光明联想正式工怎么样

问题一：联想公司怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题二：请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工，谈联想文化难度可不小，那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看，联想目前还只算是一个营销型企业，企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看，感受更多的是业务型的企业，业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险，可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期，至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论，不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的，从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难！

问题三：北京联想公司怎么样 这社会那高工资的基本二种人，其一；是凭借自己的能力譬如技术、知识，我会别人不会你就可能拿高薪，有时候蓝领比白领拿的钱都多，国企没改革前制造业的技术工人的培养是有系统的，改革了么就是那工人开刷，那时候马路上到处是做买卖的，那年代工程师不如买茶叶蛋的就是现实，现在企业缺的就是技术工人，所以说技术工人是可以挣高工资的。还有一种，那就是你有一个做官的爸爸或者亲属，给你安排个好的工作，人轻松挣钱还不少。这是其二。

问题四：武汉联想集团怎么样，好进厂吗 联想说实话是我做的所有工厂里面最不靠谱的一个厂。

首先来说一下福利待遇吧，就以一线普工为例，一进来底薪1500，转正1600，绩效底薪的10%，夜班补贴一个夜班补20元，一个月倒一次班，吃饭的话反正充到饭卡里面的钱基本上是够吃了，饭卡是一个星期充一次，每个星期一的到账，购买五险一金，每个月15号发工资。住宿是八人间，两间宿舍共用一个阳台，阳台的两侧各有两个卫生间，每个卫生间里面都有一个热水器。每间宿舍里有一台空调，电费自理。WIFI自己牵。

关于住宿和吃饭我要特别的介绍一下，先说住宿吧，联想宿舍区域的物业是外包的，里面的物业环境马马虎虎，每次看到那些物业工作人员的脸那菅直就给人感觉欠他们钱没还一样，住宿区里面有一个食堂不过吃饭是自己掏钱。有一家小超市，超市老板好像是红安人，在那买东西老板经常为了一个朔料带跟人纠结半天，别人要个大点的，她非要给个小的，他说小的装的下。做生意做到这个境界我彻底无语了。基本就是这样吧。再来说说厂区伙食的问题，厂区食堂是外包的，分量少价格贵，食堂的打菜的阿姨都不是什么善类，没文化，没素质，没有职业道德，每天吃饭的时候都是看人打菜，打少了员工心里不舒服，一次两次，可能还能忍忍，时间长了别人就会说些不好听的话，哪些打菜的阿姨听到了她们心里也不爽，她们也骂，一来二去就成了恶性循环，员工的态度越来越不好，打菜阿姨也整天都是带着情绪上班，几十岁的人她一个个的都还娇气的很，看到她们都得好好说话。食堂是独家经营，员工对饭菜质量和价格都有很大的意见，也跟公司的管理人员提了好多此，就是不见改变。我个人怀疑联想武汉厂的高层和食堂是有利益勾结的。不然食堂的工作人员凭什么牛逼哄哄的。

接下来和大家分享一下车间的点点滴滴，联想的企业文化也有很大的问题，不管是管理人员还是普通员工，做事的态度都很消极，这个现象和联想的高层是密不可分的，正所谓上梁不正下梁歪，天高皇帝远杨元庆又不在这边，因为对于经理厂长来说产量才是最重要的，其他的他们想怎么玩你就怎么玩你，员工在他们眼里就是一个工具，需要你的时候你就来上班有时候甚至是连续上班二三十天不让你休息，不忙的时候就疯狂的调休不让你上班，一个月底薪都拿不到，有时候还不知廉耻的大谈什么理想，责任，还什么 主人翁意识。我看那些高层的脑袋被逼夹了。每天上班之前开早会，班长在上面喊大家早（晚）上好，下面的人还要抬头挺胸齐声应答的来一句“好极了”唉！不说了，说多了都是泪。

归根结底，从厂长到员工没有一个事全心全意为公司做事的，都是酱油王

问题五：联想控股有限公司怎么样 联想也有高端中端和低端的机子吖如果你说售后服务我佛山这边还是能接受的毕竟现在联想也做大了如果你说性能方面那还请你发配置和价格上来看看了不过嘛如果是买新电脑建议还是自己去组装因为大多数品牌机都是全套给你什么功能基本上都会装上,这样成本大了,性能就低了毕竟有些硬件方面的自己不用到就可以省掉那部分的钱好比说我自己的电脑很少用到光碟所以没装光驱有的不需要玩游戏的显卡就可以放弃或者不用装那么高端的

问题六：联想集团是什么性质的企业？ 联想不是纯粹意义上的国有企业，联想的全称是联想集团股份有限公司，是一家大型的股份制有限公司， 部门持有相当比例的股份。

中科院有一家控股公司，拥有联想57％的股份。

但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，该控股公司的股份降至46％。

联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

问题七：深圳联想公司好不好，待遇怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题八：联想公司待遇如何？ 我只知道新华网的大学生最佳雇主排名，联想是第一的，毕竟是中国公司，骇且如此国际化，像联想、海尔、中兴、华为这些公司当然是中国人想进的公司。

问题九：联想公司怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题十：请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工，谈联想文化难度可不小，那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看，联想目前还只算是一个营销型企业，企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看，感受更多的是业务型的企业，业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险，可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期，至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论，不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的，从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难！

曾经两个亲密的“战友”，如今反目成仇？“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展？曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今？联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球最差的 科技 公司，我们一起来看看倪光南说了什么？

有媒体报道，满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍，但是现在呢，华为估值四千亿美元，联想只有八十亿美元，直接差了五十倍”。短短十几年，华为直接弯道超车，完全碾压联想，这直接差在哪里呢？

倪光南认为路线是一个问题，因为华为一直坚持研发，华为研发的投入是联想的十倍，关于联想的发展路线，在三十多年前就有过深刻的讨论，那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”，可以说在那个时候联想就注定会失败了。

一九八四年，柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想，并发展成享誉全球的“联想集团公司”，这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的，又是如何称为中国最差的 科技 股。

不想当将军的士兵不是好士兵，不想“做大做强”的中国企业不是好企业，所以当年联想初创是，也是想着要“做大做强”，但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。

当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡，这一技术不仅获得了我国最高科学技术奖励，同时也把联想电脑推到了时代的巅峰，前两三年的利润确实很可观，刚开始尝到甜头，一个还待发展的小公司，依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。

但是创新的前提都是很烧钱的，柳传志就想走“贸工技”路线，获取更多的利润，确实联想现在一步一步在“做大”，业务范围也很广，因为始终只是“搬运工”，没有自己的核心技术，在“做强”的道路上始终是背道而驰。

倪光南作为总工程师，也是联想的核心技术人员，一直始终坚持要走技术研发道路，彼

时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势，于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。

争执之战持续了两年之久，最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束，最后倪光南离开了联想，看着好搭档离去，联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。

废弃了自己的核心工作人员，联想就此失去了自己的“核心骨”，开始了再加工贸易。

相对比之下，华为就算在资金困难时期，还是坚持研发自己的核心技术，因为知道没有技术，没有自己品牌的痛，华为始终是坚持走“技工贸”的路线，因为有了自己恶核心技术，很快华为就开始了实现弯道超车，占据市场的主动权，第一个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。

联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系，因为公司股权的变动，也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。

在联想改革之前，但是公司股权分配我中科院百分之二十，计算所百分之四十五，联想员工百分之三十五，最后股权变革，技术人员股权不断在减少，甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。

这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝，因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。

有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复，明知道这么做会得罪人，为什么还要这么多呢？

因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长，他卸任后，与妻子成为了某想控股的第二大股东，比某想创始人股权还多，可以说中科院是冤大头，但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”，可想而知谁都想自己占便宜。

具有公开报道，联想员工百分之三十五的利润，基本上被柳传志和联想一些高管享有， 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。

柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中， 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜，研发人员没有得到公平的待遇，自然就遏制了研发的热情。

倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后，对 科技 人员影响就很大，股权没有体现，很多人就不敢来了，还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误，让这个原本国货之光的联想，却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。

对于发展中的企业来说，原地踏步就会退步。

这一点上华为就做得很好，华为的创始人任正非持股只有百分之一点四，看似好像任正非的股权比柳传志的高，任正非与柳传志相差很远，确实是相差很远，不过是柳传志不及任正非，因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四，资产价值却高达一百四十亿，不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。

有业内人士指出：“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。

倪光南还认为，中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题，只有把短板补齐才能真正的防患于未然，华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展，会积极往好的方向发展。

倪光南作为曾经联想的总工程师，以客观的角度对华为表示赞赏，腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献，也进行夸奖，未读未提联想这个全球企业，对之前的“东家”联想，倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。

很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。

“如果时间可以倒流，倪光南遇到任正非会怎样呢”，在“倪柳之争”之前，倪光南主攻核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易，两人之间的合作可以说是天作之合，还被称为联想的“双子星”，最后不得已还落得离开联想的结果，如果当初是倪光南和任正非两个人相遇，会不会二人惺惺相惜，一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢？

你对倪光南有什么看法？

Q: 光明联想正式工怎么样 : ？

光明联想是一家大型的企业集团，在中国有着良好的口碑。作为一家大型企业，光明联想拥有完善的管理体系、良好的工作环境以及比较优厚的待遇。此外，公司还提供了一些额外的福利，如医疗保险、商业保险等，可以为员工提供更多的保障。总的来说，作为一名光明联想正式工，是一份不错的工作机会。

联想b8职级是经理或高级工程师。

联想集团是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。联想发布了旗下最新的全尺寸平板电脑TabP11。它配备了一块11英寸的屏幕，但与OLEDTabP11Pro不同的是，这款平板电脑采用了2000x1200的LCD，亮度为400尼特。这款平板电脑采用了骁龙662芯片组，还配备了4GLTE连接功能。与之相伴的是6GB内存和电池，承诺可持续使用15小时。联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

派遣员工属于派遣公司的员工，而联想的员工属于联想公司的员工。

派遣员工的性质相当于被派遣公司外派到联想去工作，工资、福利、地位等方面与联想的员工是不好比的。派遣到联想去工作的话，你应该不会有太多的归属感的。所以不推荐你做派遣员工。

但是，不管在哪里工作都要积极认真地去对待，获得技能的提升和工作经验是很重要的。你拥有了一定的技能，对以后的发展肯定是有帮助的。

联想盈科合资公司是联想集团与IBM在2005年成立的一家合资企业，主要从事IT技术服务和解决方案提供。由于该公司为私营企业，其员工待遇会根据个人能力、职位等因素而有所不同。

一般来说，在联想盈科合资公司工作的员工可以享受到相对较好的薪酬福利待遇，包括基本薪水、绩效奖金、社保福利等。此外，该公司也注重员工培训和发展，并且提供良好的职业晋升机会。

需要注意的是，具体待遇还需根据个人情况进行评估。如果您正在考虑加入联想盈科合资公司或者已经成为其中一名员工，请咨询相关部门或者HR了解更多详细信息。

联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。

“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。

同年，联想以175亿美元(125亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！

目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入16788亿美元。

在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。

目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。

2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的"深腾6800"超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。

在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，"深腾6800"运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。

2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出"关联应用战略"，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。

2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在"东方明珠"上海成功启航。

巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。

2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。

2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获"全国质量管理奖"，是六家获奖单位中唯一的IT企业。

立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。

2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识" "，以" "代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。

在国内，联想将保持使用"英文＋中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。

联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。

在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到26805亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届"Best-Managed panies"（最佳管理公司）的评选中，联想获得"最佳管理公司"、"最佳投资者关系"、"最佳财务管理"等全部评选的第一名。

[编辑本段]公司历史

1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。

1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。

1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！26年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。

其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。

TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。

1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

怀揣着20万元人民币（25万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文 *** 作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。

联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。

报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更迭的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。

今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

[编辑本段]联想大事记

1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。

1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。

1999年联想电脑以85％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。

2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。

2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。

2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利357亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

[编辑本段]秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达352%（Q2/FY2007，IDC数据）。

凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。

联想已连续10年保持中国排名第一。

联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

[编辑本段]众多的研发人才

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。

联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。

联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。

联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界第一。

联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。

[编辑本段]全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。

联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。

2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。

1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。

2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。

[编辑本段]国际奥委会全球合作伙伴

2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。

在2005－2008四年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

2006年2月，都灵第20届冬季奥运会上，联想提供了近5000台台式电脑、600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务，历经17天冬奥会赛程，2次大型预演，16次测试比赛，100余项模拟检测，联想始终表现如一。

尤其是在冬奥赛事进行当中，联想所提供的所有IT产品无一例外地实现了“零故障”运行，赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。

2007年6月12日，联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备，联想总计已交付8238台设备。

这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运北京体育赛事”。

2008年2月，联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设备，最终将提供15000余台高品质的计算技术设备。

届时，500名高素质的联想工程师还将与其他合作伙伴一起，为北京奥运会提供坚强的信息保障。

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