如果在创业公司工作，期权是如何发放的？

我曾经也在创业公司干过，当然，也同样是承诺有期权。最开始的时候，我也不太懂什么是期权，只是听别人说过，公司如果上司的话，就很有可能实现财务自由。

当然，在创业公司的工作是辛苦的，没日没夜，一周六天。在这段时间，我也就慢慢的去了解了期权到底是什么？

期权是什么？

我就不从特别专业的角度去解释期权了，我们就通俗一点。举个例子，你有一张优惠券，这个优惠券的内容是这样的，矿泉水原价1元/瓶，凭这个劵，你可以0.5元/瓶的价格购买这个矿泉水，1张券购买1000瓶，优惠券上表明了一个使用期限：例如从2018年1月1日起，半年内有效。

那这个优惠券其实就是期权了，而这里的矿泉水就是股权或者说是股票。

期权怎么得到？

一般来说，很多创业公司缺钱，但是又想网罗到人才，就只有通过期权的形式来留住人才。

部分公司对于期权，确实常常都是一句口头承诺，并没有形成协议，不过，对于被承诺方，其实是可以要求签署一份期权的协议的。

例如：工作满2年后，每年的期权数量，共持续多久。

而对于有意愿通过期权来网罗人才的公司，一般公司股东会一起拿起一定比例的股份，放入期权池，用于员工激励。

当然，如果你离职的话，公司也就会需要回购你曾经购买的股份的。当然，回购的价格也最好在期权的协议里面有写明，避免不必要的麻烦。

期权都发给哪些人？

对于发展很好的互联网公司，那它的期权肯定是十分诱人的，但是，确不是任何人都能够得到期权的。

我们要知道，期权是一种长期的激励手段，让员工能够不断的付出，公司赚钱了，自己也能够得到好处。

但是，如果你的工作并不是特别核心且可以被替代，那么你是不大可能有得到期权的机会的。

一般来说，期权都是发放给公司的中高层以及核心员工的。我们要防止人才的流失，要保证公司的高效运转，那里面的一些核心人员，自然就是我们希望留住的。

一般的程序员的话，基本不太可能得到期权。

期权的意义？

其实，对于大部分的互联网公司来说，发放期权虽然是一种手段，但是最终员工想要通过自己的期权来变现，还是有一定的难度的。

首先，如果企业没有上市的话，期权大多数时候并不值钱。

其次，有些比较缺德的公司老板，在公司经营很差的时候，可能还会通过期权的形式，将损失转嫁给员工，最终公司到底，老板套现一些钱后跑路

前一阵字节跳动程序员，年仅 28 岁的郭宇财务自由，宣布退休的消息在网上火了一把，这个事情大家应该都知道了，细节就不多说了。

我刚看了这个新闻之后，起初内心出现的几个关键词是：卧槽、牛、羡慕……在意识到瞎感慨、羡慕没啥用之后，我心里不禁有个疑问：他的钱是怎么来的？

我找在字节上班的朋友打听了一下，据说郭同学近几年投资赚了钱。当然还有网上大部分传的，郭同学的发家致富是因为有字节跳动的期权，期权的价值随着字节的估值翻上了天。

说到期权，估计很多人对期权不太清楚，除了关注热点，我们还得学点知识对不对。今天我就和大家聊聊期权，省的将来大家遇到类似机会了，你一脸懵逼，甚至掉坑里。

同时，因为我不是专业的，只是接触过，所以讲的不对、不严谨的，大家多担待。

讲期权之前，我们先接着上面说完郭同学的期权。

郭同学 2014 年加入字节，当时字节估值 5 亿美元，现在字节估值 1000 亿美元以上，估值妥妥的涨了 200 倍啊。如果当时有 10 万期权，现在值 2000 万；如果有 100 万期权，现在值 2 亿。就算考虑上后几轮字节融资带来的稀释，打个折扣，那也是一笔不小的财富啊。

那么郭同学有多少期权呢？说实话我也不知道，引用几年前他和同学的对话，大家自己猜测吧。

郭同学的事说完了，我们继续说期权。

先举个例子：

比如公司承诺你说，4 年之后，可以按每股 10 块钱的价格，购买公司 1 万份股票。期权的“期”就是指 4 年时间；期权的“权”就是 10 块钱购买 1 万份股票的权利。

等 4 年之后，如果公司的股票价格涨到了 100 块，你依然可以用 10 块钱的价格购买 1 万份股票。花 10 万买的股票就值 100 万了，转手卖出去之后，你能赚 90 万。恭喜你！

另外一种可能是，如果 4 年后公司股票价格掉到 8 块钱，这时候你肯定就不会按 10 块钱价格购买股票了，不行使这个权利你也不会亏钱。

期权在国内互联网公司不算少见，这当初是从硅谷那些互联网公司学来的。

公司为了留住你，同时也为了长期激励你，期权通常不会一下都给你，按上面的例子来说，4 年时间，可能每满一年给你 1/4 数量的期权，或者是按月给。这也是为什么有人把期权称为“金手铐”。

上面的例子继续展开说，如果干满了两年，还没干满四年，离职了期权怎么办？

这种情况，需要看之前你和公司怎么约定的。通常有 3 种方式：

干满 2 年，给了 50%，那么就可以对这 50% 的期权行权，然后带走，等着公司上市后变成股票。

公司回购你这 50% 的期权。

被公司收回，什么都没有。

说一个我自己的例子，我在 2008 年打工的时候，公司给过我期权，数量不多，具体的价格、时间已经完全记不住了，后来离职的时候，期权都被公司收回了。当时对期权完全不懂，想着收回就收回呗。后来那家公司发展的不是很好，即使我坚守到现在，那些期权啥也兑现不了。否则，我现在肠子都要悔青了。

这个不一定。比如小米早期，就有高工资低期权、低工资高期权两种方案供员工选择。

如果你觉得老板靠谱、公司有希望，同时少拿点工资也不影响自己的生活，当然可以选择低工资高期权。博一把，一旦成了，那么期权带来的财富肯定远超过工资。

当然选择高工资低期权，也能理解，毕竟生活不易，很多人都要养家糊口。而且创业公司的成功率非常低，期权最后能兑现都是小概率事件。万一期权不能兑现，除了损失了工资，时间成本和机会成本也不小。

但是大家要小心，有的公司会用期权给你画个大大的饼，刻意把你的工资压到非常低。如果老板真有诚意，起码会给你开一个可接受的工资。

期权是为了留住和激励优秀员工的，工资太低，优秀员工的忠诚度、稳定性怎么保证？

如果你遇到的老板是天天把分期权挂在嘴上，但是迟迟不和你签协议，那你要小心了。无论怎样，任何口头承诺都没有任何意义。

一定要白纸黑字落在协议上，特别是行权时间、价格、数量、期限、公司回购价格等等要写到合同协议里，省的将来产生纠纷。

当然，最省心的还是找一个靠谱的公司，比如：

公司的创始人信用好，如果他之前兑现过期权，那就更好了。

是著名投资机构投资的公司。

过往的融资都很顺利，而且每一轮融资公司估值都涨的很快。

能吸引很多优秀的人才加入，也能侧面说明这家公司比较健康。大家都眼瞎的概率还是很小的。

写完以上几点，我不禁想到了曾经的乐视，好像能满足以上好几点……

进入公司差一年，为什么期权相差很多？

拿字节跳动来说，入职时间差一年，可能期权差一个数量级。发展越迅猛的公司，这个差距越大，早期公司估值低，越早加入越有优势。

期权怎么变现？

通常除了公司回购，只能等上市了。

员工是否可以卖掉期权？

一般来说，员工是不能出售期权的。如果员工可以出售期权，只能卖给你的公司。

再说一下干股。

有些技术大牛在加入创业公司的时候，创始人可能会对技术大牛说：你出技术，不用出钱了，我白给你 20% 的干股（或叫技术股）。

干股听起来好像挺好，大家一起干，不用出钱，还可以分红。

但是通常干股是虚股，只有分红的权利，没有参与经营、决策的权利，往往也不能转让。

干股是不规范的叫法，由于技术合伙人没有实际出资，也没经过工商登记，有可能忙活半天，最后你的名字都不会出现在股东名单里。如果之前也没签过协议，这么不清不楚的，将来会不会被踢出局，都不好说。

最稳妥的办法还是去工商局登记变更，把干股变成法律上认可的股权。

以上就是这篇文章的主要内容，估计很多读者会觉得，期权、股票这些离自己太远，和自己关系不大。

千万别这么想！

第一、现在互联网行业给股票、期权的公司不算少见，提前储备点知识，万一以后谈 offer 的时候出现这些字眼，你也不至于啥也不懂。

第二、觉得自己现在还很菜，公司的股票、期权都是给核心员工的，轮不到自己。现在菜又怎样，谁不是由菜变强的，现在没有股票、期权，不代表以后也拿不到。

第三、在工资不降低或者可接受的范围内，我建议大家拿股票、期权，万一哪天自己就莫名其妙的发财了呢。

第三点大家一定要谨慎，再次提醒一下你们，别为了股票、期权就接受一个特别低的工资，这块我教训深刻。

就写这么多吧，希望这篇扫盲文章能让你们有收获。起码我旁边的码农二毛又有收获了：

二毛说：四哥你这么一说，我明白了，我现在就算能跳槽进字节，就算给我期权，现在太晚了，字节估值都这么高了，别说暴富，估计连汤都喝不上了。我应该怎么办呢？

我说：打开你的炒股软件……

二毛说：我明白了，四哥你是让我买字节的股票，拿着股票也可以跟着字节市值上涨赚钱。

要去创业,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.　建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,主内与主外的不同人才,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.

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