1978年，当时家用主机 游戏 市场的老大雅达利刚刚被华纳通讯收购，新老板Raymond Kassar走马上任。这位大哥来到雅达利之前，在当时数一数二的纺织品公司当老板。或许是习惯了压榨工人，他到了雅达利之后，也不拿 游戏 程序员当回事。
他上任后，制作人和程序员都被当做“公司资产”，所有卡带上一律全标“雅达利”，不允许把制作人等的名字印在包装或卡带上。不仅如此，所有参与制作 游戏 的人都没有版权分成，只有一份死工资，程序员日子过得非常苦B。
而我们故事的主人公Warren Robinett（沃伦·宾耐特）就是这群程序员中的一员，他当时正在研发第一个动作冒险 游戏 《冒险》（Adventure）。沃伦越努力工作越憋屈，最后他终于想出了一个主意：你不是不让我们署名吗？那我在 游戏 里设计一个隐藏关卡，在 游戏 里面写上“Created by Warren Robinett”（沃伦·宾耐特制作）。沃伦写上自己的名字还不过瘾，他特别骚气地把这两行字添加了闪烁效果。
就这样史上第一个 游戏 彩蛋就这样诞生了。
开发完这款 游戏 后，沃伦就辞职去欧洲旅行去了，相当潇洒。《冒险》很争气，开售后卖了100多万套，成为雅达利 游戏 史上销量第七的 游戏 。
隐藏关卡被玩家挖出来后，雅达利却发现自己什么都做不了。代码不能修改，这两行字也根本擦不掉，雅达利也舍不得花高达10万美元的费用收回那些已经卖出去的卡带。
最后，雅达利的公关拍板决定：将错就错！他们告诉那些对隐藏关卡有兴趣的玩家，我们以后的 游戏 都会有这样的小秘密，就像复活节彩蛋一样，你们到时候就可劲地找吧！
彩蛋如今在 游戏 里几乎是一个标配，开发者已经习惯四处藏东西，玩家也总能把它们都找出来——只要那 游戏 的玩家够多，没什么不可能的。但仍然不会有多少人关心 游戏 彩蛋的 历史 ，这很正常。例如在《守望先锋》的地图漓江塔中的拐角处，玩家会见到三件宇航服的陈列厅，中间的宇航服在胸口用中文书写着“宏宇”的字样，这是暴雪为了纪念以为见义勇为的中国玩家——宏宇而加入的彩蛋，迎合了《守望先锋》的宣传语：这个世界需要更多的英雄”这一口号。
那么大家还知道什么 游戏 里非常著名的彩蛋呢，大家平时玩 游戏 会花时间去寻找彩蛋吗？欢迎在评论区讨论哦。
互联网行业中，众人热衷于讨论「程序员砍产品经理」。虽然，「砍」更多是调侃的意思，一种消遣工作的方式；但是，这不是一个饭后笑话，侧面反应了产品经理和程序员间的对立关系。很多时候，产品经理和程序员间就像对手，产品研发过程就像打仗，总要争个你死我亡。「砍」的本质，是程序员表达对产品经理的不满，也是一种情绪的宣泄。
在产品研发的过程中，产品经理与程序员对立关系，会严重影响项目的推进。一旦产品经理和程序员对立关系公开化，很容易导致团队人心涣散。这种对立关系，经常滋生出一些极端的事情，骂娘、打架已屡见不鲜。
下文就列举一些程序员想砍产品经理的场景。这些场景都是我过去和很多程序员朋友交流时，他们遇到的对产品不满的场景。这些场景，都会以产品经理的沟通话语表现出来。通过这些场景，去解析这种对立关系产生的原因。以及，作为对照，产品经理应该如何规避和处理这种对立关系。
这样说法是程序员们最不喜欢的，最容易惹毛程序员的。这句话，在程序员们看来就是削减工时、加班的代名词，他们当然不喜欢。而且他们也非常讨厌，一个非技术人员为技术人员做技术难度的定论。简不简单，都需要技术人员做了技术评估，才能下结论。
这种言语，会让程序员们觉得产品经理不靠谱。大家通常都是比较排斥借鉴。借鉴你也得有合理明确的理由。以我某程序员朋友的话来说：微信怎么做的，你就怎么做，那你不如去微信做产品算了。
每个产品，在表面的UI下，都有其背后的复杂的业务逻辑。如果产品经理只是叫程序员照着某个产品做，很多时候技术们是很难实现的，因为他们也需要弄懂背后的逻辑和流程。当然，这应该是产品经理的工作。
这就是抬杠。产品经理虽然名字里面有「经理」二字，但并没有经理的权利，当然不能命令合作的技术们。这句话，言下之意也是拒绝了商量和讨论。而程序员也需要参与感和团队感。
这就是质疑他人能力，是人都不会喜欢。如果产品经理提出的方案，程序员们没有理解。那就说明产品经理的解释说明和文档，做的不够优秀，不够简洁易懂。让程序员们理解需求，是产品经理的基本工作内容。
在互联网产品开发中，修改需求和插入新需求都是挺常见的。对于程序员们来说，这是非常不爽的事情。这种 *** 作通常会打断程序员的思路，思路被打断是非常痛苦的。当然，这样也会影响他们的开发效率。更可怕的是，反复的修改需求，会使他们有种劳动成果不被尊重的感受，同时也会对项目的未来抱有怀疑的态度。反复的更改方案，也说明产品经理设计是未经过严密的论证，或对细节的把控是不够。
程序员都比较讨厌反复的催促。当项目的节点确定后，技术们会严格遵守节点，产品应该信任他们。当然，时间比较紧凑时，反复催促也会加大程序员们的压力，使他们变得非常烦躁。在这种时候，催促就是添麻烦。
甩锅会导致团队分崩离析，人心不齐。不管任何问题，都是团队的责任，不要将责任指定给某人。特别是在项目复盘时，如果心态不好同事，这是非常难堪的。所以，我们要尽量以原因和结果为导向，而不是责任为导向。
程序员也是也是团队的一份子，有权利知道知道需求的背景。同时，了解需求背景也利于程序员们更好的开发程序。
产品经理给程序员们画饼是最不切实际的，只会引起大家的反感。程序员都是喜欢偏实际的东西，虚的东西只会招致白眼。
任何传递给程序员的需求，都是需要有计划和规范的。如果口头传达一个需求，很容易导致开发出的功能与需求不匹配。同时，因为缺乏相关的记录和文档，可能会造成需求流失。这对于程序员们来说，可能就是延迟、加班、返工、担责等等风险。这是团队合作的大忌，也是项目管理不专业的体现。
以上的这些场景，可能出现一次，程序员们都会顺着我们的想法做。但是，这会渐渐改变程序员们的心态，最终会使产品经理与程序员间产生隔阂和矛盾。如果出现这些场景，作为产品经理都需要小心的处理好，以免影响项目的正常推进。当然，最好是不要出现这些场景。作为产品经理，我们的最终目标，都是要保证我们的产品，准时、保质、保量的落地。
产品经理在与程序员们合作时，产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候，产品经理要站在程序员的角度考虑问题。比如，对于产品来说可能就是改改需求，但对于程序员，他们更在意的可能是因为改需求而导致的加班。
产品经理在工作中，经常会追求产品上的极致。追求极致本身是好事，但是切忌过分偏执。我们也需要考虑团队的现状和资源，在极致和现实间寻找均衡。毕竟，如果没有乔布斯的团队，要像乔布斯一样做产品，只会拖垮团队。
在产品开发的过程，改需求、改方案等项目异常，都是不可避免的。这是项目管理的第一部分。如何进行项目异常的处理，考验的是产品经理的沟通能力和项目管理能力。产品经理需要在保持技术们高效工作的情况下，完成项目异常的处理。
当然，在产品经理工作中，矛盾的根源也并不总是产品经理。有时候，也可能是某些程序员的性格或者对该工作的态度导致的。这时候，产品经理要明确，作为团队的润滑剂，有责任推动和协调大家的工作。如果，矛盾不可调和，我们需要尽早提出问题、控制风险，避免「勉强」行事。
有时候，程序员在私下评价一起工作的产品经理时，总是会补加一句「我感觉我也能做产品经理」。这句话的背后，是产品经理没有让程序员们感受到产品工作的价值。在这种背景下，产品经理是很难获取程序员们的注重，也会为很多争论埋下诱因。那如何感受到我们工作的价值那？其实很简单，就是保持工作信息的透明。将我们针对需求和产品做的相关工作，体现在我们的沟通或者文档中。
导致程序员想「砍」产品经理，本质是产品经理工作方式的问题，也有情商的问题。在我的产品经理工作经验中，我总结下了以下四点，我们需要注意和避免的。这四点，都可以和上文的场景相对应，是最容易慢慢改变程序员的心态的。
其实每个职业都是有每个职业的用处，不然就是不会有这个职业的产生了，像是老师这个职业，我真的觉得是一个非常神圣的职业，但是也是有人会去侮辱这个老师的职业。
我记得是在我高二的时候，那个时候学校是举行集体春游，我们是徒步去往离我们学校较近的一个香园，那个时候走过去的时候会路过很多很多的人家，像那些善良的爷爷奶奶都是会和我们聊聊天，并且叫我们去路上的时候小心一点。
这个时候，是一个中年男子出来在那边说话，现在都是什么垃圾学校，我们把孩子送去学校就是让孩子出来玩的，还有这几个老师，钱么拿的那么轻松，就是这样在教教学生的，上梁不正，教出来的学生怎么会好。这个时候是有很多老师听到的，就过去找他理论了，说让他为自己的行为道歉，但是那个人反而没有道歉，还是开始破口大骂，这个时候我们的老师是拿他没有办法，教导主任过来就说，不用管他，我们管自己走吧，随他去说好了。
那个时候我们的学生也有很多为老师抱怨不平的，觉得这样对老师不公平，那时候我们的班主任就说了，我猜想他的孩子在学校成绩肯定是很差，然后他肯定是把这一切是怪到学校，怪到老师的身上去了，没有想想他们自身的原因，那个时候我们都觉得我们班主任分析的是有一定的道理。
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