如何用网络管理企业内部

网络监控软件(禁止QQ,禁止BT,邮件监控,控制股票)百络网警最新66B7

百络网警是世界领先的网络监控软件,它完美集成网络管理,网络监控, 邮件监控,控制股票,上网管理于一身是当今最好的网络监控软件管理系统,可以根据用户的需要在指定的时间内管理互联网、设置不同的规则防止重要资料泄露，提高工作效率的同时提高企业生产力，是网络监控管理的好帮手与此同时，百络网警完全满足公安部82号令规定的所有日志审计功能，符合现代以及以后网络监控管理的发展趋势。百络网警在具备一般的监控软件功能外还具有以下网络监控软件功能:

1 一台机器实现网络监控:

一台电脑监控整个网络,也可实现IP地址和网卡绑定、机器名和网卡绑定。

2超强邮件监控：

完整监控通过WEB发邮件、SMTP发送邮件、POP3发送和接收邮件的内容和附件记录;

监控记录Foxmail,OutLook发送和接收的邮件,邮件无乱码。

3 msn/qq聊天监控：

禁止QQ,监控MSN、QQ聊天室、ICQ/AIM、YAHOO通的聊天内容和SKYPE、

QQ、POPO、UC、GTALK、贸易通、淘宝旺旺的聊天行为，并可以禁止聊天。

4 禁止BT , 禁止P2P：

禁止BT、禁止迅雷、GnuTella、eMule(电驴、电骡)、监控其他P2P、限制

酷狗、POCO/PP、禁止卡盟、监控百宝。

5．禁止股票软件：

如：可禁止同花顺深度分析、证券之星财富Level-2版、华泰证券精巧版、宏汇2006等。

6 内容过滤：

发送和接收邮件内容过滤——过滤邮件内容、主题、邮箱、收件人、发件人、抄送、暗送；

过滤论坛发言，博客，网页粘贴中的关键词；监控，过滤聊天内容——过滤MSN、YAHOO通、

ICQ/AIM聊天内容和ID，过滤QQ号码和QQ聊天室里的聊天内容和号码。

7 日志备份查询

可通过IP、MAC、机器名、标记、账号、关键词,在指定的时间范围和服务类型进行日志查

询,随时查阅您所关心的日志。

8报警日志查询：

针对系统异常、内容过滤、带宽流量控制报警类型查询报警日志。

9 HTTP文件查询：

通过HTTP上传、HTTP下载、网页备份、WEB发邮件、论坛博客文件进行查询。

10 文件传输备份,传输查询和传输控制：

查询和禁止MSN发文件、MSN收文件、FTP上传、FTP下载、HTTP上传、HTTP下载。

11 页面监控：

查询所有备份的WEB页面（包括使用密码登陆，导致不能通过URL查看的页面）。

12 HTTP、Telnet、web邮件、论坛博客监控：

禁止WEB浏览、WEB外发（含WEB邮件、论坛、博客）、Telnet、POP收邮件、SMTP

发邮件、WEB发邮件、直接使用IP上网。

13独创宾馆房间号管理

在旁路侦听下可以记录每个房间的房间号

14 网络游戏控制：

可禁止泡泡堂、QQ游戏、边锋、浩方、联众、POPO游戏、中国游戏中心、同程游戏、

youxi518游戏、youxi8848游戏、38game等游戏

15 库控制：

禁止门户网站、聊天网站、娱乐影视网站、财经证券网站、自定义库、游戏库、招

聘网站、反动色情暴力；启用过滤关键词库过滤；禁止使用搜索引擎库。

16 高级规则设置：

使用时间段控制，指定的网址上网和不能上网；高级信息备份；指定邮件服务器发送

和接收邮件，禁止使用限定邮件服务器发送和接收邮件；IP规则设置和端口控制；文

件上传和下载高级控制。

17 流量统计和带宽控制：

可规定一定时间内分配多少的流量；指定的时间查询带宽总流量。

论网络对传统企业管理的影响及对策研究

[摘要] 现代信息网络带来了高效率的经济运行态势，也给传统企业的经营方式和管理方式带来了巨大的影响，企业必须采取措施调整和制定适应网络的对策。

[关键词] 网络 企业管理 对策研究

经济网络化，导致了现代社会的生产方式和交换方式通过网络形式紧密联系起来。从本质上来讲，经济网络化的特征是以信息技术为基础的。

一、网络对传统企业经营方式的影响

1原材料的采购

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。在原材料采购中不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低采购成本，这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

2企业生产

网络经济使企业的生产方式将由工业经济时代的集中的规模化生产转变为分散的社会化生产。工业经济中能源、劳动力、资金在企业中的集中使用，大批量的产出及高度集中的决策大大降低了产品成本。规模生产可以增加利润，创造更多的就业机会。但现在取而代之的将是分散型生产方式，这种分散的生产并不是回到自给自足的小生产，而是协作性生产，是建立在网络之上的分工更合理、成本更低、更有利于持续发展的社会化生产。

3企业销售

随着信息网络的发展，企业可以在网上直接掌握消费者对产品、企业的意见和建议，消费者可以对自己所需的产品提出具体要求，企业运用灵活的柔性生产系统，可以及时提供各种产品，这样消费者就可以部分地成为生产设计者甚至决策者了。在网络经济时代，市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。就是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

二、网络对传统企业管理方式的影响

1生产管理向人本管理的转变

网络经济时代，智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源，它将人本管理思想提升到新的高度，既强调对员工的物质激励，又重视对员工的精神激励。企业积极创造一种使员工精神愉快、关系和谐的组织文化和工作气氛，培养富有参与意识和责任感的员工队伍，从而使广大员工努力为组织的目标而工作，最大限度地发挥人的积极性。

2内部机制管理信息化

信息技术与信息系统将会使企业内部机制的管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制的管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步；第二步是上网寻找客户， 扩大新的销售渠道，形成新的管理职能；第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制的管理发生实质性变化；最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

3管理手段多样化、管理效率化

网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，而快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织管理效率。 转贴于 中国论文下载中心 三、传统企业要制定适应网络的对策

1管理观念创新

(1)树立大管理队伍的观念。主要体现在两个方面，一是规范约束职工的行为，使职工行为更科学合理，成本最低，行为效果最佳；二是升华职工行为，从自发的、个体的、经验型的行为上升到一个更高层次。因此，在管理实践中，要分层次授权，实施民主管理、参与管理，全面发挥各层人员在推进管理上的作用。

(2)树立管理成本的观念。管理本身就是一种支出，涉及到人力、物力的使用，因此管理的付出必须得到回报，收到效益。

(3)树立全球意识。由于电子技术的发展，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间以及他们与消费者之间的距离。随着生产的国际化、市场的国际化和消费的国际化，使许多企业的发展都离不开国内外市场的开拓和先进技术的引进、利用。可以说，企业经营管理的国际化是在全球化背景下，每个企业的必然选择，也是世界经济发展的必然趋势。

2管理技术创新

随着企业的发展和市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，另一方面市场需求的快速变化和竞争形式的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代的信息处理技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。

3管理制度创新

企业改革的现状表明，只有改革企业制度，从各方面加以变革和创新，改革才能深入进行下去。制度创新是深化企业改革的必然选择。产权制度创新是制度创新的关键，组织制度创新是企业焕发活力的保证，企业领导制度创新是企业制度创新的核心，管理制度创新是企业制度创新的主要内容。目前我国现代企业制度创新的关键是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，在明确企业财产来源及经济归属关系的基础上，确定企业法人财产权的主体地位；真正建立现代企业制度中的出资人、董事会、经理、监事会等企业内外部角色的权利和责任；改变决策由事实上的所有者—行业及地方政府主管—部门定夺，无须经过股东代表大会通过的状况；要真正做到政企分开，在分配制度上应实行按劳分配与按资分配的有机结合。

4管理过程创新

在传统的管理中，企业***通常只注意到局部的业务，而对流程的整体视而不见。企业的管理活动受亚当•斯密分工思想的影响太久，人们过多地关注分工后的工作，对流程的忽视实际上也是对分工本身及分工后的协调的忽视。专业分工、经济规模和以机械的因果关系为基础的顺序性程序不能适应具有顾客导向、竞争激烈、变化迅速为特征的现代企业经营环境。流程再造理论就是要打破传统劳动分工的理论框架，将既有的业务以零基预算重新组合，更换企业活动的工作程序，根据环境的变化，从根本上重新思考和设计企业的活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动承担者四个要素的组合。

5管理组织创新

知识经济时代的来临，那些刻板、僵化的传统的组织模式将被淘汰，取而代之的将是灵活敏捷、极具d性的学习型组织模式。学习型组织正是人们实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图，是未来理想的企业组织形式。由于知识发展迅速，知识数量急剧扩大，知识迅速更新，企业只有通过不断地学习、探索、更新才能长盛不衰。在学习型组织中，全体员工应全身心地终身学习，只有通过不断的知识更新，员工才能不断地超越自我，给企业带来新的活力。

6战略管理创新

战略管理创新是企业管理创新的重要内容。企业管理层必须意识到经济全球化步伐的加快及技术的日新月异，进一步加剧了企业环境的不确定性和复杂性。面对动态、混沌和复杂的企业环境，要求管理者必须在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系企业的重大发展问题进行系统研究和分析比较，对已有的决策及决策实施过程进行全面整合和流程再造，更好地执行旨在规避风险、增强企业发展能力的企业环境分析、战略规划、战略决策、系统控制，使之更加符合千变万化的市场环境。企业必须变过去刚性战略为柔性战略，以提高企业系统的柔性、敏捷性及自适性。柔性战略旨在增强企业系统的柔性，即企业系统所具有的迅速调动和集成企业内部各种资源，转变或重构自身的结构和功能，快速敏捷地适应外部环境的变化来谋求企业生存和发展的能力。

论网络对传统企业的影响

20世纪 90年代以来在发达国家兴起了管理变革的浪潮，席卷了一个新的产业革命时期这是一场以经济全球化和信息网络化为标志的产业革命，它以前所未有的姿态冲击着原有的生产方式，改变着原来的企业经营模式。企业适应这种网络化环境的变化，从而进行经营管理的革命已成为势不可当的潮流，传统企业在迎接这场深刻的网络化管理下，又将面临着一个新的机遇和挑战。

分析网络时代给传统企业带来的机遇和挑战，随着INTERNET的兴起无论对企业的经营方式和对消费者的生活形式都造成了相当大的冲击。很多传统企业积极利用网络开展自己的活动，不断提升服务质量，并通过信息技术为传统企业提供了一个新的视野发展战略，来优化企业内部管理，确定市场计划，利用全球资源发展自身的核心产品从而获得巨大成功。并结合综合实例论述传统企业管理实现网络应采取的策略，希望能引发一些有益的思考。

任何新兴事物的存在和发展都需要一定的条件，而网络发展的可行性原则是由以下几个方面因素决定和推动的；

计算机互联网络是在90年代后迅速发展起来的，全球网络用户的数量也呈现急剧增加的趋势，年增长率达到50%以上据专家预测未来5年内网络用户将达到4亿人而到2010年将达20亿人，占世界人口的1/3，就连刚刚起步的我国1998年网络用户已突破百万达到106万户。一位业内专家曾分析互连网络一旦运用于企业发展将突出的特点之一是它可以使“大企业变小、小企业变大”已网络实名的90%以上中国互连网的3721为例，其实名服务使用量每天超过500/次有超过45万家企业，事业单位注册。这无疑为以网络为基础的传统企业变革提供了现实可行的基础。

互联网本身的独特优势使之与其它传播的营销媒体不同。

（1）系统开放性。

互联网可以自由连接不受时空限制，任何人可以随时随地加入。

（2）内容共享性。

网络用户可以在网络上任意调用别人的网页，拜访电子广告牌等从中找到自己需要的信息。

（3）价格低廉性。

目前，无论是对消费者个人还是对企业而言，使用INTERNET的费用都低于其它传统媒体。据估计网络上的交易成本是传统企业的几分之一左右。

（4）网络交互性。

INTERNET可以实现实时的和异步的人机对话使用户可很快得到信息反馈，从而提高了信息传播的有效性，也受众的主动性。

企业应用软件的开发使企业管理透明互动风险降低，大大提高了企业自身的发展水平。同时大量的信息数据交换，为用户、为市场提供了更广泛快捷和满意的联机服务，网络技术的不断进步，提升了企业组织产业链实现了开放式经营的能力。

网络的独特优势与其它方式的区别

首先网络具有其它传统方式不可比拟的独特优势。

（1）眼界更宽阔。

企业活动不仅仅局限于一个地区，一个部门。而是对市场信息的全面掌握，它直接影响着企业决策的实效性。不可否认网络的出现使当今社会的信息传播达到空前的密度与速度，而以网络为依托的传统企业也可抛开时间、空间和地域、国别等任何限制。减少了市场壁垒和市场扩展的障碍，使之走向全球化而用户也可足不出户浏览市场全局。

(2) 竞争更公平。

环球网络为企业提供了一个真正平等，自由的市场体系 使实力薄弱的中小企业能与实力丰厚的大企业一样有同样的上网机会，同样的面临消费者和市场综合反映的市场信息。竞争在网上变得透明而清晰，有利于拉动行业内部协调发展。

(3) 沟通更有效。

网络的出现和应用不再是传统的“一对多”的信息沟通，而是“一对多”的沟通具有双向交互反馈的功能，以主动在网上根据其反馈的需求信息，定制、改进或开发新产品，这就使企业与消费之间的沟通更直接、更方便、更有效了。

(4) 目标更集中。

网络迎合了当今社会个性化，多样化的企业需求发展趋势，从大规模无差异到个性集中化转变。它将目标市场分得更为详尽，使企业可以深入每一个目标群体，寻找商机为其生产更贴心、更合口味的产品与服务。同时网上目标消费者的地理定位，使之企业可以主动为其提供服务具有极强的针对性。

(5) 成本更节省。

企业实施上网工程，有的材料，如公司简介、产品目录等无须印刷、包装、运输就可直接电子化，且可以在网上更新和修改，这就为企业节省了大量的开支，也提高了效率。目前由于网络的使用，减少了销售环节，简化了信息传播过程，也降低了销售费用。

(6)速度更快捷。

网上管理可以节省很多处理环节，同时也节省了大量时间，速度更新快，效率更高。如销售材料可以立即入网，潜在客户与供应商可自行检索产品信息，极大地促进了企业组织中信息系统，功能的提高、使企业的信息系统成为企业组织赖以生存和发展的战略资源。

(7) 内容更丰富。

以网络为媒体的信息内容十分丰富，网上的虚拟市场的信息往往是多媒体、有、有动画、文字和声音等。声形并茂、其内容不仅有产品和价格信息，还有相关的文化信息。如美国的BICYCLE公司将自行车历史、供应商、相关俱乐部赛车等市场关注的信息全部呈现在网上。

22网络作为一种计算机化的市场策略是长期以来，企业信息处理的一种新变革

具体现在：(1)使企业实现了信息的零距离，零时间互动传输。(2)企业管理从等级制到网络制转变使生产和服务更具层次化。(3)品牌的树立和企业形象的建设从大规模无差异向个性化发展。(4)网络向企业许诺了一个世界范围的市场，也向消费者许诺了产品信息的平等权。应该说这是全球范围信息技术 革命对传统企业的冲击和影响的必然结果，是符合时代和社会经济发展潮流的必然趋势。可以说网络是一种全新的商业方式。在（GNS）全球范围供应链企业的边界将被打破，整个GNS的协同运做将取代电子订单、供应商看板等信息交流层次的沟通与协调，这是交互透明的协同工作。

1． 目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。 2． 范围：公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）。 3． 内容： 31 薪资： 311 薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 312 岗位底薪：是

2． 范围：公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）。

3． 内容：

31 薪资：

311 薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴

312 岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标

准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。(具体底薪标准附表1《员工岗位底薪标准》)

313 职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。

（具体标准附表2：《员工职务补贴标准》）

314 绩效奖金：

315 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖

为30 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即

无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无

全勤奖。

316 技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），

各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各

工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：

3151 硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可

每天补贴50 元给该技术人员；装机提成为50 元/每台

3152 软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成；软件项目原则上按合同全额的5%提成，

但若该软件属行业软件，可同时提供给5 个（含）以上客户使用的，须按3521 项提成：

31521 若该软件项目的销售额如在5 个（不含）以下，即按每个定单的5%比例的提成；若该产

品的销售额在5 个（含）以上10 个（不含）以下的，即按每个定单的2%比例的提成；若该

产品的销售额在10 个（含）以上的，即按每个定单1%的比例提成。

31522 软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为

《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成。

316 业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享

受该方案中的底薪待遇。

317 补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。

3171 通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满

试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50 元/月；②业务主管、经理每月补贴100 元/月；③业务经理150 元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯

费用金额由总经理特批。

3172 摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公

司予以支持并每月补贴油费100 元。

3173 其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总

经理根据其具体工作表现定，最高金额为200 元。

32 福利：

321 福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。

3211 生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50 元的生日补贴。

3212 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150 元的煲汤费。

3213 有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春节：

5 天；劳动节：2 天；国庆节：2 天。

3214 保险：因工作需要，公司内所有对外人员（如：维修人员、业务员）试用期满后，公司将

予以购买人身意外保险。

33 年资：

331 公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1 年即可获50 元年资。

33 给薪及调薪：

331 各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等

级二级至五级。

3311 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

3312 所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

332 正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6 月及12 月底对员工的底薪实施调薪；调薪幅度

一般在原职等上调高1-5 级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。

3321 具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：①未满试用期及服务期未满一年者；②在近

半年内停职或累计请假一个月（含）以上者；③正提出离职申请的员工

333 异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在

试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

34 年终奖金：

341 公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按344 项发放)发放年终奖金，具体金

额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术（管理）职称、工作表现（业绩）等来确定。

342 年终奖金核算方法：员工上年度12 月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术（管理）职

称系数（见《岗位底薪标准》的“年终系数”项）+工作绩效奖金（包括工作表现、态度、业

绩等）

343 “工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500 元之间。

344 满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额（试用期期间底薪除外）的年终奖

金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额（试用期底薪除外）÷该年度实际工作月数（试

用期除外）=该年度总的年终奖金。

35 有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：①员工缺勤，如请假、旷工等，

每缺勤一天按8 小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；②借支金额；③

因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系

数；⑤伙食费用。

36 薪资发放：

361 在2003 年4 月份（含）以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1 日到31 日止，在2003

年4 月份（不含）以后入公司的员工，按原方法计算（即上月21 日至本月20 日止），公司发

薪日期为每月的28 日。

362 如遇不可抗拒的事件而导致薪资延缓期限发放的，公司应提前一天通知所有员工，解释延缓

发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。

363 如因计算有误而导致员工所领金额有错误的，应在发放薪资之日向财务提出。财务务必在2

天内为其计算正确薪资，多退少补。

4 其它

31 本工资方案属公司保密性文件，仅在公司总经办保存，不发放到各部门，本公司员工如有不明

之处或其它异议可直接到总经办查询。

32 本公司员工薪资对内、对外一律保密，各级员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资

的风度，以工作表现争取劳动报酬的精神。

33 为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。

34 对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新

的补充规定。

35 本制度解释权归属人力资源部。

35 本制度于年月日正式生效。

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