程序员三到五年的职业规划，要如何做职业规划？

程序员三到五年的职业规划，要如何做职业规划？让我们一起来看看吧！对于更高级的技术人员， 他们所关注的就不是解决基本的生活问习题了。 他们所关注的就是开展和成就感。 从现在看， 他们更为缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人进行交流。 李巨锋说："我建议他们做一些国产的产品， 做一些自主产权的技术。 比如， 我们还有产品开发的部门就在做国产数据库设计。 "

一、方向

1、人, 最关键的是要有一个方向感, 不要太盲目, 这就需要程序员有一定的判断力. 李巨锋认为, 电信行业新增的市场容量每年有 1 万亿, 而且由于是新增市场, 人员也比 较容易进入.此外, 中国的手机市场非常大, 由于无线应用的迅速发展, 可以预料, 基于手机和电信结合 的软件的就业 前景就比较好, 事实证明, 很多人也在向这个方面转变. 达内的成功与行业需求也不无关系, 韩少云说: "从金融和电信行业角度看, 对软件人才的需求每年以 30-50%的比例增长. 熟悉这两个行业 所需要的 IT 技 术和背景的人才, 需求量是最大, 缺口也是最大的. " 中国的信息管理软件市场也是容易就业的市场.

二、想法

作为程序员的我们， 满足于实现一个程序功能的快感， 得意于从网上下载别人的代码加到自己的程序中， 陶醉于自己写了上百万行代码。 有想过自己是在创造吗， 还是装配车间的技术工人。 日趋成熟的开发工具， 逐步把有丰富想象力的我们沦为奴隶。 从网上下载个压缩库就用着、 成熟的加密算法直接使了、 包装好的类库就include。 为何不探究其算法实现、 性能优化、 底层机制。 有人会说很”难” 啊!究竟是难， 还是掌握的知识不够， 还是理论没有达到一定高度。

三、走技术、管理路线

对于走管理路线的人， 是具有” 完成任务为第一要务” 、 ” 有计划、 善于管理时间” 、 ” 善于与人打交道” 性格特点的人, 重要的是” 综合素质” ， 而不是” 专攻” 。 但是这些都是可以改变的， 很多公司也会选择技术做得最优秀的人做管理。 由于我是一个技术痴迷狂， 管理这块， 我没有发言权， 不做多解释。

 四、心态。

人活在世界上在于奉献而不是索取， 帮助别人是一件很快乐的事情, 作为程序员的我们心胸要开阔些， 低调些、 虚心些, 公司的李老师、 老张就是一个心胸很宽广、 低调的人， 值得学习, 三人行必有我师， 我们熟悉的只是自己的这一块、 这个领域， 不懂的地方要虚心向别人请教, 我见过浮躁、 过于自信的人，也见过做人低调的人， 发展结果完全不同。

单方面向技术发展能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。

但开发人员也很想避开这“金钱的尘嚣”，全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。但在这里说一句令人心淡的话：中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国，但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济，但却在高新产业上却比发达国家落后。这几年的确看到我们国家在高新科技上有着质的飞跃，但跟欧美发达国家还有着一段距离。

退居二线这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后，感觉到压力太大，人的一生并非只有事业，他们想把更多时间用于对亲人的照顾，对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业学院讲师这一类的工作。

收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。

在Java程序界流行着一种默认的说法叫“黄金5年”，意思是说，一个Java程序员从入职的时候算起，前五年的选择直接影响着整个职业生涯的发展方向和薪资走向。

而这5年，也决定了一个程序员能否成为职业大牛的可能。

那么，在这黄金5年，Java程序员如何做才能实现自我突破呢？1）对初学者建议首先，对尚未进入职场工作的在校生以及准备转行Java的同学的建议：一定要从最基础的知识学起，学习Java基础的时候，应该尽量多动手写，写出来运行一下，会发现很多问题。

学完基础内容之后，对Java有一个基本的了解之后，不要着急着进入更高级的学习，尝试用Java语言写出一些简单的程序锻炼自己。

为此，动力节点开展了线上直播班型「Java夜校班」，助你从0基础到就业。

1.因为从零基础到就业，只用6个月6个月，就能把小白变成Java程序员？夜校班可以做到。

夜校班时长6个月，分为12个阶段，针对零基础学习人群，课程紧凑饱满，全程直播，讲解细腻，不同水平人的学习需求均可满足。

2.因为是线上直播+课后作业首先，在选择Java在线培训班时，第一个应该注意的就是培训机构是录播还是直播？Java夜校班与其他机构的录播视频不同，是由总监级技术大咖直播授课，只有学员和老师随时沟通互动，学习效果才能得到最大保障。

3.因为有7大实战项目夜校班含有7大真实项目实训，与企业无缝对接，让你轻松胜任开发工作。

（项目内容详见后文）4.因为有全新全面的课程体系Java夜校课程大纲由动力节点线上教学总监，资深架构师亲自设计并带队授课，来自一线的技术体系，来自一线的业务需求。

2）参加工作1-2年之间在这段时间里，想必对Java已经有了一个较为深入的了解。

首先，要非常熟悉设计模式，日常要多看一些关于代码编写优化的书，提高自己的代码能力，能够写出一手优雅的代码；其次，在工作过程中肯定接触过并发，应该更加深入地去了解并发的相关知识；最后，要对所使用的框架和Java的类库有一定的研究，还需要去看一些JDK中的类的源码，包括自己日常所使用的框架的源码。

总而言之，这个阶段，需要做的是深入了解Java底层和Java类库，也就是JVM和JDK的相关内容。

3）参加工作3-4年之间处于这个阶段，说实话很难再提升代码能力了，因为这个阶段的学习会比较多样化。

在前三年的工作中，相信或多或少都会接触一些其它的技术，比如大数据、分布式缓存、分布式消息服务、分布式计算、软负载均衡等技术，你能精通任何一项，都将是你未来面试时巨大的优势。

因此，如果自己对某一项技术感兴趣，这时可以深入去研究，即使这项技术不一定会在工作时用到，但一定是相关的。

4）参加工作4-5年之间到了这个阶段，应该遇到了所谓的“技术瓶颈期”了。

不要急于提高自己的技术，此时更重要的是提高你的影响力。

可以尝试去一些知名公司提高你的就业背景；也可以发表一些技术文章去影响更多的人；还可以去Github创建一个属于自己的开源项目，打造属于自己的产品。

这个时候提高自己的影响力主要是可以给自己创造更多的机会，所以，这个阶段最大的任务是提高自己的影响力，为未来工作生涯做准备。

对于软件开发同学而言，首先要客观认识自身的情况，想清楚自己现在要什么、未来要什么，做好职业规划，从而选择不同类型的企业。

下面来再谈谈Java程序员职业发展规划和方向。

1）走向架构师程序员与架构师之间的主要区别是什么呢？架构师，是Java开发人员非常向往的一个角色。

架构师需要拥有完善和扎实的技术体系，具备较好系统分析和设计能力，丰富的项目研发经验。

架构师是一个漫长的积累过程，大部分架构师的年龄在35岁左右，这个阶段就是程序员的黄金期。

程序员要向一名架构师发展，需要进一步加强技能的修养。

对于互联网公司来言，最重要的技能是对网络和分布式系统的理解，比较麻烦的是分布式系统，除了分布式，在现在大型互联网企业中，还需掌握高性能、深入浅出、性能调优、Spring、JVM等技术。

为此，动力节点为大家带来了架构师课程，助大家成为年薪百万的架构师。

2）走向项目经理当然，也有一些运气比较好的程序员，不但负责项目的设计工作，而且还负责项目的管理工作，对项目经理这个工作有一定的尝试。

因此，这类程序员可以审视一下自己，是否合适这项工作，如果自己对这种工作比较满意，而且具备项目经理的要求，则可以向项目经理这个方向发展。

项目经理的工作重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理，因此，项目经理必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。

在日常的工作和生活中就得侧重锻炼这方面的能力，还要学习一些项目管理的知识，例如：PMP、CMMI、敏捷开发管理等。

从程序员到项目经理可以使项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用，了解软件开发的各种规律性的东西，从而保证项目的正常完成。

而且，项目经理的收入和地位在公司里也是比较高的，因此，走向项目经理是程序员的另一个发展空间。

3）走向管理层很多程序员希望自己能成为公司中的主管、或项目经理等管理人员，无论是收入还是地位都会相对高一些。

另外，还有一些程序员可能厌倦了日复一日枯燥而繁琐的编程工作，希望借助走向管理岗摆脱这种步步紧逼的工作状态。

当然，走向管理者就要求程序员要比一般人做更多的准备，做更多的转型工作。

由于软件公司的管理者不同于一般公司的管理者，专业能力越强，管理起来就越得心应手，没有专业能力的管理，遇到的问题很多，也很难解决。

所以，想要往管理者发展的程序员，一定要把编程、项目设计、项目管理等基础打好，这样转型到管理者成功率就会高一些，而且到时候也能更加得心应手。

  

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