it行业财务收入确认原则

It的用法（专项总结）

一、人称代词

1，it的最基本用法是作代词，主要指刚提到的事物，以避免重复:

①They watched the train until it disappeared in the distance

2，也可以指动物或婴儿(未知性别的婴儿或孩子):

②Is this your dog？No, it isn’t

③They got a baby and it was a ten-pounder

3，也可指抽象事物或指抽象环境和情景:

③I hate it when people talk with a full mouth．

二、非人称代词

1it有时并不指具体的东西而泛指天气、时间、日期、距离、价值、度量、温度、环境等：

⑴指天气：It is a lovely day, isn’t it ⑵指时间: It was nearly midnight when she came back

⑶指日期:It is April First today ⑷指距离:It is some 3000 kilometers from A to B

⑸指价值:It is three dollars ⑹指温度:Today it is 30 degrees centigrade

三、其他用法

1在句子的主语不太明确时充当主语，表示谁在做某事：

①Who is it there It's I (me/you/he) ②I thought it was Mary, but it was not she

③Her face lighted when she saw who it was

2泛泛的指某件事： (有时泛指一般情况)

①It doesn’t matter ②It is a shame, isn’t it ③How is it going(情况怎样)

④It says in the newspaper that

3it用在一些词组中，it 没有特别的意思

The last train's gone Come on, we'll foot it(来，咱们步行吧。)

四、作形式主语，替代主语从句，动词不定式，或动名词短语：　

1作形式主语替代主语从句

⑴It is clear ( obvious， true， possible， certain) that 从句 常译为＂┅清楚的（显然的，真的，可能的,肯定的．．．）＂

It is very clear that he’s round and tall like a tree = That he’s round and tall like a tree is very clear

⑵It is important ( necessary， right， strange， natural) that 从句 常译为┅是重要的(必要的,对的,奇怪的,自然的┅)that 后的从句中要用虚拟语气（should + 动词原形），should 可以省去，建议记住该句型中的形容词。

①It is important that we (should) learn English well②It is necessary that he (should) remember these words

⑶It is said (reported/ learned/believed/thought/known/told/hoped) that 从句 常译为＂据说（据报道，据悉．．．）＂。

①It is said that he has come to Beijing ②It is reported that another earth satellite has been put into orbit

⑷It is suggested ( advised/ ordered / demanded/ insisted/ commanded ) that 从句that　后的从句要用虚拟语气（should + 动词原形），should 可以省；常译为＂据建议；有命令．．．）

①It is suggested that the meeting ( should ) be put off

②It was ordered that we ( should ) arrive there in two hours

⑸It is time ( about time ，high time ) that从句(虚拟语气:动词用过去时did)

① It is time that children went to bed

⑹It is the first ( second ) time that从句(从句用现在完成时 have done )

It was …(从句用过去完成时had done )常译为＂是第一（二）．．．次．．．＂。

It is the first time I have been here = This is the first time I have been here

⑺It is a pity ( a shame /an honour/a good thing/a fact,/a surprise/ ) that从句

that后的从句一般用虚拟语气（should + 动词原形），should可省去．表示出乎意料，常译为＂竟然＂。没有这种意义时，则不用虚拟语气。

①It is a pity that such a thing ( should ) happen in your class 这种事竟然发生在你们班上，真是遗憾！

②It is a pity that he is ill 他生病了，真遗憾！

⑻It happens (seems， looks， appears ) that从句常译为 “ 碰巧…,似乎是…,看起来…”

①It happened ( so happened ) that he met his teacher in the street 碰巧．．

②It seems that he will be back in a few days 看来．．．

2作形式主语替代不定式　

⑴ It is kind ( of sb ) to do sth 不定式的逻辑主语是由 of引起，主句中的形容词必须是能表示逻辑主语特征的褒义或贬义形容词。 常见的词有：

bad ， brave ， careless， clever ， cruel ， foolish ， good （好心的）， honest ， horrible ， kind ， lazy ， modest ， naughty ， nice（有教养的）， polite， rude ， silly ， stupid ， wise ， wrong（错误的）等。 这个句型可以改写为：sb is kind to do sth 。　 如:It is kind of you to say so = You are kind to say so

⑵It is necessary ( for sb ) to do sth 不定式的逻辑主语是由for引起，主句中的形容词通常是表示重要性，紧迫性，频繁程度，难易，安全等情况的中性形容词。 常见的形容词有：

important， necessary， natural easy ， safe ， common ， normal ， hard ， difficult ， dangerous ， unusual， rare ， impossible ， pleasant

如:It is important for her to come to the party = It is important that she (should ) come to the party

⑶It takes sb to do sth 常译为＂做．．．要花费某人．．．＂。

如:It took thousands of people many years to build the Great Wall

3作形式主语替代动名词短语

It is no good / no use / useless doing sth 常译为 “┅有好处或没有用”

①It is no good learning English without speaking English

②It's useless trying to argue with Shylock

五、作形式宾语，代替不定式，动名词短语或宾语从句。

We think it important to learn a foreign language

该句型中的it 作形式宾语，该结构中常用的动词有：think, believe, make ,find consider, feel； 如:

We think it our duty to clean our classroom every day

He felt it important learning English well

They found it difficult that they would finish their work in two days

The Internet makes it easier for companies to keep in touch with customers

CF: keep sth, in mind / keep in mind that

六、it的重要句型

1强调句型: It is/was + 被强调部分 + that 从句 (被强调的主语如果是人，that可以由who换用)

①It was about 600 years ago that the first clock with a face and an hour hand was made

②It was they that (who ) cleaned the classroom yesterday

特例:It is not until + 被强调部分 + that 该句型也是强调句型。主要用于强凋时间状语，译成汉语＂直到．．．才．．．＂，可以说是 not until 的强调形式。

It was not until she took off her dark glasses that I realized she was a famous film star

1需求一定要明确，那种边开发边变更需求的快速迭代式开发不适合外包。2谈价格时，谈妥细节。3需求要细分，每个细分单元都有相应的单元测试。要有专人跟单式 *** 作。4交付测试要共同来做。5后续服务要有相应的条款。6要签订保密协议。

一、企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入。取得相关商品控制权，是指能够主导该商品的使用并从中获得几乎全部的经济利益。

二、双方合同在满足下列条件时，企业应当在客户取得相关商品控制权时确认收入：

（一）合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务；

（二）该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务（以下简称“转让商品”）相关的权利和义务；

（三）该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款；

（四）该合同具有商业实质，即履行该合同将改变企业未来现金流量的风险、时间分布或金额；

（五）企业因向客户转让商品而有权取得的对价很可能收回。

专家的研究和大量企业实践表明，在IT项目的生命周期中，大约80%的时间与IT项目运营维护有关,而该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,形成了典型的“技术高消费”、“轻服务、重技术”现象。Gartner Group的调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的其实只占了20%，而流程失误方面的占40%，人员疏失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。

这就说明，IT运营方面的问题，更多的不是来自技术，而是来自管理方面。那么，如何进行IT运营管理呢？

世界上许多企业和政府部门进行了长期的探索和实践。以这些企业的经验和成果为基础，逐渐形成了一种新的IT运营管理方法论，那就是ITSM(IT Service Management，IT服务管理)。

这套标准已经被欧洲、美洲和澳洲的很多企业采用，在欧洲40－60%的IT经理都知道ITSM，在美国有20-30%的IT经理了解ITSM,而在国内了解ITSM的人还很少。ITSMf的CEO Aidan Lawes认为，“对一个企业来说，不管其IT架构多大，都需要ITSM，目前把业务与IT能够很好集成的客户还不多，很多人首先想到的是业务，然后才是IT，而不是用IT去驱动业务。” Aidan Lawes认为有必要要从教育入手普及ITSM，让人们从学生时代就意识到ITSM的重要性。 基于不同的出发点和侧重点，人们提出了各种各样的有关IT服务管理的定义。

国际IT领域的权威研究机构加特纳(Gartner)认为，ITSM是一套通过服务级别协议(SLA)来保证IT服务质量的协同流程，它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多流程的理论和实践。

而ITSM领域的国际权威组织itSMF(国际IT服务管理论坛)则认为ITSM是一种以流程为导向、以客户为中心的方法，它通过整合IT服务与组织业务，提高组织IT服务提供和服务支持的能力及其水平。 实施ITSM的根本目标有三个：

(1)以客户为中心提供IT服务；

(2)提供高质量、低成本的服务；

(3)提供的服务是可准确计价的。 ITSM的基本原理可简单地用“二次转换”来概括，第一次是“梳理”，第二次是“打包”，如下图所示。首先，将纵向的各种技术管理工作(这是传统IT管理的重点)，如服务器管理、网络管理和系统软件管理等，进行“梳理”，形成典型的流程，比如ITIL中的10个流程。这是第一次转换。流程主要是IT服务提供方内部使用的，客户对他们并不感兴趣且仅有这些流程并不能保证服务质量或客户满意。还需将这些流程按需“打包”成特定的IT服务，然后提供给客户。这是第二次转换。第一次转换将技术管理转化为流程管理，第二次转换将流程管理转化为服务管理。

之所以要进行这样的转换，有多方面的原因。从客户的角度说，IT只是其运营业务流程的一种手段，不是目的，需要的是IT所实现的功能，客户没有必要，也不可能对IT有太多的了解，他和IT部门之间的交流，应该使用“商业语言”，而不是“技术语言”，IT技术对客户应该是透明的。为此，我们需要提供IT服务。为了灵活、及时和有效地提供这些IT服务，并保证服务质量、准确计算有关成本，服务提供商就必须事先对服务进行一定程度上的分类和“固化”。流程管理是满足这些要求的一种比较理想的方式。 ITSM适用于IT管理、而不是企业的业务管理。清楚这点非常重要，因为它明确划分了ITSM与ERP、CRM和SCM等管理方法和软件之间的界限，这个界限是：前者面向IT管理，后者面向业务管理。

ITSM不是通用的IT规划方法。ITSM的重点是IT的运营和管理，而不是IT的战略规划。如果把组织的业务过程比作安排一辆汽车去完成一趟运输任务，那么IT规划的任务相当于为这次旅行选定正确的路线、合适的汽车和司机。而ITSM的任务则是确保汽车行驶过程中司机遵循 *** 作规程和交通规则，对汽车进行必要的维修和保养，尽量避免其出现故障；一旦出现故障也能很快修复；并且当汽车到达目的地时，整个行驶过程中的所有费用都可以准确地计算出来，这便于衡量成本效益，为做出有关调整提供决策依据。简单地说，IT规划关注的是组织的IT方面的战略问题，而ITSM是确保IT战略得到有效执行的战术性和运营性活动。

虽然技术管理是ITSM的重要组成部分，但ITSM的主要目标不是管理技术。有关IT的技术管理是系统管理和网络管理的任务，ITSM的主要任务是管理客户和用户的IT需求。这有点像营销管理。营销管理的本质是需求管理，其目标在于如何让组织生产的最终产品或提供的服务满足市场(客户)的需求。同样，在ITSM中，IT部门或IT外包商是IT服务的提供者，业务部门是IT部门或IT外包商的客户，如何有效的利用IT资源恰当地满足业务部门的需求就成了ITSM的最终使命。换个角度说，对客户而言，业务部门只需关心IT服务有没有满足其要求，至于IT服务本身能不能或者怎样满足要求，业务部门作为客户不用也没有必要关心。

关于这一点，可以用下面的例子说明。某个用户急需打印一份页数较多的文件，但恰好此时打印机出现故障，那么用户传统的处理方式是通知和等待IT部门修复打印机，然后从感情上表达不满，而“ITSM式”的处理方式是，对IT部门说：“我需下午5:00前使用该打印文档，OK？”至于打印工作是怎样完成的，比如是通过修复或换一台打印机，那是IT部门的事，业务部门只需为服务本身付费。这就是ITSM与传统的IT管理的本质不同之处。

您好，保密协议若有约定竞业禁止条款的则需尤其注意，竞业禁止期限不得超过二年，且应按月给予经济补偿，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释四》第六条规定，竞业限制协议中未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务的，有权要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿。规定的月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。

一般保密协议，则需注意保密事项，保密期限等相关内容

到底什么是IT规划？IT规划需要做些什么？企业内部不同的人有不同的想法; 而在企业外部，软硬件厂商、咨询公司等人士也会有不同的说法。1、IT规划的定义

通俗派的说法:

“IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。

技术派的说法:

IT规划很简单，就是要建立先进的、企业级的IT架构，选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。

软件公司的说法:

以前都没有IT规划，我们的软件都很先进，很多企业都在使用我们的软件，已经经受了实践的考验。即便没有IT规划，这种软件也完全能为企业创造价值。

2．企业内部的定义

领导的说法:

IT规划到底是什么、怎么定义并不重要，重要的是我希望这个规划能够支持我们业务的发展，能够得到落地执行。

业务等应用部门的说法:

IT规划是IT部门的事情，与我们没有多大关系。IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统，来提高我们的工作效率，最好还能够帮我们降低运营成本。

IT部门的说法:

IT规划不仅仅是IT部门的事情，整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去，忙得不可开交。领导对于信息化建设的投资没有底，我们得规划出

一个信息化建设的计划，然后到领导那儿申请预算，才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。

从企业信息化建设的整体上看，IT规划只是管理信息化的十步闭环中的一个环节（如图1所示）。IT规划要想获得领导和业务部门的认可，必须最终能够被落地执行，从业务出发是必然的选择。

3、“IT规划”的“广义”与“狭义” 广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。细分来说，“IS规划”（Information System Strategic Planning, 简称ISSP）筹划的是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划（Business Strategic Planning，简称BSP）目标的达成。有时，我们看到一些业内外的探讨，关于ISSP和BSP的集成问题，其实说的就是这个层次间的衔接。而“IT规划”(Information Technology Strategic Planning），是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排，简而言之，是围绕“T”来展开。下文中除特别说明以外，“IT规划”都是取广义范围。

其实信息化具体项目的实施是“最后为之”的事情，需要在以上的种种战略“有个说法”以后才进行。而现实中，很多企业的信息化建设恰恰是反其道而行之，从如何选择硬件、软件开始。

4、“IT规划”的“客观”与“主观”

进行IT规划是要解决两个问题，一个是客观问题，一个是主观问题。

由于缺乏IT规划，很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等等。正是有了IT规划，我们才能避免在信息化建设的时候“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪”，从客观上防止以上严重后果的发生。

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