如何做好数据管理

数据管理是信息化建设工作中的重点之一,通过健全组织、规范管理、比对分析、综合运用，把数据管理与企业生产有机结合，从而使企业利益进一步提高。

(一)提高认识，科学管理

对数据进行科学的管理，只有上升到战略的高度上去认识和重视才行。数据是主体软件应用的基础。所有的企业资料最终都汇集成数据，保存在计算机系统的数据库中，工作人员通过信息交互系统从后台数据库获取所需数据，经中间层信息系统处理后得到结果，所有的查询、分析都需要真实、全面、准确、一致的数据。企业信息化建设中存在的一些问题，主要不是因为没有好的系统，而是因为已有的系统没有得到很好的应用。因此，数据的准确性、完整性、科学性，将直接决定结果的正确性。也必将影响信息化应用的成效。同时，只有科学的管理，才能保证数据的准确、完整。

(二)健全职能部门，完善管理制度

数据管理职能因该有专门的部门实施，因此应成立专门数据管理领导小组和数据管理(处理)部门，将数据的监管职责赋予数据管理部门，由数据管理部门集中管理监控数据，各有关职责部门配合。各单位也相应设立相应的数据处理岗。然后制发《数据管理办法》、《数据管理责任追究暂行办法》，明确数据管理部门的职责范围、工作程序、监控内容、考核奖惩等，建立数据通报、培训等制度，制定信息采集、审核、录入、分析比对、信息传递等相关办法，使数据监管与运用工作逐步规范。

(三)严控数据录入环节，加强源头控制

一是提高人员素质。对数据录入人员进行软件 *** 作、数据录入、职责规定等知识培训，明确职责、明确各级、各岗数据管理人员工作职责及质量标准;明确综合管理软件的问题提交、处理、反馈程序，数据出现问题都由数据管理部门统一负责接收、研究解决并反馈，避免多头提交、多头请示，为数据管理工作提供人员素质保障。

二是加强信息系统提高系统本身的差错纠错功能，减少或避免数据录入的错误。

三是创建合理高效工作流。结合实际情况制定工作流，明确职责、避免重复、方便管理为目的，细化岗位，一人多岗(单位人数少)或一岗多人(岗位工作量大)，科学的`连接每个岗位，组织起高效的工作流，减少数据冗余，最大限度地提高征管效率。

四是原则行事。按照“三不录”原则，即不规范不录、不安全不录、未审核不录，严把数据的采集、审核、审批、录入、修改等环节。确保系统数据完整、准确，系统运转优质、高效。

五是通报考核。建立通报制度。例如，坚持 “一月一通报、一月一讲评、一月一考核、一月一追究”。按时将各单位征管数据质量完成情况等，在公文处理系统和网站上发布数据通报，并在每月的局务例会上，由分管局长对上月数据质量进行通报讲评，分析症结，提出整改措施。建立日常考核台账，按月考核，并将各单位得分情况张榜公布;同时，按照责任追究办法，追究相关单位和人员的责任。对全年数据质量评比排名在后几位的，目标管理考核中给予倒扣分。制定数据考核指标，数据质量考核中，低于平均指标的，目标管理考核一票否优。

(四)思想要重视，全员要参与

加强数据管理，全面推进企业信息化建设应用进程，离不开各级领导的重视和支持，只有领导重视，才是做好数据管理和深入分析的关键，信息化建设才能真正得到发展。同时，所有的工作人员，都应该把好各自工作环节的数据管理，不制造垃圾数据、错误数据，发现问题及时解决，追根求源，争取将错误数据、垃圾数据剔除干净，确保数据的正确完整。

(五)协作要到位

数据处理工作中，信息技术是实现手段，信息技术应用的先进性决定了系统软件的质量水平高低，而业务的规范程度决定了信息化推进的广度和深度。数据处理应用不仅涉及信息化技术的选择和应用，同时还涉及到企业业务流程的规范和统一，并且直接影响企业系统信息化建设的成效。所以，每一项企业管理数据处理及其具体应用，都离不开信息部门和业务部门的紧密合作、协同工作。技术部门与业务部门需要很好的合作和相互的支持和配合，才能使数据处理应用程度深化和完善。

(六)机制要健全

在业已建立机制的基础上，要进一步完善数据分析应用管理办法，建立部门工作责任制，包括项目管理制度、信息发布制度等;建立与数据处理应用相适应的企业业务配套制度;建立信息技术支持、安全和运维保障制度，包括信息安全应急处置预案、运维岗责体系等，保障数据分析应用工作健康有序发展。

你的二个问题，实际上是一个问题：如何创建与版本无关的excel对象。

excel对象是COM/DOCM组件，估计你是在编译时直接引用它的类库，其实你可以通过excel的可创建对象的ProgID引用它，就是你用”ProgID“代替”绝对路径“，因为对COM/DCOM对象，系统都可以通过”ProgID“找到它的（这就是所谓的组件注册的作用），ProgID里可以带个版本号，也可以不带版本号，不带版本号就是使用当前缺省的版本，带个版本号就是使用特定的版本，使用特定的版本时，你机器必须确实存在此版本。要兼容更多版本，你必须使用不带版本号的ProgID，只要你没有使用高版本的接口，你就能兼容多版本运行。

您好，查摆运转机制不畅问题可能是由于以下原因导致的：

1 数据库连接问题：如果查摆系统的数据库连接不稳定或者出现了故障，就会导致系统运转不畅，甚至无法正常使用。

2 系统负载过高：如果查摆系统的负载过高，就会导致系统运转不畅，响应时间变慢，甚至出现崩溃的情况。

3 系统配置不当：如果查摆系统的配置不当，例如内存、CPU等硬件配置不足，或者系统参数设置不合理，也会导致系统运转不畅。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：

1 检查数据库连接是否正常，如果出现问题，及时修复。

2 对系统进行负载测试，找出系统的瓶颈，进行优化。

3 对系统进行优化配置，例如增加硬件资源、调整系统参数等。

此外，还可以考虑使用缓存技术、分布式架构等方式来提高系统的性能和稳定性。

总之，查摆运转机制不畅问题需要综合考虑多种因素，采取多种措施来解决。

为什么知网会引起这么多民众的愤慨？我认为可以从三个方面来谈。

第一是来源端，这么多教授和学子的文章，你知网拿去用的时候，跟我们打过招呼了吗，你定价销售的时候，问过我们原作者吗，凭什么我在期刊发的文章你可以免费用。虽然我在发表文章的时候和期刊有使用约定，但不代表知网也可以拿去用，所以才有教授告知网获得胜诉。

第二是供给端，广大学校和学子使用知网的成本越来越高，授权费每年都在上涨。对于一些大学来说，充实你知网数据库的内容，很多都是我们学校的老师和学子，结果我们还要给你付那么大一笔费用，关键是这费用还到不了原作者手上。谁能接受？

第三是从管理端，全国没有第二个可以替代知网的产品，知网实际上起到的是一种基础数据服务的作用。就跟高速公路一样。如果全国的高速公路都是一家企业修的，今天500一车，明天1000一车，想不让谁上路就不让谁上路，国家还能继续发展吗？老百姓能没有怨言吗？提供公共服务的机构，不能只把自己当成一个商业公司，凡事以利为先。特别是你能发展起来是因为国家对发展高等教育的扶持。

“坚决支持，全力配合”，这态度好的让人怀疑人生，不知道的还以为在配合调查别人呢，事出反常必有妖，越是口头说的好听，背地里坏事干的就越多。

“一个人如果如果违背常识，极力宣传他自己都不相信的事情的时候，那他就已经做好了干任何坏事的准备。”

所以要小心，这是要准备干啥坏事么？还是暂时假装认怂，缓过了来再做坏事？

有序的社会发展一定少不了竞争，没有竞争的行业，一定会产生损害所有消费者利益的行业巨头。

XX集团公司教育实践活动办公室：

按照集团公司党的群众路线教育实践活动领导小组关于深化整改工作的要求，在集团公司第一督导组的精心指导下，XX公司党委认真对照《XX公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》，切实针对需要整改的突出问题和制度机制建设情况，及时开展自查自纠，总结落实整改与建章立制工作情况，促进公司党的建设工作水平不断提升。现将落实整改工作相关情况汇报如下：

一、突出问题整改落实情况

(一)“四风”方面普遍存在的突出问题整改情况

针对领导班子对照检查出的“四风”方面普遍存在的突出问题，提出了切实管用的措施并逐一进行解决，力求取得实际效果。

第一，反对形式主义。

1学习培训形式化

整改落实情况：一是科学制定培训计划。在充分调研各单位员工培训需求的基础上，制定了年度培训计划，并就培训计划征询员工意见后予以颁布;二是提高培训的针对性。公司将培训分为公司级培训、专业线培训和部门培训，明确公司级培训由人力资源部牵头负责，主要针对中高层管理人员及集中培训;专业线培训由各专业归口部门牵头负责，依据本专业员工实际情况制定培训内容，组织实施培训;部门培训主要围绕日常工作中的重点难点问题，开展员工自主探讨交流分享式培训，以针对部门需求、每个员工个性化需求而相互学习，相互施教，达到全体员工乐于学习的目的。三是优化培训考核。公司切实改变原有的培训考核，将培训次数改为考核经过认可的有效培训时间，以人均不低于XX小时/年的标准，已经纳入考核文件并施行。整改措施的落实，有效增强了培训工作的针对性和实效性。

2工作方法形式化

整改落实情况：公司强化一体化制度建设，制度制定过程遵循拟定、意见征集、签发流程，积极对不适应公司发展实际需求的制度适时进行修订。先后制定了《XX管理办法》、《XX管理办法》等。并强化对制度的宣讲和对直属单位、本部各部室执行制度情况的现场检查和辅导，确保制度落实到位，不偏差、不走样。

3考核工作形式化

整改落实情况：公司积极优化绩效管理体系，目前已形成业绩考核和绩效考核分离的模式，业绩考核由企业规划发展部负责，绩效考核由人力资源部负责。并对考核指标进行了梳理优化，减少了一些基础数据不强的考核指标。同时，严格执行考核结果，切实将考核结果与年度奖金分配、评优、干部提拔等结合，并以近三年业绩考核结果合格以上作为选拔的最基础条件。绩效管控体系的优化，强化了考核制度的刚性。

第二，反对官僚主义。

4联系群众不够密切

整改落实情况：公司切实将教育实践活动中的联系点、意见箱、专线电话等意见征求方式形成长效机制，公司领导干部到联系点、基层支部走访调研，有效拓宽班子成员听取意见、增进沟通的渠道。尤其是“领导接待日”活动的持续开展，面对面的听取了员工意见、建议，并对员工提的意见、建议，予以及时回复。截止12月底，公司共开展领导接待日活动XX次，接待干部员工群众XX人次，有效提高了公司内各层级间的日常沟通交流与汇报效率。

第三，反对享乐主义。

5因循经验，前瞻性不强

整改落实情况：公司领导班子在解放思想的基础上，积极学习标杆房企的先进管理经验，先后到XX、XX等企业参观学习;加强内外部资源整合，积极从XX、XX、XX等标杆单位引进人才，充分发挥引进人才作用，听取意见建议，提高公司决策的前瞻性、科学性。积极聘请行业专家为公司中高层管理人员授课，促进公司中高层管理人员准确把握行业形势，聚集效益增长点，拓宽投资空间，增强市场博弈能力。同时，公司修改完善了会议决策有关规定，对“三重一大”决策事项严格按要求执行，充分发挥民主集中制决策效能，统一了班子成员思想，汇聚了全力谋发展的正能量。

第四，强化廉洁自律，反对奢靡之风。

6感觉 “麻木”、讲排场

整改落实情况：公司积极将XX年度职务消费预算分解落实到各责任部门、领导班子个人;对公务用车进行专人管理，公务用车费用落实到每台车，规避公车私用现象;公务用车费用落实到每台车，并严格按照集团公司关于车辆申购的规定，从未超越标准购置车辆。编制了《接待工作标准化手册》，严控“餐桌上的浪费”;进一步管控公费出国(境)，禁止以考察名义出国旅游度假，全年无领导出国(境)，办公室对领导干部出差进行登记在册，杜绝以出差名义脱岗离岗。达到了勤俭节约，严控因公消费的目标。

(二)专项整治存在的突出问题情况

专项整治是整改落实的重要途径和解决“四风”问题的有效方法，公司领导班子严格按照两集集团公司的统一要求，结合公司工作实际，针对群众反映突出的“四风”问题，全面开展了专项整治行动，取得了实实在在的效果。

1提高整合资源的能力

整改落实情况：公司切实加强与地方政府的关系维护，积极建立并适时更新《XX公司公共关系数据库》。第一时间获取国家对XX行业的宏观调控政策等方面信息，并编制《XX市场周报》、《XX参考消息》，发布在OA平台供员工学习掌握。特别是加强与新进入城市政府部门联系，保障新项目顺利实施。加强与新闻媒体的关系维护，积极与XX日报记者洽谈企业宣传事宜，以维护企业良好的社会形象，推进企业和项目品牌推广，扩大受众的认知度和认同感，提升企业综合实力。

2加强市场开拓的能力

整改落实情况：公司坚持以集团公司“十二五”战略规划及新项目投资发展指导意见为指导，按照集团公司投资发展原则和区域布局战略，主要对XX、XX、XX、XX等市场进行密集调研和前期布局，重点洽谈了XX项目、XX项目、XX项目、XX项目等。X年X月成功获取XX项目，实现土地储备XX万㎡;X年X月通过定向合作开发成功获取XX项目，实现土地储备XX万㎡;X年X月，与XX市政府成功签订战略合作框架协议;X年X月成功获取XX项目，实现土地储备XX万㎡。超额完成全年土地储备指标。

3治理文山会海

整改落实情况：公司修订颁布了《会议管理办法》，规定凡是会议必须有准备、有主题、有纪律、有议程、有结果、有记录(纪要)、有事后追踪;坚持会议提前申报与审批制度，杜绝了无申报与审批占用会议室现象;减少纸质发文数量，除外发红头文件外，一律通过OA发文;坚持“可发可不发的文件一律不发”的原则，切实减少了发文数量。

4加强人力资源建设

整改落实情况：公司完成了人力资源规划修订，对人员结构、引进方式等进行明确，尤其是将XX专业技术人员比例从不足X%提升到XX%。XX年公司从社会和高校引进XX人，开通了多条人员引进渠道，优化员工结构，提升员工整体专业能力。完成XX年中高层后备干部选拔，从后备干部中提拔了XX人为公司中层管理人员。同XX公司和XX网开展高端人才寻聘合作，引进XX总监、XX总监、XX总监等高端人才XX名，有效加强了人才队伍建设

5检查“八项规定”落实情况

整改落实情况：公司每月下旬定期监督检查各单位领导班子及成员是否带头执行八项规定;业务招待费、会议费、差旅费、出(境)外考察费和职务消费的使用是否符合规定;发票开具是否规范、报销程序是否严格、会计科目是否恰当;文风会风的精简是否转变;调查研究的作风是否改进，是否做到了轻车简从、简化接待，厉行勤俭节约等。XX年X月以来，已XX次对XX个职能部室、XX个子公司落实“三重一大”、中央八项规定和集团公司若干规定情况进行了检查。同时，公司纪委根据工作需要，不定期开展“八项规定”落实情况开展检查。确保了各单位认真执行“八项规定”。

二、制度机制建设情况

对照集团公司下发的制度规定，针对“四风”问题的现实表现及其产生的根源，公司在认真梳理已有制度的基础上，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促检查制度作为重要内容，积极将教育实践活动中的好经验好做法用制度形式固定下来、坚持下去。

(一)严格落实制度规定

在整改落实过程中，公司抓好中央和集团公司印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》(以下简称“条例”)等有关制度规定的贯彻落实。积极结合教育实践活动整改落实工作的要求，组织广大党员、干部，尤其是各级***员开展《条例》及相关制度规定的专题学习，深刻领会《条例》等一系列制度规定精神，自觉并坚定执行《条例》等制度规定的要求。切实加大制度执行力度，加大惩戒问责力度，坚决维护《条例》等制度规定的严肃性、权威性。坚持对铺张浪费行为要发现一起、查处一起，坚决维护制度的刚性约束力，不折不扣落实到位，以有力有效的制度机制巩固教育实践活动成果。

(二)认真梳理现有制度

一是对公司目前执行的《关于进一步推进“三重一大”决策制度实施办法》、廉洁风险防控等监督用权履职情况的制度运行情况进行了检查分析，明确了进一步加强落实的要求。二是围绕督促领导干部勤勉敬业，在执行公司关于差旅费报销规定的基础上，进一步完善了出差和请休假规定。三是对公司目前实行的《司务公开民主管理实施办法》等制度情况进行分析，建立健全了《关于实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的办法》等，确保一定范围内党务、司务及相关费用情况的公开，保障员工群众的知情权、参与权和监督权。

(三)建立健全反对“四风”的相关制度

1反对形式主义，增强会议安排的计划性和针对性

制度项目：公司会议管理办法

制度建立健全情况：公司在综合XX、XX、XX等部门意见基础上，修订完善了《公司会议管理办法》，规范公司会议管理，对会议按重要程度进行分级管理，包括公司级别会议，公司领导班子(扩大)会、党政联席会，周、月调度例会，各系统会议，业绩质询会等X类，进一步压缩会议数量。

2反对官僚主义，提高领导干部决策指导能力

制度项目：领导班子成员参加分管单位工作例会制度

制度建立健全情况：公司制定发布了《领导班子成员参加分管单位工作例会制度》，要求领导班子成员定期参加分管单位的月度、季度工作例会或专题会议，听取员工汇报，了解掌握重要工作进展情况，参与讨论研究下一步工作措施和方案。

3反对享乐主义，健全责任追究机制

制度项目：公司责任追究管理办法

制度建立健全情况：公司严格执行集团公司《责任追究管理办法》，切实明确责任追究主体责任，并与X个党支部书记和X个项目公司、X个职能部门负责人签订了《XX年度党风廉政建设目标管理责任书》，并与规模5000万元以上的项目公司总经理签订《廉政承诺书》X份，将党风廉政目标、责任追究主体分解落实。切实强化招投标经营活动的监管，推进廉洁风险防控工作，制定了《廉洁风险防控手册(试行)》，有效明确了责任追究的“点”、“线”、“面”。XX年，公司纪委共监管公司党委会、党政联席会、总经理办公会等XX次，涉及“三重一大”决策事项XX个，现场督导效能监察XX次，对现场发现问题和不足及时进行了指导，未发现重大问题。通过开展八项规定检查工作的落实，未发现违规违反纪现象。目前，公司责任追究管理办法尚在进一步细化完善中。

4反对奢靡之风，规范差旅和公务活动

制度项目：公司费用报销标准及 *** 作规程

制度建立健全情况：参照集团公司XX年制定的差旅交通费开支管理细则及XX年新制定的有关交通费用管理办法、员工租房费用管理办法，公司制定了《交通费用管理办法》、《员工租房费用管理办法》。由办公室、人力资源部、财务部联合对全公司范围内员工逐一审核费用报销标准，并建立台账规范报账;对各单位实施办法情况进行不定期监督检查。修订了《公司费用报销标准及 *** 作规程》，严格各单位出差审批、备案制度;严格公务用车使用、市内交通费报销等。严格执行职务消费预算，每月进行职务消费预算执行情况分析，对有可能超预算的费用支出进行预警。

三、下一步持续推进整改工作的打算

公司积极开展整改工作以来，虽然在整改“四风”方面普遍存在的突出问题、专项整治存在的突出问题和制度机制建设方面取得了一些成绩，但离集团公司和第一督导组的要求还有很大差距。下一步，公司将对照《XX公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》明确的时间节点、目标要求，巩固已取得的成绩，强化对年底前完成整改的问题整改和制度建设，着力通过深化整改工作，促使公司领导干部思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。

#报告# 导语整改报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。以下是 无 整理的信息化工作自查整改报告，欢迎阅读！

1信息化工作自查整改报告

我校现有14个教学班，34名教师，469名学生，计算机101台，目前，学校信息化建设，信息技术应用越来越受到重视，硬件建设不断增强，信息技术建设每年都增加投入。有了这样好的发展基础，我们把信息化建设工作做为我校整体工作的一部分，纳入规划，并逐步落实。网络资源开发和利用为我校教育教学深入开展提供了技术支持和资源保障，为全面推进学校发展发挥极大的功能。

一、组织保障、制度管理

我们充分认识信息化建设在提升学校办学特色，提高行政管理效率，优化课堂教学效益，全面推进素质教育中的积极促进作用。为了进一步深化信息化工作，学校建立了信息化工作领导组织机构，成立三个小组即：信息技术应用领导小组、信息技术工作小组、教育教学资源开发小组，形成由校长主管、书记、副校长分管，信息技术小组教师具体贯彻实施的管理网络和运行机制，确保了我校运用信息技术应用管理在组织上、技术上、资金上得保证和支持。职责明确，强化过程，制度约束。

学校先后建立了《计算机网络安全管理制度》《网络管理人员工作职责》《微机室管理制度》《微机室学生守则》《学校资源开发工作管理办法》等相关制度，确保信息技术课程计划的落实，开足开齐上课与上机 *** 作两课时。

二、有限经费、有效投入

我们学校经济基础很薄弱，把有限的经费用在刀刃上，就是有限经费做到有效投入，那就是促进教师发展和学校发展。学校把加强对全校教师运用信息技术能力的培训纳入教师专业化队伍建设的重要一环。这项工作主要分三步走：一是，学校拿出经费组织教师参加全国中小学教师教育技术信息技术相关知识培训，确保了专任教师培训合格率为100%，适龄教师参加国家教育技术考试为100%；占教师总数80%。二是，为了进一步提高我校教师信息技术的应用能力，提高课堂教学的使用率和覆盖率，我们经常组织本校教师的校内培训相关信息技术育培训，学校领导及信息技术教师经常为老师做计算机应用培训，并随时为教师答疑解难。三是，对资源开发小组成员的提高培训，以青年教师为龙头，提高教师整体的运用信息技术开展教育教学活动的能力和水平。学校对资源开发小组成员给与不同等次的奖励，奖金不多但是一种肯定和鼓励。

三、发挥专长，全员提高

我校计算机专任教师队伍一直不稳定，缺少专任教师一直困惑着我们。可我们还很庆幸，我校王洪波书记通过自己的自学研究，对信息化建设方面有较强的实践和指导能力。王书记作为分管领导充分发挥了作用，培训教师、专干；为资源开发小组提供有效的技术保障的基础上，参与日常信息化管理工作和校园网的开发，协助校长规划设计学校未来的信息化发展。

随着专职教师的不断补充，学校为计算机专职教师提供机会和平台，积极支持他们的在职培训，并发挥计算机专职教师作用以点带面，强化校本培训，促进全员提高。根据教师年龄情况，我们提出信息技术的应用能力要分层次不断提高。老教师学有新得，永不落伍；青年教师学有创新，脱颖而出；骨干教师带头打样，率先示范，全面提高教师运用信息技术开展教育教学活动的能力和水平。

学校要求教师对信息技术教育的管理和应用达到“四会”、“三能”，即一般教师会原理、会 *** 作、会整合、会管理；担负培训任务的专职教师能讲课、能示范、能辅导。我们重点是加强对教师合理运用信息技术手段进行教学的指导，促进课件开发能力的提高，提高设备利用率和课程覆盖率。围绕着教学课件的开发、设计与制作我们提出了教学课件要具有“四性”：科学性、艺术性、实用性、趣味性，学校进行培训的基础上，进行教学课件展示汇报活动。我们先后进行了班主任家长会讲座的ppt交流展示，围绕教学重点进行“教学重点重点说”交流汇报，青年教师的说课展示活动等；交流展示的内容丰富和更新了学校的教育教学资源库的内容。目前，合理运用信息技术手段进行教学已经覆盖了完全学科。

在教学实践中，能够应用信息技术进行学科整合的教师100%；学校信息技术资源开发小组的老师围绕授课内容对“课标解读、教学法指导、家庭作业、教学反思”等文本资源及其“动画、课件、视频”等相关素材进行搜集整理。我校关于北师大版数学教材四年级下册第六单元《方向与位置》部分，在区第一次资源开发活动中获一等奖。徐一楠老师代表沙区参加了大连市第xx届中小学教师教育技术技能说课比赛，获小学组二等奖。上学期，徐老师还参加了辽宁省中小学教师教育技术能力建设工作应用成果评比与展示活动优秀教学设计方案评选活动。

学生的培训我们结合教材，对学生进行局域网共享文件设置、安全使用网络的教育指导。通过开展电脑小报展评以及校本课的延伸，不断提高学生的信息技术的应用能力。

四、建网建库，共享资源

学校在发展规划和工作计划中提出的工作目标是：以校园网建设为抓手，学校以网络为基础，积极搭建教学平台、管理平台、信息交流平台，建立全校教育资源与信息的共建、共享、共研的长效机制，促进教师教学方式和学生学习方式的改革，使现代教育技术在教育教学中得到灵活有效地应用，促进我校的教育现代化。

当所有的硬件设备到位，管理跟上后，艰巨复杂的建网，建库工程摆在了我们面前。校园网、资源库就好比一个大水库，没有网，水库就无法运行，没有蓄水，水库就无法发电。我们的措施是建网、建库、建队伍齐头并进，发动全校教师全员参与。目前，学校在日常工作中充分发挥了校园网络作用，利用视频进行爱国主义专题片教育、卫生安全教育、少先队及学校各大型活动、家长会等直播活动。收到较好效果。

学校资源库总量650g，学生教育资源350g，教学资源光盘150g，课堂教学实录、家长学校纪实等约150g，为教师提供教育教学中可借鉴与应用素材，教师个人教育教学资源的15g，初步实现资源共享。

2信息化工作自查整改报告

20××年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20××年的工作任务。

20××年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或 *** 作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准。

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善。

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装。

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求。

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范 *** 作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。20××年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《20××年考核方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。

2、20××年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3、进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4、继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20××年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。

6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、20××年工作计划。

20××年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此20××年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1、继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

3信息化工作自查整改报告

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级信息主管部门的大力支持下，我局坚持以科学的发展观推进信息化建设，重点抓机制体制创新；坚持服务与管理并重推进电子政务，重点抓资源整合和信息公开；不断开拓创新，较好地实现了全县信息化工作又好又快的发展，开创了我局信息化新局面，现将一年来我局信息化工作汇报如下：

一、主要工作成绩

（一）电子政务建设发展势头强劲。

一是门户网站运行良好。今年，我局对网站的内容进行了多次更新，网站的应用能力、内容的覆盖面、可 *** 作性都得到了提升。截止目前，网站共发布信息近百条，收到建言献策信息60多条，并全部办理了回复。二是我局党政网络内网平台建设稳步推进。目前，政府内网办公系统运行良好。三是电子政务应用系统建设得到加强。为了进一步深化电子政务应用，利用统一的网络平台和政府门户网站，全方位地向政府、企业、公众提供服务支撑，将服务的实现程度、服务质量、服务效率作为衡量电子政务成败与否的标准，以服务对象为中心，通过计算机、电话等多种载体，逐步将服务对上延伸到县委、县政府；对中延伸到部门和乡镇；拟对下实行借助互联网平台提供信息。构建电子政务服务体系。

（二）政府信息公开工作进展顺利。

我局始终把信息公开作为建立“亲民”、“务实”、“高效”部门，提高行政活动透明度，保障公众知情权的一项重要举措，认真抓好政府信息公开的贯彻落实工作。一是完善相关制度，健全工作机制。我局明确了一名信息联络员，专门负责收集、整理政府及部门信息，由办公室统一发布。二是完成了政府信息公开目录、指南编制工作。为贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，进一步有序规范地推进政务公开工作，我局领导高度重视，及时部署政务公开目录和指南编制工作。在政务公开目录编制上，按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，把应主动公开的政务信息作为目录编制的内容，从公开的类别、方式、时间、范围、程序、责任部门及****和纸质、电子文本格式等方面逐一明确。在政务公开指南编制上，将各单位政务公开工作机构的名称、办公地址、办公时间、联系电话、传真号码等内容编入指南。

（三）信息化培训成效显著。

为了做好《中华人民共和国政府信息公开条例》和政府信息公开宣传工作，我局每月对信息管理人员进行政务信息公开与电子政务培训同时进行培训，每周写出周总结，并学习信息员保密守则。

（四）信息队伍建设得以加强

我们在努力开展全局信息化建设工作的同时，不断加强自身队伍建设。一是注重队伍素质的培养。我局始终把队伍的团结作为一项重要职责摆在突出位置，“外树形象，内强素质”。二是领导重视，办公设施得到改善。政府信息化工程是一个“一把手”工程，为了争取县主要领导对信息化建设的重视。我局领导以“提供网上信息为领导服务”为出发点，通过向主要领导汇报和交流的形式，将网上最新、最重要的新闻、政务等信息提供给领导，一方面为领导的决策提供了信息保障；另一方面让领导实地感受到网络信息的快捷、方便、全面。经过多方面争取，我局今年办公设施得到了一定的改善。

二、今后的工作思路

随着国、省市对政府信息化建设的要求越来越高，我局将逐步加强软硬件的建设工作逐步满足县政府信息化建设的目标考核，因此对我局软硬件设备的升级迫在眉睫。我们将尽力完成好我局电子政务平台建设，并依托平台开发网上各类应用程序，实现网站内容丰富，网上办事方便、快捷，政民互动高效。

（一）继续完善我局门户网建设。

为整合网站资源，提高办事效率，促进政民互动。今后，我们将继续完善网站建设，整合网站栏目设置，加大信息公开力度，提高建言献策处理效率，更加关注民生民声，并依托门户网站做好对外宣传，促进本部门各项事业发展。

（二）强力推进政府信息公开。

政府信息公开工作是一个长期的工作，需要不断探索，不断创新。一是继续依托政府门户网为载体，刊登有关法律、法规和政策及一些社会信息，办事服务及时更新栏目内容。二是继续加强对拟公开的信息进行保密审查，建立科学高效的信息主动工作机制，及时更新发布信息，提高政府工作透明度。

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