996是谁提出来的

1996是一家公司提出的。

2、996工作制是违反《劳动法》的延长法定工作时间的工作制度，是早晨9点上班、晚上9点下班、中午和晚上休息1小时（或以上）、共工作10小时以上、每周工作6天的工作制度，代表了中国网络企业盛行的加班文化。

3、2019年3月27日，一个名为“996 ICU”的项目被上传到GitHub。程序员揭露了996 ICU网络公司，并抵制了网络公司的996业务制度。

42019年4月11日，《人民日报》就“996工作制”发表了评论员的文章。2019年4月12日，阿里巴巴通过官方微信分享了马云支持996的观点。当天下午，马云回答说：“任何公司都不能强制996。”

52021年3月，对于“加班文化”，一些媒体明确规定，现行《中华人民共和国劳动法》规定，劳动者每天工作时间不得超过8小时，平均一周工作时间不得超过44小时。无论是996还是007，都是违法行为。

“996业务制度是一种违法行为，但仍有很多企业实行。”其中，利益使这些企业失去道德，明知违法，执意实行。这显然对员工的伤害很大。那么，这996工作制到底是谁提出的呢？996工作制是什么时候开始的？2016年10月，互联网公司58东城实行全员“996”工作制度，公司CEO也因此受到员工的声讨。当时58同性提出的“996”工作制是指工作时间从早上9点到晚上9点每周工作6天，没有补助金或加班费就不能休假。此后，58方面表示，所谓996只是一般动员，不是强制性要求，而是为了应对9、10月份业务量较大的业务需求。

“996 ICU”的发起人呼吁程序员将超长工作制度的公司写在“996公司名单”上。一周内，华为、阿里巴巴、蚂蚁金福、京东、58东城、索宁、科拉特克、大江…互联网领先公司依次登上排行榜。随着该名单的不断增加，多益网络、党金金融、遗属等中小企业的名字也陆续出现。

“996”是指工作时间从早上9点到晚上9点，每周工作6天，代表了中国网络企业盛行的加班文化。但崇尚奋斗、崇尚劳动并不等于强制加班。努力就是奋斗，巧妙也是奋斗。延长工时是奋斗，提高效率也是奋斗。据律师透露，根据劳动法规定，每天工作8小时，早上9点上班，一般中午休息1小时，员工下班时间为18点。如果把晚上的休息时间计算为1小时，19点到21点的时间是当天的加班时间。

这样计算，按照“996”工作的员工周一至周六每天要加班2小时，与“平均每周工作时间不超过14小时”、“每月加班时间不得超过36小时”的法律规定明显不符。公司强制实施996工作制度是违反法律规定的。对于违反法律规定强制要求的加班，劳动者有权拒绝。

加班必须支付加班费。律师介绍:“根据法律，劳动者每天的工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时。”加班必须与劳动者协商，最多每天3小时，每月不得超过36小时。另外，加班必须支付加班费。平日加班为工资的150%，假日加班为工资的200%。如果公司任意延长劳动者工作时间，周末安排加班，不支付劳动者加班报酬，就可以起诉。

我把某著名企业家的007行程给你讲一下，你就明白了。

某著名企业家，对外宣称自己全年无休，他的实际工作是怎么样的呢？

早上5:00起床，洗漱做护理，7:00看报纸，八点听下属汇报。9:00开公司会议。

下午2:00~4:00打高尔夫，之后坐飞机到另一个地方参加会议。

晚上陪自己的秘书喝喝咖啡，看看演出。

程序员的996是怎么样的呢？请问程序员的996里面可以包括自己打篮球 娱乐 的时间吗？

可以包括自己喝上午茶下午茶的时间吗？

可以包括自己看**的时间吗？

可以包括自己出席各种朋友的婚礼聚会的时间吗？

可以包括自己去洗个脚做个护理的时间吗？

如果可以的话，只能说程序员的身体真的是太不好了，人家老总007都没有累垮，你怎么先秃头了？

会不会猝死跟人群无关，跟自身身体状况、劳动强度、心理压力有关

人的疲惫不是由于劳动的强度，而是由于意愿和行动之间的冲突。

喜欢而去做一件事情和不得不去做一件事情，对人有区别巨大的影响。前者才是真正能让人人废寝忘食、全身心投入的，它也会给人带来愉悦感，大的成就都是前者导致的。而后者对人来说，是苦难。

所以兴趣才是最值得培养的，能与之相提并论的，只有世界观。至于技术技能，只是小道。兴趣建立起来了，任何学科的基本技术技能和概念，哪怕是数学、物理这样庞大的技术体系，不需要三年就能基本掌握。

长期做不得不去做的事情，伤害人的精神，从而伤害人的身体。不管这种强迫力是来自外界还是来自自己，比如来自对金钱的需要。完全由于渴望金钱而完成了一项有规模的事业的，几乎没有。

人类对金钱的强烈渴望，可能是一种误会。事实上它来自安全感的缺失，如果基本的体面的生存需求完全得到保障，人会更加专注于自己的兴趣，而事实上是更加专注自己的内心。

别听企业家忽悠，不是蠢就是坏，谁能工作一个月007，还活着没死，我送他300万，这辈子给他当牛做马。

程序员是实的996。

企业家是虚的007。

主要是看在干啥，企业家动动嘴，难题由别人解决，解决不了大不了少赚一点；一些自称企业家的国企和科研机构领导就更简单了，高薪招聘的博士硕士专门“协助”写论文、写报告，活没干多少职位和钱却蹭蹭上涨，“利益交换”，无本万利。程序员要动手动脑，996全在干活，不像所谓007推杯换盏觥筹交错引吭高歌湖光山色这些所谓应酬也算在内了，而且难题解决不了饭碗可能不保，压力是实实在在的，所以长期透支直至身体崩溃。言辞有些激烈了，只是针对少数，希望不要对号入座。

程序员是身心996，企业家是身份007。

普通员工投入的是自己的体力脑力劳动，更加枯燥和繁琐。得到的是生存权。

企业家重点投入和分配的是自己的资源，更加灵活和宏观。得到的是阶级的特权。

企业家也有猝死的情况，这个和概率有关。基数不同了，程序员有多少啊，企业家才几个。当然也不排除有些企业家所谓的007只是在标榜自己勤奋，借此鼓励下面的员工努力996。程序员的996和企业家的007都是违背人身体生理和心理 健康 的，尽量还是不要持续时间太长。适当的运动和充足的睡眠都是身体 健康 的必须保障。

企业家只是看起来的007吧

其实他们会打高尔夫，喝咖啡，高级会所顶级会员，舒适的按摩

回家有保姆，运气好的还有一个贤内助

程序员是怎么996的，

自己租房，自己做饭，地铁一小时起步吧，不敢生病，每天加班到凌晨，头发所剩无几

没有保姆没有贤内助

你看看这个生活模式不猝死等什么？

这是个概率问题，不是绝对问题。创业者群体占比本来就不如程序员多，因此可以见到的创业者事件就不如程序员多了。

另外，还有一个就是从众问题，一个程序员出事了，更多的程序员都会发声，一个创业者出事了，从众效应就会差很多，尤其是底层创业者，从众效应更差。

再有就是舆论引导了， 社会 需要表现出更加关爱底层的劳动人民，这关系到 社会 稳定。

同在上海工作，本人80后，在脱单的路上已经努力了快20年了，深知没时间相亲、没时间找对象的痛苦。但方法总比困难多，在这里我分享几个我知道的比较靠谱的渠道，特别适合996或者平时工作比价忙的打工人！

渠道一：老乡群

像上海这样的国际大都市，不管你来自哪里，各个地区的老乡群肯定会有，而且不止一个，平时工作再忙，看个手机的时间总是有的，多加几个老乡群，没事多在群里聊聊天，晒晒自己的生活，如果群内部组织线下活动，有时间的话一定要多多参与，这是个认识异性很好的机会。

渠道二：人民公园相亲角

人民公园相亲角可以说是上海最有名的相亲角了，如果是上海本地人，可以让爸妈把自己的信息打到A4纸上，挂上去，如果父母不在上海，那就得靠自己利用下班或者周日跑一趟。当有人浏览到你的信息，看着符合自己择偶标准的话，就会主动联系你了。一般愿意去相亲角的单身男女都不会差，你本身也是程序员，条件应该也是不错的，说不定就可以邂逅真爱。

渠道三：婚恋app

线下时间少，就要把线上的时间利用起来，多去下载几个婚恋app，像only、轻恋、一伴，都是比较主流靠谱的婚恋app，我自己用的最多的是一伴，它可以筛选出同城本地用户，遇到聊得来的可以加微信进一步了解。更重要的是，但凡注册登录都必须实名认证，光这个门槛就排除了部分“无聊人士”，能在app里面聊的基本上都是奔着婚恋的目的去了的，省时省力得多。

拥有超过20年互联网经验的齐大可（化名）自称是中国最早接触互联网的一批从业者，他向本刊回忆了这些年互联网行业工作状态的变化。在21世纪初，当时硅谷气质被一批互联网创业者带回国内，不计考勤的风气很流行。但当时的互联网从业者加班仍然很疯狂，而这个氛围并不是靠制度约束的。随着业内竞争的不断加剧，个人的加班行为开始团队化，但并未发展成制度性要求。直到2013年左右，“996”的工作制度作为一种公司行为第一次出现。

一位在程序员群体中拥有高声望的资深技术专家陈皓说，“996”的说法第一次出现是在2013年10月，当时阿里巴巴集团为了对抗刚刚推出不久的微信，意图开发自己的即时通讯工具，随即提出了一周工作六天的工作方案；又因为阿里在杭州西溪的总部门牌号为“969”，于是阿里内部就戏称这种工作模式为“996”。

程序员们自己当然也明白，完全不加班是不可能的。事实上，在社交媒体的很多讨论中，很多其他行业的从业者都会表达相同的意见：在现实中，不仅程序员们在加班，设计师、快递员……有太多的行业都在大量加班。但相比其他行业，互联网行业的高收入水平从某种程度上降低了他们在公开场合抱怨工时的正当性。 “这个事情本质上是一个供需矛盾的问题，即使有些公司现在明确要求996，还是有很多人愿意去。”

因为常年在国外工作，齐大可总结了发达地区的情况。他发现在很多欧美发达国家，程序员都不算收入最高的那一群人，“肯定不如医生和律师”。而中国程序员们仍然是社会上收入水平最高的一群人之一，享尽了红利，所以这两年发生的变化可能会让他们的落差比较大。等落差稳定之后，也许互联网行业不再像现在这么吸引年轻人进入，可能会带来些变化。

1、996工作制是一种违反《中华人民共和国劳动法》的延长法定工作时间的工作制度，指的是早上9点上班、晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计工作10小时以上，并且一周工作6天的工作制度，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。

2、2019年3月27日，一个名为“996ICU”的项目在GitHub上传开。程序员们揭露“996ICU”互联网公司，抵制互联网公司的996工作制度。

3、2019年4月11日，人民日报针对“996工作制”发表评论员文章《强制加班不应成为企业文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通过其官方微信号上分享了马云有关996的一些观点，当天下午马云再度回应称“任何公司不应该，也不能强制员工996”。

4、2019年12月2日，该词入选《咬文嚼字》2019年十大流行语。 2019年12月2日，入选国家语言资源监测与研究中心发布的“2019年度十大网络用语”。

工作对于我们每个人来说都十分的重要，因为我们知道，但我们有份工作才会让生活更有保障，所以很多人都希望自己能够拥有一份更好，并且更适合自己的工作，这样才会让他们人生更加的美好。

特别是我们看到现在有很多的年轻人，他们都是非常认真，也是非常努力的在找工作。就是为了让他们人生更好。

但是我看到现在很多的年轻人他们找的工作时间都非常的长，而且工作压力也非常的大，甚至很多的工作都是996。这就让这些年轻人非常的辛苦和劳累。所以很多人就想知道你认为破处996的难点在哪里？

首先很多人认为想要破除996。那么就应该首先在减少工作长度和工作的时间入手，因为只要把工作时间减少。这样就意味着不存在996。但实际上要想真正的解决996给年轻人的压力，还是应该要让每个企业不要再追逐更多的利益最大化。

因为我们看到有很多的企业就是因为追求利益的最大化，所以他们才压榨年轻人，让年轻人有更多的时间去工作。所以才使得年轻人工作时间越来越长。就不让他提高年轻人的收入，并且减少年轻人工作时间和强度，这样才可以让年轻人能够解决996工作的制度。

所以说，如果真的能够解决996的问题，相信对于每个年轻人来说都是非常美好的事情，因为这样就可以减轻年轻人的压力，这样就可以让年轻人能够更加认真努力的投入到工作之中，最终也会让年轻人他们将来的更加的幸福和美好。

加班文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，d性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。

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