2019年的网络流行语有哪些呢？

盘他，这个词来源于相声《文玩》，孟鹤堂说“干干巴巴的，麻麻赖赖的，一点儿都不圆润，盘他！”“盘”字的本意在文玩圈指通过反复摩擦，使文玩物品表面更加光滑有质感。走红后衍生出很多其他的意思，衍生出了“怼他”的意味，也可以理解成“撩他”，总之就是万物皆可盘。

硬核这个词最早是指说唱音乐的一种形式，硬核说唱这种音乐形式与流行音乐相比更具力量感，并且也打破了说唱的固有形式，相比之下具有更强的煽动力，其背景一般是伴以不断弱化的鼓点，歌词也大都反映与社会背道而驰或与一般人相异的思维方式，受到很多喜欢特立独行的人的喜欢。在生活中也常有人用这个词形容游戏高玩，指存在一定难度并有特定受众的游戏玩家。这个词在2019年成了网络流行语，“硬核”这个词的使用范围比以前更加广泛，不单单形容说唱和游戏，也可以把它当成是一种很厉害，很刚硬的意思。

雨女无瓜，出自于《巴啦啦小魔仙》，游乐王子带着面具高冷地回复“与你无关”，可是游乐王子的方言听起来就像是“雨女无瓜”。这个有些滑稽可笑的词其实是一个不标准普通话的发音而已。

好嗨哦，抖音红人毛毛姐成名金句“好嗨哦！感觉人生已经到达了巅峰，感觉人生已经到达了高潮，好夺目！好炫彩！”。毛毛姐这句“好嗨哦”有毒。看过毛毛姐的抖音视频的人，在那以后只要看到“好嗨哦”，你的大脑会自动播放毛毛姐的声音。

随着现在网络的发展，短视频成为了新的风口浪尖，网上也是出现了大把大把的“喷子”他们嘴中的词汇说不定哪天就成为了新的热词，直到今天2019年已经过去大半，那么今年的热词将会是什么呢？

“道路千万条，安全第一条”：《流浪地球》大家都看过吧？今年新上映的，被网友一致好评的科幻**，中国自己的科幻**。其中以内容中“道路千万条，安全第一条”出现频率最大，成为新一代洗脑神句，甚至有可能成为2019年的网络热词。

“盘它”：这个词是出现在孟鹤堂老师的相声里面，万物皆可盘！原来是指一般很多爱玩文玩的人会在手中拿一些文玩来回的把玩，这就叫盘玩。在孟鹤堂老师的相声里面就说过一句”甭管是什么玩意，盘它！““看起来麻麻赖赖，一点都没有圆润的感觉，盘它！”这句话也是现在网络上比较火的一个热词。

“雨女无瓜”：这个词仿佛是一夜之间爆红网络，虽然听说过这个词的意思，但是不知道这个词的用法和来历，后来专门去查询了下，原来这个词是出自《巴拉巴拉小魔仙》里面的一个王子的话。因为这个王子大概是口音比较重，所以读出来与你无关变成了“雨女无瓜”。

“亚子”：这次词是和“雨女无瓜”出自一个人的，也是《巴拉巴拉小魔仙》里面的那个王子，也还是因为自己的普通话不过关，说样子但是说出来之后却是“亚子”，真的是十分的搞笑。

腾讯拥有员工3万人，平均年龄只有27岁，如何管理好这支3万人的年轻队伍，无疑是企业管理上的一个难题，也是中国企业界和管理界研究的热门课题。

《腾讯之道》一书 为我们系统梳理和总结了腾讯管理的方法论，介绍了它充分自治的宏观管理：大三层金字塔模型，以及它教练辅道式的微观管理：小三层金字塔模型。

宏观，是方向；微观，是实 *** 。

1、宏观管理：大三层金字塔

在腾讯的组织管理架构中，位于金字塔顶端的是总办，这是一个沿用下来的称呼，全称为总经理办公室；接下来是各个事业群，事业群由很多业务部门组成；位于底层的业务部门则负责承担一块或几块具体的业务工作。

腾讯的总办是一个独特的管理机构，也是企业最高的管理决策小组。一般由高级执行副总裁及其以上职位组成，负责把控企业的战略方向、转型方向、重大架构调整，以及开放战略、连接策略等对企业影响至关重要的问题。此外，他们还要把握产品方向，以及在跨事业群合作时处理协调等工作。

作为腾讯的最高指挥部，总办由马化腾、刘炽平、刘胜义、任宇昕、James Mitchell、吴宵光、张近东、汤道生、陈一舟、卢山、张小龙等这些高层组成。处理具体业务事项时，还会包括承担具体业务的业务事业群负责人。

从成员的身份上可以看出，腾讯总裁办在某种程度上扮演了投资人和协调人这两个关键的角色。

在开放战略下，腾讯的各个业务部门有点像是一个个创业公司。当他们要去开拓、组建新业务，又或是争取更多资源时，都需要向总办汇报。在客观分析和据理力争获得认可后，业务部门才能得到相应的投入。此时看来，总办对于业务部门来说就是一个投资人。

而所谓协调人，是指当腾讯的各个业务部门进行跨部门合作，特别是关键业务进行协作时，总办是要站在中间，统揽全局协调各方的。例如当年的“3Q大战”，为了抵抗信息泄露，降低安全风险，需要多个业务部门跨部门协作。在这种对公司影响重大、需要快速决策推进的场景下，总办会承担牵头人的角色，协调公司的各个相关事业部大力推进各项工作。

在总办下面，腾讯设有七大事业群：

互动娱乐事业群 （IEG）： 腾讯互动娱乐已成为全球领先的综合互动娱乐服务品牌，旗下涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台。

移动互联网事业群 （MIG）： 目前主要聚焦于四大战略产品，浏览器、安全、搜索、应用商店等平台型业务。

网络媒体事业群 （OMG）： 以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，致力于成为中国最有影响力的网络媒体平台。

社交网络事业群 （SNG）： 社交网络事业群是以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供优质的通讯与社交网络等综合性服务。

微信事业群 （WXG）： 作为时下最热门的移动社交平台，腾讯公司于2011年初推出的微信正在改变人们的沟通方式和生活方式。

企业发展事业群（CDG）： 企业发展事业群是腾讯新业务孵化和专业支撑平台，负责各项腾讯新业务和国际业务的培育拓展；同时为腾讯各大业务提供战略及专业支持。

技术工程事业群 （TEG）： 技术工程事业群为腾讯提供互联网行业全方位的运营解决方案和服务支持，拥有业内领先的基础架构云运营平台、云数据处理平台、互联网海量应用支撑服务平台，为亿级用户提供云计费服务和安全保障。

可见，腾讯对于这7个事业群的划分更偏向于独立业务单元，并各有侧重。其中，IEG互动娱乐事业群、SNG社交网络事业群、WXG微信事业群、OMG网络媒体事业群进和MIG移动互联网事业群承担着公司营收的关键业务。而TEG技术工程事业群为其他所有事业群提供基础的技术支撑，CDG企业发展事业群则负责腾讯的战略发展和战略投资等外延型工作。当然，各事业群之间也会有很多合作，共同组成了腾讯的核心骨架。

事业群之下，是实际承担具体业务的业务部门。他们也是一些相对独立的部门，承担着具体某一款产品，或相关产品的研发、推广。这些部门通常会承担每年的具体KPI指标，需要定期检视产品数据，同步运营现状。在IEG中负责游戏的部门，习惯于自称为工作室。

腾讯的管理制度让这些独立运作的业务部门有着自己充足的发展空间和自治权利，就连总办也只是指出宏观的战略方向，比如“连接”或者“开放”等公司级战略，对具体业务并不会过多干涉。所以他们可以自由选择业务方向、开发产品，而跨部门之间的协作、牵扯等事情却很少。当然，这并不意味着业务部门的绝对自由，具体的管理工作还是得由业务部门所在的事业群执行。

综上所述，腾讯的每个业务部门在其成为了自身成本和利润中心后，更像是一家独立的公司；事业群则是由多家公司组成的集团；而由这些事业群集团和众多投资公司组成的腾讯，则相当于一个互联网世界的帝国。

2、微观管理：小三层金字塔

宏观层面，腾讯采用的是大三层金字塔的组织架构支撑大局；而进入微观层面，这种金字塔结构式的三层次组织划分依然存在，并且有一段时间甚至还存在于每个业务部门之内。

腾讯业务部门的小三层金字塔如是划分：部门由总经理负总责，位于金字塔的顶层，负责管理的队伍规模一般有几十人，多者甚至达到500人。下面形成了下一层级的若干个业务中心或岗位中心，这一层级的领导被称为总监。再以下，位于这个金字塔的底层，是负责分工完成具体业务的小组，每个小组都由组长及普通员工组成。

这种模式的组织划分方式在腾讯内部沿袭了多年，对于如何在业务部门中划分中心，也演化出了两种方式。一种比较传统，采用偏职能化，也就是根据业务工种或岗位特征划分，一个业务部门通常会下设研发中心、产品中心和运营中心。

另一种方式，业务部门内的几十人，为了对抗市场上数以千计的竞争对手，保持足够的产品竞争力，腾讯需要把各个部门拆分，于是产生了偏向业务的划分方式，例如QQ秀产品中心、页游产品中心等。

这种转变可以说是从职能型组织向业务型，或者说是向产品导向型组织的转化，更符合腾讯一贯以用户为中心的经营理念。但这种转变并非一蹴而就，或一纸行政文件便可以实现的。对于某些业务部门来说，甚至是一种从根本上发起的巨变。所以，目前腾讯还处于转型过程之中，一种介于中间形态的组织结构，也就是新型的强矩阵模式。

新型的强矩阵模式是如此运作的： 当业务部门研发一款大型产品的时候，会下设若干个子产品，每个子产品又会组成自己的团队，里面包含产品、开发、运营等功能组成，每个功能都会设置一位项目经理负责横向拉通，进行各个角色的协调和计划的安排，从而驱动整个子产品向前的研发过程。

从图中不难看出，每个子产品部门是一个完整的闭环，使各部门更加聚合，提高了产品生产的效率，可以实现内部产品的快速决策和调整。虽然在产品经理、或者开发工程师的层面上，还会去继续向原来的研发中心总监汇报，但是从工作安排和计划方式来讲，会偏向于子产品驱动的模式。

也就是说，这种新型的强矩阵模式兼顾了原来职能化的组织结构，以及新型的偏向于产品和业务的组织结构，但总体上还是偏向于业务的。

腾讯充分授权这一管理制度，在业务部门内部做到了延续。当然，子产品的项目经理还会层层传导自己手中的权利，让每一名员工都有极大地自主空间。

通过这样的组织架构，腾讯业务部门得以实现快速支撑业务发展，同时满足以业务为单位，聚焦到同一个业务上快速调整、快速研发的需求。

3、“大三层金字塔”

让最了解用户的人做决策

在“大三层金字塔”组织架构下，腾讯采用的管理方式是 —— 对业务部门最大限度的授权。

（1）小工作室的大权力

腾讯的COO任宇昕非常反对墨守常规，他更喜欢的是最大限度的管理授权。因为腾讯相信，只有真正面向于用户，离用户最近的人，才是最了解用户的人，才能做出最正确的判断。这与传统企业里面大都领导定项目，员工去执行的程序是截然相反的。

在他的极力推动下，腾讯首先在互娱内部试行独立的工作室组织模式。工作室团队管理者对成果全权负责的同时，被给予了人力、财务等最大幅度的授权，每个工作室仅设立利润率为考核目标。只要以实现目标为前提，各种数值的健康程度，以及进一步决策等工作都由工作室独立完成，无需申请、审批，只需报备即可。各级工作人员也都可以在自己职权的范围内，以不伤害公司利益为前提自由决策。所以，整个过程的效率非常之高。

当然，高层也不是完全做甩手掌柜的。那些考核中等的工作室，部分决策需要经过审批才能被执行；而表现差劲的工作室则需重新制定相应的整改计划。

同样，业务部门中员工个人的工作目标也不需要层层下达，而是自己制定，再定期由部门上报，让上一级领导确认即可。因为只有员工才真正了解自己的现状和下一步发展的目标，并能充分考量自己的能力和手中的资源，这样定制出来的目标非常“靠谱”。当然，对于员工自己制定的目标，也要有充分讨论的空间，毕竟整个公司还要有一个总体的进度规划，不过最终主导进度的权利，绝大多数还是掌握在业务部门手中。

通过充分的授权，腾讯的业务部门实现了最小闭环的管理工作，他们可以根据自身现状数据与目标利润率，通过衡量资源，以及自己确定的核心指标（同时在线数量、新进、留存等）来决定自己当下要采取的策略。

由于腾讯极度重视数据，所有的员工都可以看到产品实时的数据，了解到自己与目标的差距，也能够看到通过努力产生的效果，所以大家更清楚地知道自己现在应该为了目标做些什么，进而做到快速决策，快速调整。

可见，最小闭环管理，是实现互联网极速运转、高效研发的重要组成部分。

（2）产品来源于底层部门的孵化

腾讯对于业务部门的充分授权，不仅体现在管理、经营、人事、财务等方面，更包括了其对于产品研发的充分自由。

产品刚立项时，腾讯高层管理者会给业务部门极大的空间，没有任何流程和规范的束缚，员工可以全速往前跑，产品可以如“草莽”一般野蛮生长。

直到产品正式上线后，公司才会提出一些基于经验的规范性条款，例如数据指标等来约束产品，保证其可持续性和健康度。不过在这一监控过程中，业务部门仍然有很大的自由度来自主决策，领导绝大多数时间都在旁观，除非发现了问题，才会找到团队给予建议。

微信的出现就是一个很好的例子。刚开始的时候，张小龙看到国外出现一些同类软件，觉得如果推出微信会很有市场，于是便找了几个刚毕业的大学生，凭着一股冲劲，摸索着做出了微信的第一个版本。而当时，没有任何领导在关注这款产品。微信上线后，市场效应超乎想象，于是张小龙便调动出部门内更多的资源投入其中。随后，当微信取得了爆发式的增长并引起广泛的关注后，腾讯的高层才高度重视起来，并立即集中各种资源协同作战，缔造了我们今天的这款国民级产品。

尽管在“草莽”阶段团队的压力会很大，因为很多东西需要自己去摸索，但是腾讯的员工有一个共同的感受：这一阶段是整个项目最开心的时期。因为在“草莽”阶段，大家想做啥就做啥，没有人会来过问。但等项目冒尖了，正式开跑起来了，很多管理制度也就来了，像KPI考核、日活用户要到达多少等，领导还会时不时地巡视，让项目避开雷区。

腾讯给予产品“草莽”阶段的生长，和我们提到的“动态运营”如出一辙，不是说在产品生产过程中一刀切，硬性规定发展轨迹，而是在初期的时候灵活对待。只有这样，才能真正实现了自由与管理的平衡。

4、“大三层金字塔”充分激发组织活力

给予业务部门自由度，相当于赋予了他们权利；但优秀的管理在于给予自由度的同时也要给予压力，让业务部门承担起必要的义务。如此，才能真正让产品顶破土层、冒出嫩苗。腾讯给予业务部门的压力，就是竞争。

（1）业绩的竞争

在足够大的自由度下，腾讯的各业务部门，特别是各个游戏工作室之间，会面临强烈的排名压力，如绩效排名、业绩排名等等，特别像是游戏里面的成绩排行榜一样。在这种压力的驱动下，员工们为了取得更好的名次，会非常地拼，尽一切努力地去做产品。

（2）人才的竞争

腾讯特别鼓励内部人才之间的相互流动，在其初期的时候就提出了“内部人才市场”战略，即普通员工如果愿意申请调动业务部门，原业务部门只能同意不能驳回。

在员工获得非常大的自由度的同时，各个业务部门的主管则面临了巨大的压力，他们除了要带领团队把产品做好以外，还要给员工足够大的回报和希望，才能留得住人才。

（3）同行的竞争

在腾讯实行开放战略后，内部产品要与外部产品进行公平竞争，并不会因为自身贴有企鹅的标签就能获得更多的资源和扶持。这也就逼迫着内部团队不断地激发自己的创造力，去打赢与外部竞品之间的战争。

正是这种无处不在的竞争，催生了腾讯更多的创造力，取得了更多意想不到的成绩。

在充分授权、充分竞争的宏观管理模式之下，腾讯通过大三层金字塔的组织架构，成功激发出了公司极强的创造力和业务冲刺能力，并因而赢得了源源不断上涨的空间。

5、“小三层金字塔”让员工一起战斗

在互联网世界里打拼，加班是一种常态。在腾讯，各团队里面的项目经理和各级经理、总监都是和员工一起加班的。大家挤在一个战壕里一起去战斗，有时候领导还会带领团队一起讨论问题、解决问题。这种以上率下的战斗模式让每一个员工都能感觉到安心，从而更有战斗力。

像是当年QQ农场火爆的时候，该项目领导和员工经常一起工作到晚上11点；如今的微信团队办公室里，更是经常会看到张小龙带领员工奋战到凌晨3点，甚至5点。

战斗在一起的腾讯团队，每一名员工都有一位导师，每一位领导都会有很多的“学生”，大家通过“传帮带”的方式传承下来很多经验。当大家一起工作时，经验就会在员工间传承下去，这无疑是一种高效的模式。

其实，由于互联网的业务变化速度非常迅速，让每个从业者都很难有时间来整理沉淀掌握的知识。腾讯的员工同样如此，他们的经验、做法大都是员工在工作时积累下来，存在自己脑子里的。这种知识被称为『暗知识』，很多情境下不能准确和体系化的讲解输出。这种情况之下，教练式的言传身教显得更为重要。

同时，教练式辅导的另一个好处就是，大家共同面对层出不穷的问题，不只是“学员”，就连“教练们”也会得到成长和调整的机会，而不是简单地照搬经验。

腾讯之所以会做组织架构的调整，也是因为腾讯想让自己发展的更加的科学化，利益最大化。他们在调整中把自己一些收益率不高的产业给停了。所以也会有很多职员被裁员。不过这也是没有办法的事情，优生劣汰像是那些没有做起来的项目，肯定就是要被去除的。就像是朋友网这个项目就被去除了，朋友网正式关停了这个网站这个项目腾讯是不挣钱的。而且腾讯微博的这个项目也停了，在微博还比较火的那几年，新浪微博和腾讯微博也是在较量之中。后来腾讯微博还是没有能够吸引到更多活跃的用户。所以就渐渐的被市场淘汰了。

这是腾讯历史上涉及面最广，力度最大的组织架构调整：腾讯云终于被放在了更重要的位置，腾讯总裁刘炽平下了「互联网下半场是消费互联网向产业互联网转变」的论断；曾经是腾讯代名词的 QQ，彻底沦为了大内容战略的流量平台之一；从各自为战、内部赛马的「分封制」，到分拆整合，加强「中台建设」，推倒「数据墙」的「集权制」，这一次，腾讯身上有了阿里巴巴上一次组织架构调整的样子。

「下班之后，发现自己的事业群没了……」一位腾讯 SNG 的员工在朋友圈写到。

而在 2012 年腾讯的上一次组织架构调整中，SNG 是最被寄予厚望的。

腾讯将过去的业务系统制改成了事业群制，相当于给各个重要的业务更大的独立决策权，并对它们分别寄予厚望。对于调整后的愿景，官方的口吻是：强化大社交网络，拥抱全球网游机会，整合网络媒体平台，发力移动互联网，推动电商扬帆远航，聚力培育搜索业务。

大家也许都知道White在IG时被大家熟知，在皇族时到达了职业生涯的巅峰，但也许很多玩家并不了解White与好基友Tabe曾短暂地加入过OMG，并且与无状态还是队友。而日前网上有人对于他们在OMG时的情况开始大肆造谣，White也终于忍不住站出来澄清。

其正面回应如下：

其实这件事情我不中q我是根本不打算说这件事情的我觉得很多人可能和我有一样感受吧，年轻的时候什么都不懂，只有一股热血和勇气。什么都要去争，职业打的久了，年纪大了，退役了，就慢慢变得什么都不想去争辩，这就是一种成长。

当时OMG事件是我和tabe最年轻气盛的时候，关于那次事情我们必有不妥，但是绝对不是当时OMG老板所造谣的版本。我当时和所在的俱乐部CLC（NA）的老板提出重组，老板也同意了，于是我召集了tabe，皮小秀，无状态一干人等。tabe当时的女友VV则是我们的经理。

曾经的NA俱乐部成员也是OMG战队最早的阵容

后来CLC不打算继续做LOL俱乐部，则通过VV联系带着我们去了当时的OMG，如大哥微博所说，当时的老板也是要求我们签一份为期很长的合同，并且承诺不会轻易更换我们四个原队员，如果是他要更换队员，会给我们相应的赔偿。VV因为是我们本来的经理所以继续任职，每个俱乐部都有媒介，所以vv选择让uu一起来做媒介。这件事情当时老板也是口口答应。至于这件事情，不管在什么时候，我们都是承认有自己的问题。那个时候我们阅历都很少，两个女孩子也都不缺这份薪水很低的工作，也只是为了可以多见一见男朋友，其实这种心情我觉得大部分情侣还是可以去理解的。但是这件事情，我们还是非常欠考虑，如果换做后面的我们是一定知道情侣关系就职于同一公司的坏处。以至于后面很多俱乐部邀请我的时候，问可不可以带UU一起做媒介之类的，我们都是断然拒绝。但是不可否认的是，当时的OMG老板是的的确确答应了这件事情，如果没有VV和UU，他可能都根本不会找得到我们队伍。

而后面事情的发展在现在看来其实是比较简单的，因为我，大哥，无状态的位子冲突，所以一直在换位子，我先后打过ADC，上单中单等位子。那个时候先是换掉了猪排，中间又要换掉无状态，当时经理知道这件事情强烈阻止要换掉状态，老板还声称要无状态坐冷板凳。后面又要换掉我。那个时候电竞并没有现在这么发达，这么多队伍，所以我们并不认为在半个月内如此频繁的更换队员有利于俱乐部的发展，所以和老板起了很大的争执，当时的老板也威胁了我们很多东西，并且拒绝履行合同去进行赔付。那个时候我们很生气，认为遇到了不公平的待遇，所以准备在微博上把对于即将换队的事情讲清楚，以免造成什么误会。但是OMG老板在我们被离队之后，还没有搬出俱乐部的时候断掉了我们的网络，写了一篇非常过分的文章，里面非常卑鄙的用：“香港人欺负大陆人”“逼迫俱乐部”“陪女友不训练”“赌博”一类不负责任的字眼去编造了这个故事。甚至去购买了“五毛党”来用恶毒的字眼去攻击我们的微博。当时事情出来了之后，我们的前俱乐部CLC，有着相同经历的猪排全部发新闻声援我们，但是基本上没有人去理睬。

White在加入皇族之前也曾有一段低谷期

这件事情很大程度上改变了我们几个后面的人生观，因为万万没想到一个口口承诺那么多的好老板，可以做这么卑鄙的事情。那个时候我的确状态不是很好，当时的我们也是没有办法接受半个月换两个队员。对于另外几位成员大哥，无状态以及小伞，我们也从未觉得是他们的问题，他们只是为了自己的队伍做了一些选择，人都很好。在后面S3相遇我们依旧都是中国的战将。做这篇声明我不想有任何人去揣测任他们几个。

离队门之后的半年里我非常消沉，后面tabe叫我回皇族的时候说：“我们一定要赢OMG，要拿冠军给那个无耻的老板看，他的决定有多么错。”经过半年的努力，我们终于战胜了强大的OMG之前，那个老板也早已卖掉OMG不做电竞。而我们也早已经不是为了那种理由继续战斗了。

至于最近很敏感的女朋友话题，我的认为是，每个人追求是不同的。谈恋爱或多或少会影响工作，但是是要看哪种影响，我认为热恋期是会让选手比较分神，而时间久了，一个稳定的女友则会是我们更努力的动力，因为想给她更好的生活，所以要努力拿冠军。所以要看选手自己调节这层关系了。我曾经最大的梦想是拿了S3冠军在舞台上对女友求婚，结果我没做到。不过真的爱你的人其实是不会在乎这个了（笑）

很多人在乎这个我就大概了说了一下，我想说的并不是谁多好谁多坏，而是爆发一件事情不能只听信一方言论。还有很多选手正在经历着当时一样的我，年轻气盛，自负，满腔热血，希望你们可以抚平心态，让自己更快的成长。 我敬重每一个留下来继续拼搏的选手，职业就这几年青春饭，珍惜这几年的光阴，不要浪费上天给自己的天赋。

腾讯要分七大事业群主要原因是腾讯人员过多、业务范围过广、管理难度大。腾讯把公司的组织架构分成七大事业群，其实有点类似于七个相对独立的公司一样，只不过事业群之间还是共享很多资源，也有很多关联。

七个事业群分别是: TEG技术工程事业群、CDG企业发展事业群、IEG互动娱乐事业群、SNG社交网络事业群、WXG微信事业群、OMG网络媒体事业群、MIG移动互联网事业群。

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深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 

企业发展事业群（CDG）：作为公司新业务孵化和专业支撑平台，负责包括金融、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支持；

互动娱乐事业群（IEG）：负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容产品，助力公司在全球互动娱乐领域取得领先地位；

移动互联网事业群（MIG）：负责公司移动互联网、安全及工具类平台业务的运营与发展，打造多款移动端平台产品，如应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家等，助力公司在移动互联网领域取得领先地位；

网络媒体事业群（OMG）：负责公司网络媒体业务的运营和发展，依托腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端等核心产品，助力公司营造更优质的内容生产新生态；

社交网络事业群（SNG）：负责以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供即时通信与社交网络的综合性服务，拓展创新增值业务，推动云平台业务，为用户和合作伙伴创造更多价值；

技术工程事业群（TEG）：负责为公司内部及各事业群提供技术及运营平台支撑，为用户提供全线产品的客户服务，并负责研发管理和数据中心的建设与运营；

微信事业群（WXG）：负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。

参考资料：