说的过于笼统了，不知道你说的IT指的什么，
如果是一般的采购、系统资料维护的话，大概流程是这样，
业务需求人向本部门领导提交申请，部门领导批复后转交给信息中心，信息中心审核资料，拿到签字后，信息部维护系统（或者给业务部门配备电脑设备等），信息维护完成后通知业务部门领导（或采购完成后）
就以我司流程为例子，1项目经理（业务经理）跟客户沟通采集并确定需求点，签订合同。2产品经理根据需求文档画原型，同时架构师或者技术总监根据客户要求系统的承载量写出系统架构方案，3UI设计师根据产品原型图设计软件界面，同时后端小伙伴根据架构图编写和设计数据模型实体。4前端小伙伴根据UI设计图编写前端界面页面，后端小伙伴编写接口，并前后端联合调通接口。5测试工程师测试程序bug，前后端小伙伴修复。6运维工程师部署程序到测试环境，7交给客户测试并修复反馈bug。8运维工程师推送程序到客户生产环境。
1注册网站域名 ：注册一个简短易记的，一般建议用com结尾的。大概几十到一百元左右。
2购买网站服务器 ：服务器是网站的存储空间，可以分为独立主机,云服务器,个人和中小型企业在建站初期，流量不是很大时候，租用一个中等的云服务器就可以满足网站的基本需求；网站空间费用预算需要考虑两点，其一是空间商品牌是否为知名品牌，其二，空间大小。角点 科技 与国内外大型空间提供商有着长期的合作，会为客户推荐最适合你的空间容量和品牌，减少空间浪费和费用支出。
3网站备案 ：如果想把网站域名放在国内大陆的服务器使用，是需要备案的，不想备案可以放在国外或者香港的服务器上面使用。
4前端规划页面 ：网站各个内容怎么科学的分布在网站上。一般来说，一个网站又首页、频道页、详情页、产品页……你需要想好你的页面有多少个类别，各个类别怎么有序的组织在一起。每个页面又分别展示怎样的内容。这个一般是网站主编或者运营总监来负责。
5网站设计 ：一个好的网站很容易建立公司和用户之间的信任。其中除了打开速度、网页内容等方面的因素，色彩搭配也是其中一环。如果你邀请专业人员给你设计页面的话，单个页面成本在单个页面成本在300—10000元左右，这个是看设计师的经验和水平。一般来说建站公司可以帮你设计页面，如果你要求不高也可以直接设计。
6网站后台开发 ：后台的开发是实现企业自主更新和维护网站信息的重要支撑。目前主流的web程序开发是asp,php,net,jsp。
7网站测试上线： 网站搭建好后，我们需要对网站进行小测试，看看网站是否存在小问题是否符合顾客的需求，在得到客户认可之后就可以上线了。
如果你也想开发一款属于自己的网站，可以通过第三方专业开发平台，来帮助你实现开发需求： 厦门在乎 科技 （ > IT的运营过程 IT的管理者很清楚的知道，在不远的未来信息化将成为业务的运营中心，问题是信息化自身又该如何运营。 IT团队需要了解业务部门的需求，然后设计并开发一个个的信息系统。这些信息系统就像工厂里的生产线一样，将生产出真正对业务有所帮助的数据和信息。 IT的管理者就像是这个工厂的厂长，需要能够敏锐的发现业务需求，经过系统化的设计并且有效的协调人员去实施。此外，还需要高效率的运维保障信息系统的稳定运行。 •敏锐的发现需求； •系统化的设计； •有效的协调资源； •高效率的运维； 这些要求可不少，IT管理工作看起来就像是在运营一个工厂，并且在这个信息化刚刚崭露头角的年代，每一个IT管理者都是一个创业者。 管理IT，就像管理一家企业或医院没有什么本质的区别。需要面对的都是那些像幽灵一样，隐藏在各个环节中的问题。我们不太可能真的去一个一个的解决这些看起来千头万绪的问题，因为这些问题很有可能是环环相扣的。 但很快会发现，肯定有那么几个问题是元凶，是导致这千头万绪的根源，只要解决这几个问题，剩下的症状就会自然的全部消失。而问题的关键是，你怎么找到这些根源。 管理者就像在丛林中的勇士，即使敌人再强大，只要能够摆在你的面前，相信你总有办法。但是这些问题总是像丛林中的幽灵一样，若隐若现，躲闪在丛林之间。 这些问题似乎就在那里，又若隐若现，又投鼠忌器，所以请允许我用幽灵来形容这些管理上的问题。但是这个世界上肯定不存在幽灵，其实是我们对整体工作的认知不够系统化，所以才给了幽灵们能够躲藏，能够隐蔽的角落。为了找到这些“幽灵”，IT管理者们需要一个系统化的方式。 需要一个系统化的方式去认知IT管理工作，否则幽灵们就会出现。 曾经信息化技术有着一些神秘的技术色彩，甚至有一些魔法般的魅力。但是，现在这些都不重要了，因为人们不在关心是你怎么实现的，而是关心你究竟能给我带来了什么。 之所以没有像吉普赛人的巫术一样消失，是因为信息化技术真的能够给人们带来价值，要么是提高了效率，要么是减少了浪费。所以，IT为什么存在？答案只有一个，就是为业务创造价值。 IT的运营是一个为业务创造价值的过程，这个增值的过程是IT团队一系列的输入、转换和输出的行动集合。每个行动都对业务客户产生增值行为，从而最终为业务客户创造价值。 让我们用这样一个脉络去认知IT的运营过程，方向是：首先得了解为谁创造价值。输出是：价值是承载在输出上。过程是：输出是被怎样一个过程创造出来的。输入是：需要输入什么样的原料才能满足过程。所需要的资源是：像生产过程一样，IT的运营过程同样需要投入资源。要遵守的规则是：在这个过程中，需要遵守的规则有哪些。 方向： IT的运营是一个为业务创造价值的过程，重复一下，是为业务创造价值。所以，现在创造价值的方向就非常清晰了，要以业务客户为核心。有两点具体的体现：第一是增值的过程是以需求为源头，进行设计和规划。第二是对IT工作的测量指标有很多，但是最高级别测量是客户的满意度。 价值和输出： 输出指的是增值过程最终输出的产品或服务，而价值一定是被输出承载的。价值一定是摸得着，看得见的，就像人们认宝马的汽车 *** 控性很好的时候，宝马公司的价值是依托于该公司最终提供给你的宝马汽车之上。信息化的价值是通过为业务部门提供了一个一个的信息系统以及服务而体现的。 过程： 为客户创造最终价值的，不是一个活动，也不是一个流程或过程，而是由各个流程和过程组合在一起的整体价值链。例如、需求分析、审批、设计、开发、测试、部署。又如、申告记录、分派、处理、满意度调查。 输入： 根据输出和价值的要求，IT团队需要外界提供什么样的输入。 资源：IT的增值过程需要投入直接的资源，包括：人、资金、软件、硬件、数据。当这些资源不足的时候，则直接体现为增值活动的产能不足。 规则： 在很多行业中都有相应的规则要求，例如、银监会对商业银行的IT管理要求、保监会对保险公司的IT管理要求。对于这些政策性的管理规则，等于是给IT管理工作圈定了一个范围，任何设计和规划不能超越这个范围。
主要职责：
协助销售，深入了解客户需求，并在深刻了解公司产品及解决方案之后，针对需求做出公司已有产品能迎合的，最佳方案，在满足客户需求的同时，同时对竞争对手形成价格、结构、功能、等的优势。别还需要针对招投标进行相关的方案设计（技术方案、配置方案）、标书设计、技术答疑、客户培训、演示环境搭建测试、竞争对手分析。
发展空间比较大，可以继续做技术支持，也可以搞研发，还可以转做销售。
口才和胆量一样重要，不过都没有踏实的技术了解及 *** 作技能重要。
这个职位不是一个行业，几乎所有行业都存在的职位，比单纯的销售的单纯的技术都更综合全面。
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