网站有哪几种常见基本结构？

网站的几种常见的组织结构

一 基本概念

1.主页（Home Page）

主页（Home Page)它是一个网页，是进入一个网站的开始画面，就同“瘟酒吧”的蓝天白云一样。也就是说，主页是一个网站的门面，要想设计出一个优秀的网站，就必须有一个“要让浏览者想不看都难”的主页，它必须引人入胜，能吸引每一个来访者的注意力，引发人们的好奇心，能让人产生一种深入探索你的网站的冲动。优秀的主页是一个好的网站必须具备的第一要素。

2.超级链接（Hyperlink)

超级链接是WWW的神经系统，它也是向导，把你从一个网页带到另一个网页，或者从网页的某一部分引导到另一部分。超级链接是用特殊的文本或图象来实现链接的，单击它就可以实现它的功能。

3.网页（Web Page)

网页就是、、、、（很难懂的概念，极其抽象，看得见摸不着），你为什么到互联网去，你在WWW上看到的就是网页。它是由HTML编写的文件，上面有贴图，有音乐，有、、、、

4.超文本（HyperText)

超文本是一种新的文件形式，指一个文件的内容可以无限地与相关资料链接。超文本是自然语言文本与计算机交互、转移和动态显示等能力结合，超文本系统允许用户任意构造链接，通过Hyperlink来实现。

5 超文本语言（Hyper Text Markup Language）

超文本语言(HTML)是制作编写网页、包含超级链接的超文件的标准语言，它由文本和标记组成。超文本文件的扩展名一般为 .html或.htm。二，网站的组织结构上网的网虫一定觉得网络上内容丰富、信息繁杂，但你是否想过一个网站的组织结构。网页的组织结构有以下四种：1、线性结构

这是网站最简单的一种结构，它是以某种顺序组织的，可以是时间顺序，也可以是逻辑甚至是字母顺序。通过这些顺序呈线性地链接。如一般的索引就采用线性结构。线性结构是组织网页的基本结构，复杂的结构也可以看成是由线性结构组成的。

2、二维表结构

这种结构允许用户横向、纵向地浏览信息。它就好象一个二维表，如看课表一样。

3、等级结构

等级结构由一条等级主线构成索引，每一个等级点又由一条线性结构构成。如网站导航等就是这种结构。在构造等级之前，你必须完全彻底的理解你的网站内容，避免线性组织不严的错误，不方便浏览者。

4、网状结构

这是最复杂的组织结构，它完全没有限制，网页组织自由链接。这种结构允许访问者从一个信息栏目跳到另一个栏目去，其目的就是充分利用网络资源和充分享受超级链接。整个互联网就是一个超级大的“网”状结构。组织信息的最简单方式就是序列,在一个序列中你可以提供一种线性的叙述。作为一种有序的叙述或者处在一种逻辑秩序中的信息最适合组织成序列。这种序列可以是按时间排列的,也可以是从一般到特殊的一种逻辑主题的系列,甚至可以是按字母顺序排列的,比方说在索引、百科全书与词汇表中就是如此。然而,最简单的序列组织通常只用于较小的站点,一旦叙述较为复杂,就要求更复杂的结构了。较复杂的站点仍然可以作为一个序列来组织,但在主要序列中的每一页可以有一页或更多分支页面和插入信息,或者是作为通向其它站点信息的中间链接。分栏

程序手册、大学课程表、或者医院的个案描述,最好是按分栏的方式来组织,分栏一种连接各种变数的好方式,比方说,历史年表就可以分出诸如"事件"、"技术发展"、"文化"等等栏目。要做到成功地分栏,在这一分栏中的各个单位就应该共享一个高度统一的主题和次级主题的结构,这些主题常常并没有特别的重要性等级,例如"结核病"并不比"胸膜炎"重要或者次要,但在观念上这两种疾病的描述都共享着一个统一的次级主题结构这样用户就能够顺栏而下,阅读有关结核病的材料,或者穿栏而过,比较这两种病的"诊断图像"。当然,假如用户缺少对有关信息相互联系的知识,他们使用起这种分栏来就会感到困难。所以,我们要假定这类站点的读者是相对有经验的读者,他们对主题及其结构已经有一种基本的理解。在采用分栏的站点中,一种概观的图像是很有用的。等级

按等级划分信息,是组织复杂信息的最好方式之一,并且含有等级组织的结构特别适合于在站点上使用,原因是网上的站点一般都被组织得由一个单一的主页向下延伸。大多数用户都熟悉这种等级的图形结构,都会觉得这些结构能帮助他们一步步深入。一种等级组织也施加了一种有用的训练,它对你分析你自己站点的内容施加了一种有用的训练,因为只有当你彻底地理解了你的材料,你才能使这种等级秩序工作得最好。另外,等结在公司与人们日常生活中是如此地为人熟知,用户也容易建立这样一种进入站点的认知结构。网网状的组织结构对信息类型的使用几乎不施加什么限制,它的目的经常是模仿思想的连续和观念的自由流动。在这种结构中,用户可以按他的兴趣,以一种对每个访问者都是独特的、具有启发性的方式随意浏览。这种组织方式在互联网上得到了长足的发展,它可以把访问者带到一个站点的其他信息栏目中去,也可以把他带到其他的站点上去,其目的就是要充分地利用网上的资源和链接。但是,网状的组织结构也可能容易造成混乱和模糊观念,因为它们难于使用户理解和预测你的站点的内容。只有对于那些由链接列表控制的小站点,并且它的访问者主要是受过较高教育或较有经验的用户为寻求进一步的提高,它才工作得最好,而对理解你的基本主题却不是最适用的。

1、线性结构这是网站最简单的一种结构，它是以某种顺序组织的，可以是时间顺序，也可以是逻辑甚至是字母顺序。通过这些顺序呈线性地链接。如一般的索引就采用线性结构。线性结构是组织网页的基本结构，复杂的结构也可以看成是由线性结构组成的。2、二维表结构这种结构允许用户横向、纵向地浏览信息。它就好象一个二维表，如看课表一样。3、等级结构等级结构由一条等级主线构成索引，每一个等级点又由一条线性结构构成。如网站导航等就是这种结构。在构造等级之前，你必须完全彻底的理解你的网站内容，避免线性组织不严的错误，不方便浏览者。4、网状结构这是最复杂的组织结构，它完全没有限制，网页组织自由链接。这种结构允许访问者从一个信息栏目跳到另一个栏目去，其目的就是充分利用网络资源和充分享受超级链接。

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 可以显示其职能的划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员的工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 首先，要确定企业的组织架构类型。

组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

什么是分公司制：

分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

什么是子公司制：

子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。

什么是集团公司制：

集团公司是指下属成立了一个或一个以上子公司的企业。如图二所示，为某集团公司的组织架构示意图。

集团公司和分子公司的决策权划分： 　集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 总部 制定/决策 指导 　战略经营单元 参与 制定/决策 指导 分、子公司 　参与 决策/执行 什么是事业部制：

事业部制指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，是受公司控制的利润中心。

事业部的划分方式有三种划分方式：⑴根据产品来划分，如相当多的家电企业均采用了事业部制，划分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视机事业部等；⑵按照区域来划分，如分为华南事业部、华中事业部、华北事业部；⑶按照客户来划分，如分为渠道事业部（针对代理商）、零售事业部（针对个人用户）。

什么是连锁制：

连锁制指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁制在服务行业应用相当广泛，象麦当劳、肯德基等为人熟知的品牌采取的就是连锁制。

企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

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