如何进行订单评审

公司应当芦老型有一套评审制度，按程序进行，一般情况是：订货信息或订单——部门内部评审（质量标准陪猜、公司定价、交货时间、付款方式等，在公司制度规定之内，可以直接签合同报合同主管部门，否则报公司评审）——公司职能部门评审（参加部门可能有：技术、生产、供应、企管等和有关领导）——下达评审通知书（由主管部门）——执行部门签订合同——报合同管理部门含陆审核批准备案。

做活动时想筛选出活动当天的订单先进行审核处理，可以通过订单审核左边筛选条件中的成交时间，单品晌埋毕做活动前先打包了不同数量的包裹，想筛选出宴芹这个单品的订单先进行审核、打单发货，此时可以根据左边的筛选条件，选择具体的店铺及包含的活动货品、订单中包含1个数量的先审核，其中货品数是指订单中包含这个货品的数量，货品样数指一个订单包含了几样货品如买了A又液吵买B的一个订单有2样货品。在订单审核的时候也特别关注有备注的订单，根据客户备注要求进行修改订单，在过滤项根据“有备注”进行筛选，查看具体备注内容及时对订单进行修改。

1、重新编制PMC部人员的岗位，设立一个专职物控员、一个总计划员对应业务员订单、成型一个生管员、涂装一个生管员、组装一个生管员、出货一个生管员，共6人组成，打破原来的旧模式，在机制上能够体现分工和统筹，同时也体现相互监督、环环相扣的作用

2、对业务员的订单进行管控，制订《订单评审作业流程》。由总计划员负责对应业务员的订单，达到订单集中，统一安排并链生产，避免了不急的订单生产出来，急的订单又未做出来的现象

3、专职物控员对物料请购和采购进度进行管控，使得物料这条线得到有效管理，同时采购员根据物控员的物料需求计划进行采购，有效控制库存，物料也能按时回厂

4、对于车间计划安排，调整为每个车间的计划员安排生产，避免多头指挥的现象，给车间带来有序生产

5、建立生产协调会，由PMC部主持会议。每天召集各部门相关人员，对生产计划进行总结，同时规定生产车间在每日开会前，将前一天的生产计划完成情况，以报表的形式交给计划员。在开会中遇到的问题及时作出解决，并下达新的会议决议，对车间生产好的进行奖励，生产不好的车间进行批评和责任追究；

6、制订《生产异常控制卡》。对生产现场发生的问题，及时反馈，及时处理解决

7、制订《欠料明细表》。要求仓库人员根据欠料绝李孙表，将物料回来和未回来的情况及时反馈给物控员，并同时监督采购员是否在规定的交货期购回物料

8、要求稽核员安排对PMC部物料链、扰烂计划链、生产协调会进行专职检查，帮助PMC部推行新的运作模式。

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