红米怎么清理空间不足

问题一：红米手机内存不足怎么清理 您好，手机提示内存不足一般是由于手机运行内存不足/手机存储不足/手机内存不足这3种可能导致的哦，一、如果是手机存储空间不足，请您在文件管理--分类视图---删除压缩包和安装包，另外把不需要的音乐/视频/其他资料等删除或者转存到电脑端，释放手机存储的空间，然后定期清理缓存试试。

二、如果是手机内存空间不足：1进入设置--存储――首选安装位置――选择用户空间（手机存储）。 2把安装在系统空间的程序移动到用户空间中，设置――程序管理(或应用程序)――全部――点击程序―移动至用户空间。做完以上 *** 作之后您还可以进入文件管理删除一些没用的垃圾文件和数据包之类的来释放更多的空间。

三、如果是运行内存不足，运行内存的占用跟你后台程序运行的个数，缓存的多少，还有下载软件的数量都有关的哦，另外手机系统也是占有了一定的运行内存的，无法清理。

你现在可以清理下后台程序和缓存观察的。在手机关机后，同时按电源键和音量减8秒左右，进入recovery模式，使用音量上下键选择清除缓存，按电源键选择确定，然后就会清理掉缓存，清理后重启手机，您再观察看看。清理缓存不会丢失资料，请您放心的，同时也请您不要选错。

问题二：红米手机储存空间不足怎么清理 前言：

红米手机内置4G的ROM，去掉系统占用大概还有3G左右的空间，小米将其分成两个空间。其中197GB被分配为系统空间，用于安装应用程序使用。另一部分800MB左右的空间被单独分成内置存储卡（sdcard0），额外插入的外置存储卡则被手机认成sdcard1。部分应用程序的数据包会默认挂载到内置存储卡（sdcard0），即800MB的空间中，这时使用空间就远远不够了。

解决方案：

ROOT之后将优先次序的系统文件进行修改，即通过将内置、外置存储卡互换便可解决此问题。

*** 作方法：chinaz/mobile/2013/0830/315436shtml

问题三：红米“内部存储空间”不足，如何清理 一、移动软件到SD卡。

手机安装系统深度卸载完成。

1、手机安装百度手机助手，然后安装深度卸载。

2、打开软件，选择更多功能。

4、选择软件搬家，选择要移动的软件，点击批量移动就OK

二、清除或移动下载的文件、并且设置默认存储位置到SD卡。

1、设置系统的默认存储位置：

打开系统设置，打开存储，选择存储位置到SD卡就OK。

不同品牌、不同型号的机器，设置略有区别，但只要找到存储，就马上可以看到了

问题四：红米手机系统空间不足怎么清理,简单一点的 你好，下载安装一个2345手机助手它可以清理垃圾，装软件，卸载、升级应用。桌面建立加速球快捷方式，一键清理缓存。

问题五：红米手机有内存提示存储空间不足怎么办 你好！

这是手机运行内存RAM不足。

手机内存，一般分为运行内存RAM（固化在手机主板上，不能扩展的）和机身储存内存ROM、扩展内存SD卡，手机默认是按运行内存、机身储存内存顺序来分别进行储存的，但要储存到SD卡上是需要手工设置的，这就是为什么手机内存还有空间，但仍提示内存不足的原因。

手机使用时间长了，特别是在线看视频，就会产生很多缓存，有的缓存又不能自动消失，时间久了就形成了很多垃圾；软件安装过多，也会占用很多内存，造成手机内存不足，解决办法只有清理：

（1）调出媒体存放的文件夹，将照片、视频转移到SD卡或电脑上；

（2）到已经看过没有再保存价值的文件，要删的就删；

（3）清理内存。下载安装手机管理软件，如猎豹清理大师、或91手机助手，对缓存、系统、卸载残留实现进一步清理；

（4）软件管理。软件安装过多，需要对不常用的软件进行卸载清理，释放内存，对占用内存过大的软件，可通过91手机助手、或猎豹清理大师，将应该软件“移至SD卡”，释放内存空间；

（5）对手机浏览器进行设置，将下载位置改为保存到SD卡上；

（6）进入拍照状态，在拍照界面进入相机设置，将相片保存位设为“SD卡”。

当然，最彻底的清理方法是：做好手机备份，重置手机，恢复出厂设置。

希望能帮到你，望采纳！

问题六：红米手机储存空间不足缓存数据可以删除吗 一、红米知识：

红米手机1移动版内置4G的内部存储，除去系统占用还剩下3G多的空间，小米将其分成两个空间。其中211G被分配为内部存储，用于安装应用程序使用。另一部分800MB多的空间被划为手机存储(sdcard0)，额外插入的外置SD存储卡则被手机认成SD卡（sdcard2）。

二、使用过程中遇到的问题：

211GB系统空间很快就装满了软件

其中，系统内部存储中有个“其他”居然占了891M的，官方说法是不能被系统识别的文件被标识为其他，其实都是些缓存、日志文件等，这是导致系统内部空间不足导致无法安装软件的主要原因呀！

三、其他帖子中解决方案（并未彻底解决）：

1方法一：有人发帖说的将手机root后，使用RE文件管理器(Root Explorer)修改，将800M手机存储与外置SD存储卡互换，此方法是害人不浅呀！根本解决不了问题。因为对新的系统版本JHACNBH260 （V5）来说，当红米手机插入外置SD存储卡时，本来就默认将软件运行产生的数据和照相机拍下的照片视频等都存储到外置SD存储卡中，更何况红米手机是将软件安装在211GB的内部存储中，并非安装在800M手机存储或外置sd卡中，只是将软件运行中产生的数据和照相机拍下的照片等放置在外置SD存储卡中。所以很多不了解的人瞎发帖误导别人互换了手机存储和sd卡的人真是害死人。

2方法二：将红米手机恢复出厂设置，或者双清等方法也只能解决一时，随着软件的使用，这个“其他存储”仍然越用越大呀，你总不能每周重置一次手机吧！

3方法三：将手机root后，使用RE文件管理器对内部存储中的文件进行删除的办法，需要经常清理，可行但不能彻底解决问题。

首先将手机连接电脑用root大师对手机root，办法如下：

（1）打开红米手机，连续四次点击Android版本，使手机处于开发者状态，然后选择USB调用。

确保手机开启了“USB调试”模式，将手机与电脑连接，打开电脑端安装好的root大师对手机进行root。（注意：win7和win8系统必须以管理员省份运行root大师）

（2）手机通过电脑端root后，断开与电脑的连接，用手机下载安装RE文件管理器(Root Explorer)。

打开RE文件管理器打开到根目录下的date文件夹，

接下来删除以下文件夹

1、log_other_mode文件夹 (里面是一些日志文件,大约两三百M)

2、core文件夹（大约100多M）

3、miui/preinstall_apps文件夹 (里面是一些预装软件的安装包,大约几十M)

4、aee_exp文件夹，有的手机没有此文件夹就不用管了。

总结，此方法确实可以删除“其他存储”释放空间，但是仍然需要一周或经常清理，万一误删了系统文件，手机就变砖了。所以以上几种方法终究没有彻底解决问题。

四、本贴解决方案（彻底解决，一劳永逸。）

本教程是将800M手机存储sdcard0中划分700多M给系统内部存储，从而彻底解决了软件安装空间不足。

1、准备工作：

（1）用上面的方法对手机进行root。（必须root，否则无法进行）

（2）root成功后，备份电话短信等到外置SD卡中，在小米官网先下载JHACNBH260 （V5）到外置SD存储卡中（为后面步骤准备），

（3）然后下载data更改工具RAM_Change_MT6589_YDSSapk，并在手机上安装此APP。

2、开始分区：

（1）手机运行刚安装的软件RAM_Change_MT6589_YDSS，（root过的手机会自动授权此软件）

点击确定，选择将DAT>>

问题七：红米NOte的内部存储空间怎么清理 你好。

根据你描述的问题，建议你先备份重要数据，然后进入设置--备份和重置--还原出厂设置。开机之后暂时不要还原数据，看看是否可以解决问题。miui

问题八：红米note手机内存不足为什么删除很多东西都不管用怎么清理 你好。

根据你描述的问题，建议你先备份重要数据，然后进入设置--备份和重置--还原出厂设置。开机之后暂时不要还原数据，看看是否可以解决问题。miui

问题九：如何清理红米3内部存储空间不足 这是运存不足。卸载自己安装的安全管理类软件，包括卫士，助手，大师和管家之类的软件，不需要安装，不但占用大量运存还会与手机自带的安全中心冲突造成手机死机卡机。卸载后会释放大量运存的。

问题十：红米2手机存储空间不足怎么清理 手机上的存储空间不足，可能是缓存的垃圾太多，

你可以使用腾讯手机管家清理一下，

它可以自动快速扫描和清理系统内各种垃圾文件，

释放大量的存储空间、管理手机不必要的进程、

自动加快系统的运行速度、提高CPU的运转，全面提升手机的使用性能。

坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩

根据集团公司的统一部署，2002年，三建公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行，使我公司受益匪浅，各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故，2002年千人负伤率为266‰，2003年上半年发生轻伤事故2起，职业病发病率为零，环保投诉率为零，更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书，这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。

建立实施HSE体系的一些做法（2）

1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念

体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。我公司自建立实施HSE管理体系以来，正是遵循这一准则，大力开展宣贯培训工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立了“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，为公司建立HSE管理体系提供强大的精神推动力，有力地推动了HSE管理体系的建立和实施。

2 领导承诺、全员参与，建立完善管理机构

领导层对HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。我公司面对激烈的市场竞争和不断提高的业主要求，特别是随着公司近年来与外资项目频繁的合作，公司领导深深地领悟到实施HSE体系对于企业实现经济效益和社会效益双丰收的保证作用。因此在2002年7月份，集团公司、NOVO咨询公司对我公司进行的HSE初始状态评审中，就组织了上到公司领导，下到公司基层班组长共200多人参加的HSE管理体系动员培训会，集团公司领导高度重视，由安全环保监督局翟齐局长亲自到会并授课，使全公司范围内从上至下达成了共识，深刻认识到了建立HSE管理体系的重要性、迫切性。

领导重视、机构完善、职责明确是建立HSE管理体系的根本保障。公司经理在2002年公司职代会上强调：“推行HSE管理体系是当前公司的重要任务之一，认证不是我们的目的，体系的实施、有效运行及创造一流的HSE业绩才是我们的最终追求”。为此，公司成立了以公司经理、书记为组长的HSE领导小组，由HSE管理者代表担任负责人的HSE体系办公室，下设法律法规小组、风险评价小组、文件编写小组、培训推广小组。各小组组长分别由公司副经理和总工程师担任，副组长由公司相关处室负责人担任。各小组各尽其责，在体系的建立过程中及时安排落实工作任务，HSE管理者代表根据体系的建立情况定期召开工作小组会议，布置协调工作，使HSE管理体系工作在我公司有序开展。

3 加强宣贯力度，营造良好氛围

“实干出成绩，宣传树形象”，要在企业内部渲染和烘托出浓厚的HSE氛围，宣传舆论导向是关键。公司在体系建立初，培训推广小组就制定了详细的整体培训方案，我们的培训分为3个层次，有重点、分阶段地进行了各类HSE培训：

首先是邀请新加坡NOVO咨询人员对公司的各级领导、相关职能部门的负责人进行培训，培训的内容侧重于建立HSE管理体系的重要性、意义和目的，取得他们的支持。其次是对HSE工作小组成员的培训，他们是体系建立的具体组织者，也是体系建立的骨干力量，培训的内容系统，全面涵盖HSE体系建立的全过程。最后是基层领导对本单位员工进行培训，重点侧重于他们本岗位活动与HSE管理之间关系的理解及危害识别风险评价的基本概念，从而使他们能积极主动地参与到体系的建立工作中来。到目前为止，公司对各层次组织的培训共计39天，约600多人接受了HSE管理体系的基础及专业知识培训，全面铺开了HSE理念教育，并充分利用公司网络、《三建报》等宣传手段对公司HSE管理体系的知识进行公布、刊登，同时编辑出版《HSE月刊》，在电视台进行系列的HSE知识有奖竞答，举办HSE知识竞赛及HSE知识宣传一条街等活动。通过一系列的宣贯培训后，使全员了解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，促进了各基层单位领导对HSE工作人、财、物的支持，做出了HSE表率，达到了事半功倍的效果。

4 扎实开展危害识别、风险评价，有效消除事故隐患

风险评价的过程是一个精细化的管理过程，过程的量化是一项技术性很强的工作，也是HSE管理的重点和难点，它要求相关人员具有较高的实践经验和专业水平，期间要做大量的工作，不是单靠一个人、一个部门就能完成的，而需要各职能部门和广大员工的积极参与。

我公司的危害识别和风险评价工作按公司、项目经理部、专业公司三级进行，同时成立了相应的风险评价小组。2002年开始，由公司风险评价小组针对公司施工生产的具体情况进行了详细的分析，覆盖所有的作业活动和设备设施，召开了两次危害识别工作研讨会，集思广益，取得共识。以不同工种的主要作业活动为主线，结合作业场景的HSE特点及不同作业地点，分析过程中兼顾天气变化带来的影响，正式确定了11个主要工种74个作业活动，并把这些作业环节逐一分解到各级评价小组，采用工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）、失效模式（FMEA）和预先危险性分析（PHA）等评价方法，发动岗位工人开展危害识别及风险评价工作。

至今我们已完成岗位作业的风险评价600余项，根据风险评价的结果识别出了重大危害，并采取相应措施有效地进行控制，从根本上消除了重大危害。如在高桥140万吨/年加氢裂化工程640吨加氢反应器吊装项目中，我们在危害识别、风险评价的基础上，针对评价出的11大方面共54项危害源制定了检查表，组织相关部门参加检查、确认，从而有效地控制了危害，首次成功地采用1250吨吊车吊装了加氢反应器，为公司今后在同类型吊装积累了宝贵的经验。

5 严格按HSE管理规范要求，加强分承包商管理

随着我公司体制改革的不断深入和施工任务规模的不断扩大，势必需要引进大量的分承包商来承担公司施工任务。公司在近两年来对分承包商的HSE管理上下了很大功夫，建立了分承包商HSE管理模式，并严格执行集团公司《承包商安全管理规定》，逐步把分承包商的HSE管理纳入到公司一体化管理之中。我们主要抓了6个环节的工作：

51 对分承包商的HSE资质进行审查。按照集团公司安环局《分承包商管理规定》的资质审查要求，对长期合作的分承包商及对临时来公司施工的承包公司细化编制了《分承包商资质审查表》、《临时许可证资质审查表》，审查表中列出了13大项的审查内容，经相关部门联审合格后，准许承担公司相应的施工任务，把住了分承包商的“进厂关”。

52 合同中明确对分承包商的HSE管理要求。公司从工程的招标开始，将分承包商的HSE摆到了重要的位置，分承包商的HSE管理已列入商务标、技术标评比的一个内容。公司在与分承包商签订合同书时，同时与分承包商签订安全管理协议书，协议书明确规定了18条具体的安全管理协议内容，作为合同的附件，从而使分承包商更加明确了HSE的责任和义务，促使他们自觉做好HSE工作。

53 对分承包商进行HSE知识的培训。为尽快提升分承的HSE管理水平，我们对35家分承包商的最高管理者、管理者代表和HSE监督员进行培训。通过培训，使分承包商各层次人员初步掌握了HSE的管理模式，同时对他们进行法规、制度及HSE相关知识的考试，取得公司内部“上岗证”后才能有资格承担公司的施工任务，把住了分承包商的“进场关”。

54 加强沟通，提高分承包商HSE意识。对分承包商的管理除了制定严格的程序外，保持与分承包商的持续沟通也是至关重要的。因此，我公司定期召开分承包商负责人及安全负责人会议，同时分承包商负责人及安全管理负责人参加公司的安全例会及调度会。一方面，使公司能及时了解分承包商的安全管理动态，并及时把上级的指示、要求传达到分承包商；另一方面，也能认真听取对方的意见，不断改进对分承包商的管理。

55 分承包商在施工过程中进行管理和监控。通过项目部安全负责人对分承包商负责人进行安全总交底；分承包商对所承接施工项目进行危害辨识及风险评价；把分承包商的安全监督员吸收到项目安监队伍中来，强化现场安监力度；项目部采取定期与不定期的形式对分承包商进行检查；承包项目完成后由项目部对其表现进行总体评价，作为今后选择分承包商的依据等手段，理顺了双方的工作关系，落实了安全责任。

56 对分承包商实行严格考核、奖惩。考核是对分承包商管理必不可少的环节。在承包工程完毕，工程款结算前，须经项目部及有关职能部门考核、评审，如有违章或事故，则按《分承包商管理制度》中的奖惩规定，在工程的安保基金上扣除罚款。年底由相关部门对所有的分承包商进行复审，对不合格的分承包商取消其准入资格。2002年，根据考核结果，在49家分承包商中淘汰了16家，通过优胜劣态，体现了市场经济公开、公平、公正的竞争原则。

6 严格检查考核是促进HSE落实的关键

HSE管理体系要落到实处，需要建立强有力的考核机制。公司高层领导非常支持HSE的考核工作，并将此作为公司对各单位、部门进行业绩考核的重要因素。为明确各单位在HSE管理中所承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点、评比有标准，年初，公司与各项目部、专业公司签订安全生产管理目标责任书，责任书中制定了详尽的考核办法。对考核合格单位，根据考核成绩进行相应的奖励，并在全公司进行表扬；对考核不合格单位，公司给予同等额度的处罚，并在全公司进行通报批评。这样完善了以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评比制度，使HSE责任在各单位中进行了落实。

建立实施HSE体系过程中需要注意的几个方面（3）

1 部分领导认识上的差距将会直接影响HSE管理体系的有效运行

在HSE管理体系建立过程中难免会有部分领导依然被旧的管理思想所束缚，不积极去学习、研究HSE管理体系中新的思路和新的方法，出现HSE管理工作讲起来重要、抓起来次要，忙起来不要的现象，以至于在HSE管理体系的推行和实施过程中出现文件和实际工作脱节，将严重影响HSE管理体系的推行进程及有效运行。

2 内部职能部门职责不清将会导致HSE管理体系运行混乱

有的人认为，推行HSE管理体系是安全环保部门的事，不涉及其他部门，这是一个错误的认识。推行HSE管理体系是一个全员参与、全过程控制的工作，需要各部门相互间的协调和配合，应改变各部门间的互相推诿、职责不清的现象，真正达到各负其责、各司其职的良好局面。

3 体系文件和实施的脱节将使HSE管理体系呈现“两层皮”现象

一方面在制定体系文件过程中，如果没有深入基层，结合企业实际，将会导致制定的体系文件不切实际“纯理论化”，使 *** 作者无所适从。另一方面我们花了大量的心血，制定了相应体系文件，而 *** 作者在实际实施当中仍然依照以往的老观念，沿用老方法去做，而不去领会并执行新的体系文件的要求，都将会出现体系文件的要求和实际管理“两层皮”的现象。

4 建立体系强调注重过程，不是结果，危害识别工作不扎实将会使HSE管理体系“徒有其表”

危害识别工作是建立实施HSE管理体系的基础和核心。如果在建立体系过程中不重视危害识别工作，没有根据企业自身的性质和特性，机械照搬一大堆体系文件，不注重过程，单纯为了取证而建立体系，将会使HSE体系出现“空中楼阁”现象，无法体现建立体系的最根本目的。

结语（4）

规范的HSE管理体系，良好的企业形象，使我公司在激烈的市场竞争中始终保持着一种独特的优势。公司自建立HSE管理体系以来，相继成功地承接了一批涉外项目。与此同时，诸多国外著名公司纷纷来我公司进行考察，对公司的形象、能力及管理水平给予了高度的评价和充分肯定，提出了合作意向，为我公司与国外公司的进一步合作，不断拓展市场，起到了积极的促进作用。

实施HSE管理体系最紧迫的是落实责任，最关键的是严格考核，最重要的是持续改进。下一阶段我公司将在集团公司安监局的领导下，在NOVO咨询公司的协助下，摸索出最适合本公司HSE管理方法，并扎扎实实地做好体系的实施工作，努力争取在安全、环境和健康管理方面跨入先进行列。

在《危险化学品从业单位安全生产标准化化通用规范》（AQ3013）的基础上，2011年国家安监管总局出台了《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三[2011]93号）和《危险化学品从业单位安全生产标准评审管理办法》（安监总管三[2011]145号），结合《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见》（安监总局和工业信息化部 安监总管三[2010]186号文），危化企业安全生产标准化按要素要求的制度、及记录如下：

一、法律法规和标准

1、企业制定的识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的管理制度；

2、适用的安全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的清单（法律法规、标准及其他要求应识别到条款）；

3、适用的安全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的文本数据库；

4、适用的安全生产法律法规、标准及政府其他有关要求的更新记录；

5、企业将安全生产法律、法规、标准和其他要求传达给相关部门的发放记录；

6、企业宣传和培训安全生产法律、法规、标准和其他要求的活动记录；

a培训记录；

b告知书；

c宣传材料。

7、企业编制的安全生产法律、法规、标准和其他要求执行情况的符合性评价报告；

8、安全生产法律法规、标准和其他要求的适用性评审中的不符合项原因分析记录（以列表的形式）；

9、安全生产法律法规、标准和其他要求的适用性评审中的不符合项整改记录（整改计划、整改措施）；

10、不符合项整改落实情况表。

二、机构和职责装档资料目录

1、文件化的安全生产方针；

2、文件化的年度安全生产目标；

3、年度安全生产工作计划（盖公司公章）；

4、企业各级组织（职能处室、车间、班组）制定的年度安全工作计划（根据目标分解内容）；

5、安全生产责任制的管理制度（制定、考核、奖惩、评审、修定）；

6、企业各级组织签订的安全目标责任书（包括各个职能部门、车间、班组从上往下逐级签订）；

7、安全生产目标完成情况的考核记录（定期考核，建议每季度一次）；

8、安全生产目标完成情况的奖惩记录

9、（安全生产责任制的奖惩记录）；

10、安全生产责任制（明确企业主要负责人的职责）；

a 企业制定的安全领导小组或安委会、管理部门、主要负责人、各级管理人员和从业人员的安全职责（职责分工要明确）；

b企业下发的各安全职责颁布实施的文件（红头文件）；

11、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录；

a企业下发的关于开展安全标准化工作的通知（红头文件，成立安全标准化领导小组，包括人员、资金、设备、设施）；

b企业安全生产标准化实施方案；

c主要负责人组织召开“关于开展安全标准化工作的专题会议”记录；

12、安全文化建设计划或方案；

13、安全文化体系文件(企业的理念、价值观、方针、宣传口号等)：

14、主要负责人的安全承诺书；

15、安委会会议记录；

16、安委会会议问题跟综落实记录

17安全生产工作汇报资料；（包括各职能部门、成员单位上安委会资料）；

18、领导干部带班制度；

19、领导干部带班记录及考核记录；

20、安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员的配备文件（红头）；

21、企业主要负责人安全证、安全管理人员证（原件或复印件）；

22、注册安全工程师的配备或委托文件（注安证）；

23、企业设置管理部门的文件（红头）；

24、治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配备文件(生产、储存剧毒化学品、易制毒危险化学品的单位)；

25、企业安全领导小组或安委会网络图到基层单位的安全生产管理网络图（包含公司所有职能部门）；

26、安全生产费用管理制度；

27、企业编制的安全措施费用提取计划（盖公司公章）；

28、企业编制的安全生产费用实施台账；

29、企业为全体从业人员缴纳工伤保险费用台账及缴费单复印件。

30、风险抵押金或安全责任保险考核记录（考核兑现）；

三、风险管理装档资料目录

1、风险评价管理制度；

2、企业下发关于成立风险评价小组的通知文件（有从业人员参加）

3、作业活动清单

4、设备设施清单

5、风险评价记录：

a工作危害分析记录表；

b安全检查分析记录等；

c其他风险评价方法。

6、风险评价报告；

7、风险评价有关会议记录或纪要；

8、重大风险清单；

9、风险控制措施记录；

10、风险管理培训教育计划

11、风险管理培训教育记录；

12、隐患治理制度；

13、隐患治理台账；

14、隐患治理通知单

15、隐患治理记录；

16、重大隐患治理工作“五到位”落实情况的记录；

17、重大隐患项目档案；

18、重大事故隐患防范措施和书面报告；

19、隐患整改计划；

20、安全生产预警预报体系（一级企业）；

21、重大危险源的管理制度（应包含重大危险源定期评估的内容）；

22、安全评价报告；

23、重大危险源档案；

24、重大危险源安全监控、报警设施台账（包括压力、温度、液位、流量）；

25、重大危险源的定期评估报告；

26、重大危险源的设备、设施定期检查记录；

27、设备、设施的检验报告或检验合格证；

28、重大危险源专项应急预案；

29、重大危险源专项应急预案演练记录；

30、应急救援器材台账；

31、变更管理制度；

32、变更管理记录；

33、变更的风险分析记录、控制措施；

34、变更实施验收报告；

35、作业许可证记录；

36、供应商管理制度；

37、合格供应商名录、档案；

38、供应商选用、续用、评价记录；

39、其他与采购有关的风险分析；

四、 管理制度装档资料目录

1、适用的安全生产规章制度清单和安全 *** 作规程清单；

2、企业安全生产规章制度签发文件

3、文件发放资料

4、 *** 作规程签发文件

5、岗位 *** 作规程（包含新项目的 *** 作规程）

6、管理制度和 *** 作规程评审和修订制度

7、管理制度和 *** 作规程评审和修订记录

8、最新版本安全生产规章制度和 *** 作规程

9、最新版本安全生产规章制度或 *** 作规程的文件发放记录

五 培训教育装档资料目录

1、安全培训、教育制度

2、安全培训、教育需求识别记录

3、年度安全培训教育计划

4、安全培训、教育记录

5、安全生产费用台账或资金计划；

6、培训教育计划（具体实施）；

7、从业人员安全培训教育档案（可单放）

8、安全培训教育计划变更记录

9、培训教育效果评价记录

10、载明企业从业人员岗位标准的文件

11、员工台账

12、安全资格证书

a主要负责人安全资格证书；

b 安全管理人员安全资格证书；

c 特种作业 *** 作证；

d从业人员上岗证。

13、安全培训教育档案

a主要负责人及安全生产管理人员培训档案；

b其他管理人员的安全培训教育（由企业相关部门组织）；

c从业人员的安全培训教育；

d新入厂人员的三级教育档案；

e特种作业人员、特种设备作业人员培训档案。

f 新工艺、新技术、新装置、新产品投入使用前的培训记录

g转岗、脱岗人员的培训、考核记录；

14、特种作业人员、特种设备作业人员培训档案；

a特种作业人员及特种设备作业人员管理台账;

b特种作业 *** 作证；

c 特种作业人员和特种设备作业人员培训教育计划

15、从事危险化学品运输的驾驶人员、船员、装卸管理人员、押运人员从业资格证和管理台帐；

16、新工艺、新技术、新装置、新产品投入使用前的培训记录（培训内容、考核内容）；

17、外来参观、学习等人员培训记录；

18、厂级、车间级承包商安全培训教育记录

19、外来施工单位入厂证；

20、管理部门、班组月度安全活动计划

21、管理部门安全活动记录

22、班组全活动记录

六、生产设施及工艺安全装档资料目录

1、“三同时”资料（单放）

a生产设施建设项目设计资料（包括安全设施设计专篇、消防专篇、职业卫生专篇）及批复等；

b施工记录:设计、施工、监理单位的资质；施工现场的检查记录；施工完成情况的交接记录；

c试生产方案及备案资料；

d建设项目安全设施竣工验收资料：安全设施检测检验报告、安监部门出具的“安全设施竣工验收意见书”、竣工验收安全评价报告；

e、专家评审意见；

f、新建、改建、扩建项目可行性研究报告；

g、试生产前安全检查报告；

h、建设项目建设过程中的变更资料（包括变更后向负责安全审查的安全监管部门报告的材料）；

i、变更风险分析记录；

2、现状安全评价报告；

3、工艺设计文件；

4、新工艺小试、中试、工业化试验的报告

5、安全设施管理制度

6、安全设施管理台账

7、设备、设施检维修计划；

8、安全设施检维修记录；

9、安全设施拆除、停用资料；

10、监视、测量设备管理制度；

11、监视和测量设备管理台账；

12、监视和测量设备检验报告；

13、监视和测量设备校准、维护记录；

14、特种设备管理制度；

15、特种设备台账；

16、特种设备档案（可单放，包括特种设备定期检验报告）；

17、特种设备维护和保养记录；

18、特种设备定期校验报告、检修记录；

19、报废的特种设备注销手续；

20、员工的工艺安全信息的培训记录；

21、生产装置开车前安全条件确认记录；

22、系统气密性、置换及动设备空试记录；

23、开车前隐患排查与整改记录；

24、装置开、停车方案

25、生产装置紧急情况处理方案

26、停车 *** 作记录；

27、 *** 作规程；

28、关键装置、重点部位档案

29、实施企业领导干部联系点管理制度

30、关键装置、重点部位应急预案和演练记录

31、检维修管理制度

32、年度综合检修计划

33、生产设施拆除和报废管理制度

七作业安全装档资料目录

1、作业许可证和存根（动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高出作业、设备检修作业、抽堵盲板作业、吊装作业、破土作业、断路作业等）

2、安全标志（防火、防爆、有毒）、安全警示标志（重大危险源）、标志（限速、限高、禁行）、告知牌（职业危害）、风向标一览表

3、对承包商安全检查与协调记录

4、机动车辆进入生产装置区、罐区现场的管理规定

5、机动车辆进厂手续（生产区、罐区）

6、承包商管理制度

7、承包商管理档案

8、安全协议书

9、作业现场安全交底材料、应急预案、施工方案

八、职业健康装档资料

1、职业危害因素识别记录；

2、职业危害申报表及批复资料

（附审核状态页） 网站：>

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