工作流程怎么写？

工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。在长时间的尝试和修正之后，最终将工作流程核心确定在了3个方向：计划、记录、总结。

对于员工来说是一个成长的机会，提高工作效率；对于管理者来说，方便掌逗则握员工的工作，能够了解员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。

工作流程的具体步骤为以下几方面：

做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。将做计划分成两步，收集和整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱。

整理是将收纳箱里面的吵指携计划分类都四象限升伏表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。

做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。

提供一个看板，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。

写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。

对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯。

日事清提供自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的 *** 作中都是要从最不起眼的原料做起。

工作流程管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。对每个人来说都不一样。也就是你平时做每项工作的工作步骤，先做啥，再做啥迅铅，如何做，需要什么材料，办理事项的流程，可以宽泛一点的，不用写的非常细。也可以用表格。对于我而言，由于工作对象不同，我使用数亩轿好量众多的工具来处理不同项目，对于日常工作流程我借助工具日事清，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成帆告员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。

岗位工作流程写法思路：

根据时间或空间的顺序按顺序逐步列出，比如什么时间要做什么事情，接着要怎么做。必要时，还要写出注意事谈衡项，以及出错时改怎么做。

例子：

采煤队长岗位工作流程：

1、检查各个地点是否有积尘，检查喷雾是否正常使用

2、检查通风设施是否损坏→检查文明生产是否良好

3、检查上下巷是否有片帮冒落危险的煤岩体→检查供风供水是否正常

4、检查各地点瓦斯是否超限

5、检查火工品是否对帐

6、检查上巷备用柱、备用材料是否充足

7、检查上下巷超前支护是否齐全到位

8、检查工作面支护状况，无缺柱、倒柱、失效柱→检查工作面顶板状况，有无需特殊支护局雀

9、检查工作面空顶距是否超规定

10、检查工作面采空区悬顶是否超规定

11、检查三直一净两畅通

12、检查采后备维护是否合格、有无冒落

13、检查机械设备是否完好桐侍早

14、检查辖区内是否有安全隐患

15、兑规作业。

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