
1 对组织的战略计划和有关营运计划的概述
⑴ 环境的评述:预测和预测过程中的假设,可能的危机和机会。
⑵ 对组织的评价:组织的优势与不足。
⑶ 组织的目标与战略。
⑷ 组织的未来和设想。
2 管理信息系统计划概述
⑴ 管理信息系统环境的情况:对未来技术和用户环境的预测,预测的前提假设,信息系统的危机分析与机会。
⑵ 信息系统的评价:优势与不足、原因分析。
⑶ 管理信息系统目标。
⑷ 数据处理组织结构的设计。
3 目前的能力
⑴ 已有的设备、通用性软件、应用系统、人员和技术储备、费用分析和设备利用情况。 ⑵ 正在进行的项目情况。
4 可行性分析
⑴ 项目及其优先级。
⑵ 获取主要硬件、软件和人员的成本/效益分析。
5 具体规划(至少有前两年的详细计划)
⑴ 通用应用软件的购置计划。
⑵ 应用系统的开发计划。
⑶ 软件维护和更新安排。
⑷ 人力资源的开发计划,包括培训计划。
⑸ 资金需求计划。
⑹ 管理信息系统评价方法的叙述。
6 为了使总体规划有效实施所必须的行动计划
以上所列的是一个全面的管理信息系统总体规划,它的前提是组织已经建立了比较成熟的战略计划过程。在这样的组织中,管理信息系统的计划就容易实现。如果组织本身还没有一个成熟的计划,管理信息系统的规划制订相应地做起来就比较困难。在这种情况下,规划的内容也就需要相应的调整和简化,实施的控制也会受到影响。
进行管理信息系统的战略规划一般应包括以下一些步骤:
1 基本规划问题的确定,应包括规划的年限、规划的方法,确定集中式还是分散式的规划,以及是进取还是保守的规划。
2 收集初始信息。包括从本企业内部各种信息系统委员会、各管理层、与卖主相似的企业、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。
3 现存状态的评价和识别计划约束。包括目标、系统开发方法、计划活动、现存硬件和它的质量、信息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、人员经验、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内部关系、现存的设备、现存软件及其质量,以及企业的思想和道德状况。
4 设置目标。这实际上应由总经理和计算机委员会来设置,它应包括服务的质量和范围、政策、组织以及人员等,它不仅包括信息系统的目标,而且应有整个企业的目标。
5 准备规划矩阵。这实际上是信息系统规划内容之间相互关系所组成的矩阵,这些矩阵列出后,实际上就确定了各项内容以及它们实现的优先序。
6 是识别上面列出的各种活动,是一次性的工程项目性质的活动,还是一种重复性的经常进行的活动。由于资源有限,不可能所有项目同时进行,只有选择一些好处最大的项目先进行,要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例,正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
7 是给定项目的优先权和估计项目的成本费用。
8 根据第七步的结果来编制项目的实施进度计划
9 把战略长期规划书写成文,在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。
10 总经理批准并宣告战略规划任务的完成。
(PS:终于遇到信管专业的了)
书上应该有吧,大概步骤有:
1系统规划(项目立项、初步调查、总体方案设计、可行性研究、审核批准)
2系统分析(详细调查、组织机构与功能分析、业务流程分析、数据流分析、系统分析与逻辑模型设计、系统分析报告)
3系统设计(系统物理配置方案设计、功能结构图设计、系统流程图设计、处理流程图设计、详细设计编码、数据存储设计、输入与输出设计、指定设计规范、编写程序说明书、编写系统设计报告)
4系统实施与系统测试(系统实施与系统测试,程序设计,程序和系统调控,系统切换、试运行,系统测试、验收,编写技术文档)
5系统评价与系统维护(定期考核与评价结论、系统运行的组织与管理、系统维护记录)
不知道你是要做,还是要知道怎么做。
其实这个东西就是走流程的,都有一定的规范。我回答后一种情况,前一种情况,可以再聊。
首先要确定用户需求,做一定的调查和交流工作。
1、系统分析,对系统需求的分析,老系统的分析,以及客户新需求的分析,运行环境的分析和可行性分析等。
2、系统设计,对系统的功能模块、数据存储等进行设计,设计是为了以后开发系统时,能够开发出用户满意的系统。
3、系统实施,就是程序员干的事了,选择正确的语言,然后进行界面搭建和代码编写,把功能实现就好了。
4、系统测试,编写测试用例,保证各个功能都能正确运行。
5、系统转换,就是把你做好的管理系统,拿到客户那里运行,并做一定的修改,为客户配置运行环境,最后的转换要根据客户的情况进行,比如客户老系统和新系统并行,直接使用新系统等等。
至于你如果想开发一个管理系统的话,也不一定要这么麻烦,就是你只要掌握一定的编程能力,然后根据用户需求实现功能就行了。
至于更专业的东西,可以去看看系统分析与设计,UML或者国外的SYSTEMANAlYSIS。编程那就很多了,不多说了。
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