程序员好转产品经理吗

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

可以说，在产品驱动型互联网企业中，例如百度和腾讯，有程序员基础的产品经理是很抢手的。

我推测你的问题是：

1、程序员转产品经理有没有“钱”图

2、程序员转产品经理需要具备哪些技能

3、程序员怎样做才能自然的过度到产品经理

第一个问题我已经回答了，现在60%以上的产品经理都是从产品设计转过来了，这样的产品经理纠结于细节，而程序员转过来的产品经理因为了解产品的实现过程，所以对项目的时间把握有相当的话语权，这首先就保证了项目的进度，其次严谨的逻辑性，对产品将来的扩展和升级都有帮助，所以程序员转过来的产品经理是很抢手的。不过这类产品经理要多增加产品营销和运营方面的知识。人无完人，多了解一些对自己有好处。

第二个问题：产品经理其实没有什么技能可言的，产品的视觉交给UI，交互交给UE，开发交给程序员。但是，产品经理是个协调者，需要做大量的沟通，需要有敏感的“嗅觉”，可以判断出市场的变化、公司方向的变化、进攻的时机、默默的承受。还要能为自己的产品拉到一定的资源，为产品整个生命周期负责等等。一个词“沟通”

第三个问题：建议你看一些书，可以上当当网搜几个关键词“信息架构”“用户体验”“产品经理”“交互设计”这几个词都是当下行业热门的，作为产品经理需要了解。

希望说的这些对你有帮助！

我们可以分析下技术跟产品之间的特点跟区别,

产品经理：了解产品的需求，使用场景，考虑产品所承载的业务闭环及商业价值，产品所产生的用户价值，对产品的功能设计，产品文档的编写，项目的跟进，全局的掌控等。

软件工程师：了解产品的需求，设计，功能，技术实现方式，技术架构，编码和开发成本等

     技术和产品经理都是基于同样的产品需求和设计进行讨论分析，但两者的思维方式又有所不同，考虑的角度也不同，产品经理主要考虑的是我所设计的产品能给商家带来多少利益，有着怎样的市场前景，用户的使用价值是什么，如何让用户喜欢满意，而技术考虑的是这个产品我用什么技术框架来设计，用什么开发技术来实现，开发这个产品多长时间，需要哪些方面的技术人才，需求变动中如何来控制等，如果产品经理能够从技术的角度出发，掌握一些技术思维，学会从技术视角来看待产品的设计，就能更有利于产品设计工作的进行，同意如果技术人员能够了解产品的思维，从产品的角度去看问题，就更能够更好与产品经理沟通，设计出好的产品，而技术人员转产品恰好具备了这两种思维。

      无论是产品经理还是技术人员沟通都相当重要，产品经理主要面对的用户，根据用户需求来设计产品，在产品确立的过程中，需要不断的与用户去进行沟通，调研，有了用户群体，产品才会产生价值才会有市场，没有使用客户，再好的产品都是废品，同时还要面对技术人员，产品设计的产品技术能否实现，需要多少时间，能否在预定的时间内完成，而对于技术人员来说主要面对的是产品，产品经理设计出来产品，我用什么技术来实现，实现这些功能需要多长时间，有些功能实现不了，能不能用其他替代方案，开发的周期，因为一些特殊的原因导致开发周期延长怎么办，用户需求的变更等等这些都需要与产品经理去进行沟通确认，在长期的沟通磨合过程中，技术人员对产品自然而然的就熟悉了解了。

     所以，不是所有程序猿都可以容易转产品经理，首要是自身对业务要有一定深度的熟悉了解，思维模式的转变，以及沟通方面的能力锻炼等。

1 人人不一定都能做产品。

2 看你自己的学习能力和学习范围。

3 除了程序，视觉、交互、性能、运营、开发、项目管理、用户需求及分析等你是否经历过或感兴趣。

4 你对新产品、新技术是否感兴趣？你是否从第三条所说的那些方面分析过一个产品。

5 程序员没什么不好，做产品也没什么好，不要加个经理就盲目崇拜，技术实力永远是你的核心竞争力，PM不一定比Coder更适合你。

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