魔兽世界7.0神器隐藏外观怎么获得

魔兽时间隐藏外观的话，有很多个。我给你挨个举例出来。

死亡骑士

鲜血：是通过枯法者训练最后奖励的箱子可以获得血DK的隐藏外观。

冰霜：在世界BOSS里面有个叫瓦拉加尔噬魂者有几率会出的。

还有就是去刷末日决战的那个NAXX的图，也会有几率出，再就是ICC也有几率，这都是外国服的玩家刷出来过。可以每个周去试试。

邪恶：邪DK的隐藏外观是要累积召唤满2000个食尸鬼，然后有几率能开出邪DK的隐藏外观。

恶魔猎手

浩劫：苏拉玛邪魂堡垒的恶魔怪有几率掉落一个物品叫做卡黛尔的护符。

将物品带给邪魂堡垒西面山坡上的卡黛尔·双影，她会把你踢到邪魂堡垒上空的毁灭蝠身上，击杀毁灭蝠后获得解锁道具。

卡戴尔双影的位置：

复仇：职业大厅二级特质升级扭曲虚空，击杀扭曲虚空的怪物有几率获得解锁道具

德鲁伊

平衡：烈日守护者之触：合成该外观解锁道具需要两个部分，阳炎之种和纯净的沙达希尔树脂。阳炎之种在织梦者声望崇拜后从军需官处购买，树脂来源暂时未知

野性：一种外观 月之魂 的获取方式部分已知。在德鲁伊职业大厅时，注意聊天框中会有消息提示类似 “从某个传送门传来了一声狂野的怒吼”，找到那个传送门进入后寻找附近的月之石并触碰，荒野之神会身并给予你他的羽毛。数据库中有三个与该神器外观相关的法术ID，猜测需要触发三次月之石后可以见到荒野之神

守护：翡翠梦魇boss乌索克几率掉落

恢复：职业大厅二级特质常青树给予的肥沃的土囊有几率获得

猎人

兽王：新达拉然工程商人出售。

射击：法罗迪斯宫廷声望到达崇敬后找军需官购买。

生存：你去刷那个翡翠梦魇任何难度下乌索克有几率掉落的。

法师

奥数：奥法的外观比较难刷，要刷自爆绵羊，点爆之后传送到风暴峡湾做后续任务。

火焰：天界聚焦之刃：苏拉玛区域的所有夜之子和法多雷蜘蛛怪，不论是稀有还是普通怪物都有几率掉落(不确定是否稀有怪掉率会更高)

冰霜：上线传送到职业大厅后，会有几率触发一个传送门，然后点进去，在地上就会有隐藏外观在地上的。捡起来开就可以了。

武僧

酒仙：美猴王的传奇：通过研究职业大厅二层特质进入酒坊拿酒喝，有几率开出该外观解锁道具。

织雾：宁静精华：在团队本翡翠梦魇boss梦魇之龙掉落解锁道具。

踏风：（和血DK的隐藏外观解锁方式一样）

圣骑士

神圣：守护者武装：击杀阿苏纳-法罗纳尔区域的怪物有几率获得解锁道具。

防护：守备官的壁垒：枯法者训练最终奖励箱子中开出解锁道具“阵亡大主教的灵火”

惩戒：神器研究等级6级，60级黑石山黑翼之巢最后的BOSS奈法安的头颅会有几率给你一个紫黑色的龙头图标。

奥特兰克山谷战场捡尸有机会出一本叫：纳特的钓鱼书，同样无论输赢也都可能会获得这个道具。菲拉斯的厄运之槌FB里面所有刷书得点都会开除另外一本纳特的钓鱼书。

然后去职业大厅找矮人大妈对话，然后到东西瘟疫交界找一个软泥怪杀了。杀完了到后面跟着剧情走就可以拿到了。

牧师

戒律：秘典守护者的塔杖：职业大厅的档案管理员会要求你收集12本散落在世界各地的光与影的典籍，12本典籍的获取位置基本明确，但是触发条件以及如何将12本典籍转换为解锁道具目前尚未知晓。

1档案管理员给你第一本。

2职业大厅暮语者琼维斯旁边

3职业大厅梅瑞德乐·光星旁边

4通灵学院一号boss的房间内。

5卡拉赞馆长后面的图书馆右手边。

6血色大厅最后的房间里。

7达拉然紫罗兰城堡。

8龙骨荒野新壁炉谷的教堂图书馆。

9黑鸦堡垒内有一堆鬼魂和书架的房间。

10阿苏纳稀有bitterbrine掉落。

11风暴峡湾英灵殿西南方向洞穴里内的稀有怪掉落。

12苏拉玛护月堡垒稀有怪技师洛赛尔掉落。

神圣：光裔法杖：解锁道具由光裔之冠与升天魔杖合成，升天魔杖需瓦拉加尔声望崇拜后在军需官处购买，光裔之冠目前已知英灵殿的boss赫娅有几率掉落。

暗影：恩佐斯之爪：击杀翡翠梦魇boss依格诺斯·腐蚀之心后获得

盗贼

刺杀：碎骨者：新达拉然下水道的稀有怪物有几率掉落

狂徒：目前尚未有玩家获得狂徒神器隐藏外观的消息，但从数据库中挖掘出资料中可以发现标注了“职业：盗贼”的逐风者禁锢徽记! 没错就是职业限定为盗贼的左右脸([左脸] [右脸])，因此可以猜测狂徒贼的风剑外观可能与熔火之心的加尔加顿两个boss有关。

敏锐：要获取一定的诺格菲格的硬币，去换成雷神宫殿钥匙。和职业职业大厅的陶氏对话传送。杀到最后要开宝箱，多获取陪葬钥匙，多个陪葬宝箱里面有一个是能打开解锁道具的。

萨满

元素：赞达拉勇士：新达拉然下水道稀有怪大老鼠斯普林特有几率掉落

增强：阿曼尼的荣耀：阿苏纳世界boss勒凡图斯有几率掉落

恢复：盘蛇权杖：有玩家从艾萨拉之眼的两个娜迦boss处获得，不确定是否会从该本其他boss掉落

术士：

痛苦：先从阿纳苏的敌对艾瑞达肯求着上获取触发任务品（有几率掉落）初代死灵法师的魔典，他会让你收集13个斩杀之颅。并把它们带到位于逆风小径摩根墓穴附近的处决者祭坛。

任务物品来自守望者给与的精英世界任务(世界任务标志上有金龙的那种)的精英怪掉落。 拿到之后去处决者祭坛(被我们通常叫做倒吊深渊的那个地方)，召唤BOSS后击杀即可拿到外观物品。

恶魔：击杀艾瑞达获取他们的头颅[破碎的艾瑞达徽记][残缺的艾瑞达徽记][畸形的艾瑞达徽记][有缺陷的艾瑞达徽记][几近完美的艾瑞达徽记][初代唤醒者假面]只要是艾瑞达怪，都会掉任务物品 而不是特定地区的艾瑞达怪。

毁灭：职业大厅第二层点左边的特质：

恶魔祭品：你和(最少2个)最多4个同僚可以召唤强大的恶魔来寻求强化魔法和恶魔宝藏。有几率掉落外观物品

战士

武器：

奥金猎战者：完成任务 战斧的奥秘 目前尚不清楚任务的触发方式

狂暴：屠龙者之锋：通过合成三个部件获得解锁道具，三个部件为尼索戈之颅，沙索斯之颅，神王的斧柄，两个头颅分别为两个风暴龙世界boss掉落，斧柄来源未知，猜测可能为五人本英灵殿奥丁或者神王斯科瓦尔德掉落。

防护：地点在至高岭——黑曜石瞭望台飞行点旁边的"耐萨里奥的宝库"里。上线的时候直接飞过去，下飞行坐骑就有几率会获得系统提示的，有提示了，往洞里面走就行了，在一堆金比里，会有的。

问题一：区域市场营销的竞争壁垒包括什么因素 产品竞争战略的生存特性一个产品要在市场竞争中获取竞争优势，其最重要的前提就是要制定正确的产品竞争战略并正确地运用之。而无论是制定还是运用产品竞争战略，首要的任务就是需要企业的指挥家们深谙产品竞争战略的生存特性。产品竞争战略是企业在市场竞争中采取何种方式以使其产品获取竞争优势的行动方略。产品竞争战略的特性有功能特性，指的是产品竞争战略的作用特性，如全局性、长期性、指导性、创新性和风险性等；生存特性指的是产品竞争战略的存续特性，主要有周期性、分配性和转移性等。在市场竞争的实践中，后者实际上更具有实战意义，更值得企业家们高度关注。产品竞争战略的重复性战略都有一个制定、实施和结束的过程。即产品竞争战略具有从为目标制定而开始，到目标实现而结束的特性。当一个目标实现后，又要追求新的目标，制定和实施新的战略。产品竞争战略的周期性集中体现在产品竞争战略的实施过程中。一个完整的产品竞争战略实施过程包含有五个连续不断的基本阶段---产品投放阶段、市场扩张阶段、市场垄断阶段、市场收缩阶段和撤退阶段。市场垄断阶段又可区分为防御垄断、峰值垄断和收割垄断三个不同的时期。当一个能够满足市场某种需求的产品投放到市场，受市场满足欲和企业发展欲的双重驱使，必然进行市场扩张，而市场扩张的成功就意味着垄断，同时又由于受市场容量的限制，特别是受市场需求变化、技术创新和价值转移的影响，产品的生命周期也就由成长期、成熟期转入到了衰退期，于是产品竞争战略也就进入到了收缩阶段和撤退阶段。当然，在实际的市场竞争中，没有一个企业如此机械地等到一个产品竞争战略完全实施后才制定新的战略，事实上在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品竞争战略早就已经开始了。产品的市场竞争就是在这样一种循环中，周而复始地展开的。产品竞争战略的分配性即产品竞争战略在实施过程中需要将注意力和资源适当分配到相关关键要素的特性。一个产品投放到市场后，除了要高度重视市场营销、售后服务、市场反应、价格变化，以及竞争对手的动态等因素外，还要特别关注两个关键性因素。一是基于质量需求递增的维持性技术，二是基于新需求的变革性技术。维持性技术是提高产品质量的技术，如肥皂的溶解技术、脱污技术，黑白电视的清晰技术、音响技术、开关技术等；变革性技术是改变行业格局的技术，根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，当一个产品还没有满足市场一定的需求时，新的高级的需要还不会出现，如黑白电视仍是高收入家庭的奢侈品时，人们关注的主要还只是产品的性能和质量，此时维持性技术是重要的，因为只有利用维持性技术不断提高自己产品的质量、信誉度、美誉度和顾客的满意度，市场扩张和垄断才具备基本的前提。然而，当一个产品已经满足了市场一定的需求后，就会产生新的高级的需要，如黑白电视在高收入家庭已比较普及并已流行于中等收入家庭时，彩电的需要就会出现，就会推动技术的创新，从而导致市场价值的转移，如果此时一个企业仍然仅仅专注于自己产品的维持性技术而忽视甚至拒绝新的变革性技术，那么磁盘驱动器的故事就是前车之鉴。产品竞争战略的转移性即产品竞争战略具有从一个重点转移到另一个重点、一个阶段转移到另一个阶段、一个战略转移到另一个战略的特性。以电视产品为例，当一个企业进入家电行业推出第一款电视产品投放到市场，此时的重点并不是去如何打败别人，而是摸索市场经验、了解市场反应、改进产品质量；时机一旦成熟就进入扩张阶段，在充分利用维持性技术不断改进产品质量的基础上，把重点放在市场营销、渠道建设、物流配送和售后服务等方面；如果市场份额排名前列，就可以实施垄断策略，一方面通>>

问题二：构成产业进入壁垒的主要因素有哪些 进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的（额外的）生产成本。

在策略大师迈克 波特的眼中，一个行业的新进入者的壁垒往往来自六个方面：

1规模经济（economies of scale）：这些领域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。

2 产品差异化（product differentiation）：消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。虽然说中国是一个品牌文化并不发达的国家，因此在品牌忠诚度体现的并不明显。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白，这一点只在那些在中国早已有了相当影响的国外品牌来说是一个例外。

3 资金需求：当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。从渠道信心方面看，如果企业没有足够的广告投入或者资金实力做后盾，渠道将很难搭建。

4 与规模无关的成本劣势：在波特的理论中，对这部分的描述运用了经验曲线（experience curve）的概念，它指的是原有企业通过经验的积累，劳动力学习曲线等方式所形成的新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、 补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。

5 获得经销渠道：新进入者除了需要将产品生产出来以外还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价；进入超级市场的货架必须以打折、促销等方式才可能获得允许等情况。

6 政策：在很多国家 往往构成了对某些行业的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式为限制了资源的自由流动。在汽车方面，中国的国家管制更加明显，国内的政策对于本国民间资本向来带有歧视色彩，这一点反倒是在对待外资上更宽松一点。

问题三：潜在的竞争者常见进入壁垒主要有哪些 这个讲的其实是产业竞争中进入障碍（产业壁垒）。一般的主要有：缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原材料供应不足、难以找到合适的经销商、产品的市场信誉难以建立等。

问题四：香料公司怎样消除竞争壁垒 我个人认为此课题很大 我们先正着说 香料公司之间的竞争由整个市场决定 比如市场流行什么香型的香精香料大家都去做 亦或者哪家公司的香精香料产品卖的好 其他公司都去仿 然后更低价格销售 这样就造成了恶性的竞争 我认为给每一款香精香料申请专利 这样建立起一个竞争门槛 就形成竞争壁垒了 反过来 如果不去申请专利 不注重香精香料的配方或者生产的保密 一款香精产品谁都可以做 谁都可以卖 就不存在竞争壁垒了 我这么说懂了吗 纯属个人见解 欢迎再次询问谢谢

问题五：商业计划书中市场进入壁垒是什么 进入壁垒：：是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。

问题六：市场壁垒的原因 在一定程度上，市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约，而且还受到外部潜在进入者的影响。典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可协议和独占的自然资源等。例如，享有专利的药物使专利拥有者可以在一定时期内(一般最长为7年)选择制造商并且在特定的市场销售。企业在一定领域生产，扩张到足够大程度时产生的规模经济也可以成为市场进入障碍。如果新的市场进入者计算出自己需要极大的销售量，才能够和市场原有的企业竞争，那么这对进入者的雄心是个巨大的打击。普通大众型的汽车市场进入者总是很少，就是由于这个原因。 也有可能设置市场进入障碍。例如金融界的条例和规范，本意是用来管制那些投机取巧者和违法分子的，但不可避免地所有业务活动(包括那些合法的)都会受到限制。 建立于一定领域或市场的企业，当它们发现有新来者企图进入时，往往会想方设法地增加市场进入障碍。例如，它们可以通过降价来达到目的，迫使新进者的产品失去竞争力；并且因为有市场壁垒的保护，它们产品原来的价格本来就高于自由竞争市场的水平，所以对市场原有企业来说，进行降价并不是十分无奈的选择。垄断的存在更会形成难以逾越的进入障碍。因为如果没有进入壁垒(或很低)，那么其他企业会蜂拥进人垄断市场，分享垄断利润。

问题七：现有竞争者抗衡的影响因素有哪些 现有竞争者的抗衡：进入障碍（壁垒） 退出障碍（壁垒）退出障碍 利润高，风险大利润高，风险小 利润低，风险大利润低，风险小从行业获利的角度看，进入壁垒高、退出壁垒 低的行业应该是较好的目标定位。因为行业的进入壁垒越高，投资回报就高，行业 越有吸引力；退出壁垒越高，则行业竞争风险越大。

问题八：垄断市场存在进入壁垒的三个主要原因是什么 进入壁垒主要来源于三个方面：

1、法律壁垒：公共特许权， 许可证，专利制度

2、规模经济：自然垄断，有两家浪费，一家最合适

3、其他壁垒：资源壁垒，成本壁垒，生产工艺优势

进入壁垒(Barriers to entry) 是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。其他方面原因：

1客户忠诚度

2资本金投入

3转换成本

4必要资本量及埋没费用

5产品差别

6绝对费用

7政策法律

8既存企业的战略性阻止行为等等。

问题九：知识产权能为企业创新发展带来哪些竞争壁垒和组合价值 专利组合是利用专利之间的相关性和差异性，形成一个比较完整、保护范围更大、竞争优势更强的专利 体，其整体价值大于单件专利的价值之和。从实践来看，大型企业采用的专利策略往往具有“规模化”和“攻击型”特征。强大的经济实力使这些企业能够通过自主研发或购买专利的方式，打造庞大的专利组合。例如，2014年，IBM公司在美国共获得了7534件授权专利，专利授权量远远超过了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年开始采用基于专利组合的竞争策略，每年通过专利许可或诉讼方式获得的收益超过10亿美元。与IBM公司采用类似专利策略的还有高通公司和苹果公司，他们都拥有高价值的专利组合，这些专利组合不仅代表了企业的创新实力，还提升了企业的市场竞争力。此外，这些企业还构筑了“专利壁垒”，使得新进入者不得不承担高昂的专利成本。

相比之下，中小型企业的专利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。从企业的短期发展目标来看，专利是可有可无的增值资产，多则有益，少则无缺。出于经济压力等多重因素的考虑，部分企业经常放弃一些外围技术，只是针对企业赖以生存的核心技术提交专利申请。此外，大多数中小企业没有精力开展大规模的专利许可和应对专利诉讼。笔者对多家科技型中小企业进行调研后发现，它们的短期目标大多停留在“如何保护核心技术不被抄袭”的层面，但技术更新换代快等诸多因素都会使核心专利的法律效力受到挑战，如果企业缺乏应变能力，那么很有可能被竞争者超越。

随着“互联网+”“大数据”应用的不断深入，各行各业都面临着技术变革所带来的新一轮洗牌。我国的创新环境正在持续改善，但竞争环境也会因此变得更加激烈，企业如果不懂专利策略就可能丧失核心竞争力。专利已经成为企业提高创新能力和竞争优势的重要数据资源，支离破碎的专利组合无法对企业的长远发展起到有效的支撑作用，打造有价值的专利组合才是长远发展之道。同族专利组合克服了单件专利的地域性，替代型专利组合克服了单件专利保护期的时间性，而规模性、多样性、相关性等特征也使得专利组合更像一件保护范围更大的“超级专利”，不仅能够使自己拥有更大的发展空间，而且增加了竞争对手回避设计的成本和难度。

问题十：啥叫互联网的行业壁垒 行业壁垒

行业壁垒是指跨行业经营者丢掉擅长的业务而去开拓不擅长业务所会遇到的“陌生的困难”,壁垒的高低是由市场竞争、社会发展状况、法律体系完善程度等综合因素决定的。行业壁垒是阻止或限制进入某一行业的障碍。是保护市场、排除竞争的有效手段和重要方法。行业壁垒越坚固，市场障碍越多，企业越难以加入，市场垄断程度越高，竞争相对缓和;行业壁垒越薄弱，市场障碍越少，企业越易于加入，市场垄断程度越低，竞争相对激烈。

产业进入壁垒是指在一个特定的行业或市场中，存在一些难以克服的技术、资金、法律或其他因素，使得新进入者难以进入并与现有企业竞争。这种壁垒可能由多种因素造成，例如高昂的起始成本、技术专利和知识产权限制、政府监管等。

这种壁垒的性质通常与市场结构和竞争环境有关。在垄断市场中，已有的企业可能会利用规模经济优势，通过控制必要的生产要素（如原材料、渠道等）以及掌握关键技术和专利来保持市场领先地位。此外，政府监管也可能成为一种产业进入壁垒的因素，例如对新的竞争者施加的规范和准入门槛，以及对已有企业的补贴和扶持。

产业进入壁垒对于新进入者来说意味着遭受许多困难，需要投入更多的时间、精力和金钱。因此，这种壁垒也就直接影响着市场竞争格局的形成和发展。在这样的情况下，已有企业就能够更好地保护自己的市场份额，从而难以被挤出市场。同时，对于消费者而言，这种壁垒还可能导致行业内缺乏竞争激励，价格高昂，质量低劣等负面影响。

（1）

看过一篇文章，说社会上人可以分为7个级别：

奴1级（一无所长，卖尊严的）贫穷

徒2级（无一技之长，卖苦力的）普通

工3级（有一技之长，卖手艺的）小康

匠4级（有一技特长，卖专业的）中产

师5级（有一学之长，卖学问的）小富

家6级（有一见之长，卖见解的）大富

哲7级（有一道之长，卖理想的）富豪

而每个层级之间似乎都有着难以逾越的鸿沟，即我们说的 阶级壁垒。 说到阶级壁垒，很多人第一反应是：这是人的命！有的人一生下来就在罗马，出生决定了阶级层次，现在是富良性循环，穷恶性循环的社会。要实现突破，太难了。

那为什么仍然有人实现逆袭，脱离原生阶级，跳到更高的阶级，甚至连跃几级呢？其实，最终定位在哪个阶层，除了出身、固有资源等一些不可抗力因素，起决定作用的还是一个人的素质。

什么素质？ 自我变革的能力。

自我变革就是通过改变使个人的格局、思维、眼见更新升级，成为更强者。

（2）

学识和见识，是自我变革的基础。

发现没有，就大概率而言，高学历的人普遍比低学历的人混的好。当然，又不乏杠精会说，说某某学历不高，还不是混的好好的？是，学历低混的好的大有人在，但是你注意观察，这些人无一不是有着敏锐洞见力和胆识，能顺应大时代的发展， 随着时代的变化迅速调整自身知识结构、塑造匹配新变化的能力，通过历练完成自我革新，从而打破阶级壁垒。

呈现在你面前的，已经不是单纯的低学历成功的幸运儿，而是已具备卓越学识和见识的变革者。

同样，高学历的人赢，靠的不是那本学历证书，而是 经过高等教育历练和培养起来的进取、拼搏、认真的精神气质。 根据2009年美国统计概要（SAUS）的数据，不同的学历之间的差距，就像我们常说的阶级壁垒，有着明显的区别。

说到学历问题，杠精们有“三宝”：比尔盖茨、扎克伯格、乔布斯。人家不是大学都没上完，本本都没有，还不是混得惊天动地的出来？

你只知道人家退学，可是你不知道人家比尔盖茨“高考”（SAT）差10分满分；扎克伯格退学时已经大四，已经差不多完成了哈佛大学的学业；乔布斯上大学半年后就退学了，但是人家在退学后依然在里德学院上完了美术课程。

也就是说，你只看到人家退学，而没有看到他蹲在某个角落的默默革新。

（3）

思维，是自我变革成功的关键。

穷人思维，不是自我变革的阻碍，而是堕胎药。

什么是 穷人思维 ？

穷人思维不是穷人才有的思维，而是自我发展的自我设限，不愿意去突破，不愿意去自我革新，因循守旧。

有穷人思维的人，也会有变革的想法，而权衡计算风险得失后，习惯性流产了。原地踏步永远是最安全的选择，没有前进，但起码没有一无所有。

有一个朋友，运营一个公司，这几年风生水起，他颇有远见，意识到按照现在的形势，该进阶发展了。可他的合伙人极力反对，因为扩大发展需要投入更多的资金，扩大团队、开发新项目、场地建设等，这样做风险并不小。相对进阶发展后强大的压力和工作强度，目前的状况挺好的，工作强度不算大，收益也还可以。几经商议，都不欢而散。合伙人还对他花钱维护客户关系心存埋怨，认为不该花钱。

朋友说，人的格局和思维方式不同，难以为谋，只有分道扬镳各谋发展。

这就是穷人思维，不敢尝试，不敢迈步，以为维持现状就是应付时代变化的万全之策。殊不知，翻篇比翻脸还快的大时代，再也不是敌动我不动的年代，想要抓住时代的发展， 打造出个人品牌，唯一的方法只有以动制动，将被动变成主动，驾驭变化之上。

穷人思维还体现在眼见和思维维度局限上。

举个简单例子。如果有人给你100万，你会拿来干什么？

有的人会说存起来，有人会说拿来买房买车，总之是解决眼前需求。但再看远一点，这笔钱花完了呢？你又回到了原点。

一笔突来巨款还是没能让你打破阶级壁垒，变成更高阶的人。因为你没有利用这笔财富进行自身投资，精进自己，让自身素质达到更高阶级的水准，从而拥有那个阶级的吸金能力。

就像那个放牛娃的故事一样，给100头牛，拿来卖了娶媳妇，娶媳妇了生娃，生娃了继续放牛。

思维维度的局限造就了这个恶性闭环，自身没有突破性的变化，再多的外加财富，恐怕也只是在一个阶级里闭环旋转。

建立多元知识体系，丰富学识和见识，打破固有观念，敢于探索尝试，才是进阶塑造自我的正确打开方式，也是打破阶级壁垒的唯一出路。

就是需要我们凡事多想一点，拓宽一点，挖深一点，制造稀缺性。

IT界流传着这样一个笑话：三个乞丐在华尔街乞讨，第一个乞丐牌子上写着：beg，他只能偶尔讨到点吃的；第二个乞丐牌子上写着：begcom，他讨到的基本满足生活；第三个乞丐写着：e-beg，华尔街大佬们惊为天人，纷纷将他奉为上宾。

虽然是个笑话，但是却形象地将我们文章开头说的7个阶级的人概括：第一个乞丐是1、2级，第二个乞丐是3、4、5级，第三个乞丐是6、7级。

思维层次决定阶级层次！

第一个乞丐思维局限，只能勉强度日；第二个乞丐思维稍微打开，达到小康；而第三个乞丐，想的更深、更宽，制造稀缺，完成自我变革，从而打破了壁垒，跳到了更高的阶层。

所以，与其整天对着阶级壁垒怨天尤人，抱怨命运不公，不如通过学习丰富知识结构、提升个人思维档次，迅速完成自我革新，只有你的能力和素质先达到那个高阶了，人升到那才会显得毫无违和感。

而唯一的方法就是： 学习，实践，总结，升华 。

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

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