目

3、内部人员提出变更;(1）拒绝（2）增值变更，分析影响(3)发现计划错了，更新计划（4）发现结果错了，修复缺陷

4、出现非法变更，补变更流程

六、变更批准之后

1、变更批准后正确选项：

1、更新变更日志/项目管理计划

2、通知相关干系人

3、实施批准过的变更

4、记录经验教训

也可以称作变更批准后四部曲，前2个或3个考得较多：

2、如果变更被否决，只需要做2件事情，在变更日志中记录与通知相关干系人

七、

工程建设项目程序包括一下几个阶段：

一、工程建设项目前期工作流程

1、基本流程

2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

3、建设项目设计阶段工作流程

4、建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

1、项目管理基本流程

2、招投标基本流程

3、合同签订流程

4、施工准备流程

5、项目风险管理与信息管理流程

（1）项目风险管理流程

（2）项目信息管理流程

6、竣工验收流程

三、工程项目监理工作基本流程

1、工程项目实施监理的总流程

2、施工准备阶段监理工作流程

3、施工阶段工程投资控制流程

4、施工阶段工程进度控制流程

5、施工阶段工程质量控制流程

6、施工阶段安全监理控制流程

7、合同管理控制流程

8、信息管理控制流程

9、组织协调控制流程

10、工程质量问题及工程质量事故处理流程

11、工程安全事故处理流程

12、工程洽商控制及签证工作流程

13、工程竣工验收控制流程

14、保修阶段监理工作流程

具体项目程序介绍：

1、项目建议书

对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2、可行性研究

可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

3、可行性研究报告

一、勘察设计阶段

（1）勘察过程：

复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

（2）设计过程：

一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

二、建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；

办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

三、施工阶段

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

四、生产准备阶段

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；

组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

五、竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

六、考核评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

建设工作活动有它固有的特点，概括起来有以下几点：

1、固定性

任何建设项目，在建成后位置是固定的，在什么地方建设，就在什么地方提供生产能力或使用效益。

因此，对准备投资的项目，必须进行充分的可行性研究，认真进行勘察调查，搞清拟建地点的资源情况，工程地质和水文地质情况，以及一切有关的自然条件和社会条件，根据工业的合理布局和有关协作要求，慎重地选择建设地点。

2、特定性

一切投资项目，不论是生产性建设还是非生产性建设，也不论其规模大小，都是根据特定的用途进行的。

每一项工程都是为发挥其特定的用途来设计的。因此，对某项拟建工程都要在事先有明确的概念。即产品或建设的规模多大，选用什么设备、生产流程或标准，建造什么样的建筑物和构筑物等等，都要预先设计，才能进行施工和购置。

工程建设项目程序的意义：

在中国，按照基本建设主管部门的规定，进行基本建设,必须严格执行程序。

遵循基本建设程序,先规划研究，后设计施工，有利于加强宏观经济计划管理，保持建设规模和国力相适应；还有利于保证项目决策正确，又快又好又省地完成建设任务，提高基本建设的投资效果。

参考资料来源：百度百科--工程建设项目程序

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