制定企业薪酬管理制度的基本步骤？

(1)单项工资管理制度制定的基本程序

1) 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等

2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围

3)明确衫悄雀工资支付与计算标准

4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

(2)岗位工资或能力工资的制定程序

1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额

2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则

3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价

4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级

5)工资调查与结果分析

6)了解该企业财务支付能力

7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准

8)确定每个工资等级之间的工资差距

9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应运饥多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度

10)确定工资等级之间的重叠部分大小

11)确定具体计算办法。

(3)奖金制度的制定程序

1)按照企业经营计划的实际完成情况确或早定奖金总额

2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则

3)确定奖金发放对象及范围

4)确定个人奖金计算办法。

1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值？薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式，即公司是采取职能工资制还是能力工资制，这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估，按照岗位确定薪酬等级，能力工资制模式下需要建立能力模型，开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。

2、圆链组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点，设计岗位价值评估模型和评估工具，确定岗位价值评估小组成员，对模型和工具进行培训后组织评估打分，对评估结果进行统计汇总，橘盯孙按照评则者估结果确定岗位等级。

3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点，外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。

4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果，参照同行业普遍采用的模式，设计公司的薪酬结构，设计时要确定不同结构部分所占比重，以及不同部分的发放规则。

5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准，通常为宽带薪酬模式。

6、薪酬定位。针对每个人的实际情况，确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。

7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定，并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。

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