项目质量管理流程

项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。

因此，在项目中进行质量管理并做好质量管理对项目管理来说十分重要，项目管理者需要识别项目及其可交付成果的质历滑量要求和标准，并制定项目质量管理计划。

在制定项目质量计划时，一个很重要的原则就是——以客户为导向。即以客户为中心，把客户的满意度作为衡量质量的标准。

项目质量管理计划的主要内容凯氏包括：

（1）项目的质量政策。可以直接引盯烂散用组织的质量政策，也可以对组织的质量政策略加修改。

（2）项目的质量目标。包括项目的总体质量要求和高层级质量标准，如项目必须符合某个行业标准中的规定。

（3）质量角色的职责。谁应该对项目质量承担什么责任。

（4）质量管理程序、活动和工具。用于履行职责和实现目标的程序、活动和工具。

（5）对工作过程和成果进行质量评审。哪些工作过程和成果必须接受质量评审？将如何进行质量评审？将如何利用评审结果？

在管理项目质量的过程中，主要要做的是以下几点工作：

（1）让主要相关方确认项目将要达到的质量标准。

（2）执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体质量测量指标和高层级的质量标准。

（3）编制将用于质量控制的质量测试与评估文件。

关于施工项目质量管理程序？想要知道答案嘛，下面是中达咨询小编梳理的有关施工项目质量管理程序相关内容，基本情况如下：

施工项目质量管理就是为了保证工程项目符合合同、设计文件及一些规范的规定而确立的质量的方针。质量管理是整个施工过程中最重要的组成部分，它还具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性等特征。

施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定：施工现场必须有“现场质量管理制度”“质量责任制”、“主要专业工种 *** 作上岗证书”、“施工组织设计、施工方案”、“施工技术标准”、“工程质量检验制度”等。

建筑施工在进行质量管理之前必须要确定整个质量管理的方针目标以及职责，在整个质量体系中，通过策划、控制、质量保证以及质量改进来实施其质量管理职能，一般情况下，质量管理过程包括质量的目标、策划、质量的保证以及质量的改进。

对设计单位的控制，工程项目的质量目标与水平，是直接通过设计使其具体化、程序化，并以此为设计依据，设旅运计质量的优劣。

对施工单位的控制，要做到事前控制，要做到动态控制。

一个企业要想在这个激烈竞争的市场配镇穗中立于不败之地，必须有套完整的质量管理体系。质量是企业生存的法宝，质量管理是一个系统的工程，工程质量与成本是相辅相成的。

在项目施工过程中应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。

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