什么是实施erp系统的(erp实施是做什么的)

建立实施策略

从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3]

业务流程分析

定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。

业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。

业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：

工作计划与职责

当前系统/业务流程/业务量

业务与技术需求

应用产品功能培训

产品功能与业务需求的匹配程度

功能开发与数据转换需求

各层次硬/软件需求结构

设计解决方案

结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。

主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。

工作计划与设计标准

培训/测试环境安装

针对重点的培训

设计解决方案

设计硬/软件逻辑与物理结构

设计安全控制与备份/恢复计划

扩展程序(接口/功能/数据转换)设计

详细的资料整理计划

详细的业务转换计划

建立应用系统

对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。

详细计划与职责

建立练习与测试环境

建立正式运行的硬件环境

业务系统测试与文档记录

解决方案修改

确认系统功能

ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。

建立用户文档

按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。

在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。

参考手册文档编制计划

文档编写标准/格式

系统 *** 作手册

扩展程序文档/技术手册

业务流程/用户参考手册

最终用户(岗位)培训教材

文档更改控制

下面是普实软件提供的部分标准化的文档：

产品 *** 作手册

产品白皮书

产品、模块建议

业务作业指导书SOP

标准业务流程图

管理员指南

系统切换

各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。

系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。

转换计划/准备工作

培训最终用户

宣传新系统

产品系统完整配置及安装

应用产品设置

业务数据转换

确认新系统正常运作

运行维护及改善

安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。

在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。

确保系统稳定运行

系统性能监控与优化

业务流程/周期数据的正确性

关闭原有系统

效益分析/管理改进方案

系统管理/业务管理制度化

确认系统实施完成

希望对你有帮助!

一、设置

（一）、基本信息：企业门户——设置——基本信息——（1）系统

启用——（2）编码方案——（3）数据精度

1、系统启用：本功能用于已安装系统（或模块）的启用，并记录启用日期和启用人。要使用一个产品必须先启用这个产品。

*** 作步骤

（1）打开系统启用菜单，列示所有产品；

（2）选择要启用的系统，在方框内打勾，只有系统管理员和账套主管有系统启用权限；

（3）在启用会计期间内输入启用的年、月数据；

（4）用户按〖确认〗按钮后，保存此次的启用信息，并将当前 *** 作员写入启用人。

2、编码方案：本功能主要用于设置有级次档案的分级方式和各级编码长度，可分级设置的内容有：科目编码、客户分类编码、部门编码、存货分类编码、地区分类编码、货位编码、供应商分类编码、收发类别编码和结算方式编码。编码级次和各级编码长度的设置将决定用户单位如何编制基础数据的编号，进而构成用户分级核算、统计和管理的基础。

*** 作说明：修改编码方案

点击要修改的编码方案中的级次和长度，可以直接按数字键定义级长。但设置的编码方案级次不能超过最大级数；同时系统限制最大长度，只能在最大长度范围内，增加级数，改变级长。置灰区域表示不可修改。

3、数据精度：由于各用户企业对数量、单价的核算精度要求不一致，为了适应各用户企业的不同需求，本系统提供了自定义数据精度的功能。（主要适用于供应链用户）

（二）、基础档案：本系统的主要内容就是设置基础档案、业务内容及会计科目。(U821系统初始化设置)

*** 作流程图：企业门户——设置——基础档案——（1）机构

设置——（2）往来单位——（3）存货——（4）财务——

（5）收付结算——（6）业务、对照表、其他

1、机构设置——①部门档案——②职员档案

2、往来单位——①客户分类——②客户档案

——③供应商分类——④供应商档案

客户与供应商区别：

应收类的业务属客户，应付类的业务属供应商号

3、存货——（适用于供应链用户）

4、财务——①会计科目——②凭证类别——③外币设置

——④项目目录

5、收付结算——①结算方式——②付款条件——③开户银行

6、业务、对照表、其他——（适用于供应链用户）

二、总账

主要功能：总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

日常业务 *** 作流程图：企业门户——业务——财务会计——总帐——填制

凭证——审核凭证（制单人不能和审核人是同一人）——记账——

月末处理(结账)

注：对于自动转帐凭证必需要对以前凭证审核、记帐后才能生成

反结账 *** 作流程图：反结账（CtrlAltF6）

反记账 *** 作流程图：对账(CtrlH)恢复记账前状态激活——凭证——恢复记账前状态

反审核 *** 作流程图：审核凭证（取消审核）——取消签字(成批取消签字)

三、UFO报表 *** 作流程

主要功能：UFO为用户提供了的应用服务的查询功能，应用查询服务提供的函数架起了UFO报表系统和用友软件（集团）公司的其它业务应用模型(用友公司的总账系统、工资系统等)之间的数据传递的桥梁。所以，如果用户使用了用友软件（集团）公司的套装软件，就可以实现UFO电子报表同其它应用软件间数据整合。利用应用服务提供的函数设计计算公式，每期的会计报表无须过多 *** 作，系统就会自动地将第三方提供的数据传递到报表系统的会计报表

日常业务 *** 作流程图：登陆UFO报表系统——打开报表文件——切换数据格式——关键字录入——表页重算——保存

重点：报表设计以及常用报表公式设置

四、工资管理 *** 作流程

日常业务 *** 作流程图:

a)新增工资类别：关闭工资类别——设置——工资项目设置——增加

b)部门档案——增加

c)打开工资类别：工资项目设置——增加

d)工资管理流程：工资变动——编辑——计算——汇总——银行代发——工资费用分摊——工资表——月末处理结账

注：新增工资项目后必需重建或者修改工资表

反结账 *** 作流程图： *** 作步骤1、选择业务处理菜单中反结账菜单项，屏幕显示反结账界面；2、择要反结账的工资类别，确认即可。

注意事项：

（1）、本功能只能由账套（类别）主管才能执行。

（2）、有下列情况之一，不允许反结账：

总账系统已结账。

汇总工资类别的会计月份=反结账会计月，且包括需反结账的工资类别。

本月工资分摊、计提凭证传输到总账系统，如果总账系统已制单并记账，需做红字冲销凭证后，才能反结账；如果总账系统未做任何 *** 作，只需删除此凭证即可。

如果凭证已经由出纳签字/主管签字，需取消出纳签字/主管签字，并删除该张凭证后，才能反结账。

五、固定资产 *** 作流程

日常业务 *** 作流程图：

原始卡片录入——资产增加（资产减少）——变动单——卡片管理——处理——计提本月折旧——批量制单——月末结账

说明：原始卡片录入：固定资产购入时间为以前月份购入

资产增加：固定资产购入时间为当前月份购入

录入原始卡片——卡片菜单中选择录入原始卡片功能菜单

资产增加——卡片菜单中选择资产增加功能菜单

资产减少——卡片菜单，选择资产减少

撤消已减少资产——资产减少的恢复是一个纠错的功能，当月减少的资产可以通过本功能恢复使用。通过资产减少的资产只有在减少的当月可以恢复。从卡片管理界面中，选择"已减少的资产"，选中要恢复的资产，单击恢复减少即可。

卡片管理——卡片修改、删除、打印

反结账 *** 作流程图：恢复月末结账：以要恢复的月份登录——单击工具菜单——单击恢复月末结账前状态——屏幕显示提示信息，单击"是"。

U852产品改进功能：

一、总帐

1、填制凭证：

①凭证草稿保存（凭证草稿引入）：用户在新增凭证过程中如果有意外情况不能继续，可以保存这张未完成且未保存过的凭证，这张凭证是一张草稿凭证，可以是结转生成的凭证，但不包括其他系统生成的凭证。在保存时，不做任何合法性校验，凭证号也不保存。等以后要使用或继续完成这张草稿凭证时可以按 *** 作员引入。

*** 作说明

选择制单---凭证草稿保存菜单，保存当前未完成的凭证，方便以后引用继续完成。

选择制单-凭证草稿引入菜单，将以前未完成的凭证引入继续完成。

②设置凭证选项:可通过选项设置，为录入凭证提供一些快捷 *** 作。在填制凭证界面，选择工具菜单下的选项，显示"凭证选项设置"界面。

③现金流量录入：多条流量的录入（现金流量拆分）

④联查明细帐：填制凭证时可联查明细帐

2、新增主管签字

3、现金流量表查询：可以按明细表查询，也可以按统计表查询

4、帐表的模糊查询功能，可以任意输入客户及供应商档案中任意汉字进行模糊查询。

二、UFO报表

5、UFO报表支持联查明细帐：可以不退出UFO报表，直接联查科目明细帐。

6、UFO取数函数：新增期初、期末、发生扩展函数，此函数支持原取数规则，同时支持新的组合：如支持按部门客户项目、部门供应商项目、个人项目组合

三、固定资产

6、卡片管理提供数据输出：卡片管理——维护——数据输出

7、提供卡片复制功能：固定资产——卡片——资产增加——鼠标右键

——复制——新卡片资产编号

四、工资管理

8、提供了计件工资管理等

9、新增了“数据上报和数据采集”功能

五、系统管理

10、提供了自动备份数据的功能：设置备份计划的优势在于设置定时备份账套功能，多个账套同时输出功能，在很大程度上减轻了系统管理员的工作量，同时可以更好的对系统进行管理。

*** 作步骤

以系统管理员身份Admin或者账套主管身份，进入系统管理模块。

在"系统"菜单下选择"设置备份计划"，d出"设置备份计划"功能界面。

11、新增了角色：增加了按角色分工管理的理念，加大控制的广度、深度

和灵活性。角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织，这个角色组织可以是实际的部门，可以是由拥有同一类职能的人构成的虚拟组织。

*** 作步骤

在"系统管理"主界面，选择权限菜单中的角色，点击进入角色管理功能界面。

六、企业门户

12、个性流程：通过"个性流程"功能，您可根据您日常处理的业务设计个性化的个性流程图。

13、工作中心："工作中心"包括工作日历、信息中心、移动短消息、我的链接五部分。

细分的有20多个

大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响。根据Gartner公司提供的数据，截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据，仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位及其职责列表。

首席数据官Chief DataOfficer

职责：

a 与行政人员，数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标。

b 引导EIM程序，业务数据管理员和数据服务供应商提供数据管理活动。

c 建立数据政策，标准，组织并且督促EIM概念的组织成立。

b 监督组织内的数据质量工作的监管，并且为不能被数据治理委员会解决的数据管理问题提供几种治理。

e 建立数据供应商管理策略，并通过CIO/CTO和IT组织的协调来监督完善EIM项目。

f 领导创建程序的业务定义，数据管理目标和EIM计划执行的原则。

g 负责企业的信息/数据管理预算和数据相关的系统活动。

数据分析师Data analyst

职责：

a 协调客户和员工之间的关系，提供所有的数据分析和支持。

b 对所有结果进行数据分析，并为客户准备演讲。

c 对数据进行审核并且为客户解决业务相关的问题。

d 与工程和产品管理团队进行协调，并确定所有交接的准确性，并准备好总结。

e 进行数据分析并且传递给终端客户。

f 监督所有的客户问题，并为经理和主管的协调和交接提供帮助。

g 监督和管理所有和客户发票并且对所有的支付问题进行及时的评价。

h 管理客户发票的所有数据，并提供公司的指标。

i 监督并解决所有客户的发票数据问题，并和各供应商协调和管理所有以前的平衡合作关系。

j 管理所有的数据消耗异常状态，确定数据的漏洞后准备相应的决议。

k 监督流程管理工具，并确保遵守所有周期的指导方针。

l 维护和管理发票文档库，并解决所有问题。

m 执行内部设计和准备所有的发票，并确定更进流程的质量。

大数据观察员Big DataVisualizer

职责：

a 通过可视化软件给商务提供价值增值分析来指导分析和借鉴分析带来的影响，综合成清晰的沟通。

b 理解数据如何在不同的系统中运作来提供有关要求来确定正确的数据输入组织报告/分析。

c 与数据质量团队之间紧密合作，以确保数据的完整性。

d 发展业务需求为报告流程去推动功能规范化。

e 在业务和跨职能团队的合作下，完整地记录报告流程和系统。

f 收购，管理和文档的数据（包括地理空间数据）。

g 与客户/客户服务团一起进行工作计划，并进行数据分析。

h 参与提案撰写，客户交付成果和研究论文。

i 对数据、GIS数据分析创建可视化从而列入建议书，报告，论文和多媒体项目数据。

大数据解决方案架构师Big DataSolutions Architect

职责：

a 对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导，包括需求分析，平台选择，技术架构设计，应用设计和开发，测试和部署。

b 在一个团队中，设计并卡发开创性大规模集群的数据处理系统提供了技术和管理的领导。

c 帮助Xtremeinsights客户指定战略，最大限度地发挥数据的价值。

d 帮助Xtremeinsights在大数据空间通过促进白皮书，技术评论对社区建立思想领导。

大数据工程师Big DataEngineer

职责：

a 收集和处理大规模的原始数据（包括脚本编写，网页获取，调用APIs，编写SQL查询等）。

b 和我们的工程团队密切合作，并以惊人的创新和算法与我们的生产系统相结合。

c 将非结构化数据处理成适合分析的一种形式，然后进行分析。

d 根据所需要的和专案分析商业决策。

大数据研究员Big DataResearcher

职责：

a 从多种关系数据库中提取数据， *** 作，使用定量，统计和可视化工具研究数据。

b 告知适当的建模技术的选择，以确保使用严格的统计过程的测试模型进行开发。

c 建立和维持有效的流程来验证并更新预测模型。

d 分析，建模，预测卫生服务的利用模式/趋势和创造能力来为医疗保健服务模式模拟假设的情景。

e 与内部业务，分析和数据战略合作伙伴共同合作，从而提高效率，为核心的软件产品增加预测模型的适用性

f 帮助管理分析的创新性，形成的见解，主张整合新概念到现有的客户端工具中，帮助翻译即席分析到可扩展的软件解决方案。

数据仓库管理员Data warehousemanager

职责：

a 指定并实施信息管理策略。

b 协调和管理的信息管理解决方案

c 多个项目的范围，计划和优先顺序安排

d 管理仓库的各个方面，比如数据外包，移动，质量，设计和实施。

数据架构师Data architect

职责：

a 通过采用最佳实践和工具，包括SOL,SSIS,SSRS和OLAP来设计数据库，数据模型，ETL过程，数据仓库应用和商业智能（BI）报告。

b 根据现有的标准和准则来提供高品质（DA）的相关结果，包括ETL过程，数据仓库设计和数据系统的改进。

c 通过提供对数据仓库的方法和途径的建议解决程序（DA）的相关问题与业务分析师和技术团队。

d 分析（DA），相关业务需要，可与项目工作人员对（DA）的发展未来做出决定和建议。

数据库管理员Database manager

职责：

a 提高数据库工具和服务的有效性。

b 确保所有的数据符合法律规定。

c 确保信息得到保护和备份。

d 与工作团队做定期报告。

e 监控数据库性能。

f 改善使用的技术。

g 建立新的数据库。

h 检测数据录入程序。

i 故障排除。

商业智能分析员Businessintelligence analyst

职责：

a 就工具，报告或者元数据增强来进行传播信息。

b 进行或协调测试，以确保情报的定义与需求相一致。

c 使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户。

d 综合目前的商业只能和趋势数据，来支持采取行动的建议。

e 维护或更新的商业智能工具，数据库，仪表板，系统或方法。

f 及时的管理用户流量的商业情报。

数据仓库分析员Data warehouseanalyst

职责：

a 了解企业用户的需求信息，并将其传送到数据仓库团队的其他成员。

b 指导并实施面试任务。

c 指导并收集采访资料。

d 协助DW数据分析师分析现有的报告并确定整合指标。

e 指导数据库需求文件的准备。

f 协助数据分析师测绘任务。

g 分析现有的报告。

h 引导业务指标的鉴定和文献。

i 在合适的资源系统专家的指导下确定系统的记录。

j 帮助识别潜在的数据来源，数据库。

k 负责数据采集过程的试验和实施。

l 担任ETL和前端程序员的顾问。

数据建模师Data modeler

职责：

a 为标准命名约定和编码实践指定最佳的训练方案，以确保数据模型的一致性。

b 推荐在新环境中的数据模型的重复使用机会。

c 对数据库和SQL脚本执行的物理数据模型进行逆向工程。

d 评估数据模型和物理数据库的差异和矛盾。

e 验证业务数据对象的准确性和完整性。

f 分析数据相关的系统的挑战，并提出相应的解决方案。

g 根据公司标准制定标准的数据模型。

h 对系统分析员，工程师，程序员和其他人在项目的限制和能力，性能要求和接口进行指导。

i 审查修改现有软件，以提高效率和性能。

数据库开发员Databasedeveloper

职责：

a 设计，开发和实施基于客户需求的数据库系统。

b 优化数据库系统的性能效率。

c 准备设计规范和功能单证的分配数据库的项目。

d 对数据库系统进行空间管理和容量规划。

e 建立数据库表和字典。

f 参与数据库设计和架构，以支持应用程序开发项目。

g 执行数据备份和档案上定期。

h 测试数据库，并进行错误修正。

i 及时解决数据库相关的问题。

j 制定安全程序，以保护数据库免受未经授权的使用。

k 评估现有的数据库，并提出改进建议的执行效率。

l 开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。

门户网站管理员Portaladministrator

职责：

a 制定所有门户网站的布局和维护网站的所有功能。

b 监督所有页面内容，并提供给所有工作人员和外部组织的帮助。

c 整合新的技术体系为门户和网络管理员的协调工作。

d 维持对所有门户项目的现状，并协助解决新的和现有渠道的所有问题和自动化的所有进程。

e 在所有配置进行测试和升级过程中，实现所有的目标，并保持对所有门户环境的新技术维护。

f 确定网站的所有长期目标，并根据指引，建议改进所有内容。

g 保持高效的门户网站的文档系统，并协助安装所有Web中心互动系统。

h 分析所有系统的升级和应用程序，并确保遵守所有计划要求，设计了新的门户网站所有的解决方案，并协助解决所有的生产问题。

i 监测和分析所有门户网站的系统指标，并保持最佳性能。

j 与管理人员和社区成员协调落实各项业务活动，并确定所有的web服务器配置。

k 管理和配置所有的门户应用程序。

l 保留所有门户网站的市场和不断变化的行业知识。

m 对全业务运营提供支持，并确保所有的利润优化。

数据库管理员Databaseadministrator

职责：

a 选择合适的软件和硬件

b 管理数据安全和隐私

c 管理数据完整性

d 数据备份

e 数据库恢复

f 优化数据库性能

g 提高查询处理性能

首席数据分析师Chief DataAnalyst

职责：

a 为一部分的基础整体研究程序员开发新的分析项目

b 团队的其他成员来提供技术投入研究项目的发展。

c 为分析员提供大型调查的收集，编制和分析。

d 在适当的时候使用Excel，SPSS或者STATA和先进的技术进行统计分析。

e 对政策专家，相关的投资方和学者进行基础的增长。

业务系统分析员Business SystemAnalyst

职责：

a 确定通过研究业务职能业务目；收集信息；评估输出要求和格式。

b 设计通过分析要求的新的计算机程序；构建工作流程图和示意图；研究系统的能力；书写规范。

c 提高通过研究当下实践系统进行设计修改。

d 通过识别问题来对控制提出建议，提高写作流程。

e 通过定义项目里程碑，阶段和要素来形成项目团队，建立项目预算。

数据挖掘分析师Data mininganalyst

职责：

a 对优先考虑的账户进行统计分析，从而最大限度的成功化。

b 与主管或客户端沟通行动计划，并找出需要改进的地方。

c 执行战略数据分析和研究，以支持业务需求。

d 找准机会从而通过复杂的统计建模提高生产率。

e 浏览数据来认准机会并提高业务成效。

f 指定业务流程，目标和战略的理解，以提供分析和解释。

g 通过内部讨论的理解，在适当情况下获得业务需求和必要的分析。

数据策略师Data strategist

职责：

a 定义大数据战略，包括设计多阶段实施路线图。

b 独立工作，或作为一个团队的一部分，设计和开发的大数据解决方案。

c 异构数据的数据错误，探索和发现新的见解。

d 知道分析，架构，设计以及数据仓库和商业只能解决方案的发展。

c 指导年轻的团队成员。

f 协助业务开发团队提供售前活动和招标书。

g 帮助评估和计划项目。

业务数据分析师Business DataAnalyst

职责：

a 与关键投资者的业务分析师和高级管理人员紧密合作，了解他们的经营策略和问题，确定研究需求，帮助设计实验，并根据结果提出建议。

b 通过客户细分，从多个来源的定量和定性派生的发展和应用进行影响的决定。

c 调整利益相关者和分析师对如何使用研究和分析的想法，以支持业务计划和战略的优先试图（分析路线图）。

d 传动复杂的分析项目，需要分析或利益相关者从开始到结束之间的多团队协作。

e 有效地管理多个在建设的项目，确保目标和时间获得满足。确定在短期和长期间的权衡和平衡所有投资者的需求。

f 领导和参与业务讨论，提供意见，需要的时候进行一些变革。

g 关键指标与解释器的讨论，推测并提出行动。

h 与业务伙伴的投资者在制定和优先的业务问题上考虑短期和长期的潜在影响，解释结果，量化的机遇，并提出了一个观点合作数据的专家来执行分析 *** 作。

i 在企业领导的重视下积极主动地带来新的商机。

j 知道分析师和股东对事物的知识和流程上，确保它们是可重复的，可持续的和可扩展的。

k 在所有阶段上与多个项目组合作。