it行业的产品经理好不好做

他自己担任了软件业第一个产品经理。产品经理，负责并保证高质量的软件产品按时完成、发布及上线推广的专职管理人员。（类似诸葛亮那种运筹帷幄的角色，嘿嘿，这么说来，应该是智慧超群的人才能胜任，一般人还干不了，安慰一下最近郁闷的心情）在IT团队中有这样一个说法： 产品经理——靠想（做正确的产品） 开发经理——靠做（把产品做正确） 项目经理——靠管（在时间、成本和资源的约束下保证产品完成 ）也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意、设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作。 作为IT产品经理，需要什么样的知识结构或核心技能才能满足工作所需呢？这个要根据每个公司的具体要求来定，下面是我用Xmind画的IT产品经理说应掌握的核心方法和工具，如果这些你都具备了，我想应该会有很多公司来“三顾茅庐”的，那你也就算得上诸葛亮似的人物了，能运筹帷幄。 图1：PM核心技能图 在上面的能力频谱中，我认为最重要的是产品规划设计和产品宣介能力，因为这两个能力需要很强的信息整合和逻辑分析功底，要真的明白整个项目的业务后才做的出来，产品规划时还要将业务组件拆解出来，重用的，后续可扩展的都要想好，用户也要分级分类，最后弄出一个产品结构图和原型；产品宣介也要有一定的逻辑性，PPT怎么做？怎么讲？那些是重点？介绍的策略？如何才能赢得客户或高层的资源上的支持？这些统统都对产品的成败有着致命的联系。其次是市场调研和营运推广能力，当然这个也可以由市场人员做。然后是项目管理能力，通常项目管理由项目经理或开发经理负责，产品经理辅助。但产品经理需要详细了解项目管理知识，并很好的去利用相应的工具，这样才能提高项目或产品的成功概率。最后，IT产品经理要有一定的业务知识和技术知识，知道那些技术能实现什么样的效果，知道主流的架构就行了。业务知识暂时没有也没关系，只要能快速学习。

“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

首先你要了解到底什么是产品经理！！！然后你就会发现其实产品经理就是一个拥有天马行空的想象力的受气筒。

1、工作中，被各个部门的员工骂。如果一个产品经理是直接做的上岗的，并不是从其他职位转过来的，及时他的数据调研很有说服力，但是不懂技术，不懂运营，以及各种改改改，他会被同事的口水骂死。

2、如果产品经理从运营岗位转岗，OK ，他不懂开发技术，会被开发人员与设计人员骂。

3、如果产品经理从开发岗位转岗，OK ，他不懂运营，那就是一个理想国，做出的产品卖不出去。

4、如果产品经理从设计岗位转岗，OK 。他的产品肯定很漂亮，不过，到底功能怎么样？还是会被骂。

但是

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一个好的产品经理并不一定全部都会，但是他要了解公司的各个方面的东西，其实产品经理就是出去公司大领导外的（没有任何职权）的二把手。有能力有创新力但是没权利。不过他完全可以做自己最喜欢的事情，因为创造是最棒 的。

IT售前经理属于相对于传统行业，售前岗位更多辅助业务部门，提供产品解决方案，而产品经理有机会亲自定义一个产品，所以还是看你喜欢而定。相对于产品经理的空间会更大点，可以往上做产品总监，产品副总，总经理。

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。

1、工具篇

做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。

那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

2、沟通篇

一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？

这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。

比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。

3、进阶篇

这部分是最难的

理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。

理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。

同理心，数据分析的能力都是必须的。

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