安全观察与沟通六步法正确顺序

安全观察与沟通六步法正确顺序如下：

1、准备：在进行安全观察和沟通前，需要做好充分的准备工作，包括确定观察和沟通的目的、选择观察和沟通的对象、了解相关的安全知识和规定等。

2、观察：观察是指对目标进行细致、全面的检查和观察，发现潜在的安全隐患或隐患源。

3、评估：评估是指对观察到的安全隐患或隐患源进行分析、判断和评估，确定其危害程度和紧急程度。

4、提出建议：根据评估结果，提出相应的改进建议和措施，并说明改进的必要性和可行性。

5、沟通：将改进建议和措施以明确、简洁的方式进行沟通，并与相关人员进行讨论和交流，确保理解和达成共识。

6、跟踪：跟踪是指对改进建议和措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保改进措施的有效性和持续性。

安全观察与沟通六步法是：

观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为。

表扬：对员工的安全行为进行表扬。

讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式。

沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

感谢：对员工的配合表示感谢。

事故和伤害主要是由人的不安全行为造成的，减少或消除人的不安全行为就可以大大减少事故和伤害的发生，这也是人们所知的“安全金字塔”或“伤害金字塔”原理。人的行为受到环境的影响，我们可以应用行为科学来改变人的行为来预防事故和伤害。

安全观察与沟通的五个步骤

      1. 决定 计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、 计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、区域 2. 停止 靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。 靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。前 10～30 秒的 ～ 时间，要特别留意“蒸发掉的不安全行为 蒸发掉的不安全行为”。 时间，要特别留意 蒸发掉的不安全行为 。 3. 观察 以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的， 以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的， 并回顾审核检查表的观察分类。 并回顾审核检查表的观察分类。 4.行动（六步法） 行动（ 行动 六步法） 观察、表扬、讨论、沟通、启发、 观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢 5. 报告 离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上， （离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上，记录下你的观察 结果

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