控制过程一般有哪些步骤

控制过程包括三个基本步骤：

1.确定控制标准计划是控制的依据，在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准，包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等。

2.衡量成效依据标准衡量执行情况，把实际与标准进行比较，对工作进行客观评价，力求在偏差出现之前就有所察觉，并采取措施加以避免。

3.纠正偏差在衡量成效的基础上，针对被控对象状态相对于标难的偏离程度，及时采取措施予以纠正，使其恢复到正常状态上来。

控制的基本过程

（1）确定控制标准；

（2）衡量实际工作；

（3）分析衡量结果；

（4）采取管理行动。

控制，就是组织在动态变化环境中，通过检查、监督、纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。

扩展资料

控制的前提条件

1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。

2、组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。

3、信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。

2004年10月自学ks《财务管理学》真题简答题第3题

简述企业成本控制的基本程序。

校解析答案： 成本控制一般包括以下几项基本程序：

（1）制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。没有这个标准，也就无法进行成本控制。

（2）执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施增产节约措施，保证成本计划的实现。

（3）确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本脱离差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。

（4）消除差异。组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。

（5）考核奖惩。考核成本指标执行结果，把成本指标考核纳入经济责任制，实行物质奖励。

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