一、规划成本管理（规划过程组）：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
输入：
1 项目管理计划；
2 项目章程；
3 事业环境因素；
4 组织过程资产；
工具与技术：
1 专家判断；
2 会议；
3 分析技术；
输出：
1 成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。
二、估算成本（规划过程组）：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
作用: 确定项目所需的资金。
成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。
在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
输入：
1 项目进度计划；
工具与技术：
1 类比估算：参照过去，估算当前。也是一种专家判断、也是整体估算、也是自上而下的（关键词:成本低、耗时少、准确性低、详细信息不足时、需要快速得到结果时、启动阶段时）；
2 参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。回归分析是典型的参数估算（关键词:统计关系、参数模型、基础数据）。
3 自下而上估算：估算个体，逐层汇总（自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度）；
4 三点估算（PERT）：考虑不确定性与风险、提高估算准确性；
5 数据分析-储备分析：应急储备针对“已知 — 未知”风险，应急储备包含在基准中，项目经理有权使用；随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备；应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。
6 数据分析-质量成本：
输出：
1 成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。
2 估算依据：支持性文件应清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。
三、制定预算（规划过程组）：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
作用:确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。
输入：
1 商业文件：（商业论证，效益管理计划）；
2 协议；
工具与技术：
1 成本汇总：汇总路线:活动的成本估算→工作包→控制账户→整个项目；
2 数据分析：管理储备针对“未知 — 未知”风险，管理储备不包含在基准中，项目经理使用前需要提出变更请求；
3 历史信息审核；
4 资金限制平衡：在既定的资金限制下，确保项目各阶段、各部位和整个项目都有足够的资金，可 能会导致进度计划的改变；
5 自下而上估算；
输出：
1 成本基准：成本基准是经过批准、按时间段分配的项目预算。包括应急储备，但不包括管理储备；
2 项目资金需求：成本基准+管理储备；
四、控制成本（监控过程组）：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
输入：
1 项目管理计划；
2 项目资金需求：包含预计支出和预计债务；
3 工作绩效数据；
工具与技术：
1 挣值分析：
BAC（完工预算）:成本基准(一般不会变，如要修改需要走变更流程)
PV（计划价值）: 到目前为止，计划做多少；计划工作量×预算单价
EV（挣值）: 到目前为止，目前已经做了多少；实际工作量×预算单价
AC（实际成本）: 到目前为止，实际花了多少；实际工作量×实际单价
2 偏差分析：
SV(进度偏差)：SV = EV - PV；SV > 0-当前进度提前；
CV(成本偏差)：CV = EV – AC；CV > 0-当前成本节约；
SPI (进度绩效指数)：SPI = EV / PV；SPI > 1--进度提前；
CPI (成本绩效指数)：CPI = EV / AC；CPI > 1 --成本节约；
EAC(完工预算)：
1）按原计划：EAC = AC +(BAC–EV)；
2）按当前绩效：EAC = AC +(BAC – EV)/ CPI；
3）特殊绩效：EAC = AC +(BAC – EV)/(CPI × SPI)；
4）剩余工作：EAC = AC + ETC；
ETC(完工尚需估算):参照EAC；
TCPI（完工尚需绩效指数）：TCPI < 1-很容易完成
1）BAC可行：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)；
2）BAC不可行：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)；
完工偏差VAC = BAC – EAC；
3 储备分析：在控制成本过程中，可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况；
例如：如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是恒定增长。设每周产量为X，根据题意得：
60=4X、X=15。
设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=967元/套。
CV [Cost Variance]成本偏差。
SV [Schedule Variance]进度偏差。
CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。
SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
扩展资料：
一、
1）计划120套6周，计划进度为20套/周；进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周；每周少生产5套。
2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-967=33元/套；成本每套节约33元。
3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=00103套/元；费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低。
4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%；SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低。
二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。
从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。
1、现值PV=PV(rate,nper,pmt,fv,type) pmt和type都为0，因为单笔金额不是年金。所以函数输入的五个参数只需要填3个。
2、表中第一行和第三行的数据没有关系，为了将现值终值一起演示，就一起写了。利率和期数不变，
3、输入=输入公式，其它函数中，选择“财务—FV”函数，调出函数输入窗口。依次数据期数和利率，定期支付额(pmt)和期初支付(type）使用默认的就可以（0），因不存在等额支付款。
4、在现值这里输入-现值，点确定输入的是期初的100元，按10%复利三次的终值。
5、如果是求现值，输入=PV(rate,nper,pmt,fv,type)”函数，调出函数输入窗口。同理可求，
6、需要强调的是上述公式里面定期支付额(pmt)和期初支付(type）两个参数不用输入，因为这是年金需要用到的参数。
PV值PV（page view）即页面浏览量或点击量，是衡量一个网站或网页用户访问量。具体的说，PV值就是所有访问者在24小时（0点到24点）内看了某个网站多少个页面或某个网页多少次。PV是指页面刷新的次数，每一次页面刷新，就算做一次PV流量。
度量方法就是从浏览器发出一个对网络服务器的请求（Request），网络服务器接到这个请求后，会将该请求对应的一个网页（Page）发送给浏览器，从而产生了一个PV。那么在这里只要是这个请求发送给了浏览器，无论这个页面是否完全打开（下载完成），那么都是应当计为1个PV。答：PV=4430663（万元年）。
计算终值表示为FV、现值表示为PV、年限(或期数)表示为n，与收益率(每一期的复利率)表示为r，PMT函数即年金函数，FV=0，PMT=10，n=25，期末年金PV=FV/（1+r），所以PV=4430663（万元年）。
期末年金是指一定时期内每次等额收付的系类款项，通常用PV来表示。年金的形式包括保险费、养老金、直线法下计提的折旧、租金、等额分期收款、等额分期付款等，年金具有等额性和连续性特点，但年金的间隔期不一定是一年。年金按照收付时点和方式的不同可以将年金分为普通年金、预付年金、递延年金和永续年金等四种。
图中的A代表项目中每一期得到的现金流（各期现金流可能不同），
i 代表利率，n代表第n期，
按照左边的折现公式求未来现金流现值
最后加总 PVAn 再减去初始投资即可
复利终值计算公式：FV=PV(1+r)n，复利现值计算公式：PV=FV/(1+r)n，其中PV是现值或初始值，FV表示终值或本利和，r是报酬率或利率，n是计息期数。现金预算管理是指企业经营成果、财务状况和现金收支的预算，它动态地反映了企业的资金的余缺。企业的筹集、使用、分配资金的一系列活动构成了企业财务管理的主要内容，资金的投放、使用、回收形成了企业资金的循环，对资金实施效益高、风险低、流转快的有效管理成为企业财务管理工作的重要内容。它包括预计现金收入、现金支出、现金多余与不足、资金的筹集和运用四个部分。
IP、PV、UV之间的区别与联系 ：
PV值
PV（page view）即页面浏览量或点击量，是衡量一个网站或网页用户访问量。具体的说，PV值就是所有访问者在24小时（0点到24点）内看了某个网站多少个页面或某个网页多少次。PV是指页面刷新的次数，每一次页面刷新，就算做一次PV流量。
度量方法就是从浏览器发出一个对网络服务器的请求（Request），网络服务器接到这个请求后，会将该请求对应的一个网页（Page）发送给浏览器，从而产生了一个PV。那么在这里只要是这个请求发送给了浏览器，无论这个页面是否完全打开（下载完成），那么都是应当计为1个PV。
IP即独立IP数：
IP可以理解为独立IP的访问用户，指1天内使用不同IP地址的用户访问网站的数量，同一IP无论访问了几个页面，独立IP数均为1。但是假如说两台机器访问而使用的是同一个IP，那么只能算是一个IP的访问。
UV值：
UV（unique visitor）即独立访客数，指访问某个站点或点击某个网页的不同IP地址的人数。在同一天内，UV只记录第一次进入网站的具有独立IP的访问者，在同一天内再次访问该网站则不计数。UV提供了一定时间内不同观众数量的统计指标，而没有反应出网站的全面活动。通过IP和cookie是判断UV值的两种方式：
用Cookie分析UV值，当客户端第一次访问某个网站服务器的时候，网站服务器会给这个客户端的电脑发出一个Cookie，通常放在这个客户端电脑的C盘当中。在这个Cookie中会分配一个独一无二的编号，这其中会记录一些访问服务器的信息，如访问时间，访问了哪些页面等等。当你下次再访问这个服务器的时候，服务器就可以直接从你的电脑中找到上一次放进去的Cookie文件，并且对其进行一些更新，但那个独一无二的编号是不会变的。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）