程序员怎么接外包?

程序员怎么接外包?,第1张

现在外包的软件项目不断增长,但随之而来的,承接外包的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士,我想从以下几方面谈谈我的经验,希望对您会有所帮助。

第一点, 到哪里接项目

软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置,对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你,而是要主动的出击去找项目。现在网上有很多软件外包网站,在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网(bizsofts.com)上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多,但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者,所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的,一般来说,如果第一个谈项目的人他觉得满意了,就会对其他的竞争者不再予以考虑,所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目,并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网,还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息,大家可以自己上去看看。

第二点, 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点, 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后,下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思,思考客户想要的是怎样的一个软件,项目复杂的程度多大,客户的要求有多高,客户的性格如何,能够接受的价格范围等等,这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统,不太苛求有多全面的功能,只要满足某一方面的需要,并且客户又是一个比较随和的人,那么项目可以报一个接近成本的价格;相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统,需要有各方面的功能,缺一不可,并且客户又是那种对项目要求严格苛刻,绝不变通的人,那就要充分考虑各种不稳定的因素,报一个比较高的价格。

第五点, 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好,如果没有收到款,那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项,那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下:如果你看到项目中说“请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”,这应该只是想套取设计方案而已,发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的,这种人目的性太强了,如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己,不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的,与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力,项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明,如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单,这应该是不想付足项目款;有的发包方坚持不肯给预付款,老是要求项目完成后再交全部款项,这应该是没有诚心付款。还有的项目要30天才能完成却只给几天的开发时间,这种项目外包方也是很值得怀疑的。

程序员可以通过一些接单平台,比如猪八戒外包网、程序员客栈这种方式外包接单,首先个人建议一定是有一定工作年限(最好是五年以上工作经验的熟手)的程序员才独立出来接项目,最好是接自己擅长的、以前有技术积累的项目,这样既质量好、效率高,能赚到钱,又不至于会陷入到外包项目里出不来。

过朋友介绍或关系接项目,这肯定是最可靠最靠谱的方式,每个有些工作经验的程序员,身边都会有一些在做技术管理的同事和同学,他们往往是项目外包第一手信息来源,可以多和以前同事同学联系联系,建立起自己的常用项目外包渠道,这种方式的优点是初始信任度比较高,项目谈成的成功率也会比较高,但项目偶然性较大。

到外包网站或威客网站上竞标,国内有智城,CSTO,sxsoft,猪八戒等,国外这种网站的优势是每天都会有些更新的项目,缺点是竞争比较激烈,不过现在做什么事没有竞争呢,所以多给自己找点机会也没什么不好。

通过在贴吧,论坛,外包网站上面发布自己的信息以及以往案例,让有意开发项目的客户找上你。合适的话可以自己建个网站或个人博客,让有需求的客户主动找到你。

接私活 对程序员这个圈子来说是一个既公开又隐私的话题,不说全部,应该大多数程序员都有过想要接私活的想法,当然,也有部分得道成仙的不主张接私活。但是很少有人在公开场合讨论私活的问题,似乎都在避嫌。就跟有人下班后跑滴滴一样,程序员私有时间接点活挣点钱不也很正常么,不过不要在上班时间就行,就跟你上班期间出去跑滴滴一样。

当你竭尽全力想要去接私活的时候一定做过这样的事,百度搜索“程序员如何接私活”或者“程序员到哪接外包”之类的问题,那么相信你也一定看到过让你不要接私活的帖子,观点大概就是:

把有限的时间花在提升自己的能力上,技术深度,技术广度,或者多阅读书籍,丰富自己,这样有可能比做外包收益大。

这里就不跟大家讨论该不该接的问题了,很明显,我接了。首先跟大家分享几个项目案例。

案例1

大概是13年14年左右的样子,谈到一个项目,做一个APP连接甩脂机,通过蓝牙模块传输数据,便于手机上观察,大概这样。依稀记得跟甲方项目经理沟通需求时,他拿了一个 Android 2.x 系统的手机给我演示了QQ的一些功能,我一本正经的跟他说,“你放心,这个肯定做不了”,他当时就懵了...因为我并不想兼容2.x版本的系统。后来进入签合同阶段,这家公司不大,事儿倒是不少,又是身份z复印件,又是按指纹。这个项目是我外包生涯中的一次滑铁卢,为什么呢,因为我竟然同意了不用付定金,等项目开发中期再支付第一笔费用。带着一个他们提供的蓝牙硬件模块,回去了。后端开始编写API,Android iOS 开始研究蓝牙数据传输,噼里啪啦直接把项目做完了。测试包发过去了,结果大家能想到,不给钱!

我至今都记得这家公司的名字,不知道倒闭了没有,我们整个团队一分钱没得到,项目以失败告终。

案例2

一个汽车后市场项目。当时市场上有一款APP,养车点点,后来已经改名,叫典典养车,我们当时要做的就是抄袭它,功能类似,整个项目差不多十几万。甲方是做汽车零配件的,在上海有很多家店,每次交流的地址在一家咖啡馆。两个多月后,项目上线,经营一段时间后,甲方意欲挖我们过去,毕竟项目是我们做的,他想把原班人马招过去,婉拒。

案例3

一个海外社交项目。这个项目比较小,只做 Android 一个端,原因是甲方招聘的 Android 人员离职了,时间紧急,就让我接了。比较顺利,对方提供视觉稿、API,我开发 Android 即可,项目也没啥难度,我闲着无聊,特地给他们做了一些交互动画,甲方验收的时候非常高兴,直言比他们自己员工做得都好。

还有很多其它项目就不一一介绍了,小到做一个控件,几百块,千把块,大到几十万的项目,从整理需求到设计到开发。当然,也不是什么项目都接,举个例子,以APP为例,在甲方提供API和视觉稿的前提下,一个端低于2万的项目从来不接。

做私活挣钱吗?不挣钱是脑子进水了吗。尤其对于刚入场的选手,外包收入可以说抵你一年的工资都可以。不仅挣钱,还特别积累经验,外包项目五花八门,搞地图的,搞语音的,搞视频的,搞蓝牙的,能帮助初级选手快速成长。

做私活累吗?相当累。白天黑夜,从无周末。项目一旦接下来,从此进入心事重重的生活,不到最后交付那一刻,不会停缓。周末是最佳的工作时间,平时下班晚的话还做不了,所以几乎没有休息时间。

重点来了,到哪里接呢?

初级选手自己乱七八糟找项目,高级选手项目找上门。做私活一定要找到最佳状态,不然就是受罪。什么是最佳状态,就是当项目找上门时, 想做就做,不想做又想赚就转。 那么到底有哪些方法可以接到私活呢?不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫,有哪些方法我一一说来。

方法1

各个众包平台。这是入门级的手段,也是最容易做的方法。有哪些众包平台就不用我一一细说了吧,猪八戒,威客网,CSDN 也有外包频道,一些技术论坛,海外的 Freelance 网站等等,每个都注册一遍,前期比较麻烦,各种资料需要填写,团队介绍,历史案例。注册之后理论上就可以投标项目了,不过如果需要认证的话,还需要继续花钱,很多项目只有花钱之后才有机会投标,这个就自己评估吧,我没花钱。通常没啥好项目,钱哪有那么容易赚,都是些边边角角稀奇古怪的项目。当然,即便是被别人挑剩下来的项目,也不排除有好项目,你要一一去沟通才知道。

方法2

主动联系各个外包公司,成为他们的备选开发人员。外包公司接单子的手段肯定比我们个人高明多了,他们就靠这个吃饭的,当他们出现人员紧缺、项目过剩、员工离职等情况时,不排除他们会考虑找临时替补人员,甚至把项目整包转出去。如果你身边有朋友开外包公司的,那很好,先天优势,长期互助。但是大部分人也许并没有这样的资源,那么这就是个体力活了,在方法1的基础上,部分平台会留下甲方的联系方式,比如猪八戒,你直接搜索软件外包服务商,他们的介绍页面上通常会有他们的手机号码和邮箱等信息,或者当你点击“在线咨询”“与我联系”等类似按钮的时候,他们的自动回复也会出现一些QQ号、手机号、邮箱等联系信息。

这边我只是以其中一个平台为例,只要你用心,各个平台你都能扒到一些有用的信息。拿到这些信息之后你就可以把你编辑好的话术发给他们,也可以直接加他们微信,通常手机号码就是微信,不要怂,直接跟他们联系,打电话、发邮件、发QQ,发微信,把你想要做外包的意图告诉他们即可,然后就静静的躺在他们的朋友圈里,或者被遗忘,一两个月问一次好打个招呼,不要太频繁,这也算是人际关系的维护,看你本领了,多认识点人没坏处,剩下的就是平淡的等待了,如果他们会联系你的话。

方法3

跟身边的开发人员灰度交流。你没有项目,不代表别人都没有,如果别人愿意带着你的话,这也算是一个渠道。什么是灰度交流,就是半含蓄状态,文章开始我说了,程序员接私活是一个既公开又隐私的话题,不过这个度大家自己把握好,搞不好丢饭碗,把握不好的还是放弃这个方法吧。

方法4

人脉资源。除了从网络上接项目,或者吃外包公司的残羹冷炙,还有另外一个类别的项目,那就是创业者。在这个互联网、移动互联网、物联网盛行的时代,创业者也是一波接着一波,虽然热度有高有低,但是从不缺。组建一个公司,组建一个技术团队需要一笔不菲的费用,尤其软件开发人员的工资,将成为一个创业公司的沉重负担。种子投资,或者天使轮投资能有多少,对大多数创业项目来说,几十万,一百万,两百万,或者五百万,基本顶天了,这些钱能维持一个团队多久,何况还有很多创业者并没有拿到融资,他们等着先开发一个上线项目,再拿项目去找投资。如果你能接到这样的项目,那也是很爽的,不过通常这类项目靠熟人介绍,但是你千万要注意,一定要营造良好的口碑。有条件的话,也可以做套名片,几十块钱,够发好久的。

做私活没有稳定的渠道,你可能一直找不到项目,也可能一年一个项目,重点是心态,不然你将陷入困扰的情绪当中。有更好,没有拉倒,找到最舒服的状态。

当项目来临时,该如何报价?

价值都是相对的,一定要有自己的心理预期,有些人觉得五千很值,有些人觉得一万很值。不要饥不择食,不管多廉价都接;也不要人心不足,吃着碗里看着锅里,或者觊觎别人的高价。跟对方交谈时,一定要快速判断彼此是否是目标客户,不要啰嗦太多,你的心理预期是几万,对方的心理预算是几千,这样的项目还谈个啥,务必在最短的时间内确定大家是否可以继续谈下去,否则浪费不必要的时间。如果大家心理预期差不多,对方不是那种想三千块钱做个淘宝的,则继续往下进行。有的甲方要求不多,很爽快,这样最好,有的甲方需要出报价单,那么就详细沟通需求,整理报价,整理报价是一个费时的过程,不要嫌麻烦,我们不是服务商,我们是抢食的个体,一定要不怕付出,哪怕一无所获。

甲方有可能只是来询价,也可能等你出完报价单再回去比价,还是那句话,不要怕吃亏。如果甲方是个体的话,通常很好弄,但是甲方是商家的话就麻烦一点,一定要问清楚是否要开票,开票是要税的,不过羊毛出在羊身上,告诉他我们的报价是不含税的,如果要开票的话要加上税钱,20万的话,差不多几千块钱,看对方要求开什么类型的票。开票的话可以自己去税务局开,不过我没去过,如果自己认识几个开公司的朋友的话那是最好,让他们帮忙开张票,把税钱贴给他们。

如果你觉的开票你对来说很难实施的话,那么有三个方案,一是放弃,这样的单子直接不要接了,继续寻找下一个单子;二是先接下来再转包,转给其它的外包公司做,不过你要估摸好有公司接,有朋友做外包公司那是最好的,相互帮忙,但是这种方案并不推荐,原因是不好把控项目进度和质量,还担风险;三是把项目介绍给认识的公司去谈,谈好了你拿提成,这样你既不担风险,还赚点快钱。

付款方式该如何确定呢?

切记,必须付定金,越多越好。通常我的付款方式是442,即预付40%的定金,项目提测再付40%,项目上线付清余款20%,这套方式针对个人比较好用,针对公司不好用,公司通常会留一笔费用在上线后一个月两个月三个月再付清,所以付款方式可以改成5311,即预付50%的定金,提测30%,上线10%,上线运营一个月后10%,坚持一个原则,前期付的钱越多越好。

接下来就是签合同了

一般只有个人才可能不要求签合同,大多数情况还是要签合同的。合同尽量你来拟定,不会写的话上网抄,一定要保护好自己的权益,重点是防止被对方坑。比如在合同中一定要写好适配哪些系统哪些浏览器,基于哪个版本开发等等,做得到的就写,做不到的别乱写,合同这东西,在心情好的时候怎么写都无所谓,心情不好的时候大家只能拿合同说话,你可别赔个十万二十万的,吓死你。

整个接私活的过程差不多就是这样了,最后,我再强调几点 注意事项

end


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