宝供物流立体仓库模式下的仓库调度流程

自动化仓库出入库流程

1.仓库作业管理

自动化仓库的作业管理，是负责合理安排出/入作业，完成立体仓库在生产线与平面仓库（或其他供料系统）之间运送物料的任务。其具体作业是：毛坯出库、成品加库、毛坯入库、成品出库见表：

作业名称

功能说明堆垛机起止地置控制信息来源

实时性要求

毛坯出库 将生产所需毛坯送出立体仓库，人生产线立体仓库货位

仓库缓冲站出口单元控制器（报文）高

成品回库将装夹站送回的成品/毛坯取回立体仓库

仓库缓冲站入口

立体仓库货位仓库缓冲站条形码阅读器

较高

毛坯入库将毛坯/标准件/空托盘取入立体仓库储存、准备

平面仓库入库台

立体仓库货位平面仓库控制器（条形码阅读器）

一般

成品出库 将要销售的成品/标准件送回平面仓库立体仓库货位

平面仓库出库台平面仓库 低

（1） 入库任务与出库是立体仓库作业的主要内容。出/入库的物料有毛坯和成品。下面 分述各项任务的具体内容。

毛坯出库任务——为了满足生产线加工的实时需要，将所需的毛坯送至指定的缓冲站。其出库申请来自缓冲站（加工缓冲站或工位缓冲站）。出库申请提出对物料品种、型号、数量、以及供料时限的要求。接到申请后，立体仓库结合当前库存情况查询到所需物料的货位（通常不止一个），根据货位管理原则（参见本章3.3）确定出库的货位号，并立即形成毛坯出库任务（出料货位号、供货最低时限、出库台号等）。下面分述各自的功能。

成品回库任务——通过条码扫描得到的。当加工好的成品回到立体库的入库台前时，条形码阅读器将成品的信息（编号、数量等）读入，并提出入库申请。立体仓库结合当前货位情况，根据货位管理原则为该成品寻找一合适的空货位，同时形成成品回库任务单。

毛坯入库任务—通过入库条形码阅读器得到的。其入库任务形成过程与成品回库相同。

成品出库—MRP-II制订提货计划并通知立体仓库后，根据厂外提货计划确定成品出库的时间、数量、种类等，立体仓库按照计划要求，确定每一个待出库成品的货位号，并形成出库任务单。

（2）出/入库作业调度负责合理调度堆垛机来完成出入/库作业任务，是物流系统满足实时性要求的关键。

为了实现合理调度，一方面需要有合理的数据和信息作依据，另一方面要有合理的调度原则和算法。在调度堆垛机时，需要获得以下作为参考依据的数据和信息，并在他析这些数据的基础上根据调度原则执行调度。

这些数据信息是

出库任务最迟送达生产线时刻；

入库任务申请时刻；

出／入库任务所需执行时间；

出／入库任务堆垛机平均执行时间；

估算出／入库任务完成时刻的安全系数；

运输小车故障及恢复信息；

运输任务(包括已下发未完成的运输任务及末下发的运输任务)情况；

出／入库作业调度主要是安排各出／入库的开始执行时刻。由于堆垛机是执行出／入库的主要设备，因而制定调度原则时主要应考虑堆垛机任务执行情况，掌握堆垛机的任务执行顺序。

在线自动仓库堆垛机执行任务一般遵循下列调度原则：

①出库任务优先执行一优先执行出库任务。在同时存在数条出库任务时，最紧急者先执行。

②当入库任务的执行不影响任何出库任务的按时完成时方执行入库任务。出库优先于入库并非因为入库不重要。而是由于一般企业生产，可以把入库安排在班后进行。而在生产班次上入库只插空进行。

③若某一出库任务的终点工位缓冲站所在小车环线有故障时，暂不执行该出库任务，或将该出库任务的终点改至出库台。

调度原则确定后，通过一定的算法，可计算出各任务的执行时刻。

首先将任务排队。对每台堆垛机设入库任务队列。入库任务按申请时刻排队．，每次下发队头任务，出库任务按以下公式算出的最迟执行时刻排序：

最迟执行时刻＝最迟送达缓冲站时刻一(出库任务所需执行时间×估算出库任务预计完成时刻的安全系数)

然后再通过如下方法加以调整。若相邻两个出库任务的最迟执行时刻之差小于堆垛机平均作业时间，则提前前一任务的最迟执行时刻，使其差距为堆垛机平均作业时间。循环 *** 作直至所有任务的最迟执行时刻的差距不小于堆垛机平均时间。图6．9为出库任务排队算法的一个例子。图中任务下标为最迟执行时刻。这里假设堆垛机平均作业时间为00：04。

(3)物流系统各项作业的实时性要求是不同的，因此对物流作业管理应考虑设置优先级。毛坯出库直接影响生产线加工，因此实时性要求高。成品回库影响装夹工作站的工作，实时性要求也较高。毛坯入库和成品出库实时性要求较低。由于作业的产生互不关联，因此同时产生多种请求的可能性很大。在自动仓库的作业中有一个排序的问题。排序原则应该是在保证实时性高的作业优先被执行的前提下，合理安排其它作业。也就是采用基于优先级的作业管理原则。

基于优先级的作业管理原则包含两个内容：

①作业调度时，按优先级顺序服务，以保证总是首先响应当前优先级最高的作业任务，

亦即实时性要求最高的作业任务。例如，在所有的作业任务中，首先响应缓冲站提出的出库申请。

②考虑到有的作业执行时间较长或很多情况下为提高效率采取联合作业，这样仍会有优先级最高的任务受到延误的可能。所以在作业执行时，还采取可中断抢先的原则。即在作业执行时，将作业任务分为若干执行单元。如堆垛机的一次出入库任务，从入库台取货

存

入指定货位一另一空位取货一放到出库台。可以分成为取一存和取一存两个执行单元。每一作业执行单元完成后，都再次进行作业调度。从而保证优先级较高的作业任务可以抢先中断尚未完成的、级别较低的作业任务而被执行。待抢先的任务完成后，再继续执行被中断的、尚未完成的作业任务。当然，这个级别高的任务也可能被级别更高的作业任务所抢先中断。

为了提高存取效率，一般避免单项出库。而多采用出／入库联合作业。

(4)在有多项出库和入库申请时，适当把出库任务与入库任务进行优化组合。使满足条件的出库任务和入库任务组合成出／入库联合作业任务，可缩短存取周期，提高存取效率。

在出库台和入库台设在仓库的同一端时，最简便的作法是使入库申请与出库申请分别排序。将第一个出库作业与第一个入库作业组合为一个联合作业任务。这种组合一般情况下在效率上都不会有损失。

当立体仓库的出库台与入库台分设在仓库两端，则需考虑入库货位的位置与出库货位的位置。原则上是选取入／出库同时作业时，堆垛机在巷道中运行路径不重复或重复路线最短。

2．货位管理

对自动化立体仓库的货位进行管理，是要合理地分配和使用货位。即考虑如何提高货位的利用率，又要保证出库效率。

货位分配包含有两层意义，一是为出／入库的物料分配最佳货位(因为可能同时存在多个空闲的货位)即入库货位分配；二是要选择待出库物料的货位(因为同种物料可能同时存放在多个货位里)。

货位分配考虑的原则是很多的。专门用于仓储的立体仓库，其货位分配原则是：

①货架受力情况良好

上轻下重一重的物品存在下面的货位，较轻的物品存放在高处的货位。使货架受力稳 定。

　②加快周转，先入先出一同种物料出库时，先入库者，先提取出库。以加快物料周转。避免因物料长期积压产生锈蚀、变形、变质及其他损坏造成的损失。

　③提高可靠性，分巷道存放一仓库有多个巷道时，同种物品分散在不同的巷道进行存放。以防止因某巷道堵塞影响某种物料的出库，造成生产中断。

④提高效率，就近入／出库。在线自动仓库，为保证快速响应出库请求，一般将物料就近放置在出库台附近。

为了保证立体仓库的正常运行和使用，充分发挥其应有的作用，特制定如下规定：

一、 库房物料的保管管理

1）、活件入库必须使用标准的工装（蓝色筐），活件必须有明确的数量、规格、名称标示，否则不许入库。

2）、完成入库手续后，库房管理员 *** 作立体仓库智能系统把活件摆放到规定位置，不允许随意摆放。

3）、活件入库不允许混装，活件摆放按照承载定额标准执行，活件摆放必须整齐有序。

4）、库房不允许存放除规定活件明细外的其他物品。

5）、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

二、 物料的入库与验收管理

1）、活件入库时，库房管理员应根据发货单仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后方可入库，签字确认，并及时执行ERP流程，完成入库手续。

2）、活件入库时，需检查活件合格证明，不合格或无合格证明不允许入库。

3）、在验收过程中发现数量、规格型号、质量及单据等帐物不符合问题时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题。

4）、活件出入库必须经由库房管理员，严禁活件不经过正常入库出库流程进入生产车间。若遇特殊情况，需首先经生产制造部主管调度批准，并告知库房管理员相应活件的名称、数量、规格等信息，并于4小时内补办齐活件出入库手续。否则给予入库、出库责任单位每次200元的处罚，并通报批评。

三、 物料的出库与发放管理

1）、活件出库时，首先要ERP网上申请，然后打印生产领料清单，注明产品名称、活件名称、数量、规格等，并由车间派专人负责活件的出库。

2）、活件出库，相关责任人要在生产领料清单上签字确认。活件出库后，四小时内要完成ERP出库流程的确认。

3）、库房管理员需在认真核对活件名称、数量、规格等无误后方可允许出库。

四、 库房的卫生与安全管理

1）、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，检查物料，异常情况及时处理和报告。

2） 、库房管理员应做好库房及工作场所的卫生，营造健康优美的工作环境。

3） 、高空作业需要使用天车，严格按照 *** 作规范执行，使用时注意安全。

4）、立体仓库活件出库必须由库房管理员 *** 作执行，不允许其他人随意 *** 作，若因此造成损坏或影响正常工作将按照公司有关规定处罚。

五、库房的盘点管理

1）、库房物料定期盘点数量，确认库存的余缺情况，结果上报生产制造部及时进行计划安排，组织投产。

2）、盘点中发现异常问题要及时反馈和处理。

3）、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

4）、库房管理员需在每次盘点结果上签字确认并对结果负责。

5）、库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

六、其他

1）、库房物料定期盘点数量，确认库存的余缺情况，结果上报生产制造部及时进行计划安排，组织投产。

2）、库房只在按公司规定工作时间内进行开放，相关单位应于工作时间内完成活件的领用。

3）、定期召开库房专题会议，解决库房在使用过程中出现的问题，使库房的作用真正发挥。

4）、库房管理员在上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位等。

5）、对于在工作中使用的的办公设备、工具等必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

以上资料仅供参考！