在电脑方面经常说的"IT"是指什么

手机，电脑可以同步的进销存软体。

手机啊？目前秘奥进销存软体只支援电脑。不过在手机这块方面，我们已经在研发，敬请期待

手机电脑同步进销存软体名称，要免费版

如果手机同步进销存软体，一般都不能提供免费版的

可以咨询web形式的进销存软体

或者可以下载试用新页进销存免费版，不能手机用

希望可以帮到你

进销存软体可以2个手机用吗

你好，要看你使用的是什么软体。有些软体支援多人使用，有些只能一人使用。推荐你使用个体富这个软体不只有进销存还有流水账和CRM（客户关系管理）

进销存软体有那种进销存软体可以原价折扣5次以上的？

我知道普瑞进销存管理软体专业版有7个软体销售价格，可以设定这样的折扣价。当然负库存都可以实现了。可以在百度搜索官网，下载后即可使用，有疑问可以找客服解决。

手机上可以用进销存软体吗

您好，可以的，有专门的手机版进销存软体，当然也有那种后台装在电脑上，手机进行 *** 作的软体

手机进销存软体怎么看？

我在网上有对辛巴手机进销存软体， 它简单实用,上手快，用起来，会更为方便些。选这样的软体，装到手机上，这样使用起来，会更为方便些。

生财宝进销存软体如何把手机端和电脑端同步

生财宝是网路版的进销存软体 资料都是自动上传的

进销存软体资料同步慢，怎么办？

(1)在进销存软体行业，资料同步一直是一件头疼的事。虽然wifi很普遍了，可是仓库等讯号差的地方，长期有大量开单资料储存在终端，没有上传到云端，等积累了大量资料后，再同步资料就非常慢，还有可能导致软体崩溃。智慧商贸进销存最新发布的50版本，采用先进技术及产品设计，顺利解决了进销存软体的资料同步问题。

IT电脑行业有进销存软体吗？

IT电脑行业有很多进销存软体的，如管家婆，用友，金蝶，成睿

进销存软体 郑州

我也是做化妆品的，我用的象过河软体终身免费版，是朋友推荐的， *** 作简单，功能强大，可以设定上下限报警，电脑重灌系统了，可以双击一键恢复即可，您在百度里面输入象过河软体终身免费版，即可到他们官方网站下载试用，还有视讯教程可以配套使用。。。

PM：产品经理。

一个产品，是由PM来分析细分市场、目标客户的诉求，规划产品的卖点。

PM是产品经理（Product Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。

PD侧重于应用功能级的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目经理、开发组长）

PD在IT企业中，一般是Product Director（产品主管）或Project Director（项目主管）的意思，比Project Manager（项目经理）级别要高。

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IT的英文是Information Technology，即信息科技和产业的意思。

它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology，ICT）。

主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。

IT业划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。

IT行业不仅仅指通信业，还包括硬件和软件业，不仅仅包括制造业，还包括相关的服务业，因此通信制造业只是IT业的组成部分，而不是IT业的全部。

种类

信息技术产业主要包括三个产业部门：

①信息处理和服务产业，该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息，为各行业提供各种各样的信息服务，如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

②信息处理设备行业，该行业特点是从事电子计算机的研究和生产（包括相关机器的硬件制造）计算机的软件开发等活动，计算机制造公司，软件开发公司等可算作这一行业。

③信息传递中介行业，该行业的特点是运用现代化的信息传递中介，将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此，印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业，前者包括：传统的传递信息情报的商品与服务手段，后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。

参考资料：

IT行业——百度百科

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!

可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。

图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

我认为进销存这类企业管理软件还是用无代码开发平台开发好些。对于企业来说，每个企业的需求应该有很大程度的“自定义化”。我们这里列举5个好处，来证明您选择一款无代码平台的正确性。

1、提高生产力 

业务人员可以自行搭建业务流程管理系统，降低了沟通成本。同时也避免了“开发人员不懂业务”的尴尬。也不用等待开发人员的实现过程中，出现系统实现了之后与需求不匹配，甚至实现了之后业务逻辑已经发生了变化的尴尬。管理者也可以通过无代码平台，注入管理思维。就比如天纵是一款基于BPM这种管理思维的无代码平台，可以将企业管理者的业务流程管理需求进行线上化。

2、节省成本

优秀的开发者的高薪早已不是秘密，所以开发资源不能浪费在一些通用而且易于实现的需求，无代码平台就是做这个事情，可以以非常低的成本，来代替开发人员的部分工作内容。无代码开发平台不需要专业的编程人员，其 *** 作人员工资只有专业开发人员三分之一左右。用时是原来的十分之一左右。这两项计算起来，成本要低多少就显而易见了。

3、减少IT依赖

业务人员一旦有需求，就会向IT部门求助。而且很多情况下，如果处理不过来这些需求，IT部门也会寻找一些第三方解决方案。调研、联系，甚至是招投标，整个周期非常漫长。找到的供应商也是“项目制”，不能够保障产品的性能。然而对于这类无代码开发平台，一切都是公开而透明的。您可以直接去检验这些平台的能力，进而快速决策它是否对企业的胃口。

4、提升开发速度 

前面有提到，无论多么经验丰富的开发者，代码实现的速度都不可能追赶上一种无代码解决方案。因为这种无代码解决方案就像是一种智能机器的行为，自动编写相应的代码。而且无论多么有经验的开发者，也无法避免开发所引入的BUG，然而经过检测的无代码开发平台，BUG数量会被降到最低。

5、易于维护 

对于传统的应用程序，维护和升级都需要投入很大的人力成本。开发人员急需要处理新的feature需求，也要修复历史的bug。低代码平台甚至不需要我们维护服务器，就能够实现新功能的增加，而且不需要额外考虑兼容性。

结论 

毫无疑问，无代码开发平台将是未来软件开发的趋势。作为企业，越早启动越早受益，以免日后更换平台过程麻烦且要付出更高的成本。

IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等 IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等 IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP IT产品流通 渠道、销售 如神州数码 IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车 IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务 IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业 IT产业合作组织 各种协会、集会（完）计算机基础教程网

推荐”冲谷进销存“，支持批发零售，是进销存财务一体化管理软件，软件功能完善，性能稳定，性价比高；可联系客服免费安装、免费指导如何使用，直到用户能够正常使用为止。百度”冲谷进销存“，即可找到，免费下载试用。

软件特性如下：

1支持多计量单位。录入时，即可以录入件数、也可以录入单品数；并且件数、单品数之间自动转换；既可以录入件售价、也可以录入单品售价，并且件售价、单品售价之间自动转换。大大提高了录入效率、录入的准确性。并且单据中可以对整件数进行合计、对数量进行相应相应的精确描述（如：数量显示为12件10瓶）。

2支持多帐套；即可以在一台机器上同时处理多套帐，各个帐套之间相互独立，互不影响。

3支持多库房；可以在一个帐套中设立多个库房，各个库房的进销存独立；通过“同价调拨”来实现各个库房之间的库存加减。典型应用：送货车即可设定为一个独立库房，当从库房向送货车装货时，做“同价调拨”，这辆车的销售走本车库房，从而能够很好的核算这个车的进货、销售、库存情况。

4价格管理方面：基础价格方面：既可以“末次售价”(即自动记忆客户的末次销售价格，下次自动d出上次的销售价。此为系统默认)；基础价格方面还可以通过客户报价管理，单独设定每个客户的价格，此报价可打印成报价单，以报价单的书面形式呈送给客户。客户要货时，系统自动按客户报价单的价格执行。

5销售提成方面：支持按单品设定销售提成（提成方式可以按数量、按金额、按毛利，也可设定为不予提成），并且可以实现同一商品、不同客户、提成比例不同。提成金额系统自动计算，高效方便。

6结算管理在销售收款时，系统根据客户返点设定自动结算返利金额，也可手工调整返利金额。

7单据管理方面：不仅可以实现商品的折扣，还可以整单优惠；不仅可以一次性全部付清本张单据、也可以部分付款、全部欠款。对于录入错误已经审核的单据，还可以通过反审核，恢复到“登录”状态进行修改。单据录入支持“一单多仓”，即在一张单据中，可以录入多个库房的商品；也可以通过参数设定成“一单一仓”，即一张单据录入的都是一个仓库的商品。

8打印方面：在一张单据中，可以设定多种打印格式。如：“销售出库单”可以设定多个打印模板，从而支持多个打印格式，满足不同客户的打印要求。所有报表的打印是“所见即所得”，当调整了报表的列宽、列是否显示后，报表的打印格式也随即会做相应调整。

9资金往来方面：不仅支持应收（客户欠款）、应付（供货商欠款），也支持预收、预付，并且预收、预付可以指定商品。还支持往来单位对账，既可以列出供货商的指定日期范围的对账单，也可以列出客户指定日期范围内的对账单。

10辅助管理方面：支持供货商信息、客户信息、商品信息、期初库存导入功能，大大简化了前期的录入工作。为企业信息化建设助一臂之力；所有报表支持导出excel功能，方便用户对数据进行二次加工；大量的参数设置，能够支持不同客户的软件需求。

11完善的权限管理，不仅可以设定 *** 作员的浏览、编辑、审核、打印、反审核权限，还可以指定 *** 作员是否能够查看进价、是否低于最低售价销售、浏览所有单据、超限未结算可打单等功能。

12支持保质期管理、生产日期管理；可以实现保质期预警、查询历史销售的生产日期的功能，也可以在销售出库的时候选择生产日期出库、或者让系统自动填写要出库的生产日期等，从而让销售出库单能够实现工商局所要求的食品台帐格式。

13完善的备份功能，即可以退出软件时，根据系统提示进行备份；也可以自动备份，即可以设定时间，到时间后，系统会自动备份数据库。

14简单易懂的财务功能：通过一般费用、其他收入、预收客户货款、预付客户货款、固定资产管理、待摊管理、调账管理。不懂财务，也能够实现大部分的财务管理。通过“资产负债表”、“经营情况表”，能够一目了然的看清楚企业的运营情况。

15支持前台收银，支持扫描q、钱箱、顾客显示屏、小票打印。并且前台支持离线销售、远程销售，可以实现ADSL模式下的无缝对接。前台销售还支持会员折扣、会员价，整件销售等。

16移动POS功能，即可以通过手持终端，实现移动销售、盘点、配送、移库的功能。典型应用：下乡铺货、业务员抄单、库存盘点、连锁配送、不同库房调拨等。销售时，可以选择客户、业务员、库房，并且全面支持后台的多价格管理，如：自动记忆客户售价，可以按件、按单品销售等，支持前台欠款、抵预收款功能等。这项功能对提高劳动效率、减低录入错误、减少人员依赖度、降低企业管理费用都能起到很好的效果。

IT行业解决方案就是：针对某行业普遍存在的某些类问题所给出相应配套的软件或软硬件的解决方法，例如：财务软件可以解决财务手工记账的繁琐，管理不便等问题，ERP软件可以解决公司进销存问题等，hadoop解决网络大数据存储读取速度慢等问题。

如何在钉钉接入简单的进销存管理软件？目前钉钉官方应用没有库存管理系统，建议管理员可以在手机钉钉-工作- 右上角应用中心图标，搜索"进销存"查看第三方的应用，建议先联系服务商咨询相关功能以及是否收费情况后再添加。C1的配置简单是为了方便公司在没有专业IT人员的情况下能够快速设置网络并进行网络扩容，即使有专业的IT，也希望能给IT人员节省更多的安装、配置时间。

至于后台的设置，C1会把复杂的参数同步（多AP管理、SSID、密码同步等）自动完成，不需要再进行人为管理。客户管理是钉钉推出的官方应用，以客户为中心一站式管理协同，灵活配置满足各类内部管理诉求，助力中小企业，提升客户转化率。同时，提供服务窗的平台能力，连接组织之间，沟通协同更高效，提升服务满意度。

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