北电网络公司的发展历史

1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。

1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。

1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。

1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。

1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声**系统以及各种无线发射机和广播设备。

1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。

1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。

1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。

1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。

20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。

1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。

1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有61142公里（3,800英里）。

1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。

1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。

1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。

1973年，公司上市。

1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。

1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。

1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。

20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。

1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。

1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。

1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。

1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。

1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。

1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。

1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。

2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。

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　　十集的片子，资本这个词在片名出现的次数最多。

　　WALL STREET 意为墙街，因为这条街是以一道推到的墙作为自己的栖息地。今天正如走在良心与贪婪的中间线上，正如**《华尔街》上所说的中间路线。

　　华尔街的资本家，体内流着资本的血，资本的嗅觉如水般渗入地球，以及地球上的人群里。财富是从古至今无数人的追逐的梦想。当然在纪录片里，华尔街推动了人类的进步，从地铁的扩张、运河的开凿、电灯的推广、美国南北战争的胜利很多决定人类进步的技术和发明因为它的推动而得以提前实现。

　　可是他的贪婪也导致了很多人的贫困，内幕交易，非法 *** 纵，都成了它被人中伤的理由，而没一次危机，也都是他们作为推手，把很多贪婪的人推向了深渊。

　　华尔街可以看做一个人，人又向上的希望和获得名利的欲望，而人的欲望得到满足后就想得到更多的欲望，最终导致贪婪，导致危机，萧条。而人很难有自我约束和自我管制的品性，宽以待人，严于律己是中国人的修身处世法，如华尔街能学到严于律己，必不会到教堂忏悔自己的罪过了。可基督教的天性却只能让政府去来管住这群危险的人们。沧海浮沉，历史就这样以不同的面目重演。

　　华尔街作为全球金融的大脑，要做到绝对的清醒，并非易事，而我们不被次大脑所伤却是当务之急！

　　刚刚一口气看完了十集的央视纪录片《华尔街》，现在脑袋里印象最深刻的一个词就是”人类本性“（human nature）。

　　片中好多被采访到的人物，在不同角度谈论华尔街（这个资本市场、金融市场的代名词）的时候，都在用这个词。在谈到资本市场从荷兰起源的时候用到过，在谈到资本市场飞速发展的时候用到过，尤其是在谈论这个市场的缺陷的时候用的更多，但是更有趣的是这个词同样会在每一次资本市场危机之后的纠错时候用到。由此，HUMAN NATURE是华尔街也就是金融市场、资本市场起源、成长、发展、壮大、繁荣、萧条的本质驱动力。

　　没有追求金钱欲望的驱使，就不会产生资本市场这样一套创造和分配财富的机制；没有追求金钱欲望的驱使，就不会产生推动现代科技发展助推器；没有追求金钱欲望的驱使，甚至可以说美国这个国家都难以建立。

　　当然，没有追求金钱欲望的驱使，也就不会产生一次又一次的社会崩溃；但是，没有追求金钱欲望的驱使，也就更不会产生一次又一次的社会繁荣。人类的本性是人类社会发展的天然驱动力，在200多年现代社会发展的过程中尤其如此。

　　人的贪婪和恐惧所代表的自然欲望恰恰成为推动社会的力量，这一点在过去已经被历史所证实，在将来仍然会继续。

　　下载了CCTV2的纪录片华尔街，零零碎碎的看了一些，今天在看CFA的corporate finance的间隙，看了一集。这部纪录片梳理了现代金融的来龙去脉，资本市场的兴衰和经济起伏的规律，对全面理解现代金融和一个国家崛起的关系提供了很有益的帮助。100年前，华尔街塑造了美国的崛起，到今天华尔街形成了巨大的笼罩全球的资本之网，影响和牵动着全球资本市场和全球经济。

　　创新+创业+创投，是一个国家崛起的引擎。如果有一个经济的良性系统，能够把新的科学技术推广普及应用起来，借助金融的力量来配置资源，从而形成一个个欣欣向荣的实业，在这个系统里，创新和科技得到了利用，个人的潜能和能力得到了发挥，投资找到了机会，整体就形成了一个繁荣的万类霜天竞自由的局面，所有的这一切加起来能让社会产出增加，财富增加。效果就像三一的广告所描述的一样，通过社会基础设施的建设、达到文明生活的普及，改变人的生存状态和生活方式。

　　金融的主要作用是高效融资和分散风险。华尔街这张资本之网辐射到全球各个领域，无论是农业、还是能源业、交通运输业，他们借助华尔街的力量完成了他们的强大之路，一个个小公司成长为跨国公司并支撑着美国经济的强大。比如华尔街的资本为好莱坞铺设的星光大道，通过这条大道，好莱坞把他们优美的音乐之声，奇幻的太空战争，经典的泰坦尼克爱情故事，以及美丽的潘多拉星球呈现给了整个世界。

　　虽然最终是通过实业的方式来创造财富，但是金融能助人完成一己之力不能完成的东西，能引导资源和资本的分配。靠一己之力也无法做成大事，必须依靠圈子和network的力量，依靠团队的力量。在这个星球上，金融文盲的失败概率会比较高。

　　我要去华尔街。不光是实现自己的成功，更是参与到驱动社会的引擎中来，以后参与到中国的崛起的关键环节中来，进而利用好中国的大趋势，抓住发展的大背景和时代的潮流。当然华尔街是一个丛林法则盛行的地方，是一个厮杀的地方。用不输于谁的智商，不输于谁的努力也还不够，能对全球资本市场的动向做出全面准确的分析是最基本的要求，要有眼光识别好的项目和机会，有能力把好像项目推销给资本、把资本推销给好的项目，同时要了解和驾驭资本市场的各种工具。MBA是一个通道，CFA是一个武器，它不是一把剑，也许只是一把匕首，但是匕首也要磨历了。让结果来证明一切。

　　华尔街对于美国的意义

　　华尔街诞生的两百多年里，从《梧桐树协议》，美国的南北战争，美国的重工业化，一战中资本的迅速扩展，19世纪30年代的大萧条，到《联邦证券法》，《证券交易法》颁布实施，再到20世纪美国的经济转型，引领新一轮的经济浪潮，可以说华尔街是美国经济的象征和缩影。

　　华尔街依托于美国经济，服务于美国经济。从一条非常普通的小街成长为美国乃至全球最大的资本市场，成为美国资本市场的代名词。纽约从美国一个很不起眼的小城市，成长成为全球最大的金融中心。美国从一个不毛之地，成长为全球最大的经济体。

　　华尔街给我们的启示

　　通过《华尔街》这部纪录片，通过央视解读的资本市场。我想能从中获得以下启示。

　　首先华尔街在美国经济崛起，甚至大国竞争中，扮演着非常重要的角色。在美国的经济发展中，从运河的兴起，铁路的兴起，到重工业化，再到最后的科技产业的兴起。甚至它的南北战争，无论是从何平还是到战争。它都起了非常重要的作用。可见实体经济和虚拟经济是相辅相成的。我们在大力发展实体经济的过程中应该重视虚拟经济的发展，并规范化。

　　其次，我们看到华尔街的兴起并不是一帆风顺的。在美国经济发展的过程中，它经历了两次非常重要的调整。一次是它意识到上市公司没有真实的信息披露。市场是要崩溃的，不可能长期发展，于是进行革命，修正了这一点。后来它发现，一个缺乏政府监管的市场，也是非常不稳定的。随后就进行了大量的金融改革。在这个过程中，美国是付出了沉重的代价。所以，我们要善于从历史中吸取经验教训，积极修正预防经济发展过程中的错误。

　　我国作为一个还不成熟的发展经济体，还有很长很长的路要走，但同时，正是因为我们起步和发展的晚，还有许多经验教训来吸取。可以少走许多弯路，不断的吸收外国的先进经验对我国的发展是很有帮助的，希望我国有一天也能发展出一条能影响全世界金融的中心。

　　华尔街——资本无眠观后感

　　央视财经频道于改版一周年之际推出年度力作——10集电视纪录片《华尔街》，为08年金融危机2周年之后的我们提供了一个全新的视角，重新审视现代金融体制，展现他的过去，评述他的现在，展望他的未来。

　　第一集《资本无眠》从一个华尔街投资银行的股票交易员斯科特的一天入手，讲述了华尔街运作的内幕。片中的那位交易员供职于T3公司，他每天早上5点坐第一班轮船从家到华尔街上班。除了交易股票，斯科特还负责录制当天的市场分析。互联网的广泛应用已经将全球的资本市场紧密的联系在了一起，他录制的节目也以直播形式通过互联网和电视迅速传递到了世界各地。可以说，现在的华尔街的钟声牵动的不止是华尔街，他牵动的是整个世界，资本进入无眠时代。

　　诞生于400年前的华尔街，本质上讲，是荷兰人对外扩张的产物，是贪婪的产物，这从一开始就决定了华尔街的性格。现在在华尔街不到一公里的土地上聚集着2000多家金融机构，40万金融从业人员，是世界上就业密度最高的地区。这里竞争异常残酷，你的对手大都是哈佛、耶鲁等全球名校的精英，或者击败他们活下去，或者被他们击败失去工作。在华尔街成长的过程，就是把自己从绵羊变成豺狼的过程。当然这份工作的回报也非常丰厚——华尔街金融从业者的薪水约为其他常春藤名校毕业生薪水的3倍。这也就是为什么这里竞争如此残酷，因为胜者为王。在华尔街生存下去意味着荣华富贵。资本无眠，资本无眠，不睡觉做什么，当然是逐利，当然是赚钱。

　　当然，从400多年的金融历史看来，也正是这种赤裸裸的对金钱的无休止的贪婪的追逐的欲望推动了人类的发展。从这个意义上讲，华尔街创造的财富远远大于他带来的损失。正如马克思所说，交易所是豺狼，但如果没有资本市场，现在也许还没有铁路。

　　然而，当人类乘坐资本列车飞速前行的同时，也在品尝着金融危机的摧残。最近的一次发生在2008年9月，以雷曼兄弟公司的破产为标志，美国多家银行破产，通用汽车破产、加拿大北电网络破产、冰岛政府濒临破产，全球大量人员失业，全球经济开始衰退。

　　人们开始反思，也许现在的金融体系存在问题。这次金融危机的原因被归结于金融衍生品的滥用和政府监管不力，当然，交易不透明也在其中起到了推波助澜的作用。

　　那么，金融危机之后需要建立新的金融秩序，T3公司的员工在这方面走在了时代的前列，他们通过视频直播将自己的交易透明化，也就在很大程度上避免了内幕交易和暗箱 *** 作。这也许会成为未来的一个发展趋势。

　　至于如何在保证金融监管的情况下依然保持金融创新的活力，则依然是一道难题，我们还有很长的路要走。

　　本集金融常识：

　　金融市场的最主要的作用就是高效筹集资金和分散风险。华尔街的资金主要来源于本国的退休金和外国的资金管理公司。这些资金需要保值增值，所以就需要股票市场。而把这两者联系起来的就是投资银行

如果我们关注欧洲的股市就可以看到，电信板块的骨干企业这几周一直在欧洲市场领跑，英国电信的股价在过去几个星期中增长了44%。而这一段时间内全球范围内的电信并购案也不断发生：荷兰KPN投入112亿欧元收购了Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以29亿美元收购中国网通的股份。今年1月31日，SBC以160亿美元收购了AT&&T；5月，Verizon以844亿美元收购了MCI。

但是，在成功者眩目的光环背后，更多的是失败者的黯然神伤。许多电信公司不惜血本大肆向海外市场扩张，特别是在全球电信业空前繁荣的上世纪末，部分电信运营商甚至为此孤注一掷，甘冒债台高筑的巨大风险。这其中，虽然不乏成功者，但铩羽而归、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隐藏着“噬人”的陷阱。国际化，本来就是一场“与狼共舞”的高风险游戏。

1．德国电信：北美玩不转，遗恨失吞吴

德国电信可谓电信企业国际化的典型代表。多年的扩张使德国电信成为名符其实的全球性运营商，但与此同时，大规模海外扩张也给德国电信带来了严重的“内伤”，背上了沉重的负担。最明显的例子就是这家电信巨头向美国市场的拓展。

在进军美国电信市场之初，德国电信首先将目标锁定在美国VoiceStream无线公司，并将并购这家无线运营商作为进军美国市场的第一步。

当时，VoiceStream无线是全球发展最快的移动电话运营商之一，虽然在美国的市场占有率仅为4%，但其网络已基本覆盖全美，拥有大量潜在用户群体。因此，德国电信将收购VoiceStream作为进军美国电信市场的切入点，期望这项收购能够为其进军美国市场铺平道路。

但没有想到的是，这项收购却颇费周折。首先是收购计划宣布后，在法兰克福交易所，德国电信股价应声大跌，原因是投资者担忧收购代价过高，并担心这项收购会遭遇美国管理层的阻挠。事实证明，这些投资者的担忧不无道理。这项收购果然遭到美国参议员的强烈反对，以霍林斯为代表的美国参议员坚决反对德国政府控股的德国电信兼并美国VoiceStream无线公司，坚持德国电信的政府参股量不能超过25%。

虽然美国联邦通信委员会最终于2001年4月25日批准了这项收购案，德国电信以225亿美元的价格成功并购VoiceStream公司，但由于这一并购案耗时近一年，全球电信市场环境已发生了根本性变化，德国电信在终于赢得美国市场的同时，也进一步加重了德国电信已经很沉重的债务负担。

包括收购VoiceStream无线公司在内的全球范围内大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。

今年7月初，这家德国电信业巨擘透露，正在考虑出售公司下属的T-Mobile美国子公司。而这家公司的前身正是此前德国电信费尽周折并购的VoiceStream无线公司。这意味着德国电信在美国市场已萌生退意，也意味着德国电信此前收购VoiceStream无线公司之举，实际上是一着错棋。

德国电信目前意欲退出美国市场的主要原因，是当前美国子公司的网络正面临可能高达100亿美元的升级改造，这必然会进一步加重公司的债务负担，而德国电信出售其美国业务，则可以获得302亿美元左右的现金。在目前情况下，对于德国电信而言，显然后者更有吸引力。

2．NTT DoCoMo：“I-Mode”的柔情，欧美永远不懂

2000年11月，鉴于当时“i-Mode”移动网络服务在本土市场获得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司决策层决定趁机拓展海外市场。为此，NTT DoCoMo向包括荷兰KPN-mobile公司和美国AT&T无线通信公司在内的四家海外移动通信运营商投入了总计达160亿美元的巨资。作为交换，这四家公司将在各自的网络中运行DoCoMo公司的“i-Mode”移动网络服务，以及其WCDMA 3G技术。当初DoCoMo公司的如意算盘是，这些海外投资项目顺利实施后，公司就可以从“i-Mode”服务和3G技术专利中获取来自海外的滚滚收益。

然而，事与愿违，在日本本土大获成功的“i-Mode”服务在海外市场却一败涂地。2002年末，日本国内“i-Mode”服务用户已多达3500万，而整个欧洲“i-Mode”服务用户还不足15万。在美国，这项服务同样遭到市场冷遇，DoCoMo公司在AT&T无线通信公司98亿美元的投资损失高达80%。

DoCoMo公司挥师美国、欧洲等海外市场失利的主要原因，其实更多地归咎于文化层面上的冲突。在日本本土市场，“i-Mode”服务由于恰好迎合了日本年轻一代的需求，因而获得了极大成功。但在欧美市场上，截然不同的文化背景使欧美用户对这一服务缺乏足够兴趣。更为不幸的是，在欧美市场，人们普遍认为“i-Mode”服务只是3G服务之前的过渡性技术。因此，DoCoMo公司的“i-Mode”服务难以吸引欧美用户是必然的，也决定了DoCoMo公司这项海外投资战略注定将以遗憾收场。

3．沃达丰：看家本领也有失手时

大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。

英国沃达丰集团从一家规模不大的电信业公司，在短短数年内发展壮大成为业务横跨25个国家的全球电信业巨擘，公司国际化战略的成功功不可没。但即使是这家被公认为擅长打海外战的巨头也同样有失手之时。如2004年，对美国AT&T无线公司志在必得的沃达丰就出人意料地落败于竞购对手Cingular无线公司，让业内人士大跌眼镜。

此前，业内普遍认为，收购AT&T无线可以使沃达丰顺利进入美国市场，并在美国市场推出沃达丰自有品牌，并使其客户可以在全球众多国家使用同一网络，进而获得较好的综合性收益。但谁也不曾料到，2004年2月17日，Cingular无线公司最终报出405亿美元的天价，一举击败出价380亿美元的英国沃达丰集团，成功将美国第三大移动电信运营商AT&T无线收归旗下。

有业内人士指出，除了出价原因外，沃达丰之所以在这次竞标中落败，与其外国公司的身份也有很大关系。因为这之后，曾有消息称，沃达丰进军美国市场的另一个选择可能就是强行收购西南贝尔。但最终可能考虑到这项收购不仅成本高，而且可能会遭遇美国政府的阻挠，因而也宣告作罢。

实际上，除了竞购美国AT&T无线公司失利外，沃达丰在海外其他市场的发展也并非一帆风顺。2004年，沃达丰在日本市场的业绩就明显不佳，销售额与运营利润分别下滑了6%与27%，并出现客户流失现象，不少客户转投到竞争对手NTT DoCoMo和KDDI门下。

从美国运营商的并购大潮到中国电信运营商的海外资本试水，带给我们的思考和启发都很多。相对于国际大型电信运营商公司成熟的多元化资本运作理念与技巧，国内电信运营市场的资本运作方式和融资方式仍略显单一。

但随着企业的壮大和国际化的需求，海外并购是未来的发展方向，然而国内运营商在实施战略合作或者并购的同时，还要考虑以下问题：

1不单纯追求规模。不能单纯追求规模效应，应该明确自身的战略目的，明确要将资源投入到什么领域，避免盲目投资。沃达丰进入美国市场时，选择Verizon无线公司作为合作伙伴，但后者的技术与沃达丰的服务并不兼容，致使沃达丰在美国业务的开展出现重重困难。

2合理规划并购步骤。应采取合作-收购部分股份结成战略联盟-整体并购的方式循序渐进，规避风险，积累经营经验。

3预先评估。对企业新的协同要求的考虑，预先准确评估未来整合的难度和风险。

4．法国电信：德国市场遭遇滑铁卢

2001年10月，法国电信出价37亿欧元购买了德国移动电话运营商Mobilcom AG公司285%的股份，期望通过参股形式向德国移动通信市场渗透。但由于Mobilcom公司创始人格尔哈德施密特仍持有这家德国移动运营商40%的股份，仍是德国移动最大的股东，仍掌握着公司的实际 *** 控股，作为第二大股东的法国电信对Mobilcom公司日常业务根本无从置喙。不久之后，双方的合作就出现了裂痕，法国电信与施密特在网络建设等问题的决策上出现了巨大分歧，尤其是施密特家族动用Mobilcom公司资金购买股票一事，更给双方的合作蒙上了阴影。

最后施密特向法国电信下达了最后通牒：要求法国电信或者投资13亿欧元完成3G网络建设，或者完全兼并Mobilcom公司。对于施密特的要求，其时已债务缠身的法国电信当然不会接受。

2002年9月12日，法国电信决定停止投资Mobilcom公司，并出让所持有的Mobilcom公司股份。至此，法国电信进军德国移动通信市场的行动宣告收场。在当年的财务报表上，法国电信将参股Mobilcom公司列为投资损失，亏损额总计高达71亿欧元。

法国电信投资德国Mobilcom公司失利的主要原因是对德国3G通信市场估计错误。德国3G许可证拍卖结束后不久，国际电信市场就风云突变。一度炙手可热的3G技术骤然冷却，竞拍3G牌照的巨额投入使Mobilcom公司背上了沉重的债务负担，并殃及法国电信深陷泥沼，无以自拔。

5．Quam公司：美丽的泡泡让我昏了头

西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司合资组建的Quam公司，是另一个在德国3G市场铩羽而归的案例。

2000年，鉴于欧洲3G市场如火如荼的发展热潮，西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司在德国合资组建了Quam公司，并在德国3G牌照竞拍中出价16446亿德国马克，获得了一份3G牌照。但此后，3G市场却并未如同人们所料的那样出现爆炸性增长，而竞拍3G牌照的巨额投入却使包括Quam公司在内的不少运营商不堪重负。

2002年10月，在竞拍3G牌照之后不到两年，Quam公司宣布破产，标志着Telefynica公司与Sonera公司联手德国3G市场梦的最终破灭。

有业内人士指出，Quam公司进军德国市场失败的最主要原因在于，对3G牌照和市场需求评估失当。同时，竞得3G牌照的Quam公司在着手建设网络的过程中，由于不满足互联互通的条件和要求，未能顺利实现与其他运营商的互联互通，网络能力不足以满足需求，也是导致其最终失败的一个重要原因。

6．印度市场：早起的鸟不一定有虫吃

自1992年开始，印度电信市场逐渐走向全面开放，尤其是在最初几年，由于印度的BSNL、MTNL与VSNL等三大固定电话运营商被禁止进入移动通信市场，因而使印度移动电话市场一度成为对国外运营商最具吸引力的市场之一。包括英国电信、和记电讯、法国电信、南方贝尔等在内的海外运营商，相继通过独资或合资方式迅速向印度各大主要城市渗透。

但实际上，印度市场并没有如预期的那样发展迅速、利润丰厚，并且后来印度政府还逐渐解除了固话运营商进入移动通信市场的禁令，使印度移动通信市场的竞争更趋激烈，利润空间受到进一步压缩，最终导致先期进入印度市场的英国电信、法国电信、南方贝尔等海外电信运营商相继撤离。

英国电信、法国电信、南方贝尔在印度市场挫败的原因是对这一市场的发展情况估计不足，贸然进入加之政策出现反复，使这些海外运营商措手不及，不得不悻然而去。

7．中国移动：我要是拿的彩礼多一点就好了

6月18日，国内最大电信运营商中国移动试图收购巴基斯坦电信股份，开始国际化战略的首次尝试，却折戟沉沙。

中国移动最终报出14亿美元的报价，但由于同时参与竞标的阿联酋电信最终报价约为2598亿美元，高于中国移动集团公司的出价，因此阿联酋电信最终成功入股巴基斯坦电信。

电信战略咨询专家王煜全认为，缺乏国际化经验让中国移动在“临门一脚”时，顾虑重重，直至落败。“中国移动勇敢地走出去进行国际化尝试值得鼓励，瞄准东南亚电信市场也可圈可点，但它缺乏国际化经验，最终的报价就是佐证。”王煜全认为，中国电信企业国际化直面三个问题：第一，涉及到企业本身管理水平、国际化经验以及市场判断力等诸方面；第二，政府的支持；第三，因为海外收购牵涉国有资产流失问题，让许多“国”字头的企业顾虑重重。

“对于纯粹资本的输出，中国公司不占优势，可以多向跨国公司学习经验、管理的高层次输出。”王煜全说。

8阿尔卡特：失利缘起“巨人情结”。

2001年5月，当法国电讯设备制造商阿尔卡特公司宣布欲收购美国朗讯科技公司的消息时，许多人认为这将是这家法国头号电讯设备制造巨头进军美国市场的最好机会。

对于阿尔特公司而言，如果能够成功收购朗讯，将对北电网络构成强大威胁。阿尔卡特公司虽然在欧洲市场的发展有目共睹，但在某些技术领域、尤其是光缆和有线领域，仍落后于北电和朗讯，因此，收购朗讯不仅可以使阿尔卡特顺利挺进北美电信市场，而且能够加速其向全球性电信设备供应商的转型。

但最终，这项收购却以失败告终。2001年6月，朗讯科技公司断然结束了与阿尔卡特公司的并购谈判，使阿尔卡特借朗讯公司进军北美电信市场的计划化为泡影。

阿尔特公司收购朗讯失败的原因首先是阿尔卡特自身规模有限，虽然在欧洲市场上取得了不欲的业绩，但在全球电信市场上，阿尔卡特仍无法与沃达丰或诺基亚等巨头相提并论，充其量只能算是一个区域性巨头，这可能是导致收购朗讯计划折翼的最主要原因。其次，可能是朗讯公司的“巨人情结”在作怪。在上世纪九十年代初，在全球电讯市场独步天下的朗讯公司甚至曾计划将诺基亚收归旗下。而十年后，竟会成为当年根本未入自已法眼的阿尔卡特公司的盘中餐，自然不是朗讯、甚至美国投资者愿意看到的，这也是朗讯最终拒绝阿尔卡特收购的一个深层原因。