有没有比较好的项目管理软件(网络版)

项目管理的工具，无非是业务和运维的结合，说实在的，很多内容还是要结合客户实际的业务逻辑去实现。

譬如刚刚上线的，按照客户需求的项目节点和知识文库的审核以及流程归档，版本案例，并且可以做到譬如智能贴标签，查询方式既可以按照项目名称、或标签、时间、发起人，负责部们等多维度筛选，并且筛选的时候可以考虑是使用模糊搜索和精准搜索都可以的方式。

还可以一键分享，并且保密上面有针对水印，以及其他的方式可以控制安全措施

具体功能如下

关键可以按照客户要求随心所欲的去调整到客户满意，并且是拖拉拽完成，不用可以去调试配置。

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

　 项目管理过程流程图：

　 一、项目启动

　（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

　（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

　（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

　 二、项目计划

　（一）计划清单

　确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

　（二）系统开发进度

　1．各阶段完成的日期，交付的成果。

　2．列出项目间的相互关系。

　3．提出保证项目进度所需的条件。

　（三）项目设计

　1．项目成本构成。

　2．提出对项目所需资金的整体预算。

　3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

　4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

　5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

　 三、项目实施与控制

　（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的'范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的****及地址等内容。

　（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

　 四、项目验收

　（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

　（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

　（三）组织竣工验收和评审：

　1竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

　2竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

　3竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

　4竣工验收的步骤：

　(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

　(2)生产使用部门发表验收意见。

　(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

　(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

　5财务部门进行竣工决算。

　 五、项目维护

　项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。