由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适

库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

胃比作仓库

假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？

误区一：暴饮暴食，导致库存积压

吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。

对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。

就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。

误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。

人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。

那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“15倍原则”订货。

举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为2515=375 万。

误区三：偏食，导致“隐性饥饿”

吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。

目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5当作库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

动销率过低说明店铺的库存积压很多。提高动销率方法如下。店铺只要上新品了就在24小时内去做破零成交，达到动销率也可以增加新品扶持流量。
1、找亲戚朋友去店铺购买一些没销量的产品。
2、做促销活动，引导顾客下单，达到动销的目的。
3、定期做清理，没点击没销量的产品，直接做下架删除处理。减少滞销率。

呵呵，人们都很现实啊 。
店铺中的系列大致也就100种，每个货进来后就给他们编上好，做个电子的表格打印出来，进货表。内容包括：编号、分类、数量、进货价格、出货数量，简单的用笔划“正”字。如果数量大的话就具体的写数字咯。
然后再做个日出货清单出来。各三天有空就整理下（周期自定）。
然后做的就是做成小册子，以后这些存根也能给你以后的经营过程中数据分析有很大的帮助。
希望对你有所帮助……
竣达库存牛仔服装，仓储式整单库存服装供应商
QQ：183836808

囤货量根据店铺规模决定。
1、新开的店铺，库存可以不必太多，首先是因为新手店铺没有太大的销量，还有就是新手店铺可能也没有太多的资金来进货，加上新手对于整体的淘宝行业市场的了解并不是很明了，所以在这种情况下，为了避免出现库存积压、或者经营中出现的问题需要转行这些问题，所以新店铺的淘宝宝贝的库存保持在40件左右就可以了。
2、接着是一些比较高级别的心级店铺，店铺正在发展的阶段，这个时候我们要准备稍微比较多一点的货源，因为这个时候货物太少会给买家带来一种不信任感。但是心级店铺一般都是由店铺商家本人来进行打理，如果库存的商品太多的话，又没有办法全部照顾到，毕竟人的精力是有限的。所以说心级店铺我们建议大家的产品可以在100件左右，当然可以根据不同的心级在100件上下进行调整。
3、如果是钻石这个级别的店铺，在淘宝上就已经可以看作是一些比较大的商家了，所以在你店铺的宝贝数量以及宝贝的库存量方面都需要不断的进行提升。因为钻石级别的店铺要给买家营造一些比较充裕的购物选择，并且这些商品的库存量也一定要能够达到顾客的心中满意。另外钻石级别的店铺不仅会有新客户来购买，还涉及到老客户的回购，所以在这个时候把这个库存量至少要在一百件以上，当然能更多些也是好的。
4、第四种就是我们说的皇冠以及金冠级别的店铺，这两种级别的店铺的产品数量就可以根据自己的实际情况进行设置了，没有太大的要求。但是产品的库存量一定要足，因为皇冠级别的店铺每个月的销售量是非常大的，所以店铺做到这个程度，你至少要保持在你每件宝贝的库存在500件以上，因为很有可能一天的成交量就是几百单。
库存的量最好不要乱写，根据真实情况来写最好，这样可以避免出现客户下单后，却没有库存的现象。不过，作为卖家，要注意囤货的量，如果是新店，一般囤货40左右就够了，层级高的，库存可以稍多一点。

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