但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以凳哗便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
「风险管理」曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当枣纤行年不少MBA课程都额外加入「风险管理」的环节。
目录
1 风险管理的各个步骤
1.1 风险的识别
1.2 风险的预测
1.3 风险的处理
2 风险管理的历史
3 风险管理的分类
4 风险管理研究方法
5 风险管理的学说
5.1 纯粹风险说
5.2 企业全部风险说
6 参见
风险管理的各个步骤
可以对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
保险调查法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
预测风险的机率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的机率是1/1000。由此对机率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
风险的处理
风险的处理常见的方法有：
避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
,参考: 网路,点会冇呀﹖认真啲去揾喇，和记码头，屈记水厂，两单都系同一系，你冇睇新闻，定系冇触角﹖你要嘅系你功课，你要自付责任。,
风险管理的程序与方式如下：
风险管理的程序：
1、风险识别。
识别风险是风险管理的基础。作为风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。识别风险有助于风险管理单位及时发现风险因素、风险源，减少风险事故的发生。风险管理人员是在进行了实地调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的、潜在的及存在的各种风险进行系统的归类，并总结出企业或项目面临的所有风险。
2、风险度量。
风险度量就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和度量，是在风险识别的基础上，通过对大量过去损失资料的定量分析，估测出风险发生的概率和造成损失的幅度。风险度量以损失频率和损失程度为主要预测指标，并据此确定风险的高低或者可能造成损失程度的大小。
3、风险评价。
风险评价是指在度量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为依据选择合适的风险管理技术并制订正确的风险管理方案。风险评价的目的是为选择恰当的处理风险的方法提供依据。风险评价也是风险管理部门对风险综合考察的结果。
4、风险决策。
风险决策是风险管理的重要步骤，是风险管理者在众多风险管理方案中选择最佳风险管理方案的过程。要制订风险管理方案，首先要选择合适的风险管理技术。
在对风险进行度量、评价以后，风险管理单位必须选择适当的处理风险的技术，即根据风险评价选择风险管理技术。
一般来说，主要有四种技术可供风险管理单位选择，包括风险规避、损失控制、风险自留和风险转移。当选择合适的风险管理技术后，就可制订出相应的风险管理方案，而风险管理决策就是在成本一收益分析的基础上，权衡利弊，确定适合风险管理单位实际情况的风险管理方案。
5、风险决策方案的实施与绩效评价。
风险决策方案的实施是风险管理理论付诸实践的重要步骤。风险决策方案的有效实施，需要完善的管理制度和工作程序，需要在实施过程中进行检查和监控，以便发现问题，及时解决。
风险管理的方式：
1、减少可避免的风险。
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃举辩原先承担的风险。
2、分散风险。
分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。
3、转移风险。
企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。
4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平。
企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。
5、建设风险信息系统，并加强沟通工作。
信息充分是风险管理成功的基石。企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
6、设置完善的风险学习机制。
风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。
7、建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源。
现代企业的竞争就是人才的竞争。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨御旁干流失严重。对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。正拆缺
8、完善企业自身的内部控制体系。
企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。
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