开发一个APP的成本是多微信游戏小程序开发成本分析

微信游戏小程序开发成本分析，详情如下：

1、产品原型定位制作小程序首先要对小程序定位，也就是我们希望小程序是长什么样子的。需要从使用人群、主要功能和产品特色几个方面进行思考和定位。要充分了解用户需求，分析是谁在什么环境下解决什么问题。在前期可能还得做问卷调查、用户访谈、信息采集等用户调研的工作，根据用户的需求点进行原型设计，分析有代表性的同类产品的功能框架，找到亮点，产品上线后再分析用户的反馈。

2、UI设计UI设计师负责整个界面的设计，简洁的界面设计更便于用户使用、便于用户了解产品，并减少用户发生错误选择的可能性。界面中要使用能反映用户本身的语音，界面结构月也要清晰一致，且风格要和产品内容保持一致。

3、前端开发负责相关产品的需求以及前端程序的实现，提供合理的前端架构;与产品、后台开发人员保持良好沟通，能快速理解、消化各方需求，并落实为具体的开发工作;了解服务器端的相关工作，在交互体验、产品设计等方面有自己的见解。

4、后端开发后端人员负责什么呢？例如，前端开发人员在应用程序中创建一个界面，上面有一个按钮，按下按钮来获取客户的数据。后端开发人员写可使得按钮工作的代码，通过指出从数据库中提取哪些数据并将其传回到前端（并最终显示在那里）。后端开发人员也可能会大量参与系统架构，决定如何组织系统的逻辑，以便能够正常维护和运行。

5、运营推广人员大家千万别小看运营推广人员哦。虽然看似“技术含量不高”但是小程序开发之初和开发完之后，需要运营推广人员进行造势宣传，毕竟开发出来能得到更多人的关注才是最重要的哦。这里人员配置说的是最精简的了，要是再细分的话，还有后台运营管理人员，测试人员呀等等。

分析下成本吧，就目前市场环境一线城市平均工资来讲的话。产品原型15000元一个月，UI12000一个月，前端15000一个月，后端20000一个月运营10000一个月。加起来的话大概是72000元/月。但是根据小程序开发难度的话，工期是不同的，而且这些人员可以同时兼顾几个项目。具体的需求还得具体分析。

本文分为4个模块，分别为产品的定义、需求的定义、挖掘需求、需求分析。前两个模块主要讲解概念，后两个模块主要讲解方法论。个人认为对概念的理解与掌握方法论同样重要，只有深刻的理解概念，才能支撑方法论，做出合理的判断。

1 什么是产品

在互联网环境，都提倡以用户为核心，满足用户需求，产品被创造出来就是为了满足用户，产品的本质也就是商品，用于交易。

产品具备交换价值

产品可以被交换，才具备价值。网络红人手工耿创造了一台倒立洗头机，这台机器就不是产品，它不具备交换价值，因为没有人在平日会倒立洗头。如：爱情、忠诚、友情这些也不是产品。

2 什么是需求

假设你是一家**产品公司的产品经理，下图中这3种情况，哪种才是用户的需求？

在回答这个问题前，首先要弄懂需要、需求、欲望之间的关系。

需要（Needs）： 人 的基本需求

需求（Demands）： 人有能力购买某个产品具体的欲望

欲望（wants）： 人的想达到某种目，且超过目前的能力范围

根据上述需要、需求、欲望的定义，来解答上面的案例。

“我要看**”是用户的需要，因为**是这个行业的基本要素，你必须提供看**的服务。就如同理发店一定会提供理发服务。

“我要花15元购买VIP，去看**”，这是用户的需求。为了看**，用户需要花费15元购买VIP，这15元是是在用户能力范围之内的。

“我要免费看所有**”，这是用户的欲望，很难满足，超过自己的能力范围，因为**资源在厂商手上，厂商希望通过它来商业变现，不可能全部免费开放。

满足用户的“需要”是产品在行业的立足之本， 也是行业的门槛，这个“门槛”在大部分行业一定的成熟的方案，且实现难度低，可以通过收集市面上的产品，它们的公共点就是行业的“门槛”，如：OA系统的签到、审核功能，即时通讯的IM聊天功能等。

行业的门槛不是一成不变的，随着市场的发展，行业的门槛会不断上升。如：早期的网吧只要提供上网功能就行，对电脑配置没有太大要求。现在的网吧必须达到一定的配置，如：处理器必须达到I5，显卡要达到XX标准。

满足用户的“需求”，是产品的核心功能、壁垒， 主要帮助公司实现商业价值，这个点很庞大，以本人B端的从业经验来说，如果想让用户付费，就让用户有感知。产品需要告知用户，它帮助用户节约了多少成本，提高了多少效率，带来的了多少营收，这样的数据最好在月报或者年报中展示。需要记住一点， 满足用户需求并不是建立在等价交换的原则上，产品给用户是“多”，用户给产品是“少”， 这样用户才愿意付费 ，这需要做到规模化、批量化。

满足用户的“欲望”通常用于产品拉新、促活的手段 ，如：商品打折、拼团活动、送优惠券等，用户只需要付出极低的代价就能满足自己的欲望。

3 挖掘需求

能够直接获取的需求，价值都不大，有价值的需求它就像土里面的金属，需要挖掘。

以上图的抖音为案例，我们在挖掘用户需求的过程中可以从纵向和横向两个方面入手。

纵向： 采用“打破沙锅问到底”的方法 ，提取用户回答的关键字，不断的明确用户所说的场景。

横向： 提取用户回答的关键字中的近义词或反义词 ，不断的扩充用户场景。如：用户的需求为休息，那我们就需要明确用户是想睡觉还是不想工作，如果是睡觉，那我们是不是要准备一张床；如果是不想工作，那么用户的工作量是不是太多了，有什么办法减少工作量。

纵向和横向的交点就是用户的需求/需要/欲望，如抖音案例：纵向挖掘出用户想看的内容为可爱美女跳街舞，横向挖掘出用户想看的内容为帅哥跳街舞，那么横向和纵向的交点为街舞，用户其实想看的是街舞，与帅哥、美女没有关系。

4 需求分析

挖掘到用户的需求后，我们就需要分析需求，需求分析大体有HMW、竞品分析、数据分析3种方法，这里介绍HMW这种需求分析方法。

HMW分为5个步骤：

明确用户场景问题；

HMW分解问题；

发散思维头脑风暴；

分类排序；

流程与原型设计。

1）明确用户场景问题

首先需要明确需求中的用户场景问题， 可以参考5W1H模型， 如：什么用户，在什么地点，什么时间，做什么事情，是怎么做的，结果如何。

以下举几下例子方便大家理解。

明确问题还需要明确背后的目的，以及所带来的价值。其中价值具体分为商业价值和用户价值。

商业价值：能给公司带来什么，可以是营收、品牌传播、用户获取等等。

用户价值：能给用户带来什么，可以是工作效率的提升，更好的 *** 作反馈等等。

2）HMW分解问题

分解问题可以从积极、转移、否定、脑洞、拆解这几个方面入手。 以用户的购买率低为案例 ，用HMW方法来分解这个问题。

积极

积极：以用户为中心，挖掘对用户正向、有意义、方便、有趣点。

我们可以看游戏行业在“积极”方面的做法，游戏行业的用户获取成本高，发行时间短，对用户的“固化”手段值得我们学习。例如：一款游戏通过数据反馈，用户连续7天登录游戏，用户的留存率达到50%，连续30天登录游戏，用户的留存率达到90%。该游戏通常会采用以下两个做法

签到：用户每天签到可获得一些小奖励，连续签到7天，可获得一次大奖励，连续签到30天获得更大的奖励；

连续不断的正反馈：用户在前期获得高频率的正反馈，如：礼包领取，快速升级、极品装备易获取等等。增加用户的沉没成本。

转移

转移：他人/第三方来驱动用户做某一件事。

以游戏行业为例，游戏产品通常会设计好友上线提醒和团队任务功能，让用户的好友和相关任务驱动用户提升游戏的活跃度。

否定

否定：我们不去做某件事也能达成目的或用户不得不去做某件事。（ 逆 向思维 ）

这里举一个逆向思维的例子，如：一家公司推出一件爆款女性衣服在线下门店销售，这件衣服用户拿起和试穿的次数很多，但购买率很低。

首先我们可以提取到的关键信息：

这件衣服的曝光率很高；

用户很喜欢这件衣服。

按照正常的思考路径，我们会思考衣服的定价、当前季节、门店的服务等等这些因素才导致衣服的购买率低。

用逆向思维思考，假设用户成功购买衣服，用户会穿着这件衣服上班、逛街，那么是不是这件爆款衣服不适合在公众场合穿，才导致购买率低。

这里介绍两种逆向思维的是思考方式

果到因：正常的思维是由因到果，逆向思维需要从果逆推到因，如：用户的购买率低，由购买率低推导出是什么因素导致购买率低。

假设相反结果：设立结果的反面，如：用户的购买率低，如果用户的购买率高，那需要具备什么因素。

脑洞

脑洞：头脑风暴。

站在这个角度思考问题，关键在于思维不受限，需要天马行空。可以组织设计、研发、测试、市场等同事一起进行头脑风暴，产品经理从中进行协调，引导头脑风暴的方向。

拆解

拆解：分解用户的行为路径。

用户的行为路径分析需要结合用户的相关数据，这部分后续会专门用一篇文章来说明。

3）发散思维头脑风暴、分类排序、原型设计

发散思维头脑风暴、原型设计没有具体的方法论，不做重点说明，其中分类排序会在下一篇文章来讲解。

5 总结

本文介绍了需求分析的方法论，方法论只是“术”的层面，行业的经验，行业的理解才是“道”的层面，只有“术”与“道”的结合才能成为优秀的产品经理

;       随着移动游戏业的快速发展，游戏开发者获取用户的成本非常之高，怎样收回用户成本，让用户的价值利益最大化

根据用户的活跃和付费情况，将已有用户分为：活跃用户、深度活跃用户、免费用户、潜在付费用户、付费用户、高危流失用户和沉默用户。

为了维护这些用户、减少流失率，运营人员采用运营策略、做各种运营活动来减少用户流失，拉动收入。怎么利用好运营策略让用户产生最大的价值，是运营人员应该考虑的问题，下面分别介绍下怎么让不同群体用户产生最大的价值。

1活跃用户

活跃用户就是指最近常登录游戏的玩家，为了维护好这些客户，运营常做以下几种方案来减少用户流失或拉升收入

1)通过连续登陆奖励等诱惑，预防用户流失，提高留存率

2)通过某日登录送道具或者经验双倍等措施，诱导用户打开游戏，提高活跃度

3)通过充值送道具或者返利等活动，诱使玩家充值

这些活动需要玩家关注才可以了解到，但是玩家总会因为一些原因错过活动导致用户参与感降低，比如：

1)活动内容在官网或者论坛等网站发布，查看不方便

2)在游戏内做活动，玩家只有登录才能查看

3)玩家个人原因，因忙碌或忘记没有及时登录游戏

为了避免以上情况出现，我们可以在活动开始前，通过推送的方法让玩家及时获取信息，进入游戏查看公告。

2深度活跃用户

简单的来说深度活跃用户是连续多日登陆且游戏时间长的玩家，他们是为游戏创造活跃的主要贡献者。这些用户不想错过游戏内的任何活动，除了可以通过推送功能提前提醒他们关注游戏活动内容外，还有以下几种方法可以增强深度用户的体验感以及参与感：

1)限时运营活动

2)限时游戏内容

3)体力值已满

4)军团大战

3潜在付费用户

潜在付费用户就是曾经在各款游戏中有多次充值记录，玩游戏喜欢付费的用户。这类用户是为游戏创造收入的主要来源，因此要在做收入活动的时候，推送消息刺激他们使之转化为付费用户：

1)商城道具促销

2)充值返利

4付费用户

如我们了解到的二八原则，80%的收入来自己20%的玩家，维护好这些玩家，直接关系到游戏的收益。对于这些付费用户，要做好用户关怀，除了有客服、邮件等服务外，提前让这些玩家了解游戏的动态，使之更有优越感：

1)游戏内容更新

2)充值活动

3)消费活动

4)新品道具上线

以上用户，都是游戏的忠诚用户，对于游戏的动态，可以通过推送让玩家及时的了解，让他们为游戏创造活跃或者收入等。

5免费用户

免费用户即不付费的玩家。针对这类用户，就是重在参与，提高游戏的活跃。

6高危流失用户

根据玩家产生的行为日志，发现一些玩家与大多数流失玩家流失前日志相似性很高，这些玩家就称为高危流失用户。对于即将流失的用户，我们要采取激励的手段，让玩家重新对游戏产生兴趣。

1)登录奖励

2)游戏更新新内容

3)新品道具上线

7沉默用户

连续N天不登录的用户，要想唤醒此类用户，仅靠游戏内的活动、客服群以及论坛等已经不能在触发玩家的游戏积极性。对这类玩家只能靠推送消息把内容送达到玩家，提醒玩家回归游戏，一般推送的活动内容有：

1)登录游戏送金币或者NB道具

2)游戏更新新的内容

3)好友召唤

如果以上活动，已经无法挽回高危流失玩家和唤醒沉默用户，可以通过交叉推广的方式把这些用户导量到其他游戏，也是让其产生价值，收回用户成本的方式。

交叉推广的常见方式是在游戏内以广告形式展示，玩家登录游戏可以看到信息。对沉默用户可以采用推送的方式，把游戏的链接推送给玩家，进而达到转化的效果，使之产生价值。

推送虽然是让用户产生价值的有效方法，但是推送的时间也要符合玩家的游戏情况。

以下分别是某款游戏活跃玩家和付费玩家在各个时间段的活跃度，我们来看一下。

1活跃玩家

从上图可以看出，根据活跃度的曲线走向分析，我们可以在下午五点的时候，推送消息，这时即将有大量玩家进入游戏。

2付费玩家

从上图看出，付费玩家的游戏时段高峰期和活跃玩家是有差异的，付费玩家的高峰期在晚上10点-凌晨1点之间，我们可以在10点之前对付费玩家推送充值活动或者消费活动等。

因此，对不同的用户群进行推送的时间也不同，在适当的时间对玩家推送消息，能够达到促进通知玩家的作用，但时间选择不当，势必会打扰玩家休息或工作，致使玩家卸载游戏客户端。

推送的消息达成后，通过以下指标可以去评估用户在推送的触发下是否产生价值：

1)用户的抵达数和点击量

2)用户的活跃度

3)付费转化率、收入

4)下载游戏的数量

如果不确定活动对用户的吸引力，可以利用A/B Test功能对同一用户群下发不同消息，然后通过数据对方案进行评估。例如：充值活动有三种方案：

充值满100赠送A道具

充值满300赠送B道具

充值满500赠送C道具

活动推送后，若点击B活动的用户量高，则表示B道具对玩家的吸引力大，以后可以做一些跟B道具相关的活动。

总而言之，推送是一种提高用户活跃度，让用户价值最大化的手段，但是运用不当会产生反效果，正确的方式是：在适当的时间，给特定的用户，推送特定的内容，做到“精准推送”，才能使之产生最大的价值，从而减少用户流失、为游戏创造更高的收入。

;      Mark Pincus 关于 社交游戏 鸡尾酒会式的界定：首先会为与老朋友重会而欢愉，但更让玩家雀跃的是还能因为游戏偶遇一些值得结交的人(从朋友那获得引荐的新朋友)，并实现异步欢聚。将游戏从单机时代的个人自娱自乐(包括有结局的游戏限定体验片段)，特别是自有的属性(比如脱离与相关玩家或者产品供应者的即时反馈联系)带入到社区交互沉浸以及不断延长的游戏生命周期范畴，使游戏的产品贩售属性逐步衍化为带有互动性质的服务。

这种趋势的改变可以概括出几种特征：关注用户数据和反馈，产品设计研发进入迭代的进程;关注用户的留存和病毒传播;关注社区氛围和好友交互所驱动的粘着性;关注玩家的游戏体验和即时评价;关注游戏用户的付费转化率;关注游戏最终的生命周期。

data mining

这可能也是当前开发者所迷惑的一个问题：游戏立意研发的出发点是在开发者本身对游戏良好的感觉上(这种感觉可能包括游戏经验、题材和玩法的自我把握度，甚至对未来可能流行趋势的自我预判上)还是建立在对现存用户市场足够的调研反馈基础上(取样数据有可能出现偏颇或者玩家的意见反馈并不能代表绝对基数的用户心态)。

Laralyn McWilliams 在 GDC 的一个观点基本上代表了后一种研发趋势，他认为在现在这个游戏阶段，用户的需求才是整体游戏的设计关键，包括了解竞争对手产品成功的关键要素，以及寻找到目标用户，就他们本身的特征和需求进行详尽的剖析(并非这些用户告诉开发者如何设计游戏而是将这些目标用户的想法作为游戏设计进程的重要参考)。Mark Pincus 在斯坦福的分享演讲更是将这一理念阐述得更为直白，他认为反馈和迭代是他们最好的利器，他们不想花三个月做好一款产品然后只能祈祷用户能喜欢，这种要求看起来更为严谨，所有的设计倾向选择都基于用户喜好，并将它当成游戏更新主导因素(比如 Cityville 发布前对用户类型需求的调研，FrontierVille 做动物选项推介以前由用户本身进行投票之类的，所举的这两者都是风靡整个 Facebook 的顶尖社交游戏)。这和 NimbleBit 在研发 Tiny Tower 有相似之处，按照 Ian Marsh 的说法，不管是成功的老游戏 Tiny Tower 还是即将推出的新游戏 Pocket Planes，无一例外都是在社交网络、论坛等多重途径中去评估用户的建议，而后最大化游戏的有趣元素和最小化可能引起用户感到无聊的部分(尽管并不是每一个意见都深刻到足够被采纳的程度，但 Tiny Tower 作为2011年度最佳的 iphone 游戏可见游戏的制作功底)。

Bill Jackson在 谈到 CastleVille 的成功时认为该游戏主要是根据用户反馈来调整游戏，而据称Zynga制作和发布游戏前都会问的问题 How can we make it more fun for you

当然有些时候开发者在理解迭代概念的状况往往表现出了超前的理念：从本质上误解了用户反馈和迭代开发的初衷，产品最原始的立场是为用户提供独特且有时间消耗价值和消费价值的游戏而不是草率上线，甚至都不知道自己产品应该是什么样子，只信奉快，相信用户能够完善产品的力量(却不知道不良的产品初体验引来的绝对不是忠诚度)。

关于用户留存和病毒传播

现在除了必须的相关营销之外，由游戏机制所关联的病毒传播和游戏品牌所关联的口碑传播正在将更多的用户吸附在以游戏本身作为载体的大框架中，甚至在社交游戏(包括手机)早期游戏的大部分驱动初衷就是成就一个无比庞大的用户基数，但与之形影相随的是超高的用户流失比例，Crowdstar可以在很短暂的时候成为Facebook上仅次于Zynga的游戏开发商，也可以在短短的数月因为用户的快速下滑退出顶尖的竞争行列。以致整体的行业不得不改变很粗犷的游戏模式内敛为对既有用户的留存和深度关注(简单粗暴模式即使月度用户能够实现数千万的规模也可能在短暂的时间内流失殆尽)，有人刻意将它定义为20时代的传播方式，将病毒式传播机制带入深层次的游戏设置当成一种用户留存工具而不是着力于寻找新玩家，从受迫式的邀约转向为必需的协同(诸如协作性任务需要多人配合所产生的交互或者好友邀约 )，或者将游戏打造为玩家值得向好友推荐或者炫耀的品质。

Zynga 首席执行官 Mark Pincus 在D10会议上提到了留存和营收的关系：解决了从 reach 到 retention 的关系 revenues 就能够水到渠成。而这也是早期社交游戏开发者所漠视的部分，以为绝对庞大的用户基数可以带来无尽的商业模式可能性，但事实上所谓的DAU或者MAU只是单纯诱人的数字，只有真正关切到DAU/MAU的比值数才能够清晰某款游戏是否真的值得用户持续体验下去。

这也是当前游戏所着力反思的部分，甚至有人提出了 ARM 的概念，即 Acquistion (用户获取)、Retention (用户留存)和 Monetization (用户消费)，在用户获取成本高涨的现在，既有用户已经不再是能够随意挥霍的资源，特别是没有建立在品质忠诚度基础的用户流失的可能性在产品选择多样化的现在表现得更为彻底和明显，基于游戏质量和服务所作的关于现有用户的留存甚至付费转化就成为了另外一个层面的关键。

英国网站 Good Mobile Phones 所做的一次 APP 使用频度分析就足够触目惊心，63%英国用户下载智能 手机应用 程序之后，仅使用一次就将其删除(即使那些没有被删除的，也有相当的比例被遗忘)，在这种情况之下，如何适时向用户提示重新激活，比如以什么方式，以什么频度或者究竟提示用户有什么回访的价值和必要都是一种服务的呈现，这种效果在 Urban Airship 的分析中所有体现，有两个数据比照：选择接收手机应用的推送通知服务的用户一个月之后的留存率比一般用户高26%，6个月之后则比一般用户高两倍;安装应用6个月之后，超过30%选择接受推送通知的用户仍在使用该应用，而不接受推送通知的用户这一比例不足20%。

当然，留存和回访的实现必然依托于三个层面：其一是用户印象，Mark Pincus 称 Zynga 游戏总是力求在“点击鼠标三次”之内吸引用户的注意力，良好的第一印象对游戏的留存率至关重要(不然再好的后期设置也会败坏在前期对用户的吸引不足上);其二是向用户提供清晰的游戏价值(比如游戏的短期和长期目标分别是什么;哪些属于限定回访的设置;如何营造一些玩家不登录就可能错失的一些环节，特别是在与好友之间的比照中);适时有效的提醒方式(比如有价值的更新、好友某些协同任务需要玩家的配合之类的)。

关于交互和社区氛围

目前绝大部分游戏都在向游戏的群体性养成靠拢，群体情感和社区归属感，特别是由病毒式传播所承载的好友邀约，更将形成一种独特的生态圈，将用户之间的网络虚拟交互具有现实感和现实纽带，削弱游戏的目的性，而更多呈现泛友谊的趋势，这种群落关系不一定是结盟形式，也可能可以是密集交互的支撑架构，不管是竞争还是协作，只要他们在游戏中经常以各种形式接触，其社区依赖就可能产生。并且这两者在提升用户粘着度和游戏留存度方面对用户的终身价值具有潜在的影响(玩家参与度越高，停留时间越长，其潜在终身价值就越大)。也正如我们在交互型游戏所做的评判：一款社交游戏真正的生命力不在于一个用户自娱自乐是否开心，而在于该玩家是否觉得他和更多的朋友一起分享会更有意思。这也是我们开端所引用的 Mark Pincus 对社交游戏所做的范畴解析：首先会为与老朋友重会而欢愉，但更让玩家雀跃的是还能因为游戏偶遇一些值得结交的人(从朋友那获得引荐的新朋友)，并实现异步欢聚，而终极想法是让你和你的朋友以及你朋友的朋友在游戏中聚在一起(生活中想要所有人聚在一起太难了，在线异步交互，能够实现这个娱乐设想)。

Zynga 首席游戏设计师 Brian Reynolds 稍微缩小了这层范畴而是定义在“联络”的层面，让人们和自己在乎的友人保持联系，甚至让平时不怎么深交的朋友在游戏里互动联络感情(不强调同时在线的异步交互，没有同时在线的强迫性，并且不失彼此合作的感觉，可能会在不经意之间让缺少交集的一般朋友有了深度交往的机会，并借游戏彼此了解互动，甚至将这种热络的关系延伸到线下)。

关于玩家体验和评价

和数据反馈所引领的与用户喜好相关的迭代开发不同(认同游戏，并尝试性推出修缮意见，目的在于能够让游戏的进程体验更符合用户的需求)，玩家的游戏体验和评价(不管是文字还是星级评述)则直接呈现为对游戏本身体验度的好恶，诸如喜欢游戏或者不喜欢游戏或者觉得本身没什么新意之类的。相比较这两者，前者是可以和开发者研发理念相结合的锦上添花而后者稍微疏漏则可能衍化为对游戏的负面反击，形成负向口碑对游戏继续吸引潜在的新用户带来致命影响。

当然在开发者层面对这一点的意识甚至超越了寻常的评价需求，表现为在 Facebook 上面铺天盖地的“赞”或者在社交网络上不合逻辑的大面积赞誉或者以利诱的方式让用户在  App Store 以及 Google Play 的星级和文字上做偏离实际体验的高评价。

一般情况下，用户自发的高评价和分享是驱动产品口碑化传播的原动力，但一旦衍化为商业化推荐和点评、开发者的自我升级作弊以及对其他开发者的降级作弊就可能使整体产业链的互信机制受到损害。

伊利诺伊大学研究人员曾发起一项针对 应用商店 虚假用户评价的调查项目，根据一个名为 GSRank (Group Spam Rank)的关系算法，使用包括用户发布评论的时间间隔、评价内容相似度，以及相关评论与产品的关系等一系列信息，考察开发者人为 *** 纵用户评价的情况。这种警示在产业的中期似乎已经成为了一种必然，不然类似 Angry Birds (从瑞典小范围传播)以及 Cut The Rope (从莫斯科的小范围传播)的口碑起家就可

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