如何获取控制柜订单信息

联系供应商以获得订单信息。

1、直接联系控制柜供应商：如果已有控制柜的供应商，应该能够联系销售团队或客户支持部门获取订单信息。

2、在线商城购买：从在线商城购买了控制柜，可以获取到包含订单信息的购买确认邮件。

3、索取控制柜制造厂商的销售合同：如果是从生产厂商直接购买控制柜，那么应该能够（最好以书面形式）要求控制柜制造商提供此类订单信息的副本。

其实也就是你的物料模块中的（MRP）是否运行问题吗。首先你在后台配置好MRP需求计划，

然后用事务：MD02进行需求启用，同时还需要订制需求计划的量，且在物料主数据库一一录入。

前期工作准备好后。这时你们在下销售订单时只要订单的数量已经超过实际库存时，这时MRP就会

自动运行了，自动将该物料的采购订单。大至是这样吧

首先：每个做生产计划的或生产企业面临的是：一市场二成本。你应站在公司全局的高度想想。在原料猛涨的今天，有些客户订单并不赚钱，所以会一拖在拖，这是没办法的办法。四、及时向上提醒，比如大客户的原料还没到，要及时根据生产周期来催促，给点压力给上头。五、生产有余料的，能先做的就先做，比如先做个半成品，也是缩短交货期的方式。六、可代用的就代用，节约才是硬道理。

采购订单计划的内容：

1、准备订单计划

(1)接收市场需求；

(2)准备订单环境资料；

(3)制定订单计划说明书；

2、评估订单需求

(1)分析市场需求；

(2)确定订单需求；

3、计算订单容量

(1)分析供应商资料；

(2)计算总体订单容量(供应商可供给的数量和到货时间)；

(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内已经签约的订单量)；

4、制定订单计划

(1)对比需求与容量，要考虑市场、销售和订单容量等要素，分析订单需求的可行性，必要时调整订单计划；

(2)确定余量认证计划。

采购订单计划就是采购计划

一、计划制定

1、采购计划的关键点

在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：

关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。

关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。

2、采购预算的确定

采购预算一般以销售预算为基础予以制定。如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15％，那么商店的采购目标就是：

200×(1-015)＝170（美元）

按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。

当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本预算十期末库存计划额-期初库存额。

实例：某商店一年的销售目标为2000万美元，平均利润率是15％，期末库存计划额为200万美元，期初库存为180万美元，求其全年的采购预算。

2000×(1-015)十200-180＝1720（万美元）

即一年的采购预算为1720万美元。再将其按月分配到各个月，就是每月的采购预算。

采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有必要进行适当的修订。如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的金额。

3、采购专案和数量的确定

采购什么样的商品专案，是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中，除了要考虑过去选择商品专案的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。

决定采购和商品数量，会影响到销售和库存，关系到销售成本和经营效益。如果采购商品过多，会造成商品的保管费用增多；资金长期被占用，也会影响资金的周转和利用率。但如果商品采购太少，不能满足生产或顾客的需要，会出现商品脱销，失去销售的有利时机；而且，每次采购商品过少又要保证商品供应，势必增加采购次数，频繁的采购会增加采购支出。

为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象，有必要确定最恰当的采购数量。解决这一问题的办法，就是在确定商品总采购量后，选择恰当的采购次数，分次购入商品。

采购经济批量可由下面的公式计算：

Q＝2KD/PI

其中：Q＝每批采购数量；

K＝商品单位平均采购费用；

D＝全年采购总数；

P＝采购商品的单价；

I＝年保管费用率。

实例：某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台，已知每台洗衣机的采购费用是10美元，单价为800美元，年保管费用率为1％，欲求最经济的采购批量。

(2×10×160)／(80×1％)＝20(台)

从计算结果知，每次采购数量为20台较为合理。

4、确定供应商和进货时间

确定了采购商品的品种和数量后，还要确定从哪里采购，什么时间采购，以保证无缺货事故的发生。应当注意选择信誉好的制造商、供应商进货，这样可以使商品质量和供应时间都得到保障。

一定商品有一定的采购季节。适时采购不仅容易购进商品，而且价格也较为便宜，过早购入会延长商品的储存时间，导致资金积压。应权衡利弊，选择合理的采购时间。

二、采购内容

1、谈判：

⑴谈判前的准备；

⑵ 谈判中注意事项；

⑶ 谈判后的总结工作。

2、采购的基本要求：

⑴ 商品质量合适；

⑵ 商品数量合适；

⑶ 商品价格合适；

⑷ 商品货源合适；

⑸ 落单时间合适；

⑹ 交货时间合适。

3、采购的目标：

⑴ 降低成本及增加盈利的目标；

⑵ 服务的目标；

⑶ 承担社会责任的目标；

⑷ 控制良好形象的目标。

看你需要哪个类型的计划成本，在销售订单中，计划成本可以使来之物料主数据里面的标准价格或者移动平均价，也可以是销售订单成本估算的价格。前面一种成本的获取方式简单，只需要用系统标准的VPRS就可以获得，但是对于后一种必须使用销售订单成本估算，同时还涉及到估算的结果如何记录。需要配置requirement class, 使用例如ek02或ek01这样的condition type

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