服装生产管理概述

服装生产管理概述

从人类开始以团体的形式组织劳动时，为了生产更加规范化从而提高效率，管理就存在于各个地方。对于服装这种产业链较长，工序复杂的轻工业，如果要长期发展，对管理的要求就更为苛刻。在21世纪这样科技高速发展的时代，大数据渗透到人类活动的方方面面，运用现代数字化技术，对服装生产管理进行升级显得尤为重要。

一、国外成衣化服装生产的特点

设备先进，工艺成熟，加工技术向自动化、立体化方向发展；

注重流行性和品牌服装的发展；

形成并具有手工高档时装的概念；

计算机设计系统应用于实际；

服装生产管理科学化。

二、我国成衣化服装生产的特点

大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展；

采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛应用；

开始重视品牌战略，企业向集团化规模经营过度；

生产中机械化、专业化程度不高，设备比较陈旧；

生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂；

服装信息网不健全，产销常脱节。

三、我国成衣化服装生产的问题

交货期不能保证；

服装的标准性能不清；

绿色环保意识不强；

服装质量不稳定；

生产管理手段相对落后。

一、生产管理概念

广义的生产管理是指对人、财、物等资源及计划、标准输入，经过生产转换过程到产品信息输出、并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。

狭义的生产管理根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制，通过对职工的教育、鼓励，各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。

二、生产运作管理的目标

生产运作管理所追逐的目标可概括为:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。对企业的要求:时间、质量、成本、服务和环保。

三、生产运作管理内容

生产运作管理可分为对生产系统的设计的管理;对生产系统运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。

生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施布置和工作设计等。生产运作系统的运行，主要是讲在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。生产运作管理者所需的技能：

技术技能：专业技术和管理技术。

行为技能：组织工人和技术人员进行生产活动。

四、服装生产企业的特点

劳动密集型企业；

投资少、见效快，投资回收期短；

产品品种多、更新快；

产品是技艺结合的半手工产品。

五、生产管理的目的

(1)降低成本；

(2)减轻职工劳动强度，提高生产率；

(3)增加产量和销售额；

(4)缩短生产周期，减少半成品的库存量；

(5)减少成品的库存量。

六、服装生产管理的五个因素

①生产能力——人力、设备、材料、资金能力

②标准——质量标准、时间标准、产量标准

③库存——原材料库存、半成品库存、成品库存

④进度安排——库存与进度安排，库存与生产能力，生产能力与产量标准，进度安排与时间定额等

⑤生产控制——检查、比较、修正（sofastsoft . com）